李霖

贛南醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院 江西省贛州市 341000

建筑工程的進(jìn)度受施工人員的技術(shù)掌握程度、施工設(shè)備的運(yùn)行狀況及施工材料的整體質(zhì)量等多方面因素影響，如何在保證建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展高效的進(jìn)度管理成為當(dāng)前重要研究問題之一。在開展進(jìn)度管理工作中要立足于整體工程的計(jì)劃，通過進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤來保障進(jìn)度，這在一定程度上可以有效避免建筑工程出現(xiàn)延期施工的問題，進(jìn)而有助于大大避免建筑單位受延期施工而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的情況。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 在建筑工程工期中進(jìn)行科學(xué)編制

在建筑工程開始之前做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作是非常重要的，充分的準(zhǔn)備工作可以提高施工的效率。準(zhǔn)備工作首要的就是對建筑規(guī)模進(jìn)行一個評估，只有在對建筑規(guī)模進(jìn)行準(zhǔn)確的評估后才能根據(jù)實(shí)際情況制定出合理且實(shí)用的建筑工程實(shí)施方案。此外，完成對施工合同的簽訂也是建筑工程開始前的重要準(zhǔn)備工作之一。合同內(nèi)需要施工時(shí)間、質(zhì)量和一些細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

1.2 保障建筑工程的工程質(zhì)量

質(zhì)量問題一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程最需要注意的一個問題，因此提升建筑質(zhì)量與工作效率在建筑工程管理中是非常重要的。在建筑工程管理中的施工進(jìn)度管理中，其重要性首先體現(xiàn)在可以保證建筑質(zhì)量的同時(shí)能有效地讓施工效率得到提高。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目管理能夠有效地協(xié)調(diào)施工人員并對施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在嚴(yán)格的管理下就能很好地避免施工過程中不必要的失誤。施工人員的統(tǒng)一管理和指揮可以充分發(fā)揮施工的積極性從而提高施工效率，在嚴(yán)格的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理下可以有效保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.3 有效實(shí)現(xiàn)成本管控

科學(xué)的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理可以基本實(shí)現(xiàn)成本控制，成本控制可以使企業(yè)的效益最大化。可以從幾方面進(jìn)行成本管控：第一，做好編制預(yù)算工作，通過專業(yè)人員對實(shí)際情況的調(diào)查和了解合理編制預(yù)算；第二，加大材料和設(shè)備的管控力度，通過監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費(fèi)用，以及因?yàn)橼s工期帶來的花費(fèi)損失；第三，提升管理人員的專業(yè)能力。這樣不僅能夠使企業(yè)的效益得到有效的保障，企業(yè)的市場競爭力也會得到提高，企業(yè)也能夠得到長久良性的發(fā)展。

2 建筑工程進(jìn)度管理措施

2.1 提升對建筑工程進(jìn)度管理的重視程度

建筑工程施工企業(yè)需要對本公司施工一線員工加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理的教育，提升施工技術(shù)人員技術(shù)管理的意識和水平。制定切實(shí)可行的獎懲制度，提升員工參與進(jìn)度管理的積極性，使其主動參與到建筑工程進(jìn)度管理中來。對于切實(shí)按照進(jìn)度管理流程，積極配合進(jìn)行進(jìn)度管理的員工要進(jìn)行獎勵，對于在施工過程中，由于自身原因而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延的員工要進(jìn)行處罰，以提升全部員工的進(jìn)度管理意識。

2.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

建筑工程作業(yè)的進(jìn)行離不開機(jī)械設(shè)備的使用，部分建筑單位在開展施工作業(yè)前未能做好設(shè)備的仔細(xì)檢查，這難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間由于設(shè)備無法運(yùn)作而導(dǎo)致進(jìn)度被放緩。施工單位要在開展建筑工程施工作業(yè)前仔細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保其可以正常投入使用，這在一定程度上可以避免施工中受機(jī)械設(shè)備故障影響而導(dǎo)致安全事故的情況。除此之外，機(jī)械設(shè)備的長期使用，難免導(dǎo)致其內(nèi)部零件損壞，因此施工單位要對機(jī)械設(shè)備做好定期保養(yǎng)和維修。通過仔細(xì)核查機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零件運(yùn)行狀況來判斷機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部零件出現(xiàn)老化和破損問題，要及時(shí)更換并做好設(shè)備的調(diào)試工作。操作人員的操作規(guī)范性同樣會影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，因此在具體施工作業(yè)中要引導(dǎo)操作人員按照正確的操作方法進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)需要加強(qiáng)施工作業(yè)期間的機(jī)械設(shè)備管理，以此來避免由于操作不當(dāng)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞的問題，這對于提升建筑工程進(jìn)度管理效率而言具有重要影響意義。

2.3 施工階段的進(jìn)度保障策略

①落實(shí)現(xiàn)場調(diào)查：在施工之前，必須對本工程的地質(zhì)條件、交通條件以及日常天氣變化等進(jìn)行充分的調(diào)研，對于存在影響施工的問題，應(yīng)及時(shí)在圖紙會審、施工交底時(shí)進(jìn)行反應(yīng)、討論，形成處理方案，避免影響后期的工程建設(shè)。②做好施工準(zhǔn)備：在施工準(zhǔn)備過程中，首先應(yīng)當(dāng)對施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及送審計(jì)劃等進(jìn)行提前編制，對于分項(xiàng)施工，也需要提前編制相對應(yīng)的分項(xiàng)施工計(jì)劃書，并對相關(guān)的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行確認(rèn)。③重視現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行：一方面需要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工監(jiān)督檢查，確保每一個施工環(huán)節(jié)都滿足施工設(shè)計(jì)要求，同時(shí)避免作業(yè)存在拖延，影響下一道工序的開展；另外一方面還需要重視現(xiàn)場的安全管理工作開展，加強(qiáng)宣傳和教育工作，提高施工人員的安全防范意識，在施工之前必須多所有的設(shè)備、保護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，形成良好的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的發(fā)生。④積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，來加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理工作，如本工程在整個施工階段，還利用BIM技術(shù)對整個施工階段進(jìn)行全面的管理，每日跟進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之前的差異，并及時(shí)采取有效的措施，解決落后工期問題，確保整個工程按質(zhì)、按期施工完成。

3 結(jié)語

綜上所述，進(jìn)度管理對整個建筑工程的管理工作的作用是不容忽視的，在建筑工程中要認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性。進(jìn)行合理的進(jìn)度管理不僅可以降低施工成本，更重要的是可以縮短施工工期。建筑企業(yè)要不斷提高進(jìn)度管理水平，完善企業(yè)管理體系，提高建筑企業(yè)施工進(jìn)度，保證工程按時(shí)竣工，使建筑企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展下去。