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        物競(jìng)“人”擇,適者生存

        2019-11-28 07:07:25本刊編輯部

        文/本刊編輯部

        近日,曾經(jīng)的賣場(chǎng)之王—家樂福被蘇寧收購(gòu)的消息在媒體上熱傳,隨著48億的一錘定音,又一跨國(guó)行業(yè)巨頭敗走中國(guó)。

        為什么要說“又”呢?請(qǐng)看看近來資訊、媒體標(biāo)題的關(guān)鍵詞:

        亞馬遜電商敗走中國(guó)、三星手機(jī)敗走中國(guó)、car2go敗走中國(guó)、無印良品敗走中國(guó)、甲骨文敗走中國(guó)、寶潔敗走中國(guó)、Forever21敗走中國(guó)、Newlook敗走中國(guó)、索尼敗走中國(guó)、梅西百貨敗走中國(guó)……

        一批批外企排著隊(duì)似的敗走中國(guó),場(chǎng)面一度很尷尬。其中更是不乏曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的行業(yè)巨頭。誠(chéng)然,這其中不乏標(biāo)題黨的夸大其詞,畢竟有些巨頭只是在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部分市場(chǎng)區(qū)域的衰退,也可能只是暫時(shí)性的戰(zhàn)略收縮,伺機(jī)而動(dòng),但當(dāng)這些行為集中發(fā)生在最近一兩年時(shí),就不得不讓我們警覺了。

        其中緣由,眾說紛紜,成本上升、經(jīng)營(yíng)不善、管理滯后、定位失當(dāng)、自己作死,等等,但這些真的是問題的關(guān)鍵嗎?花哨的動(dòng)作都只是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的形式,真正的原因,還在于這些品牌與中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的脫節(jié),與中國(guó)消費(fèi)者的不合拍。

        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、消費(fèi)升級(jí)、國(guó)貨回潮、AI技術(shù)、萬物互聯(lián)、5G……市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,無法再參照自己國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)檫@里有更多的中國(guó)國(guó)情。“人傻錢多”的中國(guó)市場(chǎng)開始變得挑剔起來,消費(fèi)者越來越難以伺候了?為什么會(huì)有這么多的不確定性?

        不確定性分兩種。一種是經(jīng)營(yíng)性不確定性,一種是結(jié)構(gòu)性不確定性。前者在一定程度上的預(yù)知范圍之內(nèi),對(duì)既有格局不會(huì)產(chǎn)生根本性影響,但會(huì)影響盈虧;后者則會(huì)改變產(chǎn)業(yè)格局,從而帶來根本性影響,可以說關(guān)乎企業(yè)生死。如果沒有及早覺察、提前布局,等到變化真的發(fā)生時(shí),常常為時(shí)已晚、回天無力(見《“求勝于未知”不只是一種能力》)。

        不可否認(rèn),中國(guó)的營(yíng)銷界略微浮躁,各種新概念、新思維滿天炒作,但這在一定程度上也反映了中國(guó)營(yíng)銷學(xué)者的敏銳和自信,很多時(shí)候,中國(guó)企業(yè)做的都是“來不及解釋了,快上車”,而船大難掉頭的跨國(guó)企業(yè),則只能是在一陣陣風(fēng)口浪尖的沖擊下,不得不說“溜了溜了,快下船”!與之相對(duì)的還有國(guó)民自信的攀升和國(guó)貨的崛起。國(guó)貨,近來頻頻出現(xiàn)在社交媒體上,以一種新奇特的形式點(diǎn)燃話題,消費(fèi)者也樂見,并不吝參與。但也必須承認(rèn),這背后也有著產(chǎn)品力不足的隱憂和品牌衰退的對(duì)抗,社會(huì)化傳播不是目的,而是結(jié)果,是產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的結(jié)果。是創(chuàng)新,讓品牌的營(yíng)銷動(dòng)作自帶流量,而不是刻意地制造噱頭。而流量,自然意味著聲量和銷量。(見封面專題《國(guó)貨爆款,如何兼顧聲量與銷量》)。用戶運(yùn)營(yíng)變得迫切。人們的底層需求、生活習(xí)慣、上網(wǎng)習(xí)慣、購(gòu)買路徑發(fā)生了本質(zhì)的變化,企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)局面,順利轉(zhuǎn)型升級(jí),必須從人入手,從用戶做起,做方向上的改變、戰(zhàn)略上的調(diào)整,而不僅是方式上的優(yōu)化、戰(zhàn)術(shù)上的升級(jí)。物以類聚,人以群分。市場(chǎng)急需勘破社群的迷霧,探清模式本質(zhì)(見特別策劃《社群新零售:更高維度的商業(yè)模式》)。從這個(gè)角度看,無論是外企的敗走,還是國(guó)貨的圈粉,都與“人”相關(guān)。

        對(duì)那些敗走中國(guó)的洋品牌,說一句:愛過,好走不送;對(duì)國(guó)貨品牌,說一聲:好自珍重,道阻且長(zhǎng)。

        終歸,物競(jìng)“人”擇,適者生存。

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