作者簡(jiǎn)介：姜驥（1990—），女，漢族，陜西西安人。主要研究方向：行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與管理思維的不斷升級(jí)，國(guó)家財(cái)政部于2019年開始在全國(guó)范圍內(nèi)正式推廣和實(shí)施新會(huì)計(jì)制度。在新的制度環(huán)境下，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一些問題，在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部控制等方面需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善。本文即在此背景下展開研究，首先針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)探討，進(jìn)而提出提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的針對(duì)性策略，以此更好地服務(wù)新會(huì)計(jì)制度落實(shí)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;策略

新會(huì)計(jì)制度是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)的基本需求，同時(shí)也是提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要途徑，更是建設(shè)具有中國(guó)特色會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的內(nèi)在動(dòng)力。而構(gòu)建“雙功能、雙基礎(chǔ)、雙報(bào)告”的新型會(huì)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)核算工作效率與質(zhì)量的雙重提升，是新會(huì)計(jì)制度的重要落實(shí)目標(biāo)，更是提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑。

一、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理問題

首先，在新會(huì)計(jì)制度的變化影響下，預(yù)算編制方法發(fā)生改變，部分事業(yè)單位并未采取績(jī)效考核預(yù)算或零基礎(chǔ)運(yùn)算的新方法，同時(shí)由于使用期限問題，其預(yù)算方案數(shù)據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)了針對(duì)性弱、環(huán)境判斷力差、運(yùn)行狀況不清晰、市場(chǎng)發(fā)展不明確等問題。其次，事業(yè)單位在預(yù)算管理體系方面存在缺陷。由于資金源的穩(wěn)定性，導(dǎo)致其對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的敏感程度較弱，即使在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，仍未更新預(yù)算管理觀念，將工作焦點(diǎn)集中于公共服務(wù)板塊，在預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)上缺乏關(guān)注。其三，事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行方面缺乏約束力。由于控制支出的規(guī)范制度不夠科學(xué)，導(dǎo)致實(shí)際工作執(zhí)行時(shí)難以嚴(yán)格按照預(yù)算要求落實(shí)，出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和工作執(zhí)行過程與預(yù)算管理脫節(jié)的問題。

（二）資產(chǎn)管理問題

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，并未建立與新會(huì)計(jì)制度匹配的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，一方面在各個(gè)部門之間缺少明確的職責(zé)要求，甚至缺少管理固定資產(chǎn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作在實(shí)施與執(zhí)行時(shí)存在落實(shí)不到位、執(zhí)行力較差、缺少責(zé)任人的問題。另一方面，事業(yè)單位并未形成完善的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算體系。在原來的管理體系下，只有項(xiàng)目竣工或建設(shè)完成時(shí)才會(huì)核算為固定資產(chǎn)，而在已有資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建改建時(shí)，其生成的大量費(fèi)用也無法合理計(jì)入固定資產(chǎn)，甚至還缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊機(jī)制，因而出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理上的多重問題。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控問題

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理部門的任何決策都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，這是客觀事實(shí)。但隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，事業(yè)單位卻并未形成符合新環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。其一表現(xiàn)在單位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面。在資金支付、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與準(zhǔn)備，導(dǎo)致在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，更容易出現(xiàn)損失。其二則表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足。一方面審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門的職責(zé)分離不夠清晰，另一方面在管理手段、執(zhí)行流程以及審計(jì)方式上存在缺陷，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息缺失或不實(shí)等問題，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作與科學(xué)決策。

（四）內(nèi)部控制問題

在新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系建設(shè)與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。首先，事業(yè)單位更注重社會(huì)效益，管理者對(duì)于內(nèi)部控制的的管理力度、落實(shí)效果存在認(rèn)知缺陷，導(dǎo)致工作執(zhí)行時(shí)容易出現(xiàn)不到位的問題。其次，內(nèi)部控制體系是引導(dǎo)事業(yè)單位整體發(fā)展的重要因素，而在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，多數(shù)事業(yè)單位缺乏對(duì)內(nèi)部控制體系的更新與升級(jí)，導(dǎo)致其體系框架不符合當(dāng)前的管理機(jī)制與發(fā)展目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作出現(xiàn)了脫節(jié)問題。其三，在事業(yè)單位的部分部門之間，還存在權(quán)責(zé)不統(tǒng)一的問題，這也導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的實(shí)施難度急劇提升，一方面在工作思路調(diào)整方面容易出現(xiàn)混淆，另一方面在工作中難以提升執(zhí)行力，這也為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供了一定的阻礙。

