劉予緣

贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源有限公司 江西贛州 341000

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、社會(huì)的不斷進(jìn)步以及城市化進(jìn)程的不斷加快，促使建筑行業(yè)進(jìn)入到高速發(fā)展的階段。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程施工的過程中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。在實(shí)際的施工情況中，會(huì)有諸多因素影響著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。因此，要想穩(wěn)步提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，建筑企業(yè)就要將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作重視起來。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義分析

現(xiàn)階段我國的建筑工程建設(shè)的施工量比較大，施工技術(shù)比較復(fù)雜，并且對(duì)于施工人員的個(gè)人能力、專業(yè)素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)都有著一定的要求，而在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過程中，建設(shè)施工的成本容易受到施工人員、建筑材料、施工工藝以及施工質(zhì)量的影響，所以建筑工程的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該要貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作能夠有效地降低施工成本，提高建筑材料的使用效率，提高建筑施工的質(zhì)量，從而使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力能夠得到增強(qiáng)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的生存和發(fā)展。在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，建筑工廠造價(jià)方案還會(huì)受到施工環(huán)節(jié)、質(zhì)量、進(jìn)度的影響，出現(xiàn)方案變更的問題，而造價(jià)方案變更也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的施工成本受到影響，所以應(yīng)該要努力的控制好建筑工程的施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，從而使施工方案能夠不斷地得到完善。

2 動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的基本原則

2.1 建筑工程造價(jià)管理的責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則

在建筑工程的造價(jià)管理的過程中，其主要是服務(wù)于建筑企業(yè)的綜合效益的提升，因此在成本核算和采購等眾多的方面均有著聯(lián)系。針對(duì)管理中的各項(xiàng)工作，要做好確定的責(zé)任制度的落實(shí)，做到權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的工作。

2.2 建筑工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性原則

在建筑工程造價(jià)的過程中，對(duì)于技術(shù)和各項(xiàng)物資的管理的過程中，通過經(jīng)濟(jì)型的原則，使得其在工程的過程中發(fā)揮更好地作用，提高其利用率，減少成本的支出。

2.3 動(dòng)態(tài)管理的全面控制原則分析

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作是貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的始終，不只是存在于某一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。建筑工程的前期的評(píng)估階段、投標(biāo)階段還有施工階段和完工階段都有工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的參與，前期的造價(jià)管理工作能夠在源頭上做好成本變更的預(yù)防措施，降低后續(xù)施工過程中的施工問題的發(fā)生。而且在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理前期階段可以根據(jù)一些常見性的突發(fā)問題制定出預(yù)防措施，從而改變?cè)靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的被動(dòng)原則。

3 動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的策略

3.1 評(píng)估決策階段的建筑工程造價(jià)管理

在工程決策的過程之中，一方面需要在工程的造價(jià)估測(cè)中，運(yùn)用大處理技術(shù)，進(jìn)行更為精準(zhǔn)的測(cè)試工作。另一方面進(jìn)行的是投資規(guī)劃方案的選擇，在多個(gè)投資方案的過程中，進(jìn)行更為精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)效益核算工作，進(jìn)行方案的對(duì)比和優(yōu)化選擇。BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)分析處理能力在此過程之中運(yùn)用的淋漓極致，面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息，在信息數(shù)據(jù)的篩選方面進(jìn)行的是更為快捷的處理，從而進(jìn)行快速的工程造價(jià)計(jì)算。在工程的決策評(píng)估的階段，動(dòng)態(tài)畫的管理模式使得信息和數(shù)據(jù)更加的有效，在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的過程中可以進(jìn)行更為清晰的分析和定位的工作，有助于長期管理機(jī)制的建立的過程。

3.2 建筑工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)過程中的作用

在設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程中，企業(yè)投入造價(jià)會(huì)對(duì)總體建筑工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，直接影響建筑工程施工建設(shè)總體的預(yù)算管控及成本管控。要對(duì)建筑工程造價(jià)功能化、專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)充分利用，專業(yè)分析、系統(tǒng)比較工程設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，通過對(duì)各種方案的對(duì)比，選擇出一種建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，它需要滿足可行性最高、經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)的特點(diǎn)。

3.3 注重施工階段管理

工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作進(jìn)行的過程中，施工階段造價(jià)的管控是重點(diǎn)。在具體落實(shí)的過程中，首先，加強(qiáng)技術(shù)管理。技術(shù)交底工作到位，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。如應(yīng)用VR技術(shù)、3D動(dòng)畫技術(shù)實(shí)現(xiàn)打印處理，做好施工模擬交底工作，技術(shù)人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)，以此提升技術(shù)管理水平。其次，強(qiáng)化合同管理。嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)，從合同簽訂環(huán)節(jié)入手，全面分析合同管理的各項(xiàng)條款，企業(yè)規(guī)定到位，加大索賠條件，提升索賠力度，以此發(fā)揮強(qiáng)有力的動(dòng)態(tài)限制作用。最后，施工材料管理。

3.4 竣工階段的造價(jià)管理

雖然整個(gè)施工全過程中，工程造價(jià)的控制和管理對(duì)工程的影響不大，但是在工程造價(jià)結(jié)算的過程中，也會(huì)影響到建筑工程的成本?？⒐るA段的工程造價(jià)結(jié)算工作，也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審核，進(jìn)而保證工程結(jié)算的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)的過程中，要重點(diǎn)關(guān)注信譽(yù)、水平等方面，保證其信譽(yù)良好，并且有高度的責(zé)任心，這樣才能夠保證審核工作能夠準(zhǔn)確，工程結(jié)算款項(xiàng)也具有較好的真實(shí)性。

3.5 施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

工程造價(jià)管理工作要把施工材料的成本控制放到重要地位，因?yàn)樵诠こ炭偝杀局?，施工材料的成本占到了一半以上。?duì)于一些工期較短的建筑工程項(xiàng)目，要求施工單位與業(yè)主明確好材料差額和材料的物價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)?？刂坪檬┕げ牧系某杀?，避免材料的采購價(jià)格出現(xiàn)增長。在建筑工程中所涉及的施工材料類型較多，且不同材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)差異性較大。這就導(dǎo)致不同的施工材料在市場(chǎng)中都有不同標(biāo)準(zhǔn)的差價(jià)。因此，要想更好的管理控制生產(chǎn)成本，就要參考相關(guān)部門給出的材料。

4 結(jié)語

建筑工程的工程造價(jià)的工作與建筑企業(yè)的綜合效益息息相關(guān)，在工作的過程中因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷地發(fā)展的過程使得傳統(tǒng)的工程造價(jià)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展的需要，因此動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)的過程是十分的必要的。一方面可以更好地應(yīng)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)于工程成本核算的影響，另外動(dòng)態(tài)化的實(shí)施管理的方式也有助于工程質(zhì)量和效益的同步提升。