新興際華集團以信息化建設為基礎，大力提升全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，全面培育新動能、打造新業(yè)態(tài)、塑造新優(yōu)勢，為打造一流國有資本投資公司提供技術支撐。

站在世界新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革同中國特色社會主義新時代轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史性交匯期，習近平總書記指出，“共同推動全球數(shù)字化發(fā)展，構(gòu)建可持續(xù)的數(shù)字世界，讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果更好造福世界各國人民”。國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略則擘畫了建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國、智慧社會的宏偉藍圖，為中央企業(yè)抓住變革機遇、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。新興際華集團以信息化建設為基礎，大力提升全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，全面培育新動能、打造新業(yè)態(tài)、塑造新優(yōu)勢，為打造一流國有資本投資公司提供技術支撐。

勢在必行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是外部生態(tài)變化的大勢所趨。工業(yè)革命將人類從體力勞動中解放出來，由信息技術引發(fā)的第三次科技革命使社會生產(chǎn)和消費從工業(yè)化向互聯(lián)網(wǎng)化、信息化轉(zhuǎn)變，信息技術把全世界緊密地聯(lián)系在一起，消除了信息溝通障礙，指數(shù)級地強化了互聯(lián)互通，突破了社會變革瓶頸，步入了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)社會。隨著數(shù)字技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺成為新經(jīng)濟引領者，以平臺經(jīng)濟為主要代表形式的數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為了社會創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的新引擎和新業(yè)態(tài)。新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的外部需求“倒逼”企業(yè)內(nèi)部變革，數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)要素是平臺經(jīng)濟的基礎支撐，在全價值鏈的采購、生產(chǎn)、物流、倉儲及銷售等環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)和業(yè)務的深度融合，這些變化倒逼企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實施“互聯(lián)網(wǎng)+制造”“人工智能+行業(yè)”“平臺經(jīng)濟+產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級的緊迫需求。新興際華集團作為從軍隊走出的首家世界500強企業(yè)，旗下冶金、輕紡、裝備等板塊都屬傳統(tǒng)制造業(yè)，且生產(chǎn)實業(yè)主體地處三線，亟需實施“互聯(lián)網(wǎng)+制造”“人工智能+行業(yè)”“平臺經(jīng)濟+產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略加快數(shù)字化改造升級、業(yè)務流程再造，以數(shù)字化的知識和信息作為關鍵生產(chǎn)要素，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為重要載體，以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術的有效使用作為管控效率提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力，讓傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)生機；以新型基礎設施（云、網(wǎng)、端）為基礎，以技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為驅(qū)動，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，資源共享，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨界融合；業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，提升價值，依托繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、開放的基礎設施、數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)要素和低成本高效率的信息撮合機制，集信息化、市場化和國際化為一體，進行資源配置，讓經(jīng)濟業(yè)態(tài)朝氣蓬勃。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的強勢驅(qū)動。新興際華集團當前正在統(tǒng)籌推進“做實上臺階、做強準一流、做優(yōu)成一流”的高質(zhì)量發(fā)展三步走戰(zhàn)略。這就需要在信息技術高速發(fā)展的驅(qū)動下，聚焦主業(yè)實業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮數(shù)字技術和數(shù)據(jù)資源作為生產(chǎn)要素對促進主業(yè)實業(yè)振興、加快轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動作用，真正把主業(yè)做實、做穩(wěn)，把實業(yè)做強、做優(yōu)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

頂層設計，全面布局數(shù)字化架構(gòu)

戰(zhàn)略導向，數(shù)字驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦戰(zhàn)略，新興際華集團正以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為發(fā)展基礎，以“打造互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟，推動新興際華數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為發(fā)展目標，以平臺化、共享化、生態(tài)化、智能化、普惠化為核心理念，面向冶金、輕紡、重工、應急、醫(yī)藥、服務六大主營業(yè)務，利用統(tǒng)一的工業(yè)云技術架構(gòu)，打造資源共享和協(xié)同創(chuàng)新平臺——新際云網(wǎng)，形成雙創(chuàng)、應急服務、優(yōu)選電商、個性定制、金融五大創(chuàng)新業(yè)務平臺和智慧企業(yè)管理、智能制造協(xié)同兩大管理業(yè)務平臺，強化規(guī)范管理、精益管理，提升集約化、一體化管理水平，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，培育企業(yè)發(fā)展新動能。

完善體制，推進互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合。堅決貫徹《中國制造2025》行動計劃,建立頂層組織架構(gòu)和推進實施計劃，探索制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，打造面向先進制造生態(tài)的協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動集團公司及所屬企業(yè)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展。同時不斷完善科技創(chuàng)新體系，建立以集團研究總院為“龍頭”、二級技術中心和三級工藝技術所為支撐的3級創(chuàng)新體系，尋求信息化領域上有關科研院所的整合或合作，著手研究新一代信息技術創(chuàng)新應用。

