魏晉民

中交一航局城市交通工程有限公司 天津 300457

高鐵工程建設(shè)過(guò)程中的工程總量是比較大的，因此工程建設(shè)成本也比較高，在這種情況下想要在保障工程質(zhì)量以及建設(shè)效率的同時(shí)降低工程成本就需要從物資設(shè)備管理工作上入手，從物資設(shè)備在高鐵工程建設(shè)過(guò)程中的成本占比上來(lái)看，其屬于高鐵工程建設(shè)支出的主要構(gòu)成部分，因此加強(qiáng)高鐵物資設(shè)備管理工作是降低成本支出保障工程建設(shè)效益的必要工作，在這一過(guò)程中我們應(yīng)該應(yīng)用精細(xì)化管理的相關(guān)理念和方式，對(duì)物資及設(shè)備進(jìn)行全方位的管理，從不同階段以及不同方向上對(duì)建設(shè)物資以及建設(shè)過(guò)程中使用的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，降低這兩部分的工程支出，從而達(dá)到提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性的管理目標(biāo)。

1 物資精細(xì)化管理

1.1 物資需求計(jì)劃管理

物資精細(xì)化管理要從精細(xì)化計(jì)算物資需求量開始。由于整個(gè)高鐵工程在建設(shè)期間需要大量工程物資，而且各種物資的種類、數(shù)量、規(guī)格要求等各不相同，所以高鐵工程的物資需求明細(xì)計(jì)算是一個(gè)非常復(fù)雜且專業(yè)的工作，我們?cè)诟哞F工程建設(shè)物資需求明細(xì)計(jì)算的過(guò)程中要充分依照工程設(shè)計(jì)方案的具體內(nèi)容對(duì)工程各部分的建設(shè)物資需求進(jìn)行計(jì)算。該工作的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)有足夠的了解，具備工程讀圖以及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算能力，一般情況下該工作由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，我們?cè)诠ぷ魅藛T選派的過(guò)程中一定要選擇專業(yè)技能過(guò)硬，對(duì)該工程相關(guān)設(shè)計(jì)有深入了解的技術(shù)人員進(jìn)行物資需求明細(xì)統(tǒng)計(jì)。

1.2 物資驗(yàn)收管理

物資采購(gòu)后根據(jù)先后順序不同會(huì)逐漸運(yùn)抵至指定地點(diǎn)，這時(shí)我們就需要進(jìn)行物資驗(yàn)收管理，物資驗(yàn)收管理工作一般應(yīng)該分三個(gè)階段進(jìn)行，首先是物資質(zhì)量驗(yàn)收，由于物資在出廠后經(jīng)歷了搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程，所以物資當(dāng)前質(zhì)量是否符合使用要求我們需要重新進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)物資外觀進(jìn)行詳細(xì)的查驗(yàn)，是否存在外包裝破損，是否存在磕碰變形等其它外部因素所致的質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要做好記錄并將出現(xiàn)問(wèn)題的物資挑出。第二是物資資料的驗(yàn)收，在收到相關(guān)建設(shè)物資后，與其一道送達(dá)的還有其相關(guān)資料，這些資料中不僅包括相關(guān)物資的名稱，同時(shí)還有該批物資的合格證明以及規(guī)格等其他數(shù)據(jù)，我們?cè)谶@一過(guò)程中要對(duì)資料情況與實(shí)施情況是否一致進(jìn)行核驗(yàn)。最后是數(shù)量驗(yàn)收，這也是驗(yàn)收工作中最常規(guī)的工作內(nèi)容，要對(duì)采購(gòu)單和實(shí)際到貨數(shù)量進(jìn)行核驗(yàn)，確定貨物數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量一致[1]。

1.3 物資領(lǐng)用管理

高鐵工程建設(shè)過(guò)程中每天消耗大量相關(guān)物資，因此在施工過(guò)程中施工人員需要不斷領(lǐng)用對(duì)應(yīng)的施工物資，而物資的領(lǐng)用過(guò)程應(yīng)該受到嚴(yán)格的管理。首先是申領(lǐng)物資，在物資申領(lǐng)的過(guò)程中需要嚴(yán)格對(duì)物資申領(lǐng)單進(jìn)行核對(duì)，保障物資申領(lǐng)的合理性，對(duì)于工程施工進(jìn)展情況要有一定了解，避免大量申領(lǐng)后施工材料在施工現(xiàn)場(chǎng)形成堆積，這樣不僅會(huì)影響施工正常進(jìn)行同時(shí)還會(huì)影響相關(guān)物資在施工中的質(zhì)量。物資申領(lǐng)審批的過(guò)程中就應(yīng)該對(duì)單簽工程實(shí)際進(jìn)行情況進(jìn)行了解，在工程施工進(jìn)行過(guò)程中對(duì)施工效率應(yīng)該有相應(yīng)的了解，根據(jù)平均施工效率和實(shí)際需求批準(zhǔn)可以領(lǐng)用的物資量。

