闞路

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隨著行業(yè)發(fā)展以及國家政策，建筑企業(yè)在實施管理手段的過程中，逐步開始認識到招投標階段管理工作開展的重要性，經(jīng)濟管理作為工程管理的主要手段，旨在幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，我們要基于建筑工程本身的規(guī)模和特點強化經(jīng)濟管理手段應用，招投標階段的經(jīng)濟管理工作關系著企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟效益水準，因此我們要立足行業(yè)發(fā)展形勢，做出全新的招投標活動開展策略分析，這個過程中樹立經(jīng)濟管理意識，強化招投標環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理意識和手段應用。

1 建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的分析

1.1 做好投資成本控制，有效地提高資金利用率

在我國建筑行業(yè)中，招投標是一種常見的競爭形式，在建筑市場上，就是用招投標的方式來選擇建筑工程承包商的。在招投標過程中，直接來確定工程合同各項條款及工程投資的資金，在進行招投標的過程中，涉及的事項非常多，像工程投資成本、建筑施工質(zhì)量、材料及人員等。其中施工質(zhì)量直接決定著后期的竣工驗收及工程款的結(jié)算。因此，施工企業(yè)都比較重視招投標環(huán)節(jié)，有的還會調(diào)動公司的其他資源來確保招投標的順利進行[1]。而工程量清單計價是目前招投標中比較常見的一種方式，負責招投標工作人員會對一些不方便標價的工程量清單進行合理的安排，來避免部分施工企業(yè)鉆漏洞。另外，還要嚴格監(jiān)管在建筑施工過程中所涉及的設備及材料供應商，在經(jīng)過調(diào)研核實后，對材料供應廠家的規(guī)模、資質(zhì)和業(yè)務水平進行客觀的評價，然后找到主要矛盾，對施工成本進行合理的控制。

1.2 提高企業(yè)綜合實力

建筑企業(yè)能否中標與企業(yè)的影響力、評價、規(guī)模及業(yè)務質(zhì)量、都有一定關系，但最重要的還是企業(yè)的整體實力，施工質(zhì)量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時完期等因素都是企業(yè)承包項目的重要內(nèi)容。只有不斷提高企業(yè)綜合實力，才能提高中標的成功率。從另一個角度看，企業(yè)綜合實力的提升也意味著經(jīng)濟管理出現(xiàn)相應成效，因為資金成本有更合理的渠道投入。在實際的情況中，投標單位要盡可能的對施工技術(shù)和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術(shù)的幫助下，促進建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。此外，先進的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費用。施工企業(yè)要不段的提升企業(yè)的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎。

2 加強招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的控制措施

2.1 改變建筑工程經(jīng)濟管理模式

要想真正有效加強招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的控制，首先需要改變傳統(tǒng)的工程經(jīng)濟管理模式，借助于全新的、科學的方式來對建筑經(jīng)濟進行管理，盡可能提高對經(jīng)濟管理、工程造價等多項工作的重視程度。其次，還需要提高工程經(jīng)濟管理工作人員認識，定期對其進行培訓以及宣傳，借助于這些手段來有效提高其經(jīng)濟管理意識，構(gòu)建出專業(yè)化的人才隊伍，這樣就能進一步提高成本控制以及管理效果。最后，建筑經(jīng)濟管理制度在制定的時候，也可以積極借鑒國外建筑經(jīng)濟管理手段，同時結(jié)合我國實際情況來進行合理應用，這樣就能有效促進建筑工程經(jīng)濟管理效率得以提升[2]?？傊?，改變傳統(tǒng)建筑工程經(jīng)濟管理模式，能夠有效解決建筑工程經(jīng)濟管理過程中存在的問題，這樣就能充分發(fā)揮出招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用，推進工作的有序?qū)嵤?/p>

2.2 加強執(zhí)法監(jiān)督

首先，對各區(qū)域配套的《招標投標法》與《招標投標法實施條例》進行梳理和修訂，對于規(guī)定和要求不一致的地方要及時反映并修正，對于規(guī)定模糊的法律概念進一步明確，制定統(tǒng)一的招投標管理標準，規(guī)范市場發(fā)展。第二，做好招標事前、事中、事后監(jiān)督與審查工作，提高監(jiān)管人員素質(zhì)能力，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，使招投標工作中涉及的公告發(fā)布、文件備案、評標辦法、開標評標流程均在監(jiān)督機制范圍內(nèi)運行。第三，加大執(zhí)法力度，嚴格處理違法者。建立健全企業(yè)信用管理制度，針對招投標監(jiān)管中各企業(yè)的表現(xiàn)建立信用檔案，記錄市場主體的業(yè)績、違規(guī)行為等，公開公布，引導監(jiān)督。企業(yè)的信用情況需要納入招投標管理工作系統(tǒng)中去，信用不良者禁止進入招標程序。第四，嚴格要求招標代理機構(gòu)，考核和監(jiān)督環(huán)節(jié)招標代理機構(gòu)的職業(yè)人員需要不斷提高自身的法制意識和職業(yè)道德水平。以制度和法律約束招標代理機構(gòu)的行業(yè)行為。

2.3 提高建筑工程的成本測算和辨別技術(shù)水平

激烈的市場競爭形勢下，建筑企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展的機會，要強化自身的經(jīng)濟管理能力，優(yōu)化工程項目建設的成本控制效果，保證工程建設的綜合效益。目前我國建筑企業(yè)在招投標過程職工采用成本測算和辨別方法優(yōu)化經(jīng)濟管理效果，但是在具體的方法應用環(huán)節(jié)中，成本測算和辨別方法更新緩慢，造成工作效果不理想的實際問題，這對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利，造成的資源浪費情況比較嚴重[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，招投標在建筑工程經(jīng)濟管理之中的有效實施可謂是十分重要，不僅能夠明確責任、保障工程合理報價、控制工程造價，還能為工程經(jīng)濟管理營造出良好的交易環(huán)節(jié)，這樣就能有效避免價格壟斷情況的發(fā)生，真正有效穩(wěn)定整個建筑市場健康和諧發(fā)展。為此，建筑工程經(jīng)濟管理過程中一定要充分意識到招投標的重要性，做好招投標合理控制，以此來有效提高建筑工程經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量[4]。