文/中國(guó)醫(yī)藥科技出版社有限公司 張曉雪

在新時(shí)代，針對(duì)性地創(chuàng)新及改革圖書(shū)出版編輯工作模式，能夠有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代圖書(shū)出版體制的建立，提高出版機(jī)構(gòu)的綜合效益，本文針對(duì)新時(shí)期傳統(tǒng)圖書(shū)出版編輯面臨的困境、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新改革措施進(jìn)行分析，為促進(jìn)圖書(shū)出版行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

一、新時(shí)期圖書(shū)出版編輯工作的發(fā)展趨勢(shì)

（一）內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化。目前電子形式的文字都是以二進(jìn)制的方式存儲(chǔ)在電子設(shè)備中，以二進(jìn)制的數(shù)字編碼形式出版所有信息，并以一定的數(shù)字文件形式記錄在存儲(chǔ)設(shè)備中，這就是內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化。

（二）管理過(guò)程信息化。出版管理、商業(yè)業(yè)務(wù)以及出版資源的信息化，都能體現(xiàn)出管理過(guò)程的信息。管理過(guò)程的信息化能夠優(yōu)化信息資源配置，提升管理流程，讓圖書(shū)出版工作更加簡(jiǎn)單容易，調(diào)動(dòng)工作的積極性，提升機(jī)構(gòu)形象。

（三）產(chǎn)品形態(tài)多媒體化。圖書(shū)產(chǎn)品的形態(tài)特征，因?yàn)殡娮虞d體的應(yīng)用普及有了翻天覆地的變化，這就需要圖書(shū)出版編輯人員不斷提升自己的能力與素養(yǎng)，有專業(yè)的數(shù)字處理技術(shù)，設(shè)置符合內(nèi)容載體形態(tài)的產(chǎn)品，做出滿足讀者閱讀習(xí)慣和心理需要的圖書(shū)。

（四）傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化。新舊媒體日益融合發(fā)展，出版產(chǎn)品傳播渠道的發(fā)展趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)化日益明顯。各種網(wǎng)站、社交軟件及移動(dòng)客戶端的應(yīng)用與發(fā)展顯示產(chǎn)品傳播成本降低，使傳播信息變得更加方便快捷。讀者不僅可以自行搜索想看的內(nèi)容，出版社還可以利用信息技術(shù)手段知曉群眾的閱讀喜好，針對(duì)性地提供產(chǎn)品營(yíng)銷。

二、新時(shí)期傳統(tǒng)圖書(shū)出版編輯面臨的困境

（一）編輯隊(duì)伍的局限性。新時(shí)期我國(guó)圖書(shū)出版編輯工作人員的局限性極大限制了圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)編輯能力的提高，人才管理機(jī)制不適應(yīng)、結(jié)構(gòu)不合理、復(fù)合型人才缺失等都能體現(xiàn)出這個(gè)問(wèn)題。傳統(tǒng)圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)的人才管理模式跟不上時(shí)代發(fā)展，激發(fā)不了工作人員的積極性、創(chuàng)新性，使工作人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)合作意識(shí)缺乏，工作效率低下，這就是人才管理機(jī)制不適應(yīng)。人才結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在編輯工作人員年齡兩極化明顯：年輕的工作人員適應(yīng)能力強(qiáng)，思維活躍，敢于創(chuàng)新，但基礎(chǔ)知識(shí)不牢固，容易眼高手低；年長(zhǎng)的編輯人員有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用技巧，但抵觸先進(jìn)理念，缺乏創(chuàng)新。兩者缺乏溝通，使得人才隊(duì)伍內(nèi)部整體素質(zhì)不能提升。傳統(tǒng)的圖書(shū)出版機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺乏具有編輯能力、博識(shí)的高端人才，不能明確分析出版行業(yè)現(xiàn)狀，用合理的信息技術(shù)手段創(chuàng)作出符合社會(huì)價(jià)值、受歡迎的出版產(chǎn)品。

（二）流程的局限性。傳統(tǒng)的圖書(shū)出版流程，有流水線工作的特點(diǎn)，是線性結(jié)構(gòu)，每個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立工作，各自負(fù)責(zé)，但如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用普及，傳統(tǒng)的出版流程遠(yuǎn)不能滿足讀者日益多元的閱讀需要，顯示出其滯后性的缺點(diǎn)。

三、新時(shí)期圖書(shū)出版編輯的創(chuàng)新與改革

（一）編輯隊(duì)伍的優(yōu)化。在數(shù)字化的當(dāng)下，圖書(shū)出版更需要編輯團(tuán)隊(duì)整體的高水平、高效率，加快編輯團(tuán)隊(duì)的改革和優(yōu)化，對(duì)于出版社搶占市場(chǎng)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，對(duì)于出版社內(nèi)部的編輯團(tuán)隊(duì)優(yōu)化更新，本文提出以下幾點(diǎn)措施：1.注重編輯團(tuán)隊(duì)成員的年齡分布，在過(guò)去的編輯團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)?？吹侥挲g分布不合理，一部分是年輕的編輯新秀，一部分則是年齡較大的老編輯，這樣“兩極分化”式的成員分布很容易產(chǎn)生分歧，因此，優(yōu)化成員結(jié)構(gòu)，合理搭配各年齡段的編輯，可使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通更加流暢，年輕編輯可以將新思想傳達(dá)給前輩，老編輯則可以傳授實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，縮短因?yàn)槟挲g差距造成的理念斷層，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和整體實(shí)力。2.出版社要注意編輯專業(yè)素養(yǎng)的提高，隨著時(shí)代和大眾審美意識(shí)的改變，編輯的專業(yè)素養(yǎng)也要與時(shí)俱進(jìn)，過(guò)去的思路和想法不符合時(shí)代特征的要及時(shí)更正和改變，只有這樣，出版社才能不斷迸發(fā)出新的活力，才能更加適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

（二）出版流程的創(chuàng)新和再造。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化的，出版社的管理者要結(jié)合營(yíng)銷和管理策略適時(shí)改變圖書(shū)出版工作的流程，及時(shí)合理改變策略可使出版社更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。首先，出版社要時(shí)刻堅(jiān)持以圖書(shū)內(nèi)容為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)不動(dòng)搖，在這樣的前提下，通過(guò)提高自身服務(wù)質(zhì)量讓客戶認(rèn)可出版社，以客戶需求和提高客戶體驗(yàn)為服務(wù)目的，不斷探究和創(chuàng)新服務(wù)模式提高讀者的忠誠(chéng)度。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息化時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用越來(lái)越體現(xiàn)出一家企業(yè)的實(shí)力，因此，出版社要注意對(duì)編輯團(tuán)隊(duì)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和應(yīng)用的普及，編輯人員可以通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)開(kāi)展具體的市場(chǎng)需求調(diào)研工作，還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)來(lái)統(tǒng)計(jì)和分析客戶的不同需求，有了這些數(shù)據(jù)，編輯團(tuán)隊(duì)和整個(gè)出版社就可以有針對(duì)性地滿足客戶的專業(yè)化需求，這對(duì)于出版社行業(yè)的發(fā)展具有很大的意義。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期圖書(shū)編輯工作是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，只有加強(qiáng)編輯團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高編輯隊(duì)伍整體專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)客戶群體各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)查，才能讓整個(gè)出版社在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。