黃皓

廣西壯族自治區(qū)桂東人民醫(yī)院 廣西梧州 543001

對于每一個民眾甚至整個國家而言，優(yōu)秀的基礎(chǔ)建筑工程，是社會可持續(xù)發(fā)展的根本。而影響建筑工程優(yōu)劣最大的兩個因素——施工管理和質(zhì)量控制，也是所有建筑領(lǐng)域內(nèi)工作人員以及管理人員需要考慮以及探究的重中之重。然而如今，在全面發(fā)展的現(xiàn)代化前提下，建筑領(lǐng)域在仍然存在材料選材不合理、施工制度存在漏洞、工程質(zhì)量不合格等問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量的不過關(guān)，一些建筑的使用壽命嚴(yán)重縮減，達不到當(dāng)初的預(yù)期要求。

1 管理措施對于施工管理的作用

在整個建筑領(lǐng)域的體系中，合理的管理措施能保證施工人員在正常工作的時間段內(nèi)加快工作效率，順利完成工作進度。然而，在目前可見的建筑工程領(lǐng)域內(nèi)，管理人員自身還存在很大的不足。如：對工作人員，不能按照指定的管理手段來進行管理、施工工藝也沒有按照相應(yīng)的條例進行規(guī)定，亦或者是管理人員自身，并不看重制定的管理措施，也就是管理人員自身的不作為。從管理的層面上來講，管理措施，不僅僅針對的是施工人員工作時的懈怠，其最重要的是管理整個工程的進度、標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量檢測[1]。對于建筑工程而言，通過合理的工程管理措施能夠讓工程施工更加有序，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足并加以調(diào)整，降低施工中的隱患。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 人員因素

人員是企業(yè)組成的核心因素。建筑管理人員主要有3個層次，即管理人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來說，管理人員是決策層所分配任務(wù)的執(zhí)行者，需要具有高素質(zhì)和強烈的責(zé)任感，以促進工程管理各項工作的有序發(fā)展。監(jiān)理人員是控制和監(jiān)督建設(shè)項目施工的人員，在項目質(zhì)量保證中發(fā)揮著重要作用。施工人員是施工的實際操作者，而目前的施工人員能力和素質(zhì)均有限，并不能滿足工程施工要求。

2.2 材料問題

建筑施工材料管理是整個建筑施工管理過程中存在的較為重要的問題之一，可是就目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來分析的話，施工材料質(zhì)量控制工作有待提升，之所以會如此還是因為建筑工程實施過程中需要的材料種類較多，所以在管理過程中很難有效實現(xiàn)全面控制與管理，這就很容易會引發(fā)施工材料質(zhì)量安全問題[2]。除此之外，施工單位與材料供應(yīng)商兩者之間的溝通不及時，則會促使后續(xù)施工出現(xiàn)材料供應(yīng)不足等情況，這也會進一步降低施工質(zhì)量。

2.3 建筑市場缺乏規(guī)范性

隨著對建筑行業(yè)相關(guān)市場深入研究發(fā)現(xiàn)，部分施工企業(yè)為了獲取到建筑工程的施工權(quán)，通常會采用大量的方式與手段，其中還存在著部分缺乏合理規(guī)范性的方式，例如降低中標(biāo)價格等，之后，當(dāng)相關(guān)企業(yè)在進行工程建設(shè)施工時，為了保障自身經(jīng)濟效益，大量采用質(zhì)量較差的材料進行施工，極大地影響了工程施工的效率與質(zhì)量，同時對建筑工程自身的安全性造成影響。

3 加強建筑工程施工管理的措施

3.1 建筑工程材料的選用

一個工程質(zhì)量合格且完善的建筑，絕對離不開好的建筑工程材料，如質(zhì)量合格，通過檢測的鋼筋、砂石、水泥等等。因此，正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格材料，才是管理人員在進行建筑材料的采購時的目標(biāo)。并且，在開始動工之前，管理人員應(yīng)該對采購回來的基礎(chǔ)材料進行必要的檢測，試驗其能否適應(yīng)施工環(huán)境，且在此環(huán)境下能保證正常的使用壽命[3]。之所以這樣講，是因為有一些雖然經(jīng)過合格檢測的基礎(chǔ)材料，因為所適用環(huán)境的不同，其產(chǎn)生的作用或者是本身擁有的能力也不盡相同。例如建筑行業(yè)中最基本的混凝土，在適應(yīng)不同的建筑模型或者環(huán)境因素下，混凝土的生產(chǎn)規(guī)格和使用性質(zhì)也有所變化。所以，基礎(chǔ)材料的選用對于建筑行業(yè)而言，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格僅僅只是一方面，而最重要的一方面是根據(jù)施工模型以及施工環(huán)境預(yù)測出來的標(biāo)準(zhǔn)化材料，在規(guī)格及產(chǎn)品性質(zhì)上的細分，需要管理人員進行提前檢測。

3.2 提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

①在施工現(xiàn)場管理中，必須確保工程按質(zhì)按量安全完成。它不僅需要一定的技術(shù)，還需要科學(xué)的管理和良好的集體建設(shè)。②應(yīng)加強技術(shù)交底管理。針對不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術(shù)交底措施，加強施工人員的崗前培訓(xùn)，使其全面掌握具體的施工技術(shù)和工藝。③落實施工責(zé)任制，相關(guān)單位要明確施工人員的工作職責(zé)，加強施工質(zhì)量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識，特別是加強對高風(fēng)險指標(biāo)、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專業(yè)技術(shù)人員開展相關(guān)工作。此外，還必須加強對施工人員選拔過程的管理，制定嚴(yán)格的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保每個施工人員持證上崗，充分考慮相關(guān)項目人員的綜合素質(zhì)，確保良好的綜合素質(zhì)，以保證施工項目的施工質(zhì)量。

3.3 完善施工管理制度

建筑工程施工管理本身就屬于十分繁雜的工作，會涉及較多施工人員、也屬于作業(yè)人員密集性產(chǎn)業(yè)，所以各個部門相互之間一定要做好配合與溝通，而完善的施工管理制度則能更好地實現(xiàn)這一點。為此，在進行施工管理的時候一定要樹立起嚴(yán)格的管理制度體系，讓施工人員相互之間形成良好的合作意識，真正將工程中的個人目標(biāo)及時的轉(zhuǎn)化成為集體目標(biāo)，這樣就能有效提高建筑工程施工管理水平。此外，還可以加強對信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，以此來進一步為部門溝通與交流提供保障，這也能進一步提升施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，相關(guān)的工作人員需要在日常工作過程中加強現(xiàn)代先進技術(shù)理念與設(shè)備的應(yīng)用，同時加強對施工人員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，以此來提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量，并在另一方面強化提高工程施工的安全性，確保建筑工程自身的質(zhì)量與使用壽命，進而推動我國建筑工程健康、穩(wěn)定、長久的發(fā)展下去。