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        建筑工程施工管理的影響因素及解決對策研究

        2019-11-28 09:46:14黃曉榮
        商品與質(zhì)量 2019年46期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)督建筑工程建筑

        黃曉榮

        江蘇中攀建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 210000

        隨著時代不斷發(fā)展,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的趨勢,工程數(shù)量增多,促使現(xiàn)階段的施工管理逐漸受到人們的重視。通過合理的施工管理,可以有效的減少施工中存在的安全隱患,降低外界因素對施工產(chǎn)生的干擾,從多個角度進行創(chuàng)新,制定完善的施工計劃,以提升工程的整體施工質(zhì)量,推動我國建筑行業(yè)實現(xiàn)繁榮發(fā)展。

        1 建筑工程施工管理的影響因素

        1.1 主觀因素

        在當前的時代背景下,我國建筑工程施工管理過程中大部分施工單位依舊選擇傳統(tǒng)的施工管理思想與方法進行施工管理,主觀意識較為傳統(tǒng),由于行業(yè)發(fā)展步伐較快,導(dǎo)致其管理與現(xiàn)代的施工相脫節(jié),造成施工過程中部分管理不足,容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問題,限制行業(yè)的發(fā)展。

        1.2 人為因素

        受建筑工程自身的性質(zhì)因素影響,人為因素是影響施工安全的主要因素,在傳統(tǒng)工程施工中,經(jīng)常由于施工人員對施工安全重視不足而造成安全事故情況,其主要的原因在于施工人員的素養(yǎng)水平參差不齊,安全意識淡薄,未能嚴格按照施工安全規(guī)范進行施工,造成不良影響[1]。

        1.3 制度因素

        現(xiàn)階段,建筑工程施工現(xiàn)場管理制度缺失也是當前存在的主要問題,由于施工中涉及的內(nèi)容較為廣泛,如材料協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)、進度控制、安全管理以及技術(shù)應(yīng)用等,整體較為復(fù)雜,如果相關(guān)的制度不完善將對施工產(chǎn)生一定的威脅,影響工程施工質(zhì)量。

        1.4 監(jiān)督因素

        監(jiān)督是保證建筑工程安全有效開展的基礎(chǔ),但部分施工企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督不足情況,造成當前的施工中部分環(huán)節(jié)被遺漏,難以滿足現(xiàn)階段工程開展的實際要求。例如,以施工材料為例,在施工過程中材料直接影響著工程質(zhì)量,如果工作人員監(jiān)督不足,使用的材料不符合實際的工程需求,將造成現(xiàn)階段的工程出現(xiàn)安全隱患,造成施工質(zhì)量問題[2]。

        2 建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

        2.1 積極創(chuàng)新施工建筑工程管理理念

        在當前的時代背景下,施工單位在進行施工過程中,應(yīng)明施工管理的重要性,加強重視力度,從多個角度創(chuàng)新當前的施工管理理念,優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展模式,以實際的施工需求為基礎(chǔ),為工程的高效開展做好準備工作,嚴格按照當前的建筑行業(yè)新要求進行管理,從根本上杜絕施工隱患,發(fā)揮出施工管理的作用與優(yōu)勢。以施工自身為前提,由于建筑工程施工涉及的內(nèi)容較多,并且在施工工藝、施工材料、施工人員配備協(xié)調(diào)以及施工安全等方面較為復(fù)雜,可以合理的構(gòu)建施工工程管理模塊,優(yōu)化現(xiàn)階段的管理理念,分模塊開展高效的管理,減少工程中存在的安全隱患,降低施工難度,對工程中存在的問題實現(xiàn)合理的規(guī)避,以保證工程有效的開展。與此同時,在實踐應(yīng)用過程中,還應(yīng)合理對現(xiàn)有的管理技術(shù)創(chuàng)新,及時清除與現(xiàn)代工程難以適應(yīng)的管理技術(shù),例如可以積極借鑒國外先進的技術(shù),尤其是現(xiàn)代廣泛應(yīng)用的信息技術(shù),從多個角度進行創(chuàng)新,制定完善的管理計劃,處理施工管理中存在的不合理情況,以此來保證建筑工程質(zhì)量[3]。

