文/梁露

過(guò)去10年里，孟加拉國(guó)已成為全球重要的服裝供應(yīng)國(guó)。目前其成衣出口量?jī)H次于中國(guó)，居世界第二。該國(guó)85%的出口收入來(lái)自成衣出口產(chǎn)業(yè)，成衣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了許多新工廠的誕生并創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會(huì)。目前孟加拉國(guó)擁有約4500家服裝廠，為400萬(wàn)人提供就業(yè)。

發(fā)展勢(shì)如破竹

孟加拉國(guó)的服裝國(guó)際貿(mào)易之所以能如火如荼地飛速發(fā)展，其出口年增長(zhǎng)率達(dá)兩位數(shù)，促使其成為重要服裝中心的各種因素很多。他們要在2025年實(shí)現(xiàn)出口1000億美元服裝，也面臨諸多挑戰(zhàn)。

在過(guò)去5年里，孟加拉國(guó)紡織服裝出口年復(fù)合增長(zhǎng)率為8%，從2012年出口250億美元提升到2017年的360億美元，而從2018年至2019年，該國(guó)服裝出口更有加速的跡象。其中最重要的因素之一是，在歐盟“除武器外的所有商品”政策下（2001年，歐盟與非洲簽訂了《除武器之外的所有商品》協(xié)議對(duì)非洲等最不發(fā)達(dá)國(guó)家的出口產(chǎn)品給予免關(guān)稅、免配額的優(yōu)惠），孟加拉國(guó)被囊括其中，他們?cè)跉W盟享有優(yōu)惠準(zhǔn)入政策，這使其在歐盟獲得了不俗的市場(chǎng)份額。如今，該國(guó)在歐盟擁有市場(chǎng)份額約61%，歐盟成為孟加拉國(guó)紡織品的最大市場(chǎng)；其次才是美國(guó)，市場(chǎng)份額為15%。孟加拉國(guó)過(guò)去10年對(duì)主要市場(chǎng)出口的詳細(xì)分析表明，除歐盟和美國(guó)之外，該國(guó)擁有的日本和俄羅斯的市場(chǎng)份額也一直在增長(zhǎng)，其年復(fù)合增長(zhǎng)率分別為36%和28%。

孟加拉國(guó)仍依賴進(jìn)口布料和紗線，但目前他們正集中力量創(chuàng)建大型紡織廠。盡管孟加拉國(guó)已成為世界成衣服裝的主要供應(yīng)國(guó)，但其棉花年需求量?jī)H增長(zhǎng)了2%，其余98%的原材料如棉花、紗線、纖維、細(xì)線和布料靠進(jìn)口。2017年，孟加拉國(guó)從世界進(jìn)口了價(jià)值113億美元的紡織服裝。其中布料占總進(jìn)口量的主要份額，占比約60%，其次是人造纖維和棉紗，分別占18%和15%。

中國(guó)成為孟加拉國(guó)最大的紡織服裝原料供應(yīng)國(guó)。過(guò)去5年里，中國(guó)占孟加拉國(guó)進(jìn)口總額的56%左右，年復(fù)合增長(zhǎng)率約為8%。印度和巴基斯坦是其第二大供應(yīng)國(guó)，加起來(lái)約占孟加拉國(guó)紡織服裝總進(jìn)口額的25%。過(guò)去5年中，孟加拉國(guó)從印度進(jìn)口的紡織服裝年復(fù)合增長(zhǎng)率為6%。

發(fā)展的重要依托

然而，值得注意的是，在過(guò)去幾年里，由于對(duì)布料和紗線需求不斷增加，孟加拉國(guó)不得不大量投資紡織產(chǎn)業(yè)。據(jù)孟加拉國(guó)紡織廠協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，在過(guò)去5年里，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家平均每年在初級(jí)紡織產(chǎn)業(yè)上的投資為1.65億美元。孟加拉國(guó)政府支持外國(guó)直接投資以進(jìn)一步推動(dòng)紡織行業(yè)的發(fā)展。許多中國(guó)和韓國(guó)公司正與該國(guó)企業(yè)家合建紡織廠。