平臺支撐，探索運營管理和商業(yè)模式創(chuàng)新。新興際華集團正以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標，按照“夯實基礎、深化應用、業(yè)務創(chuàng)新”三大步驟推進，搭建技術先進的新際云網(wǎng)架構(gòu)，建設管控集中、決策智能、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、服務敏捷、模式創(chuàng)新的“智慧新興際華”。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，正以基礎技術平臺搭建為主線，以商業(yè)模式創(chuàng)新為方向，依托于“新際云網(wǎng)”建設項目，加快推進集團公司六大產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，在繼續(xù)推進傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的基礎上，探索研究基于工業(yè)云SAAS架構(gòu)的智慧企業(yè)管理平臺和智能制造協(xié)同平臺建設，積極開展雙創(chuàng)、應急服務、優(yōu)選電商、個性定制、金融五大商業(yè)模式創(chuàng)新平臺建設，深度融入產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、價值鏈，實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務”“制造+智造”“線下+線上”三大突破。冶金板塊、應急板塊依靠“鑄管 4.0”“應急云網(wǎng)”等智能化項目，率先打造采購制造服務一體化的“網(wǎng)絡型”“平臺型”企業(yè)。

主業(yè)先行，推進鑄管智能化轉(zhuǎn)型

習近平總書記指出，中國這么大，必須始終高度重視發(fā)展壯大實體經(jīng)濟。新興鑄管股份有限公司作為新興際華集團的核心企業(yè)，從部隊的一個三線企業(yè)逐漸成長為全球最大的鑄管研發(fā)制造基地，靠的也是聚焦主業(yè)，自主創(chuàng)新。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有堅實基礎。新興際華集團將其作為試點板塊，在集團公司總體部署和基礎架構(gòu)下，先行先試，邁開了鑄管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，矢志以科技創(chuàng)新為新動能，做強世界鑄管行業(yè)領導者，以智能化和綠色共享為新模式，打造面向鑄造產(chǎn)業(yè)運營平臺和涉水范圍經(jīng)濟平臺，跨入“基礎產(chǎn)業(yè)+AI平臺經(jīng)濟”新業(yè)態(tài)。結(jié)合公司戰(zhàn)略決策、管理抓手、業(yè)務協(xié)同等不同維度的管理需求，統(tǒng)籌信息化建設，以公司“4+3”組織架構(gòu)為基礎，圍繞“服務生產(chǎn)經(jīng)營，加強信息管控”宗旨，認真落實國家關于“信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略舉措，以“整體規(guī)劃、聚焦核心、夯實基礎、分步實施”為原則，以“產(chǎn)銷一體化、業(yè)財一體化、決策模型化”為目標，建設一個管控平臺，兩個運營服務平臺，提升管控效率。

保持恒心，踐行數(shù)字化變革。新興鑄管股份作為首批國家級兩化深度融合示范企業(yè)，在落實《中國制造2025》行動計劃中，成立了“鑄管智能化建設工作領導小組”，分18個專項和專業(yè)小組推進；在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進上，公司榮獲工信部2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目。長期以來，結(jié)合先進經(jīng)驗，融合自主創(chuàng)新，鑄管股份在數(shù)字化生產(chǎn)、管理上，通過不斷的研發(fā)、試驗、儲備，體現(xiàn)了公司堅定不移的恒心，為數(shù)字化的轉(zhuǎn)型實施奠定了基礎。

找準重心，掌控數(shù)字核心技術。習近平總書記指出，核心技術是國之重器，“缺芯少魂”就會不堪一擊。新興鑄管把智能制造作為落實《中國制造2025》主攻方向，堅持以我為主，以鑄管智能工廠建設為重心，自主探索，總體設計。以自己能復制、能推廣為原則，在總體框架、工藝創(chuàng)新、關鍵技術等方面牢牢把核心技術抓在自己手里，培養(yǎng)自己的技術力量，確保企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

點線面體，推進鑄管制造智能化。在鑄管智能工廠的建設過程中，新興鑄管制定了由點到線、由面到體的推進路線，步步為營，力求實效。2017年，通過自主研發(fā)，鑄管股份實現(xiàn)了機器人在黃石新興鑄管整涂生產(chǎn)線的應用，創(chuàng)造了鑄管專用裝備數(shù)字化應用的先例，并將新一代離心機、單工位高效水壓機、數(shù)字化噴鋅機等關鍵核心技術應用于陽江二期項目，實現(xiàn)單體自動化+關鍵設備“由點成線”的突破，形成了具有自主知識產(chǎn)權的關鍵核心技術；2018年“由線擴面”，即關鍵設備+全流程設計，通過陽江項目全面消化吸收，集成鑄管全流程生產(chǎn)線的關鍵技術全面應用；2019年，“由面到體”，在陽江項目建成投用的基礎上，以武安鑄管項目作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，建設最先進的鑄管制造智能化工廠，讓關鍵裝備技術研發(fā)能力占領行業(yè)尖端，實現(xiàn)行業(yè)技術引領。