（五）其他問題

此外，部分事業(yè)單位還存在著其他問題。比如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)知不足，在制度革新與管理升級(jí)方面缺乏深刻理解，并未提供有效的制度支持。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的專業(yè)要求，但部分財(cái)務(wù)工作者的工作態(tài)度等方面存在問題，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平難以得到有效提升。

二、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提升策略

（一）規(guī)范預(yù)算編制，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效運(yùn)行

針對(duì)事業(yè)單位在預(yù)算管理方面存在的問題，應(yīng)當(dāng)以新會(huì)計(jì)制度為基本依據(jù)，實(shí)施預(yù)算編制規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而保證預(yù)算績(jī)效的穩(wěn)定運(yùn)行。首先，要規(guī)范預(yù)算編制。在領(lǐng)導(dǎo)層面，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核預(yù)算、零基礎(chǔ)預(yù)算等核算方式的科學(xué)性與優(yōu)越性。同時(shí)，應(yīng)設(shè)定明確的預(yù)算編制目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前預(yù)算數(shù)據(jù)中存在的問題，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析與收集方案，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的管理目標(biāo)。此外，在工作與項(xiàng)目執(zhí)行過程中，則必須按照預(yù)算管理編制的方案進(jìn)行科學(xué)落實(shí)，因此在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)保證信息材料的完善性與真實(shí)性，并在此基礎(chǔ)上整理與分析出項(xiàng)目預(yù)算方案，科學(xué)估算所需的資金，以此保證工作執(zhí)行與預(yù)算方案的有效匹配。

其次，要提升預(yù)算執(zhí)行約束力。一方面，在資金預(yù)支出方面要建立更加嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，必須通過上級(jí)主管單位的調(diào)查與審核，才能實(shí)現(xiàn)資金預(yù)支。同時(shí)，在審核過程中還要將預(yù)支資金的形式、內(nèi)容、項(xiàng)目等信息進(jìn)行記錄，以保證資金的正常與安全使用。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理資金的控制力度，明確各項(xiàng)支出的實(shí)際用途，尤其在追加預(yù)算時(shí)，更要進(jìn)行實(shí)際調(diào)研與可行性分析，在實(shí)際情況符合標(biāo)準(zhǔn)的條件下才能通過審批。

其三，要強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效運(yùn)行效率。事業(yè)單位應(yīng)深入理解并掌握新會(huì)計(jì)制度的基本內(nèi)容，并促進(jìn)績(jī)效管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合，以此建立預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)體系，并在工作開展進(jìn)程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而通過實(shí)際情況修正和調(diào)整指標(biāo)內(nèi)容。與此同時(shí)，事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行之前，還應(yīng)以實(shí)時(shí)提高預(yù)算管理成效的措施，一要明確制度無誤，二要落實(shí)績(jī)效評(píng)估，三要明晰資金流向，四要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以此保證指標(biāo)體系運(yùn)行過程的穩(wěn)定性與科學(xué)性。

（二）建立管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，首先應(yīng)立足實(shí)際發(fā)展情形，構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度。其一，要建立固定資產(chǎn)預(yù)算機(jī)制，以獲取更高成本收益為目標(biāo)，堅(jiān)持精簡(jiǎn)節(jié)約，尤其在項(xiàng)目投資中，更要做到細(xì)致分析與多元比較，杜絕盲目與盲從行為。其二，要建立固定資產(chǎn)預(yù)算審批機(jī)制。事業(yè)單位必須加強(qiáng)審批流程的管控效果，凡有納入政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，必須進(jìn)行申報(bào)，并保證材料、證明等文件齊全。其三，要建立固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。在實(shí)際采購(gòu)環(huán)節(jié)中，要針對(duì)預(yù)算資金的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督記錄，保證固定資產(chǎn)在配置與升級(jí)過程中保持科學(xué)性，滿足既定需求。其四，還應(yīng)建立日常管理制度。一方面要規(guī)范事業(yè)單位的采購(gòu)工作方式，針對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)、臺(tái)賬登記、設(shè)備保管、資產(chǎn)維護(hù)等工作建立實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與基本流程。另一方面，還應(yīng)落實(shí)資產(chǎn)清查工作，保證每半年內(nèi)至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清算，以此記錄固定資產(chǎn)的變化，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