2 設(shè)備精細(xì)化管理

2.1 設(shè)備技術(shù)性規(guī)劃管理

在高鐵工程施工建設(shè)過(guò)程中，我們需要對(duì)施工中所需設(shè)備的技術(shù)性進(jìn)行提前規(guī)劃，在這一過(guò)程中我們應(yīng)該考慮施工設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全性。在工程建設(shè)過(guò)程中我們一直秉承著“工欲善其事，必先利其器”的設(shè)備需求原則，詳細(xì)考慮工程設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)工程建設(shè)需求選擇技術(shù)性能優(yōu)越，施工效率更高更具安全性的施工設(shè)備。高鐵工程在建設(shè)過(guò)程中需要的施工設(shè)備是比較多的，加之其具有較高的施工精度需求，所以我們?cè)谑┕ぴO(shè)備選擇的過(guò)程中更要注意相關(guān)設(shè)備的技術(shù)性能，在設(shè)備租用或者調(diào)配的過(guò)程中要詳細(xì)了解設(shè)備的具體參數(shù)，比對(duì)施工設(shè)計(jì)中的相關(guān)要求來(lái)評(píng)價(jià)其是否適用于該施工內(nèi)容，在成本允許范圍內(nèi)，要選擇使用年限相對(duì)較短、自身機(jī)械狀態(tài)更好的設(shè)備來(lái)進(jìn)行使用，而且在相關(guān)設(shè)備有技術(shù)更新的情況下，也應(yīng)該選擇技術(shù)層次更高更適合于現(xiàn)代化高鐵工程建設(shè)的設(shè)備[2]。

2.2 設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)管理

高鐵工程在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用到大量的專業(yè)施工設(shè)備，而這些設(shè)備在使用的過(guò)程中必然要進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)維護(hù)工作，對(duì)于土建機(jī)械設(shè)備來(lái)講，這些設(shè)備本身使用強(qiáng)度比較高，其機(jī)械狀態(tài)對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量、效率、安全性等都有很大的影響，在這種情況下，我們應(yīng)該針對(duì)其動(dòng)力系統(tǒng)以及機(jī)械機(jī)構(gòu)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，在設(shè)備使用前要對(duì)其進(jìn)行狀態(tài)檢查，確保其符合工程建設(shè)需求，如果在使用前發(fā)現(xiàn)存在相關(guān)問(wèn)題一定要及時(shí)解決。我們都知道大型機(jī)械設(shè)備對(duì)于油水保養(yǎng)的要求是比較高的，因此我們應(yīng)該在設(shè)備使用前對(duì)其燃料消耗情況、機(jī)油情況以及各關(guān)鍵機(jī)械部位的潤(rùn)滑情況等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，在使用過(guò)后應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行積極的維護(hù)，根據(jù)施工過(guò)程中操作人員的反饋及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。既然談到設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)管理問(wèn)題，那么我們自然要談到設(shè)備管理人員的專業(yè)性，在高鐵工程建設(shè)管理工作中，設(shè)備管理工作是其主要構(gòu)成部分之一，相關(guān)設(shè)備管理人員的專業(yè)性要求是比較高的，在其日常工作中必須做到：懂設(shè)備、會(huì)檢查、能修理、能保養(yǎng)，并且在日常工作制度中應(yīng)該制定嚴(yán)格的設(shè)備管理規(guī)范，只有嚴(yán)格按照規(guī)范深入進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作我們才能保障所有工程設(shè)備能夠以最佳狀態(tài)來(lái)完成施工任務(wù)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)交通運(yùn)輸網(wǎng)的不斷完善，我們面臨的高鐵工程建設(shè)任務(wù)也越來(lái)越多，在高鐵工程建設(shè)過(guò)程中，物資設(shè)備管理工作對(duì)整體工程建設(shè)品質(zhì)有深遠(yuǎn)影響，傳統(tǒng)粗放式的管理方式很容易導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量低、工程建設(shè)效率差、安全性得不到保障等問(wèn)題，因此我們?cè)诟哞F物資設(shè)備管理工作中應(yīng)該采用精細(xì)化管理原則，從工程建設(shè)的基礎(chǔ)部分提升工程建設(shè)品質(zhì)。