近些年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，極大推動(dòng)了社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)很多公立醫(yī)院通過對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用來推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，目的是為了促進(jìn)醫(yī)院管理效率和水平的提升。然而，大數(shù)據(jù)對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來說，畢竟是一種新鮮事物，其在實(shí)際的應(yīng)用過程中難免會(huì)存在一定的缺陷和不足。因此，針對(duì)現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析和研究，對(duì)于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃。盡管現(xiàn)階段我國(guó)很多公立醫(yī)院都認(rèn)識(shí)到了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要意義，但是仍然有一部分公立醫(yī)院沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化工作的重要性，僅僅將其看作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的一種形式。正是由于這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的存在，導(dǎo)致大多數(shù)公立醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，無法對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、統(tǒng)一的規(guī)劃，難以提升信息化建設(shè)的效率，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中數(shù)據(jù)管理水平較低。數(shù)據(jù)信息的管理工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)和管理的基礎(chǔ)和前提。但是從當(dāng)前我國(guó)的整體情況來看，大多數(shù)公立醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作的過程中，均存在規(guī)范化不足、管理標(biāo)準(zhǔn)不完善等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、更新以及利用存在較大的困難，難以提升數(shù)據(jù)管理的水平和效率，也無法為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開展提供助力。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)不兼容。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但其并不是醫(yī)院管理工作的全部。當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與醫(yī)院控制系統(tǒng)不兼容的現(xiàn)象，例如醫(yī)院的辦公系統(tǒng)、住院信息管理系統(tǒng)以及門診系統(tǒng)等無法與醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的融合，這意味著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無法對(duì)醫(yī)院的其他工作起到一個(gè)有效的推動(dòng)作用，難以將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來。

二、提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃和完善。在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和管理人員必須要梳理正確的財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，不僅要注重財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)本身的設(shè)計(jì)，還要考慮到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與醫(yī)院的其他管理系統(tǒng)的融合問題。做好財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與醫(yī)院的其他管理工作和業(yè)務(wù)流程的整合，將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，也為今后財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理和運(yùn)行提供便利。

（二）做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)優(yōu)化和完善工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的建立和管理是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的核心和主體。因此，在今后的數(shù)據(jù)管理工作中，一方面要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，例如醫(yī)院的門診與住院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出信息以及系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容等等。另一方面，必須要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理過程中數(shù)據(jù)的輸入、傳遞、共享以及搜索等各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)性和實(shí)效性，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其他管理控制系統(tǒng)的融合和協(xié)調(diào)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，必須要做好財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)與醫(yī)院其他管理控制系統(tǒng)的融合和協(xié)調(diào)工作。因此，在今后的建設(shè)過程中，必須要做好財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)與其他工作模塊的對(duì)接工作。例如醫(yī)院的住院系統(tǒng)、門診系統(tǒng)以及行政辦公系統(tǒng)等等，以財(cái)務(wù)管理的信息化來推動(dòng)醫(yī)院其他管理活動(dòng)的信息化。

三、結(jié)語

總的來講，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為今后醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種重要趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化是推進(jìn)公立醫(yī)院管理水平、實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院管理現(xiàn)代化、增強(qiáng)公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。所以說，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的水平和效率直接關(guān)系到今后我國(guó)公立醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，今后的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)管理部門和管理人員必須要加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息技術(shù)的研究和應(yīng)用，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠與醫(yī)院其他管理和工作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行。只有通過這樣的方式，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，推動(dòng)醫(yī)院管理水平的提升，為醫(yī)院今后的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。