賀倩嵐

中國電力國際發(fā)展有限公司 北京 10080

近年來隨著我國科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營管理模式也有了很大的改革。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式在如今社會快速發(fā)展形勢下已經(jīng)無法適用，所以想要有效促進電力企業(yè)的良好發(fā)展，相關(guān)政府部門應(yīng)該要積極探討出有效促進電力企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的策略。通過不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式，不僅可以有效改善傳統(tǒng)管理模式的不足，也能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，因此，為了確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，政府部門應(yīng)該要不斷改革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。本文通過對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革原則進行的分析和研究，同時也提出了一些促進電力企業(yè)管理模式有效改革的策略。

1 大數(shù)據(jù)時代及電力企業(yè)經(jīng)營管理的不足

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使社會進入到大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)為了實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，也開始將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中。對于電力企業(yè)而言，為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要充分利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和挖掘功能，為電力企業(yè)決策和管理提供可靠的參考依據(jù)。但是在實際的電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用存在如下不足，難以實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，缺乏大數(shù)據(jù)意識，電力企業(yè)的有些管理人員仍舊按照計劃經(jīng)濟體制下的管理模式開展企業(yè)經(jīng)營管理，根本沒有認(rèn)識到市場經(jīng)濟下大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用，缺乏創(chuàng)新意識與大數(shù)據(jù)意識，仍舊根據(jù)自身的主觀意識進行經(jīng)營決策，對電力企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響；然后，缺乏完善的經(jīng)營管理機制，對于電力企業(yè)而言，完善的經(jīng)營管理機制包括科學(xué)合理的經(jīng)營管理理念，健全完善的經(jīng)營管理制度及高素質(zhì)的企業(yè)職工，而大部分電力企業(yè)都不能兼顧上述三點內(nèi)容，有些電力企業(yè)的經(jīng)營理念沒有與時俱進，有些電力企業(yè)的崗位職責(zé)不明確，有些電力企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，有些電力企業(yè)缺少職工培訓(xùn)體系，導(dǎo)致電力企業(yè)職工的工作效果不理想，對電力企業(yè)的發(fā)展及用戶的用電體驗產(chǎn)生不利影響。

2 電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革策略

2.1 健全企業(yè)相關(guān)的管理制度

電力企業(yè)的改革經(jīng)營管理模式的過程中應(yīng)該要從企業(yè)管理制度的方面入手，通過不斷完善企業(yè)相關(guān)的管理制度，從而確保企業(yè)的管理能夠科學(xué)、有效運行。電力企業(yè)管理過程中應(yīng)該要構(gòu)建起相關(guān)的股份制度，通過將電力企業(yè)的股份進行合理的劃分，以此來促進電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展。另外也要對電力企業(yè)內(nèi)部的員工提出了相應(yīng)的要求，要求其為企業(yè)客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在完善企業(yè)管理制度的過程中提升企業(yè)決策的公平力度，以此來改善企業(yè)內(nèi)部工作的環(huán)境。在電力企業(yè)實際運營過程中應(yīng)該要將電力資源進行商品供應(yīng)，通過將電力服務(wù)向外界的展現(xiàn)來促進電力企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展。

2.2 改進企業(yè)財務(wù)管理措施

財務(wù)管理意識淡薄是導(dǎo)致電力企業(yè)頻出財務(wù)管理問題的主要原因，因此，首先要轉(zhuǎn)變電力企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，使企業(yè)管理人員和全體員工均能認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性和必要性，并且還須在企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念和內(nèi)控評價體系。為降低電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生率，企業(yè)管理人員和全體員工還需綜合考量企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，制定出短期和長期的風(fēng)險識別、防御機制，以應(yīng)對各種潛在財務(wù)風(fēng)險，如采取全程監(jiān)控方式對企業(yè)的各項投融資活動進行管理。為促進電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更好的適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)還需不斷建立全面預(yù)算管理體系，可以先從內(nèi)部效益入手，在企業(yè)內(nèi)部施行精細(xì)化管理，再對全面預(yù)算管理工作進行大力推行，然后不斷拓展預(yù)算內(nèi)涵和拓寬預(yù)算管理范圍，以在產(chǎn)供銷全過程形成整體的預(yù)算體系。最后，在新常態(tài)背景下，各項活動的高效開展均離不開信息技術(shù)的支持，因此，電力企業(yè)也需加強投資和開發(fā)財務(wù)信息硬、軟件，并不斷提升財務(wù)管理工作所需軟件的可操作性，這樣便能促進企業(yè)的財務(wù)管理工作全面互聯(lián)互通，進而也有助于提高其管理的效果。

2.3 加強培訓(xùn)，提高管理人員的創(chuàng)新意識，提升管理水平

培訓(xùn)的目的就是幫助員工可以更快的了解業(yè)務(wù)范疇，而且對于團隊的凝聚力提升也有一定的幫助。加強培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新意識，明確大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，尤其是管理者，就該具備大數(shù)據(jù)的管理思想，能夠整合信息技術(shù)運用到實際的內(nèi)部管理創(chuàng)新中，比如搭建企業(yè)內(nèi)部的微信公眾號、微信群，或是創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，便于管理者去分析數(shù)據(jù)，選擇最為合理的管理模式，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而營造電力企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)氛圍，提高核心競爭能力。

2.4 創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

基于電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革原則，電力企業(yè)的管理人員需要樹立全新的經(jīng)營管理理念，貫徹落實以人文本理念，提高對企業(yè)職工的重視，充分發(fā)揮出企業(yè)人才的重要作用，提升電力企業(yè)的市場競爭力。因此，管理人員在經(jīng)營管理中，需要加強對企業(yè)職工的關(guān)懷，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，并加強與企業(yè)基層職工的交流與溝通，開設(shè)基層職工投訴與建議通道，掌握企業(yè)基層職工的想法，接受基層職工的建議，滿足基層職工的需求，以此調(diào)動職工的工作積極性。與此同時，管理人員需要建立完善的激勵制度，明確各個崗位的職責(zé)，貫徹落實責(zé)任到人制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎金等物質(zhì)激勵或者“十佳員工”等精神激勵，使企業(yè)職工將自身利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，有助于電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

3 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代是整個社會發(fā)展過程中的產(chǎn)物，有了大數(shù)據(jù)，電力企業(yè)的發(fā)展歷史將一目了然，而且管理者也能依靠大數(shù)據(jù)去不斷的改善管理方法，實現(xiàn)新時期的改革創(chuàng)新，為社會提供可靠而又穩(wěn)定的電力支持。