李少春

寧夏圣峰建筑工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 公路工程建設(shè)施工全過程的質(zhì)量管理

1.1 公路工程施工準(zhǔn)備階段的管理

在公路工程正式施工開始前，施工準(zhǔn)備工作是影響整個工程可以順利展開的關(guān)鍵因素，在這一階段，筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗認(rèn)為，施工管理需要通過幾下幾點管理措施來實現(xiàn)：第一，選取科學(xué)、有效的施工方案，在公路項目施工之前，要求公路設(shè)計人員深入施工現(xiàn)場，對公路現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)狀態(tài)以及現(xiàn)場的氣候等全方位進行調(diào)查了解清楚，根據(jù)現(xiàn)場情況擬定科學(xué)合理的施工方案，并做好全面的施工周期預(yù)算，同時，要求施工企業(yè)必需按照設(shè)計制定的進度計劃進行施工。此外，要求公路施工單位對現(xiàn)場的施工人員進行嚴(yán)格管控，為出入公路施工現(xiàn)場的施工人員進行登記并制定身份牌，出入施工現(xiàn)場必需出示身份牌，無牌的施工人員不準(zhǔn)進入，保證施工現(xiàn)場人員安全。第二，要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備和租用的設(shè)備，禁止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，在確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，通過較少的資金投入獲得更大的經(jīng)濟效益。第三，在公路日常施工過程中，對一些新的技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用時，要根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定合理的施工操作方案；并嚴(yán)格執(zhí)行。第四，施工流程的制定要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過技術(shù)認(rèn)證，在公路施工時，要求前面的施工工藝為后面的施工環(huán)節(jié)打下好的基礎(chǔ)，保障公路施工的順利開展[1]。

1.2 公路工程施工設(shè)計階段的管理

公路施工設(shè)計是施工的重要依據(jù)，因此，需要對公路工程施工設(shè)計進行嚴(yán)格的管理，主要通過以下幾點展開：①加強審查工作，對施工設(shè)計進行細(xì)致、全面的檢查，降低設(shè)計誤差的可能性。②確保公路施工技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，嚴(yán)格控制施工設(shè)計的所有施工環(huán)節(jié)，提高公路施工的成效。

1.3 公路工程施工階段的管理

為更好地完成公路工程的各項施工，需要針對公路工程的施工技術(shù)進行全方面管理，包括以下幾個方面：①清除施工現(xiàn)場的障礙物。開展施工前，需對施工區(qū)域內(nèi)的所有障礙物進行清除，例如溝渠、垃圾、通訊線路等，并在通過相關(guān)部門允許后對高壓線路或通訊線路進行遷移，如遇到不能移動或無法拆除的障礙時，需要及時調(diào)整或避讓；②對施工現(xiàn)場進行測量。工程施工前，根據(jù)要求對各個控制點進行測量與檢測，確定各坐標(biāo)點與高程點后，對水平點與平面控制點進行測量，確保施工的各項參數(shù)符合施工設(shè)計；③施工過程控制。在單位工程和各分部工程開工前，需要嚴(yán)格編制施工組織設(shè)計，申辦單位工程、分部工程開工報告，參加監(jiān)理部組織的設(shè)計交底和圖紙會審，組織內(nèi)部施工技術(shù)交底和施工質(zhì)量交底，規(guī)定質(zhì)量控制指標(biāo)和控制環(huán)節(jié)，明確質(zhì)量控制點。在進行施工過程中，需要全面按照“三檢制”對各工序進行嚴(yán)格檢查驗收，確保公路工程施工可以全面符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

1.4 公路工程施工交底工作的管理

為使公路工程后續(xù)的各個環(huán)節(jié)順利開展，需要全面做好施工交底工作，包括以下幾個方面：①確保參與交底工作的人員全面了解施工流程與進展，充分完善相應(yīng)的交底準(zhǔn)備工作；②交底工作人員需對施工現(xiàn)場有全面的了解，充分掌握項目的施工內(nèi)容與施工范圍；③施工過程中應(yīng)用新型施工技術(shù)或設(shè)備時，交底工作人員需要充分了解設(shè)備的使用方式，掌握施工過程中的注意事項與管理措施；④工程設(shè)計出現(xiàn)變動時，交底工作人員一方面應(yīng)向施工人員普及工程設(shè)計的變動，另一方面需向設(shè)計部門提供技術(shù)交底數(shù)據(jù)。⑤開展技術(shù)交底工作時，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件或不可控事件時，需要及時采取相應(yīng)的處理措施，減少經(jīng)濟損失[2]。

2 公路工程施工管理過程中的工程質(zhì)量管理措施

2.1 深化施工質(zhì)量管理理念

公路的施工質(zhì)量管理中，要深化施工質(zhì)量管理理念，提升管理工作的效果，將現(xiàn)代化的施工質(zhì)量管理融入公路工程施工管理方案中，全面優(yōu)化公路工程施工質(zhì)量的管理，并通過合理調(diào)整質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)、明確施工責(zé)任認(rèn)定與施工質(zhì)量管理目標(biāo)等方法，有效提升施工與管理人員的施工質(zhì)量控制意識，全面深化施工質(zhì)量管理理念。

2.2 科學(xué)調(diào)整施工參數(shù)

為了確保公路施工的各項參數(shù)具有精準(zhǔn)性，我們要建立監(jiān)控測量系統(tǒng)，以實現(xiàn)參數(shù)的精準(zhǔn)性。目前，在公路施工應(yīng)用的監(jiān)控測量系統(tǒng)來看，大多數(shù)都比較精確，而且效率也比較高。利用監(jiān)控測量系統(tǒng)，我們能夠?qū)肥┕ぶ械母黜梾?shù)有效的進行分析，讓現(xiàn)場技術(shù)及管理人員更好的掌握施工情況。

2.3 提高施工安全意識

為充分提升公路工程施工的安全意識與文明施工意識，需要充分提高管理水平，明確工程內(nèi)的責(zé)任劃分，確保工程施工順利進行，項目部需要制定以下安全生產(chǎn)制度：①對施工人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全意識培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等，確保施工人員具備相應(yīng)的資格后，向其發(fā)放資格證書，而后組織其進行相應(yīng)的施工操作。②在施工的過程中，需要全面推行安全周活動，定期組織施工人員與管理人員進行相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時對施工人員進行安全施工與文明施工的教育，全面提高施工人員的安全意識，在安全周活動中培養(yǎng)施工人員掌握相應(yīng)的急救措施，確保其可以在出現(xiàn)事故的第一時間對受傷人員進行緊急處理[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，為使公路施工順利開展，推動道路運輸業(yè)的發(fā)展，本文對公路工程建設(shè)施工全過程管理措施和公路工程建設(shè)項目質(zhì)量管理對策進行探討，希望促進公路道路施工的效率與質(zhì)量的提高。