在新興鑄管的武安鑄管智能化升級改造項目中，通過聚焦單體自動化、過程控制自動化、智能制造執(zhí)行系統(tǒng)三大核心單元，分層次引入智能化元素。一是在單體自動化方面引進消化吸收機器人、程控行車、AGV等數(shù)字設備，實現(xiàn)關鍵設備自動化；二是過程控制自動化，通過網(wǎng)絡化+過程自動化控制實現(xiàn)鑄管在生產(chǎn)線的智能流轉(zhuǎn)、全線跟蹤；三是引入制造執(zhí)行系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、分析、控制，實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化，形成智能制造一體化解決方案。

鑄管智能化工廠主要建設智能工藝、智能數(shù)據(jù)、智能制造、智能設備、智能物流等五部分。其中智能工藝涉及鑄管產(chǎn)品與生產(chǎn)過程仿真、研發(fā)制造一體化；智能制造涉及企業(yè)資源管理系統(tǒng)與鑄管制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成；智能設備包括熔煉、離心澆注、退火、整涂、包裝等智能生產(chǎn)單元，也包括嵌入式的新型工業(yè)操作系統(tǒng)，收集設備狀態(tài)、物流數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、物料資源等信息，提供可視化的工作說明和實現(xiàn)鑄管實時追溯；智能物流涉及砂芯智能制造中心、管庫智能管理等；智能數(shù)據(jù)可以完成對設備狀態(tài)的能效分析與人員的績效分析，實現(xiàn)可視化管理。

在智能化生產(chǎn)線形成之后，通過數(shù)據(jù)互聯(lián)，實現(xiàn)生產(chǎn)制造中的采購、銷售、生產(chǎn)、成本、物流、能源、質(zhì)量、技術創(chuàng)新、人力、費用等全價值鏈流程的統(tǒng)一管控，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理、決策之間的融合。

數(shù)據(jù)為王，加速經(jīng)營管理數(shù)字化。利用信息化手段跟蹤企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時調(diào)整、糾正管理措施，突出利潤導向，注重成果轉(zhuǎn)化，向市場要效益；強化對標評價，提質(zhì)增效攻關，向管理要效益，努力實現(xiàn)成本和售價“雙超越”。公司在經(jīng)營管理層面的評價考核，堅持“數(shù)據(jù)為王，用數(shù)據(jù)說話”的導向，使經(jīng)營與生產(chǎn)實現(xiàn)無縫對接。

生產(chǎn)制造型企業(yè)全價值鏈流程主要包括采購、銷售、生產(chǎn)、成本、物流、能源、質(zhì)量、技術創(chuàng)新、人力、費用等方面。通過數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)經(jīng)營的全價值鏈對標，即結(jié)合本單位特點，抓住價值創(chuàng)造的主要流程和關鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)基礎，由點到面，形成全面覆蓋、重點突出的網(wǎng)格化對標管理體系，力求管全、管透企業(yè)生產(chǎn)流程的每個環(huán)節(jié)、每個角落，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)綜合利潤和全局效益最大化。

通過信息化的各項數(shù)據(jù)進行外部對標、內(nèi)部對標、專項對標、專題研討四種對標方法，總結(jié)了如何高效、簡潔地從四個維度開展對標活動；與年度預算對標、與歷史最好水平對標、與內(nèi)部標桿對標、與行業(yè)標桿企業(yè)對標，四個維度的對標指明了對標的目標和方向。

挖掘分析，生產(chǎn)經(jīng)營決策模型化。新興鑄管以經(jīng)營決策模型的建設作為過程管控主抓手，驅(qū)動公司信息化提升、驅(qū)動生產(chǎn)組織模式變革、驅(qū)動經(jīng)營管理流程再造，使得在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級競賽中，實現(xiàn)彎道超車、跨越式發(fā)展成為可能。在生產(chǎn)經(jīng)營全價值鏈業(yè)務流程中，著眼市場，利潤導向，構(gòu)建采購、生產(chǎn)組織、銷售、資金、風控等數(shù)學模型，運用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術，通過模型在市場預測、性價比分析、模式選擇、盈虧平衡、降本增效、物流優(yōu)化、銷售定價、風險控制等方面實現(xiàn)快速測算、規(guī)律分析及經(jīng)驗積累，持續(xù)提高市場把控能力、市場響應速度、精細化過程管控能力，促進“產(chǎn)供銷運用”快速聯(lián)動，解放思想、開拓思路、輔助決策、指導生產(chǎn)，提升經(jīng)營管理決策科學化水平，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、各有側(cè)重、試點先行、積極服務”的原則，分級分類建立模型，開展“公司級-所屬企業(yè)級-工序級”三層模型建設，構(gòu)建經(jīng)營管理評價體系和知識體系。

新興際華集團將繼續(xù)以習近平總書記網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國、智慧社會的戰(zhàn)略思想為指引，以信息化和工業(yè)化融合為導向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設為依托，以生產(chǎn)經(jīng)營決策模型化為抓手，以智能制造為目標，以核心板塊新興鑄管公司的先試先行經(jīng)驗為模板，持續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營、智能化制造、模型化決策，踐行“管通四海、裝點五洲、應急八方”的企業(yè)使命，實現(xiàn)一流國有資本投資公司和軍民融合標桿企業(yè)愿景。