陳碧羽

浙江嘉園建設工程有限公司 浙江溫州 325000

1 建筑經濟管理存在問題分析

1.1 建筑經濟體系不完善

雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)其發(fā)展情況較為良好，在經濟促進方面也取得巨大的成效，但是相較于西方發(fā)達國家，我國在建筑理論體系、施工管理體系等方面仍存在一定的滯后性。而在科學技術迅猛發(fā)展的背景下，各種先進技術踴躍出現(xiàn)于建筑工程之中。而作為涉及諸多領域的管理體系，經濟管理理念在當前建筑工程中尚未得到有效的落實和普及。與此同時，部分企業(yè)針對成本管理工作開展尚未進行職權范圍的科學劃分，導致其工程監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)。經濟管理體系是否完善會直接影響到責任落實、成本核算、人員調配、監(jiān)督管理等工作的具體開展效果。

1.2 管理人員素質缺位

能夠勝任建筑經濟管理的人才需要具備豐厚的建筑專業(yè)知識，以及熟練掌握各種建筑經濟管理節(jié)能，并且需要在法律領域都一定的涉獵。而在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展背景下，呈現(xiàn)出急缺大量人才的情況。這也就導致建筑行業(yè)涌入了大量人員，進而形成當前建筑經濟管理人員眾多、種類復雜，但是在專業(yè)知識、專業(yè)技能等方面則表現(xiàn)的差強人意。具體體現(xiàn)在大部分建筑經濟管理人員素質匱乏，技術能力掌握不足等，再加上對實操經驗的不足，導致經濟管理工作開展受到嚴重的限制[1]。

2 從建筑經濟角度對建筑工程建設管理要點提出的建議

在建筑工程管理活動中，建筑經濟是重要組成部分，在微觀經濟組成中建筑經濟是基本范疇，是建筑行業(yè)相關經濟部門開展各項經濟活動的基本概述，通過對建筑經濟進行全面管理，才能為建筑行業(yè)發(fā)展提供動力。建筑企業(yè)長遠發(fā)展與建筑經濟聯(lián)系密切，通過規(guī)范化經濟管理能創(chuàng)造較大的經濟效益。

2.1 建設項目決策階段

建筑工程項目決策階段中，知識密集型是突出特點。在此環(huán)節(jié)中，項目投資分析費用、建筑市場發(fā)展調查費等是項目建設主要成本投入。從建筑工程整體發(fā)展成本中能得出，決策階段占據(jù)項目建設費用的1%左右。正常情況下，決策階段主要有項目建議階段、可行性階段、可行性研究階段。在項目建議書中明確提出了項目建設重要意義、市場分析、資源應用分析、投資分析、資金籌集分析等。決策階段就是從宏觀層面上對項目建設進行系統(tǒng)化分析，判定項目建設是否能滿足社會可持續(xù)發(fā)展要求。對項目建設中各類資源投入情況、項目建設完整性進查驗。

在初步可行性研究中，此環(huán)節(jié)重點就是對項目建設重要作用進行分析，在此環(huán)節(jié)要對投資估算誤差進行控制。在精細化可行性研究中，要對項目施工技術、建設經濟等方面的可行性與規(guī)范性進行判定，以此來獲取社會各界認可。在技術應用方面可行性就是為項目建設經濟成效的提升奠定基礎性保障。在經濟方案設定中其合理性主要是關乎到勞務供求預算、營銷渠道、項目建設組織架構、進度方案、生產能力等，還要擬定規(guī)范化資金應用方案。項目建設決策結果是項目決策階段中的最終結論，也是對項目實施方案、建設投入組成進行全面規(guī)劃的重要參照要素[2]。

2.2 建設項目設計階段

在大多數(shù)項目建設中設計環(huán)節(jié)投資費用占到項目總投資九成，項目設計環(huán)節(jié)中技術要素與智力要素較為突出。在此環(huán)節(jié)中要融入設計人員基本報酬，還要對各類關鍵性要素合理配置，將經驗數(shù)據(jù)控制在規(guī)定范圍內。諸多建筑工程項目設計環(huán)節(jié)最終結論大多都是基于圖紙形式進行展示，所以當前相關管理部門與技術人員要強化施工圖紙會審，將設計方案與施工現(xiàn)狀進行對比，強化多部門溝通協(xié)作，提升設計方案可行性。在設計環(huán)節(jié)中項目具體施工方案、建設成效大致都具有確定性，此環(huán)節(jié)產出對項目建設投資影響能達到20%至30%，所以當前要對項目設計環(huán)節(jié)規(guī)范化控制，強化設計監(jiān)管，提升項目建設性能，節(jié)約項目建設投資。

2.3 建設項目施工階段

在建筑工程項目施工過程中資金以及勞動雙重屬性能集中展示，此環(huán)節(jié)中建設主要是包括施工人員勞動報酬、施工環(huán)節(jié)耗費的資金成本，其中建筑施工要素資金投入所占比重較大，對項目建設投資影響較大。在項目施工過程中，投資部門要全面分析項目多個參與方承包合同，對承包合同價消耗費用進行全面監(jiān)控。依照項目施工圖紙進行全面預算，整合項目合同承包價，對此階段進行控制。當前要想全面提升施工環(huán)節(jié)投資掌控效率，相關技術人員要優(yōu)化日常監(jiān)管控制工作，學習更多全新的施工技術與工藝。管理部門要對原有的管理方法以及管理模式進行分析，提升施工階段投資控制成效。

建筑施工過程中，項目投資活動開展要依照施工部門投標報價以及發(fā)包人在合同簽訂中產生的合同價開展各項操作。項目竣工驗收中主要錄入試運行效果評價、竣工結算等操作，是項目施工過程中最后控制內容。其次，相關管理部門要做好規(guī)范化審核操作，依照項目施工各個環(huán)節(jié)基本現(xiàn)狀對合同規(guī)定中的各項內容進行審核，對項目基本結算現(xiàn)狀進行整體分析，再對工程量進行多次驗算，整合最終驗算結果之后落實簽證工作。結合項目建設基本需求開展規(guī)范化投資，對項目建設投資成果進行綜合審查與評定，為后續(xù)操作奠定基礎[3]。

3 結語

作為建筑工程管理中的重要組成，工程項目管理的核心在于工程造價的控制。而在現(xiàn)代化建筑工程建設過程中，過程管控與施工質量、施工造價管理是建筑項目開展中的關鍵所在。而通過開展高質量的經濟管理，可以實現(xiàn)對上述管控基本要求的滿足，在保障工程建設質量的同時，將施工成本、造價控制在預期的范圍之內。也正因此，對建筑經濟管理工作的開展進行分析研究具有長遠發(fā)展意義。