其二，要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施折舊計(jì)提機(jī)制。在事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，原有的不計(jì)提折舊方式在核算固定資產(chǎn)時(shí)，會(huì)造成較大的影響，出現(xiàn)核算不精準(zhǔn)、賬務(wù)處理不當(dāng)?shù)葐栴}。但在新會(huì)計(jì)制度中，一方面取消了“固定基金”的科目?jī)?nèi)容，通過設(shè)置明細(xì)科目以針對(duì)解決非流動(dòng)資金的登記問題，并且以“累計(jì)折舊”科目，專項(xiàng)核算固定資產(chǎn)所占用的金額。同時(shí)，在新制度下還設(shè)置了“待處置資產(chǎn)損益”科目，以此針對(duì)固定資產(chǎn)出現(xiàn)的處置期進(jìn)行過渡處理，進(jìn)而有效控制資產(chǎn)的虛增或虛減問題，保證核算體系的真實(shí)性與可靠性。另一方面，新制度還提出了諸如虛提折舊等新方式，通過不記入流出，僅記錄減少非流動(dòng)資產(chǎn)的方式，直觀地展現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值變化，同時(shí)也不會(huì)對(duì)事業(yè)單位的總體預(yù)算產(chǎn)生誤導(dǎo)，進(jìn)而可以有效提升固定資產(chǎn)核算的安全性。

（三）提升專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管控是重要的影響因素，必須做好風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與防范，才能保證財(cái)務(wù)工作體系的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于事業(yè)單位而言，在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制要從兩方面入手。第一，要從工作制度、實(shí)施方式等方面加強(qiáng)管控。首先要建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、問題和漏洞，進(jìn)而在發(fā)現(xiàn)后立即做出反饋，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與規(guī)避，避免對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生直接影響。其次，要建立風(fēng)險(xiǎn)防范與處理機(jī)制，一旦發(fā)生或遭遇風(fēng)險(xiǎn)事故，事業(yè)單位需要能夠按照風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制與流程立即行動(dòng)，以最快、最好的結(jié)局方式進(jìn)行處理，維護(hù)事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)安全，最大程度上減小損失。其三，要采取降低風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施。比如可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，在遇到風(fēng)險(xiǎn)后可以擁有一定的補(bǔ)償，減低損失帶來的負(fù)面影響;或者可以建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估與預(yù)警體系，通過人工智能與信息化設(shè)備，形成大數(shù)據(jù)自動(dòng)分析平臺(tái)，及時(shí)向財(cái)務(wù)人員報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，以此有效降低風(fēng)險(xiǎn)并解決風(fēng)險(xiǎn)帶來的問題。

第二，要從財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力入手。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也是影響風(fēng)險(xiǎn)管控的直接因素，其工作質(zhì)量與態(tài)度也是造成風(fēng)險(xiǎn)或增加風(fēng)險(xiǎn)概率的重要因子。首先，為保證新會(huì)計(jì)制度的有效施行，事業(yè)單位應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層面開始，至上而下的深入學(xué)習(xí)新制度的要求與標(biāo)準(zhǔn)，并建立學(xué)習(xí)分享會(huì)、工作匯報(bào)、督促制度，保證財(cái)務(wù)人員對(duì)新制度的深度把握。其次，要建立員工培訓(xùn)機(jī)制，一方面要積極邀請(qǐng)專家教授開展新會(huì)計(jì)制度或財(cái)務(wù)管理相關(guān)的講座，提升員工的專業(yè)水平，另一方面要針對(duì)不同員工的特征，，豐富財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，具有更突出的專項(xiàng)能力。甚至還可以開展網(wǎng)絡(luò)課程，為財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展渠道。其三，要建立員工績(jī)效考核機(jī)制。針對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)、思想態(tài)度、出勤率、培訓(xùn)成績(jī)、專業(yè)能力等進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，并選出優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，比如提升薪酬、增加福利、提升晉升空間等。通過提升員工的職業(yè)水平，則可以有效降低財(cái)務(wù)工作中的人為失誤，進(jìn)而大大降低了主觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)概率。