        2.2 提升施工人員自身的重視力度

        提升施工人員自身的重視力度有助于降低施工中存在的安全隱患,進而減少安全事故的發(fā)生幾率,保證工程施工有序的開展,避免外界因素產(chǎn)生干擾。針對現(xiàn)階段的實際情況開展合理的優(yōu)化,對現(xiàn)有的工作人員培訓(xùn),提升其自身的安全意識與技術(shù)水平,在施工過程中可以合理根據(jù)現(xiàn)有的理念思想開展標準化施工,嚴格按照當前的施工標準進行,以降低施工中的問題發(fā)生幾率,消除安全隱患。保證管理人員與施工人員具有良好的責任意識,在施工過程中可以肩負起自身的責任,全身心投入施工與管理中,保證工程進行良性的施工,降低施工中產(chǎn)生的問題,工作人員之間進行合理的配合,在短時間內(nèi)探索出最合理的施工計劃與策略,以此來提升現(xiàn)階段的施工質(zhì)量。

        2.3 建立完善的工程施工管理制度

        完善的工程施工管理制度是保證現(xiàn)階段工程高效開展的基礎(chǔ),因此在建筑工程開展過程中,應(yīng)根據(jù)實際情況制定完善的施工管理計劃,以現(xiàn)階段的實際情況為基礎(chǔ),從多個角度開展管理,深化落實各項施工制度,保證工作人員了解施工的重點與難點,在工程管理中充分發(fā)揮出管理優(yōu)勢,杜絕施工隱患,并及時解決工程中存在的問題,以滿足當前的發(fā)展需求。深入對現(xiàn)階段的工程流程進行全面的了解,提升工程管理與項目之間的契合度,完善現(xiàn)有的模式,以保證工程高效的開展。針對工程中出現(xiàn)的各類問題全面的處理,及時清除存在的安全隱患,并杜絕施工中再次出現(xiàn)同類型的問題,明確安全隱患的嚴重性,為工程質(zhì)量提升奠定良好的基礎(chǔ),加快施工進度,以保證工程建設(shè)的整體經(jīng)濟效益。

        2.4 加強對建筑工程施工的監(jiān)督

        合理的監(jiān)督有助于工作人員進行高質(zhì)量的施工,同時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題,減少施工安全隱患,以保證工程質(zhì)量符合標準要求。因此應(yīng)制定完善的施工監(jiān)督計劃,明確傳統(tǒng)監(jiān)督存在的不足,對現(xiàn)有的建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)進行完善處理,嚴格要求施工人員按照建筑工程施工標準對各項施工實現(xiàn)合理的控制,采取有效的措施進強化,及時解決施工中存在的問題,保證工程質(zhì)量。針對現(xiàn)有的施工計劃實現(xiàn)全面監(jiān)督,保證建筑工程中存在的問題在短時間內(nèi)可以合理的得到改善,優(yōu)化現(xiàn)階段的監(jiān)督體系,強化各個施工環(huán)節(jié)之間的銜接,以此來保證施工項目質(zhì)量,還應(yīng)全面加強當前的建筑工程中的監(jiān)督意識,優(yōu)化當前的思想理念,實現(xiàn)全面發(fā)展。

        3 結(jié)語

        綜上所述,在當前的時代背景下,建筑工程施工過程中,應(yīng)加強對施工管理的重視力度,明確其影響因素,根據(jù)實際情況解決施工中存在的問題,制定完善的管理制度與監(jiān)督制度,強化工作人員的綜合素養(yǎng)水平,創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念與模式,減少施工中存在的風(fēng)險,降低安全事故的發(fā)生幾率,以此來保證當前的施工質(zhì)量,推動建筑行業(yè)發(fā)展。

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