袁仕輝

唐山億茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 河北唐山 063000

1 土木工程管理的特點(diǎn)及難點(diǎn)解析

首先，土木工程建設(shè)本身是一項(xiàng)流動(dòng)性較強(qiáng)的工作，其流動(dòng)性不單體現(xiàn)在項(xiàng)目施工地點(diǎn)的無(wú)法長(zhǎng)久固定，更體現(xiàn)在參與施工的相關(guān)工作人員流動(dòng)性很大。因此，土木工程施工管理的特點(diǎn)及難點(diǎn)很大程度上是由于其較強(qiáng)的流動(dòng)性所產(chǎn)生。土木工程建設(shè)是一項(xiàng)勞動(dòng)力較為密集的工作，其中大量的勞動(dòng)力缺乏完整、成熟的專業(yè)技能，對(duì)于自身所從事的職業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)劃，無(wú)法以相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)來(lái)作為工作方向的指導(dǎo)，對(duì)于工程建設(shè)本身缺乏工作的積極性，這勢(shì)必對(duì)土木工程建設(shè)的效率以及工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。

其次，土木工程建設(shè)的作業(yè)環(huán)境也相對(duì)惡劣。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工程，土木工程施工的施工很大一部分是要在露天作業(yè)的，天氣狀況、自然環(huán)境對(duì)于土木工程施工的影響是較為直接的。施工過(guò)程中突發(fā)的天氣狀況，比如雨雪風(fēng)沙等都會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成延誤甚至中斷，影響整個(gè)工程進(jìn)度。這種非人為的突發(fā)狀況十分考驗(yàn)管理者對(duì)于緊急情況的處理能力和工程建設(shè)前管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中各種因素的考量、預(yù)案等能力。

最后，因?yàn)橥聊竟こ淌┕さ膹?fù)雜且龐大的綜合性工程，其對(duì)于管理者的經(jīng)驗(yàn)水平也有著較高的要求。我國(guó)境內(nèi)地域遼闊，建筑領(lǐng)域也十分寬泛，不同地區(qū)的地理、自然環(huán)境對(duì)于土木工程施工建設(shè)的具體要求也不盡相同。管理者在不同的地區(qū)進(jìn)行施工前的分析時(shí)要對(duì)實(shí)際情況做好具體的考量，這也對(duì)土木工程施工管理造成了相當(dāng)程度的困難，對(duì)于工程施工管理者有了更高的要求。

2 當(dāng)前土木工程施工管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題

土木工程施工管理作為一種管理模式，其首要的管理對(duì)象自然是參與工程建設(shè)的施工人員。當(dāng)下的土木工程建設(shè)中，參與實(shí)際施工過(guò)程的大多是非專業(yè)的工作人員，甚至某些需要專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行的環(huán)節(jié)，比如安全意識(shí)培訓(xùn)、施工監(jiān)督等都面臨著專業(yè)人員不足的情況[2]。在施工過(guò)程中主要的施工人員基本上沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，大多采取“老帶新”的方式來(lái)完成施工技能的教學(xué)。這導(dǎo)致施工者技能不足并且滯后、缺乏完整系統(tǒng)的分析能力。且絕大多數(shù)施工人員缺乏完整的職業(yè)規(guī)劃，這導(dǎo)致他們對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程的效率、質(zhì)量等關(guān)鍵問(wèn)題漠不關(guān)心，這也在很大程度上造成了土木工程施工管理中對(duì)于人員管理的困難。

其后較為重要的問(wèn)題則是缺乏完善的施工管理機(jī)制。土木工程的建設(shè)施工是十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這需要參與每個(gè)環(huán)節(jié)的人員都具備完善的理論基礎(chǔ)和職業(yè)技能為條件來(lái)合力完成。人員的技能問(wèn)題得到解決之后，則需要及時(shí)完善施工管理的機(jī)制和制度。做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度約束和把控，責(zé)任落實(shí)到參與該環(huán)節(jié)的具體施工人員，在人員具備相應(yīng)的技能的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善管理機(jī)制來(lái)提高工程建設(shè)的整體水平。對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中的管理者和監(jiān)管人員，不僅需要全面了解工程施工情況，也需要相應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)督促其自身盡到相應(yīng)的管理義務(wù)，對(duì)工程施工建設(shè)的每一步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 土木工程施工管理中主要問(wèn)題的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化工程建設(shè)全員意識(shí)

土木工程建設(shè)過(guò)程中全體人員都在負(fù)擔(dān)著相應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)施工人員缺乏整體觀念、消極工作的現(xiàn)實(shí)，有必要開(kāi)展大量深入的培訓(xùn)和教育措施，來(lái)強(qiáng)化員工的工作意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改善施工作業(yè)人員對(duì)于土木工程建設(shè)的責(zé)任感，通過(guò)大量重復(fù)性的宣導(dǎo)來(lái)貫穿整個(gè)工程建設(shè)周期。從根本上改善施工建設(shè)員工對(duì)于實(shí)際工作的消極和敷衍[3]。長(zhǎng)此以往工程建設(shè)單位也會(huì)在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)掘相當(dāng)一部分更為符合當(dāng)下土木工程建設(shè)工程需求的人員，通過(guò)不斷累積來(lái)逐步完善人員整體專業(yè)素養(yǎng)較低及專業(yè)技能不足的問(wèn)題。

3.2 完善土木工程施工管理規(guī)則

在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都在一定程度上決定了整個(gè)工程的整體質(zhì)量。正因?yàn)榇?，?duì)于工程建設(shè)施工管理中細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化也是提升工程質(zhì)量的核心問(wèn)題之一。對(duì)于施工管理機(jī)制，不僅要涉及建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，更需要在細(xì)節(jié)上下功夫，做到細(xì)化管理。這樣才能做好管理工作，使得工程的實(shí)施更加有序，施工過(guò)程中所有的問(wèn)題都有規(guī)可循，有據(jù)所依。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中將復(fù)雜的問(wèn)題抽絲剝繭，以提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

有了細(xì)化的管理規(guī)則做支撐，接下來(lái)的重點(diǎn)則是對(duì)于規(guī)則的落實(shí)。就管理來(lái)說(shuō)，好的規(guī)章制度不能落實(shí)到實(shí)際的工作過(guò)程中，將會(huì)淪為一紙空文，無(wú)法對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題產(chǎn)生其應(yīng)有的作用。因此，在土木工程施工的管理中，需要一定的監(jiān)督機(jī)制來(lái)促進(jìn)規(guī)章制度的落實(shí)[4]。在這一方面政府相關(guān)部門可以起到巨大的作用，同時(shí)也要求建設(shè)單位對(duì)于管理制度堅(jiān)決落實(shí)的態(tài)度。雙管齊下，保證良好的規(guī)章制度應(yīng)用到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，真正為土木工程施工的管理工作提供良好的制度保障。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的過(guò)程。而施工管理作為始終貫穿其中的一項(xiàng)工作，會(huì)隨著工程建設(shè)隨時(shí)出現(xiàn)全新的挑戰(zhàn)。因此，工程施工管理工作也需要及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在每一次實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行創(chuàng)新，以提高管理的針對(duì)性和科學(xué)性，為土木工程建設(shè)施工的高質(zhì)量進(jìn)行起到良好的促進(jìn)作用，保障工程建設(shè)在安全、高效的條件下完成質(zhì)量的提升。