（四）改善環(huán)境氛圍，構(gòu)建內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，也是落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的基本框架，更是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有效執(zhí)行的基本保障。因此在提升財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展進(jìn)程中，必須通過改善事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境，從而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)完善的內(nèi)部控制體系。

首先，思想統(tǒng)一是內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的第一目標(biāo)。事業(yè)單位應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，一方面要積極落實(shí)黨建工作，深入學(xué)習(xí)新時(shí)代背景下的高度理論，以科學(xué)理論作為根本指導(dǎo)理念，提升員工的政治思想與價(jià)值趨向，能夠?yàn)閲?guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。另一方面要積極組織單位內(nèi)部文化活動(dòng)，通過文娛活動(dòng)、體育競(jìng)賽等方式，促進(jìn)員工、部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。其次，法治意識(shí)是內(nèi)部環(huán)境控制的重要元素。事業(yè)單位應(yīng)建立更加明確的法治結(jié)構(gòu)與規(guī)則體系，對(duì)員工的職責(zé)分工進(jìn)行透明化，形成財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、監(jiān)督各部門之間的制衡與協(xié)調(diào)關(guān)系，在整體生產(chǎn)流程運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，保障財(cái)務(wù)部門運(yùn)行的暢通。

（五）提高領(lǐng)導(dǎo)重視，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理融合

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施過程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層必須提高重視程度，通過自身的模范效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)上行下效的革新效果。財(cái)務(wù)管理具有較高的綜合性，是各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)、配合才能完成的工作，而領(lǐng)導(dǎo)的組織能力在其中產(chǎn)生著重大影響，只有全面推動(dòng)部門合作，促進(jìn)員工之間的有效交流與友好溝通，才能確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)從事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)中建立財(cái)務(wù)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控，并積極組織員工大會(huì)，收集有效信息與反饋，實(shí)現(xiàn)共同管理與同步發(fā)展。

在信息化時(shí)代背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)推動(dòng)信息化平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用，一方面運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支持，將大量的人工登記、計(jì)算等重復(fù)性工作交由計(jì)算機(jī)處理，以此既可以提升工作效率，又能保證精確度，是財(cái)務(wù)工作升級(jí)的重要途徑。另一方面則要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，建立財(cái)務(wù)一體化管理模式，在信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，將財(cái)務(wù)崗位的工作內(nèi)容、職業(yè)規(guī)范、職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分離，而在職位晉升、學(xué)習(xí)發(fā)展上相連接，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從普通會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)，進(jìn)而表現(xiàn)出更加專業(yè)的水平和更加積極的工作態(tài)度。比如管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備更全面的能力與素養(yǎng)，能夠使用先進(jìn)系統(tǒng)完成資金業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等內(nèi)容的數(shù)字化對(duì)接，能根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)反饋分析財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而提出更科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。

三、結(jié)語

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中逐漸暴露出諸多問題，需要在預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部控制等方面提出符合新會(huì)計(jì)制度、滿足當(dāng)前單位發(fā)展需求的新模式與新體系。在此基礎(chǔ)上本文提出五點(diǎn)針對(duì)性的改革策略，以此作為提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平的基本途徑，是推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊光南.新會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究[J].大眾投資指南，2021（01）：136-137.

[2]文紹虎.新會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響探討[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2020（24）：45-46.

[3]郭超越.新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（10）：123-125.

[4]張堃.新政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)研究[J].納稅，2021，15（14）：78-79.

[5]楊曉紅.新會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算研究[J].中國(guó)中小企業(yè)，2019（05）：100-101.

[6]羅旭.新會(huì)計(jì)制度下我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（02）：33-34.