文＝彭忠富

軟性制造是新時(shí)代全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大勢所趨，一件商品軟價(jià)值越多，滿足美好生活需要的能力就越強(qiáng)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造的軟價(jià)值越多，滿足美好生活需要的程度就越高，只有把握軟性特征才能創(chuàng)造軟價(jià)值，培育軟資源，發(fā)展軟產(chǎn)業(yè)，從而贏在未來。

書名：《新紅利：贏在下一個(gè)四十年》

中國20世紀(jì)90年代以后的經(jīng)濟(jì)增長，主要是要素投入的增加和全要素生產(chǎn)率的提高。中國在這一類型的增長模式中享受了三大紅利，即人口紅利、土地紅利、高儲(chǔ)蓄紅利。但是下一個(gè)四十年影響中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的人口紅利、土地紅利、儲(chǔ)蓄紅利、技術(shù)紅利的確越來越少，勞動(dòng)、土地、資本的供給結(jié)構(gòu)和供給成本不再如前四十年，三次工業(yè)革命的技術(shù)紅利也用過了，在這樣的背景下，中國還能不能重復(fù)高速增長的故事？

滕泰、劉哲、張海冰最新出版的《新紅利：贏在下一個(gè)四十年》一書是供給側(cè)改革方面的最新成果。全書從新供給主義角度探尋產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、跳出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)困局之道。

作者深入剖析熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，指出觀念轉(zhuǎn)型才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)困局需要借力新經(jīng)濟(jì)，還分析了如何正確認(rèn)識(shí)和實(shí)施供給側(cè)改革，并對(duì)未來中國經(jīng)濟(jì)狀況作出展望。第一部分著眼紅利褪去后的中國經(jīng)濟(jì)，分析目前的復(fù)雜性與新特點(diǎn)。第二部分打破對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)的質(zhì)疑，提出再造新紅利，必須認(rèn)識(shí)到軟價(jià)值、軟產(chǎn)業(yè)的重要性。第三部分提出，促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須借力新經(jīng)濟(jì)，發(fā)展軟產(chǎn)業(yè)。第四部分總結(jié)供給側(cè)改革在實(shí)踐中的問題，提出改革要點(diǎn)。第五部分以萬博新經(jīng)濟(jì)研究院的數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析各省營商軟硬環(huán)境，聚焦優(yōu)勢、短板，助力地方發(fā)展。第六部分分析中國經(jīng)濟(jì)未來的結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇等。

從提高生產(chǎn)效率，到提升產(chǎn)品質(zhì)量，再到提升產(chǎn)品價(jià)值，這是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。當(dāng)傳統(tǒng)汽車制造業(yè)聚集地底特律經(jīng)濟(jì)長期蕭條之際，奔馳公司業(yè)績卻呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長態(tài)勢。奔馳公司前總設(shè)計(jì)師說，他們賣的不是車，是藝術(shù)品，只是碰巧它會(huì)跑。事實(shí)上，全球制造業(yè)正在發(fā)生的巨大變化，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了通過技術(shù)進(jìn)步和管理改善來降低成本、提高質(zhì)量。這種幾乎可以重新定義制造業(yè)變化的新特征，就是“軟性制造”。

如果說，滿足人們的物質(zhì)生活需要，主要靠商品的硬價(jià)值，那么，滿足人們對(duì)美好生活的需要，則更多地要靠軟價(jià)值。一件商品蘊(yùn)含的軟價(jià)值越多，其滿足美好生活需要的能力就越強(qiáng)；一個(gè)經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造的軟價(jià)值越多，這個(gè)經(jīng)濟(jì)體滿足美好生活需要的程度就越高。

十多年前，諾基亞、摩托羅拉的價(jià)值主體是硬價(jià)值。喬布斯推出的蘋果手機(jī)，不僅是通話工具，而且蘊(yùn)含了更多的體驗(yàn)、品位、審美和時(shí)尚元素，更好地滿足了人們對(duì)美好生活的需要，很快就后來者居上。由此可見，進(jìn)入追求美好生活的新時(shí)代，制造業(yè)單靠質(zhì)量過硬、功能完備、價(jià)格低廉，已經(jīng)不能滿足審美、社交、自我認(rèn)同等美好生活需要。

作者建議，為了滿足新時(shí)代人民對(duì)美好生活的需要，中國制造業(yè)應(yīng)從“軟性制造—軟需求—軟價(jià)值”的角度重新定義所生產(chǎn)的產(chǎn)品。對(duì)于全球制造業(yè)而言，這無疑是一次超越傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步和管理改善的革命。作者認(rèn)為，中國應(yīng)該實(shí)施軟性制造戰(zhàn)略，這就是新時(shí)代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。首先，引導(dǎo)中國制造業(yè)圍繞更多、更深、更好地滿足人民日益增長的美好生活需要這一主攻方向，開發(fā)軟性資源，增加軟性投入，發(fā)現(xiàn)既有軟性需求，發(fā)掘潛在軟性需求。其次，引導(dǎo)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變競爭策略，提升軟價(jià)值創(chuàng)造能力。第三，引導(dǎo)中國制造業(yè)踐行綠色發(fā)展理念，以更多軟投入代替硬資源投入。第四，引導(dǎo)中國制造業(yè)由生產(chǎn)性思維向創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變，掙脫自然資源與環(huán)境的束縛。

軟性制造是新時(shí)代全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大勢所趨。喬布斯用蘋果手機(jī)重新定義了手機(jī)，馬斯克用特斯拉重新定義了汽車，摩拜重新定義了自行車，經(jīng)過一定的量變的積累后，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造源泉已經(jīng)主要不是自然資源，而是人的資源；價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)主要不是依靠簡單勞動(dòng)，而是更多地依靠智慧；這家企業(yè)就在很大程度上擺脫了有限的自然資源和環(huán)境承載力的束縛，進(jìn)入“用智慧創(chuàng)造財(cái)富，用體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的新范式。

本書特別以小米發(fā)展歷程為例，深入淺出地講述了如何實(shí)施軟企業(yè)戰(zhàn)略。小米的經(jīng)驗(yàn)是：先有公眾價(jià)值，后有盈利模式；消費(fèi)者也是價(jià)值創(chuàng)造者；通過彎曲、立體的路徑實(shí)現(xiàn)價(jià)值；高度重視軟資源；以“快”應(yīng)對(duì)“不確定”和抓住核心人才這個(gè)“理想黑體”。

另外，后工業(yè)化時(shí)代是一個(gè)軟價(jià)值時(shí)代，人類的創(chuàng)造性思維活動(dòng)成為財(cái)富的主要源泉，財(cái)富創(chuàng)造的方式一旦被更新的技術(shù)進(jìn)行改造以后，所導(dǎo)致的人們就業(yè)和生活方式的變化也是非常大的。新技術(shù)革命下就業(yè)將呈現(xiàn)出一些軟性特征：一是軟就業(yè)使得社會(huì)組織逐漸分散化、平臺(tái)化。二是軟就業(yè)下個(gè)人的工作時(shí)間更自由、更有彈性。三是軟就業(yè)使得個(gè)人“獨(dú)立”創(chuàng)造財(cái)富成為可能。四是通過軟就業(yè)一個(gè)人可以擁有多重職業(yè)身份。

下一個(gè)四十年已經(jīng)拉開帷幕，作為政府、企業(yè)或個(gè)人，只有把握新經(jīng)濟(jì)的軟性特征，才能創(chuàng)造軟價(jià)值，培育軟資源，發(fā)展軟產(chǎn)業(yè)，從而贏在未來。