胡亮

南京正文建筑勞務(wù)有限公司 江蘇南京 210000

目前我國EPC總承包工程項目質(zhì)量管理過程中存在許多問題，如總承包商質(zhì)量管理意識整體較差，質(zhì)量管理體系不夠完善，各參與單位之間溝通不暢等。精益建造是精益思想在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用。與傳統(tǒng)建造方式相比，精益建造具有很多優(yōu)勢，例如降低成本、縮短工期、減少工程項目建設(shè)過程中的浪費、提升項目質(zhì)量等。將精益建造理論及輔助技術(shù)應(yīng)用于工程項目質(zhì)量管理過程中，可以有效解決目前質(zhì)量管理過程中存在的問題，提升工程項目質(zhì)量管理水平。

1 精益建造概念及內(nèi)涵

精益建造是由英文單詞“Lean Construction”翻譯而來的，目前學(xué)術(shù)界和實踐領(lǐng)域中沒有對精益建造的統(tǒng)一概念。本文通過歸納總結(jié)學(xué)者對精益建造的研究，將精益建造定義為：精益建造是一種以項目價值最大化為目標(biāo)，以精益建造技術(shù)為手段，盡量減少建設(shè)生產(chǎn)過程中不必要的損失和浪費的一種生產(chǎn)管理模式。精益建造不是精益思想的簡單應(yīng)用，也不是對傳統(tǒng)工程項目管理方式的全部否定，而是在傳統(tǒng)建造管理模式的基礎(chǔ)上，有機融合新的科學(xué)管理理念、新的管理方法，并進行更加深入和精細(xì)地管理。精益建造具有以下內(nèi)涵：①精益建造是一種拉動式準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方式。精益建造是以工程項目的最終目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)后一道工序?qū)η耙坏拦ば蛱岢龅囊髞磉M行前一道工序的施工，且前一道工序施工完成后可以馬上進入下一道工序，以此來拉動建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)。②精益建造模式下采用循環(huán)的計劃與控制體系。精益建造強調(diào)計劃與控制的重要性，將計劃與控制并行實施來提高工作流程的穩(wěn)定性和可靠性，以計劃與控制的有效性來保證項目的成功實施。最后計劃者體系（Last Planner System，LPS）是精益建造常常采用的計劃與控制的技術(shù)工具[1]。③精益建造通過價值流的工具來識別建筑生產(chǎn)過程中不同類別的活動，并有針對性的進行控制。精益建造利用價值流工具將建筑生產(chǎn)過程活動劃分為增值活動、非增值活動、必要非增值活動，從而有針對性的控制施工過程。

2 基于精益建造的EPC工程項目質(zhì)量管理模式構(gòu)建

2.1 加強項目設(shè)計的初步設(shè)計和科學(xué)管理

必須做好項目設(shè)計的科學(xué)管理。第一，一定要保證項目設(shè)計的科學(xué)與合理性。有必要加強設(shè)計人員對工程設(shè)計重要性的認(rèn)識，確保設(shè)計人員認(rèn)真對待。在工程設(shè)計中，科學(xué)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的實際環(huán)境、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的建設(shè)要求進行，以確保項目設(shè)計的順利實施。第二，必須在項目的流程設(shè)計中做好評估風(fēng)險，并考慮存在哪些風(fēng)險的影響。一方面，項目的設(shè)計應(yīng)該與業(yè)主進行溝通，必須保證業(yè)主滿意，而且設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，需要對實施后期可能遇到的因素進行綜合分析和考慮，并在設(shè)計中采取風(fēng)險防范措施。第三，有關(guān)部門應(yīng)在總承包中建立和完善項目設(shè)計階段的監(jiān)督機制，監(jiān)督承包商做好設(shè)計階段的設(shè)計管理工作，一定要確保方案設(shè)計的質(zhì)量要求[2]。

2.2 團隊管理

在實際EPC工程總承包管理模式開展過程中，會遇到很多特殊的工程項目，其建設(shè)質(zhì)量情況，與團隊管理水平存在直接關(guān)系。因此，各個總承包企業(yè)需要將一專多能、一能多職等復(fù)合型項目管理人才引入其中，各個項目經(jīng)理也要具備相關(guān)專業(yè)的知識和技能，除了對施工管理和施工技術(shù)進行掌握之外，還要對法律法規(guī)內(nèi)容進行熟悉。更為重要的是，相關(guān)工作人員還要根據(jù)實際情況，開展全面應(yīng)用操作，并與項目成員特征相結(jié)合，實現(xiàn)對WBS的有效劃分，并制定相應(yīng)的作業(yè)流程和制度。在后續(xù)施工之中，除了開展有效的獎罰措施之外，還要為項目營造一個良好的工作氛圍，只有這樣，才能激發(fā)出工作人員的工作熱情。例如，在重慶華南城項目建設(shè)團隊管理中，主要以下列原則為主：①組織架構(gòu)精簡化，做到三部一室，一專多能；②業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)化，實現(xiàn)職能和權(quán)責(zé)的協(xié)調(diào)一致；③人員分工動態(tài)化，根據(jù)實際工程進展階段，強化人員流動性特點。

2.3 做好材料與設(shè)備管理工作

項目中的設(shè)備與物資全部運送到施工場地之后，總承包需要組織專業(yè)的檢驗人員進行合理的檢驗，待各項物資質(zhì)量達標(biāo)，方可投入到使用當(dāng)中。對于總承包商來講，可以自主構(gòu)建良好的采購團隊，并對采購人員進行科學(xué)培訓(xùn)，防止采購人員私自侵吞資金現(xiàn)象的出現(xiàn)?，F(xiàn)階段的項目采購環(huán)節(jié)，有很多種采購方法，其中，應(yīng)用最為廣泛的就是競爭采購法，在一些建設(shè)規(guī)模比較大的項目當(dāng)中，應(yīng)用此種采購方法，能夠保證設(shè)備與材料采購更為合理。自主生產(chǎn)采購法的應(yīng)用效果也比較好，適用于施工工期較長的項目，能夠保證工程中的各項物資供應(yīng)及時。非競爭采購法，比較適用于一些施工規(guī)模較小的項目，或是價格比較低的材料采購當(dāng)中[3]。采購部門要結(jié)合項目的施工工期，包括材料特點，選擇合理的采購方法進行采購。

3 結(jié)語

精益建造是一種全新的工程項目管理理念和工程項目管理模式。因此創(chuàng)造性地提出將精益思想引入工程項目質(zhì)量管理過程中，將精益建造技術(shù)應(yīng)用于工程項目質(zhì)量管理中，構(gòu)建了基于精益建造的EPC工程項目質(zhì)量管理模式，有效解決了當(dāng)前EPC總承包模式下工程項目質(zhì)量管理過程中的問題，改善了工程項目質(zhì)量管理水平。