曹景新

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1 企業(yè)管理與企業(yè)文化概述

企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在其生產發(fā)展過程中所形成的包含員工思想、精神面貌、企業(yè)追求、企業(yè)內部氛圍等要素在內的與企業(yè)發(fā)展相關的精神層面的環(huán)境。這種文化是一種抽象的概念，存在于員工工作的方方面面，獨樹一幟。每一種文化都有其特定的企業(yè)特色。也正因為如此，企業(yè)文化具有非常鮮明的個性化。不同的企業(yè)之間不可能有完全相同的企業(yè)文化，哪怕相同行業(yè)的企業(yè)之間，其企業(yè)文化也因為員工、管理者的精神追求的差異存在著非常大的差別。企業(yè)問卷是一個企業(yè)的核心與靈魂，決定著一家企業(yè)經營發(fā)展理念的重要依據(jù)[1]。

企業(yè)管理，是包括企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展核心、發(fā)展計劃、管理經營等在內，涵蓋所有與企業(yè)經營相關的制度的總和。企業(yè)管理不僅是管理企業(yè)的一種科學方法，更是一種藝術形式。一個企業(yè)要想實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展，必須有一個非常和諧完善的企業(yè)管理體系做支撐。良好的企業(yè)管理體系能夠幫助企業(yè)在不斷發(fā)展變化的經濟浪潮中永葆市場競爭力。而良好的企業(yè)經營，也能幫助企業(yè)管理體系不斷招賢納士，朝著科學管理的方向不斷邁進。再加上員工的配合與積極向上的心態(tài)，在企業(yè)內部形成一種積極上進的企業(yè)氛圍，而管理層的科學管理會不斷強化這種積極向上的氛圍，讓員工在不斷的反饋中永葆工作的活力與年輕的斗志; 另外，企業(yè)文化能夠反作用于企業(yè)管理。企業(yè)文化的作用，最突出的一點是能夠在無形中讓人去按照約定俗成的路走下去。它對人的心靈進行循循善誘，有了良好的企業(yè)文化，就不需要再進行嚴苛的企業(yè)管理來約束員工行為。環(huán)境對人的熏陶能夠讓員工在工作和生活中都呈現(xiàn)出一種企業(yè)性，為人處世都帶著企業(yè)的影子，這種情況下，企業(yè)管理的條款更像是一種框架而不是約束，員工早就已經習慣在框架內盡可能發(fā)揮自己的特長，員工管理會變得更加容易。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的一系列影響

2.1 有助于企業(yè)對新市場的開拓

我們可以了解到，企業(yè)的文化在企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位。這是因為人們消費模式會不斷隨著文化模式的改變而發(fā)生相應的變化。因此人們的消費習慣在不同的文化模式下會存在較大的差異。而且人們的價值觀總是隨著時間的改變而不斷的被取代，因此隨著時間的改變，人們的消費觀常常會發(fā)生變化。所以企業(yè)如果想要提升其在市場中的融合度，就應該及時把握社會文化所發(fā)生的一系列轉變[2]。

2.2 文化創(chuàng)新促進管理模式創(chuàng)新

時代不斷的向前邁進，社會在不斷地進步。人們也在社會的進步中不斷的改進自己，完善自己。隨著人們的進步，企業(yè)以往的管理方式將不適合現(xiàn)階段的發(fā)展形勢。企業(yè)只有不斷將自己的管理方式作出改進，才能讓企業(yè)員工在日常的工作中有更好的體驗感。在這種情況下要是企業(yè)仍然不注重創(chuàng)新企業(yè)文化的重要性，那么必定會在一定程度上限制企業(yè)員工的積極性，而且如果這樣的情況得不到及時的解決，最后勢必會給企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。這個時候要是將他們的企業(yè)文化換成愛崗與敬業(yè)，則更是符合現(xiàn)代人的觀點，讓他們可以在工作的時候可以全身心投入。

2.3 企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進員工工作理念的創(chuàng)新

在社會發(fā)展的大浪潮中，企業(yè)的發(fā)展與員工個人的工作態(tài)度密不可分，員工個人的工作能力關系到企業(yè)的整體實力。員工的理念與精神面貌關系到整個企業(yè)的發(fā)展動力。因此，對于員工思想與精神面貌的培訓是非常重要的。只有依靠文化的不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在員工的管理與分配方面不斷優(yōu)化，科學合理、與時俱進的管理體系能夠幫助企業(yè)更好地激發(fā)員工的工作潛能。同時，與時代接軌的企業(yè)文化、員工生活環(huán)境建設等，也能夠為員工營造輕松、活潑又不失緊張的工作氛圍，提升員工的工作效率。良好的工作環(huán)境與積極新鮮的工作氛圍有利于帶動員工的工作積極性。

企業(yè)的文化創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的主要因素之一，企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)對內的員工工作面貌與對外的產品競爭力。對外，企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)不斷吸收先進技術并內化為自己生產技術的一部分，先進的技術、宣傳和競爭手段能讓企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持競爭力，保證企業(yè)的生產能力和生產質量不斷得以提升;對內，企業(yè)的文化創(chuàng)新能為企業(yè)帶來先進的管理理念與可以借鑒的管理方式。這些先進的管理經驗不但能夠保證企業(yè)管理一直都是與時代接軌的，還能源源不斷地幫助企業(yè)摒棄管理體系中的不科學成分，保證管理體系的科學性?？茖W的管理是提高企業(yè)市場競爭力的關鍵。綜合來看，企業(yè)的文化創(chuàng)新對企業(yè)的內部發(fā)展與外部競爭都非常有幫助。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)管理創(chuàng)新的相關策略

3.1 培養(yǎng)廣大員工的參與意識

我們知道，企業(yè)管理工作要想在改革的大潮中得到創(chuàng)新與提升，就必須要培養(yǎng)廣大職工的參與意識，要讓他們成為企業(yè)發(fā)展的主體，與企業(yè)建立平等和諧的勞動關系。但是職工參與意識的培養(yǎng)并不是一朝一夕的工作，它是一項長期的戰(zhàn)略，更需要企業(yè)文化的正確引導，這樣才能把廣大在員工凝聚在一起，以更加積極主動的姿態(tài)投入到工作當中，真正的推動企業(yè)的長期發(fā)展。

3.2 建立健全激勵機制

只有優(yōu)良的企業(yè)文化才能夠充分調動企業(yè)員工的積極性，使他們在日常的工作中能夠充分盡到自己的責任，并為了企業(yè)的經濟發(fā)展貢獻出自己的全部力量。因此企業(yè)在對文化進行創(chuàng)新時，必須使企業(yè)員工充分參與進來。因此企業(yè)務必建立健全內部的激勵機制。通過物質上的獎勵，來保證所有的員工參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新工作中。只有這樣才能夠聚集所有企業(yè)員工的力量來建設企業(yè)，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[3]。

4 結語

綜上所述，如果企業(yè)想要不斷的給企業(yè)發(fā)展注入動力，就必須要不斷實現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。而且在企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新過程中，務必保證所有的企業(yè)員工都能夠參與進來，以不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化來充分調動企業(yè)員工的積極性。只有這樣才能夠提高該企業(yè)在惡劣市場環(huán)境中的適應能力，進而推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。