較低的生產(chǎn)成本和政策支持使孟加拉國(guó)成為世界成衣制造中心。孟加拉國(guó)擁有不少優(yōu)勢(shì)，幫助其成為世界成衣服裝第二大出口國(guó)。以下是其中主要優(yōu)勢(shì)：

1.密集且廉價(jià)的勞動(dòng)力

孟加拉國(guó)是世界上人口密度最大的國(guó)家之一，該國(guó)勞動(dòng)力充足且廉價(jià)。盡管2019年9月孟加拉國(guó)的最低工資有所提高，但仍低于中國(guó)、柬埔寨、印度和越南。

2.低廉的水電費(fèi)

孟加拉國(guó)電力裝機(jī)容量充足，此外，他們與印度等國(guó)簽訂了跨境電力貿(mào)易協(xié)定確保其能源安全。該國(guó)水費(fèi)也相對(duì)低于中國(guó)、埃塞俄比亞、越南和柬埔寨等國(guó)家。

3.免稅準(zhǔn)入政策

孟加拉國(guó)受益于歐盟的“除武器之外的所有商品”政策，該政策給予除武器和彈藥以外的所有出口產(chǎn)品免稅、免配額準(zhǔn)入優(yōu)惠。歐洲銀行管理局的免稅免配額使孟加拉國(guó)對(duì)歐盟的服裝出口從2007年的70億美元增加到2017年的214億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為12%。此外，孟加拉國(guó)還享有加拿大和土耳其市場(chǎng)的普惠制。

4.其他優(yōu)勢(shì)

孟加拉國(guó)還擁有特殊的信用證制度、保稅倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、單文件通關(guān)制度、出口加工區(qū)和新工廠免稅等優(yōu)勢(shì)。綜上所述，孟加拉國(guó)在2025年前出口1000億美元的服裝已具備潛力。

發(fā)展中的攔路虎

近年來(lái)，孟加拉國(guó)憑借其出口競(jìng)爭(zhēng)力和免稅準(zhǔn)入優(yōu)惠贏得了國(guó)際品牌的高度關(guān)注。自2005年以來(lái)，該國(guó)以14%的年復(fù)合增長(zhǎng)率成為服裝出口量最大的國(guó)家。其服裝出口的未來(lái)還可能以12.5%的速度增長(zhǎng)。若長(zhǎng)此以往，那么到2025年，孟加拉國(guó)出口額達(dá)1000億美元也就水到渠成。

為實(shí)現(xiàn)其日益壯大的出口愿望，孟加拉國(guó)到2025年前將需要450億美元的投資。然而，該國(guó)正面臨諸多挑戰(zhàn)，這些因素極有可能影響其出口增長(zhǎng)。盡管孟加拉國(guó)在成衣出口行業(yè)有所發(fā)展，許多實(shí)業(yè)家仍擔(dān)心該國(guó)的增長(zhǎng)前景。該行業(yè)面臨的主要問題有如下幾點(diǎn)：

工資上漲：低工資是孟加拉國(guó)的主要優(yōu)勢(shì)之一。該國(guó)低勞動(dòng)力成本吸引了許多來(lái)自歐美市場(chǎng)的國(guó)際品牌在此生產(chǎn)產(chǎn)品。然而，孟加拉國(guó)不再是本世紀(jì)初的低成本國(guó)家。近期勞動(dòng)力成本顯著增長(zhǎng)，并且在未來(lái)可能進(jìn)一步增長(zhǎng)。

效率低下：與中國(guó)、土耳其等同行相比，該國(guó)的服裝制造業(yè)的整體生產(chǎn)水平相對(duì)較低。由于效率低下以及紗線和布料報(bào)廢率高，該行業(yè)正面臨各種問題。

