汪永高

江蘇建航工程有限公司 江蘇淮安 223200

1 市政工程進(jìn)度管理內(nèi)容

管理施工進(jìn)度計劃就是對市政項目的清單量結(jié)合圖紙、實際工作壞境、工作內(nèi)容、作業(yè)時間等，做出詳細(xì)的統(tǒng)計，根據(jù)清單量、圖紙，經(jīng)驗和實際情況制定出科學(xué)合理施工程序，這些可以成為制定施工進(jìn)度的依據(jù)。根據(jù)目前狀況來看，有很多的工程在實際施工過程中會出現(xiàn)與設(shè)計圖發(fā)生偏差，還需要制定現(xiàn)場滾動計劃的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。最后按照項目來制作月、季度和年度的計劃，繪制出施工進(jìn)度的施工基準(zhǔn)檢驗曲線圖等，來保證施工時提供可靠的依據(jù)，供作業(yè)人員參考[1]。

2 市政工程施工進(jìn)度管理的重要性

合理的施工進(jìn)度管理，可將整個工程的工期以及成本進(jìn)行合理有效的控制，減少或避免造成人員、材料、資金方面的浪費，整體提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題，利用科學(xué)手段合理研究分析，做出針對性，通過科學(xué)的手段來解決問題，確保工程能夠順利實施，按期的完成工程；施工進(jìn)度的管理工作的合理安排，可以有效提高施工工程的質(zhì)量，控制好項目的成本投入，合理安排好項目的流水段、流水節(jié)拍、流水步距，科學(xué)的管理，可以促使市政工程如期或提前的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到有效的提升。

3 影響施工進(jìn)度的因素分析

3.1 施工單位重視程度不夠

市政工程項目的承包單位如果在施工前沒有充分了解施工的實際情況，沒有從整體角度考慮工程的進(jìn)度，就會對于工程的進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響。市政工程的承包商在合理進(jìn)行進(jìn)度計劃控制的過程中，沒有充分考慮到工程的施工規(guī)模，對于重點工程的分析和管理不到位，就會導(dǎo)致工期延誤問題的出現(xiàn)[2]。

3.2 施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

市政工程項目在實施的過程中，如果設(shè)計單位沒有根據(jù)工程的需要按時進(jìn)行設(shè)計圖紙的出具，施工單位就無法及時開始施工，業(yè)主也不能及時做出正確的決策。建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位三者都是工程中的主要單位，如果出現(xiàn)協(xié)調(diào)不合理的情況，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響。通常情況下，市政工程項目的工程量巨大，總承包單位下屬還有很多的分包單位，一旦對于分包單位的了解深度不夠而分包單位資質(zhì)、技術(shù)水平都不達(dá)標(biāo)，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題而無法滿足要求。

3.3 施工管理人員的經(jīng)驗不足

市政工程項目的管理人員必須要具備足夠的責(zé)任意識，如果意識不足，就必然會給工程的正常實施帶來嚴(yán)重的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)整個工程個工期延誤問題。如果施工中，流水作業(yè)施工的過程中會出現(xiàn)人才配置不合理、材料準(zhǔn)備不充分、機(jī)械準(zhǔn)備不充足等問題，就會導(dǎo)致現(xiàn)場的施工受到嚴(yán)重的影響，施工計劃的實施也會受阻，從而導(dǎo)致工期的延誤，工程的進(jìn)度計劃都會直接受到影響。

4 市政工程中施工進(jìn)度控制策略

4.1 制定科學(xué)可行的施工進(jìn)度控制策略

項目施工進(jìn)度控制可以引進(jìn)質(zhì)量管理中QC的P、D、C、A，以項目施工目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定施工計劃（P）。施工計劃在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行（D），并及時進(jìn)行檢查（C）、整改（A）和管理，以促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。具體來說，在項目實施過程中，應(yīng)做好以下工作：①制定工作計劃和設(shè)定好目標(biāo)；②根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程實際進(jìn)度計算進(jìn)度計劃的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，制定解決方案；③要對項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，包括分包商與總投資單位的進(jìn)度、施工單位等部門的進(jìn)度、空間與時間上的一致性等。④針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整與改進(jìn)，通過動態(tài)循環(huán)管理，有效控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4.2 健全工程進(jìn)度管理

制度工程的整個施工進(jìn)度管理制度要予以明確，還要不斷地優(yōu)化完善，要嚴(yán)格按照此制度進(jìn)行整個工程的管理控制工作。在確定好工程項目以后，要建立一支高效的、專業(yè)的管理團(tuán)隊，其中的每一位管理人員都要具備很強(qiáng)的管理能力、對工作有很高的責(zé)任心以及積極性。施工過程中監(jiān)督管理體制的建立也是不可缺少的工作，這項體制對于施工順利的開展有著直接的影響，完善的監(jiān)督管理體制能夠讓管理人員，在整個工程項目中有章可循的進(jìn)行工作，充分的將管理力度發(fā)揮出來。

4.3 工程施工管理人員及團(tuán)隊人員的素質(zhì)能力提升

整個施工過程中離不開施工人員，因此，整個工程進(jìn)度最重要的影響因素就是施工團(tuán)隊的水平，施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)以及責(zé)任心的高低直接影響工程的整體進(jìn)度。施工團(tuán)隊中的管理工作人員必須要具備豐富的工作經(jīng)驗以及管理上的相關(guān)知識，這樣的管理人員才能夠在施工過程中引導(dǎo)施工人員有序的進(jìn)行項目的實施。關(guān)于施工項目中常出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)防措施，確保施工進(jìn)度。

4.4 建立完善的溝通渠道

市政工程項目的工程量巨大，施工周期比較長，在如此長的時間內(nèi)施工，必然會存在很多的影響因素，所以項目部的各個級別管理人員定期組織召開施工進(jìn)度會議，各個部門的人員都要參與到會議中，要及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃存在的問題，并且及時改善這些問題，切實保證進(jìn)度計劃的順利實施。施工單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通，需要和各個專業(yè)的施工人員進(jìn)行有效的溝通，制定出合理的溝通機(jī)制，確保各個專業(yè)施工都能夠順利進(jìn)行，消除人為因素的影響。

5 結(jié)語

市政工程中關(guān)于進(jìn)度管理是一項不容忽視的工作，在近些年城市化不斷的發(fā)展中，市政工程項目也逐漸的增加了很多，怎樣將工程項目保質(zhì)保量的完成是目前較為重視的課題，市政項目將進(jìn)度管理工作做到位，項目就能夠確保按時完成，因此，就目前市政項目進(jìn)度管理中所發(fā)生的問題，需對方案進(jìn)行改良創(chuàng)新，將問題解決，進(jìn)而確保項目能夠順利的進(jìn)行以及按期完成[3]。