戴妍

貴州源滿千建筑有限公司 貴州貴陽(yáng) 550000

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目造價(jià)管理的涵蓋范圍非常寬泛，包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等多方的利益關(guān)系。對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制不僅可以防止投資突破限額，而且更重要的是，可以在合理的批準(zhǔn)成本范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制，這是促進(jìn)建筑施工和設(shè)計(jì)單位等多方更加合理的利用人力、物力和財(cái)力等有限的資源，以最大程度地獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的有效途徑。

1 建筑工程管理的全過程造價(jià)控制概述

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制必須是一個(gè)系統(tǒng)且有序的過程，該過程要執(zhí)行于工程項(xiàng)目的初始計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)等所有階段之中。該過程要根據(jù)成本工作的相關(guān)理論指導(dǎo)估算建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本，確保項(xiàng)目以穩(wěn)定合理的方式運(yùn)行，并使公司能夠以正確的方式進(jìn)行投資以獲取利潤(rùn)[1]。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理控制，要優(yōu)化施工計(jì)劃，節(jié)約施工成本，并進(jìn)行相應(yīng)的管理，以改善項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)控制工作。

2 全過程造價(jià)控制在建筑工程之中的幾點(diǎn)原則

整個(gè)建筑工程過程的全過程造價(jià)控制原則是公司成本管理的基礎(chǔ)和核心所在，公司在執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)過程的成本管理時(shí)需要遵循這些原則。第一，必須遵守項(xiàng)目的綜合成本管理原則，全面的成本管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)、員工以及整個(gè)過程的管理，要將施工項(xiàng)目從頭到尾有效地控制住。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段完成優(yōu)劣會(huì)影響建筑工程管理的順利進(jìn)行，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管控。從最開始的設(shè)計(jì)階段開始，必須為整個(gè)工程全過程的成本管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了遵循項(xiàng)目成本最小化的原則[2]。

在實(shí)施成本最小化原則的同時(shí)，必須注意降低成本是否合理，是否可以將成本最低化，注意不要因?yàn)閱畏矫孀非蟮统杀径档徒ㄖ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了符合項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的原則，成本管理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工階段的控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段只是一個(gè)初步的方案，而竣工階段的損益成本基本上是一個(gè)自然的結(jié)論，已經(jīng)無(wú)法更改。因此，建設(shè)工程全過程的成本管理原則必須在各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行積極的管理控制，需要采取有效的步驟來發(fā)現(xiàn)各個(gè)階段可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)加以解決，以便更好地控制整個(gè)工程造價(jià)過程，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效率的最終目標(biāo)是責(zé)任、權(quán)力和利潤(rùn)的結(jié)合，可以考慮將降低成本與職工的切身利益直接掛起鉤來，會(huì)極大的發(fā)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

3 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 建筑工程決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制

項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的基礎(chǔ)造價(jià)情況，這直接影響到?jīng)Q策階段以后每個(gè)建設(shè)階段的工程造價(jià)確定和控制是否科學(xué)合理，對(duì)項(xiàng)目建成后的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性影響。這是項(xiàng)目投資管理過程中的一個(gè)非常重要的階段，決策階段是選擇和確定投資行動(dòng)計(jì)劃的過程，包括對(duì)擬議項(xiàng)目的需求和可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，各種建設(shè)計(jì)劃的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較，以及判斷和決策過程。決策環(huán)節(jié)需要從建設(shè)項(xiàng)目的總體布局開始，并制定合理的造價(jià)計(jì)劃。遵循項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)，采用正確的預(yù)算方法，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多個(gè)程序比較，最終確定最合理、最優(yōu)化的建設(shè)計(jì)劃。要準(zhǔn)備一個(gè)充分的投資決策，請(qǐng)考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，調(diào)查市場(chǎng)之中的實(shí)際情況，確保對(duì)投資預(yù)測(cè)能夠進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策，以便實(shí)現(xiàn)最終的投資目標(biāo)[3]。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

建設(shè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建設(shè)項(xiàng)目的核心階段，是重中之重，一定要注意優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。只有做到了技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)可靠的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案才可以對(duì)項(xiàng)目成本控制起到重要的支撐作用。對(duì)于設(shè)計(jì)單位來說，需要在施工過程中及時(shí)提高設(shè)計(jì)水平并及時(shí)糾正設(shè)計(jì)方案之中問題，避免以后施工中可能帶來的重大問題。在選擇技術(shù)解決方案時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，選擇先進(jìn)的技術(shù)解決方案，一定要將新成果、新技術(shù)、新工藝、新材料融合于工程設(shè)計(jì)中，有必要對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，以提高企業(yè)的整體效益。為了最大化建筑工程的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，必須注意設(shè)計(jì)方案與效益目標(biāo)的一致性。

3.3 建筑工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制

施工環(huán)節(jié)是資本投入最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有重大影響。在施工環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)成本和項(xiàng)目質(zhì)量的高度一致。首先，需要嚴(yán)格檢查施工圖預(yù)算，如果施工成本與預(yù)算之間存在差異，則應(yīng)調(diào)查問題的原因并適當(dāng)修改或調(diào)整目標(biāo)。在施工之前，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理分配費(fèi)用，仔細(xì)審查施工組織的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)成本，并進(jìn)行合理地調(diào)整，提高資源利用率?？梢酝ㄟ^適當(dāng)?shù)姆绞絹韰f(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用的關(guān)系。

3.4 建筑工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)控制

竣工和結(jié)算工作是建設(shè)工程造價(jià)全過程管理的最后階段，當(dāng)建設(shè)工程竣工后，必須嚴(yán)格控制工程結(jié)算。付款人員必須謹(jǐn)慎，要認(rèn)真考慮工作量和反復(fù)核準(zhǔn)價(jià)格，正確處理物料價(jià)格差異調(diào)整。每個(gè)金額都要耐心計(jì)算，在施工現(xiàn)場(chǎng)要積極檢查施工金額，并嚴(yán)格控制整個(gè)項(xiàng)目成本。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的各種非理性因素進(jìn)行嚴(yán)格審查，根據(jù)實(shí)際情況完成工作的最終報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目投資的使用情況進(jìn)行分析，以期取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，從投資決策再到竣工結(jié)算全過程都要參與。通過加強(qiáng)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合，最大限度地避免浪費(fèi)資金，充分利用有限的資源，降低工程投資成本，實(shí)行效益最大化的目標(biāo)。