交付周期更長(zhǎng)：孟加拉國(guó)完成最終交付平均需要90～120天，而中國(guó)只需要50～60天。

土地和建設(shè)成本增加：2000年以來(lái)，達(dá)卡（孟加拉國(guó)首都）土地價(jià)格增長(zhǎng)迅速，漲了近4倍。

貸款利率高：孟加拉國(guó)的貸款利率高于中國(guó)、印度、越南和埃塞俄比亞，這增加了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

面臨更低成本國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)：卓越的制造能力可使孟加拉國(guó)實(shí)現(xiàn)服裝出口目標(biāo)，但埃塞俄比亞、緬甸等其他低成本國(guó)家正在迎頭趕上，勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家不斷出現(xiàn)。

支離破碎的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：該國(guó)高度依賴進(jìn)口紡織服裝商品的原材料。此外，他們還面臨如工資上漲、產(chǎn)量下降、產(chǎn)品質(zhì)量低等其他關(guān)鍵性問題。

需要解決的問題

為在全球市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力，孟加拉國(guó)目前需要重點(diǎn)建設(shè)以下幾個(gè)領(lǐng)域：

1.生產(chǎn)前后一體化

一體化可幫助公司控制買方、供應(yīng)商、分銷商和客戶。此外，行業(yè)內(nèi)的縱向聯(lián)系可極大地增強(qiáng)市場(chǎng)作用和提高市場(chǎng)地位。這種一體化還有降低對(duì)布料和紗線的進(jìn)口，降低產(chǎn)品的內(nèi)部成本，降低紡織品價(jià)值鏈在各階段的附加值，縮短交貨時(shí)間，擴(kuò)充當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)渠道以及提高制造商的利潤(rùn)率等優(yōu)點(diǎn)。一體化還將有助于產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)性，并確保其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中生存下去。

提升制造能力：如果孟加拉國(guó)要在全球市場(chǎng)上具有成本競(jìng)爭(zhēng)力，它就必須專注于優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、客戶化、準(zhǔn)時(shí)交付、技術(shù)創(chuàng)新以及令人滿意的售后服務(wù)。只有滿足以上所有因素顧客才會(huì)滿意。實(shí)現(xiàn)這些參數(shù)就構(gòu)成了“卓越制造”必不可少的條件。

2.轉(zhuǎn)變生產(chǎn)裝置并注重勞動(dòng)力開發(fā)

運(yùn)營(yíng)績(jī)效化：(1)簡(jiǎn)化生產(chǎn)操作：種類多、批量低的訂單需求要求簡(jiǎn)化生產(chǎn)操作。(2)改進(jìn)質(zhì)量和流程：一步到位、零缺陷、質(zhì)量控制等概念指向了同一方向，即減少變化和失誤。(3)提高能力：提高能力的關(guān)鍵是操作員需要自己掌控設(shè)備并簡(jiǎn)化流程。(4)運(yùn)行和控制信息系統(tǒng)：就如業(yè)務(wù)流程管理，信息系統(tǒng)為所有制造環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的解決方案。

提升員工參與度：在一個(gè)擁有高裁員率的行業(yè)，員工參與度是其能否高水平管理的關(guān)鍵因素之一。新時(shí)代的生產(chǎn)過(guò)程需要員工的參與。

把握市場(chǎng)行情：由于市場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，所以市場(chǎng)情報(bào)需要跟上最新趨勢(shì)、最新發(fā)展以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。

不斷提高可實(shí)施性：(1)運(yùn)營(yíng)重組：運(yùn)營(yíng)重組會(huì)改進(jìn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)率、減少制造時(shí)間以及降低庫(kù)存。(2)升級(jí)產(chǎn)品：消費(fèi)者十分看重時(shí)尚產(chǎn)品的升級(jí)換代，這樣才能保持增長(zhǎng)。(3)提高技術(shù)：需要適度培訓(xùn)勞動(dòng)力以及中層管理人員，建立合適的企業(yè)文化。（4）關(guān)注周邊市場(chǎng)變化：孟加拉國(guó)服裝的發(fā)展與周邊國(guó)家具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。制造商應(yīng)專注于滿足印度市場(chǎng)的需求，預(yù)計(jì)到2025年印度市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率也將達(dá)到12%。