張漢超
山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000
土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內(nèi)容較多,并且工程量一般較大,所以在施工過程中就會(huì)存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況,而通過項(xiàng)目管理可以做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)與不同項(xiàng)目內(nèi)容的劃分,通過項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理降低各個(gè)項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不同項(xiàng)目中存在的問題,然后針對(duì)性的解決這些問題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力、物力的高效利用,避免資源的過度消費(fèi),實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的節(jié)約。同時(shí),項(xiàng)目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢。
隨著我國建筑與土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)力,行業(yè)內(nèi)的競爭也在不斷加劇,也讓相關(guān)工程的造價(jià)得到一定的下調(diào),為了維持正常的施工與運(yùn)營,很多施工單位會(huì)選擇暫時(shí)挪用一部分資金,希望可以事后再補(bǔ),但是,由于相關(guān)管理人員的管理水準(zhǔn)不到位,對(duì)利潤與成本等因素的分析沒有足夠的認(rèn)知,造成了資金運(yùn)行不合理,對(duì)整個(gè)土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響[1]。
建筑施工離不開人,而在土木建筑施工過程中的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人,同時(shí)也是指施工團(tuán)隊(duì)的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握程度,同時(shí)還有管理人員的管理水平與管理能力,這些都是影響和決定整個(gè)建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的重要內(nèi)容。
隨著我國地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,商業(yè)化的建筑越來越多,因此建筑物的外部環(huán)境也越來越多的變成了一些人口密集的市區(qū)之內(nèi),在這種環(huán)境下,土木工程建筑的許多項(xiàng)目開展就更要注意與小心,比如說項(xiàng)目的污染情況、外部生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)以及場地圍護(hù)等,在某種程度上都影響了項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量。
項(xiàng)目的施工技術(shù)與各種施工方法也是重要的影響因素之一,許多商業(yè)項(xiàng)目需要建設(shè)一些具有特色的建筑,這就需要設(shè)計(jì)者與施工者通過特定的技術(shù)與方法來實(shí)現(xiàn),因此,有時(shí)候參與施工的人并不具備較高的技術(shù)水平,也會(huì)導(dǎo)致在施工的進(jìn)度變慢。
資金是否能夠及時(shí)到位,直接決定著土木工程能否按期完成整個(gè)工程,為了強(qiáng)化在建筑施工過程中的資金管理,相關(guān)單位不僅僅要強(qiáng)化自律思想,還要有著足夠的監(jiān)督體系。第一,對(duì)資金挪用問題要給予嚴(yán)肅處理,追究其刑事責(zé)任,杜絕這一行為的發(fā)生;第二,對(duì)資金做到每一份都要充分落實(shí),最好各個(gè)環(huán)節(jié)的賬目與分類,一旦發(fā)現(xiàn)問題,立即處理,同時(shí)也要提供足夠的進(jìn)度保障;第三,充分提高利用率,合理分配,杜絕在施工過程中可能存在的各種浪費(fèi)行為,做好相關(guān)投入比例[2]。
對(duì)于每一個(gè)土木工程,其項(xiàng)目質(zhì)量才是評(píng)定其是否具有真正價(jià)值的真正標(biāo)準(zhǔn),如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo),不僅僅浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源,更是會(huì)對(duì)相關(guān)單位與企業(yè)造成極大的不良影響,所以,在施工過程中,做好質(zhì)量監(jiān)督,是每一個(gè)土木工程管理人員都必須要關(guān)注的問題。第一,向?qū)嶋H施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作,讓施工人員充分了解相關(guān)要求、流程及具體的參數(shù)與工藝,建立責(zé)任機(jī)制;第二,對(duì)相關(guān)施工人員及材料進(jìn)行安全保障,人員施工行為與各項(xiàng)保護(hù)措施是否合規(guī),材料的對(duì)應(yīng)位置是否存在隱患等等,保證施工現(xiàn)場的安全;第三,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍,對(duì)施工工藝及相關(guān)參數(shù)規(guī)范等等都要進(jìn)行嚴(yán)格審查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。
為了保證土木工程能夠按期交付,保證相關(guān)施工單位的日常運(yùn)行,在確保質(zhì)量等前提下,要對(duì)施工的進(jìn)度有著足夠的控制力。第一,對(duì)可能影響施工進(jìn)度的各類因素有著足夠的認(rèn)知,并認(rèn)真分析處理,做好相關(guān)的解決方案,例如天氣與季節(jié)等因素;第二,在確保各類施工環(huán)節(jié)不會(huì)受到干擾與影響的前提下,安排交叉施工,保證工程進(jìn)度;第三,做好緊急問題預(yù)案,對(duì)各類可能出現(xiàn)的突發(fā)問題需要在最短時(shí)間內(nèi)合理解決,最終確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
對(duì)于土木工程建筑施工過程,想要確保整個(gè)項(xiàng)目的最終穩(wěn)定,管理人員的素質(zhì)也是其重要影響因素,管理人員存在的問題,更是會(huì)影響到土木工程施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)此,相關(guān)人員必須要有著足夠的認(rèn)識(shí),提高管理人員的綜合能力,提升他們?cè)趯I(yè)技能與管理方面的各項(xiàng)素養(yǎng)[3]。第一,強(qiáng)化思想教育,讓每一個(gè)管理人員認(rèn)清職責(zé),讓每一個(gè)管理人員都要建立責(zé)任感,自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范;第二,提升管理水平,定期開展相關(guān)的管理學(xué)內(nèi)容培訓(xùn),讓管理人員掌握更多的技巧與實(shí)際管理過程中需要注意的重點(diǎn)問題;第三,鼓勵(lì)各個(gè)管理組與人員之間的相互交流,建立互相學(xué)習(xí)的機(jī)制。人員的素質(zhì)是決定項(xiàng)目的成敗,管理人員的水準(zhǔn)更是土木工程建筑施工最終質(zhì)量的根基,對(duì)于這一點(diǎn),相關(guān)單位必須要給予足夠的關(guān)注。
土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項(xiàng)目與不同的內(nèi)容,而有效的應(yīng)對(duì)這些因素就需要從不同的階段入手,設(shè)計(jì)并編排出合理的施工項(xiàng)目,然后基于合同與責(zé)任機(jī)制有效的結(jié)合各種管理方法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理。只有通過對(duì)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理,進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程中不停項(xiàng)目的有效管理,發(fā)現(xiàn)并解決每一個(gè)施工項(xiàng)目中存在的問題,促進(jìn)建筑工程施工的高效、高質(zhì)。