文=余芳倩

（作者為資深媒體人）

紅色基因的傳承下，幾代人起起伏伏，幾經(jīng)生死，如今又扭虧為盈，這正是其企業(yè)文化的巨大魅力。數(shù)不清有多少國有企業(yè)流淌著這種紅色基因，JW集團(tuán)就是其中之一。百年來驗(yàn)證了是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，那就是好的企業(yè)文化，必須要傳承和發(fā)展。

讀完這個(gè)案例，我不想感嘆這么多企業(yè)學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化如此趨之若鶩，卻想給這家110年之久的百年老店點(diǎn)贊，紅色基因的傳承下，幾代人起起伏伏，幾經(jīng)生死，如今又扭虧為盈，這正是其企業(yè)文化的巨大魅力。

什么是紅色基因？對(duì)于共產(chǎn)黨人和黨的事業(yè)而言，紅色基因是信仰，目光遠(yuǎn)大，追求高遠(yuǎn)；紅色基因是忠誠，愛黨愛國，矢志不渝；紅色基因是追求，勇于拼搏，自強(qiáng)不息；紅色基因是忘我，無私奉獻(xiàn)，無怨無悔。這基因，讓青春常駐，讓生命之花綻放，讓人生的每個(gè)時(shí)期都有其獨(dú)特的魅力。國有企業(yè)亦如此。

數(shù)不清有多少國有企業(yè)流淌著這種紅色基因，JW集團(tuán)就是其中之一。JW集團(tuán)提出，回歸本質(zhì)、捍衛(wèi)價(jià)值、激濁揚(yáng)清、堅(jiān)守信仰，是其一如既往的生命力所在，必須深化理解和牢牢把握建設(shè)卓越責(zé)任和諧新JW的科學(xué)內(nèi)涵、戰(zhàn)略路徑和重要抓手，通過僵化優(yōu)化固化，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略和理念再升華、再落地。

其實(shí)，發(fā)展了110年后，JW集團(tuán)這個(gè)大樹還在發(fā)新芽，繼2016年重組二次轉(zhuǎn)型后，提出了“中期兩步走、長期三步走”的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)路線圖。并且，通過自身定位，提出了“三個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移貫徹“鞏固礦業(yè)、提升冶煉、發(fā)展加工、工貿(mào)并舉”戰(zhàn)略方針；堅(jiān)定不移踐行“創(chuàng)新發(fā)展、高端發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”要求；堅(jiān)定不移打造“前端資源優(yōu)勢突出、中端產(chǎn)品質(zhì)量精良、后端精深加工特色鮮明”的產(chǎn)業(yè)體系。

對(duì)于如何去傳承紅色基因，如何再次煥發(fā)新機(jī)，JW集團(tuán)提出了“四大核心理念”：一要牢牢把握回歸經(jīng)營本質(zhì)這一根本要求，著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、控制力、市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二要牢牢把握?qǐng)?jiān)守價(jià)值創(chuàng)造這一本質(zhì)追求，堅(jiān)持以市場和客戶為中心，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，持續(xù)提升企業(yè)的價(jià)值和員工的價(jià)值。三要牢牢把握穩(wěn)健經(jīng)營這一工作總基調(diào)，既反對(duì)不思進(jìn)取、消極求穩(wěn)，也反對(duì)脫離實(shí)際、急躁冒進(jìn)，要實(shí)事求是、遵循規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打、善作善成。四要牢牢把握人正品真這一核心價(jià)值觀。既重視員工品行修養(yǎng)，又強(qiáng)調(diào)企業(yè)誠信經(jīng)營，追求員工品行端正、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、企業(yè)誠信經(jīng)營的多贏局面。

然后，從企業(yè)文化的“人”的角度出發(fā)，提出了企業(yè)發(fā)展的“五個(gè)立場”：一是必須堅(jiān)持自我批判，政治上對(duì)表黨中央，經(jīng)營管理上對(duì)標(biāo)市場，對(duì)標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，順應(yīng)變化，以不斷的變革更好地適應(yīng)形勢發(fā)展需要；二是必須堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏；三是必須堅(jiān)定“五個(gè)自信”，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職?，增?qiáng)善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰捅绢I(lǐng)；四是必須堅(jiān)定“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，始終將其作為推動(dòng)各項(xiàng)改革發(fā)展工作的新指南；五是必須堅(jiān)定“七個(gè)不動(dòng)搖”，始終將其作為建設(shè)卓越責(zé)任和諧新JW的總綱領(lǐng)。

可見，“三個(gè)堅(jiān)定不移”、“四大核心理念”、“五個(gè)立場”這些JW集團(tuán)二次轉(zhuǎn)型后提出的新理念和新的企業(yè)治理方式，無不滲透著其百余年企業(yè)文化的沉淀，是科學(xué)的，想必也是有效的。比如“必須堅(jiān)定四個(gè)意識(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏”，這是JW集團(tuán)提出的“五個(gè)立場”之一，短短的30個(gè)字，當(dāng)然華為這樣的優(yōu)秀企業(yè)也能做到，但華為等企業(yè)靠的是員工對(duì)企業(yè)的熱情、認(rèn)同以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值的追求，但是，筆者相信JW集團(tuán)更能做得到，因?yàn)樗麄兛康氖蔷窈托叛?，靠的是一種紅色力量的傳承。這是什么？這就是企業(yè)文化。如同JW集團(tuán)類的國有企業(yè)學(xué)不透華為企業(yè)文化一樣，華為也學(xué)不了JW集團(tuán)這種共和國長子的企業(yè)文化，先進(jìn)也好，厚重也罷，各自都有利弊，只要適合的就是最好的。

總之，百年來驗(yàn)證了是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，那就是好的企業(yè)文化，必須要傳承和發(fā)展，外來的和尚未必會(huì)念本地的經(jīng)，國有企業(yè)有自身獨(dú)特優(yōu)勢和傳統(tǒng)，要做的只是在現(xiàn)有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，完善和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)治理，不用刮骨療毒，依然會(huì)煥發(fā)生機(jī)。x