企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)劃能夠在一定程度上準(zhǔn)確反映公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以幫助企業(yè)在一定條件下做出正確的決定，最大限度提高企業(yè)的利益。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間爭奪市場的局面日趨激烈。要增強企業(yè)的市場核心競爭力，必須對一個公司的財務(wù)管理充分加強，準(zhǔn)確分析企業(yè)財務(wù)管理周圍的影響因素。因此，討論財務(wù)環(huán)境下的公司財務(wù)管理規(guī)劃，有十分重要的意義。

一、公司財務(wù)管理規(guī)劃的影響因素

當(dāng)今的社會是經(jīng)濟社會，這個經(jīng)濟社會不是單獨存在的，每個企業(yè)的向前進步離不開一個完整的市場環(huán)境。所以，公司的財務(wù)管理規(guī)劃選擇依靠市場這個大背景，盡可能多的考慮每個方面的多種可能性，這樣一個企業(yè)的發(fā)展才能在愈演愈烈的競爭環(huán)境中存活下來并立于不可戰(zhàn)勝的境地。根據(jù)市場的多種影響條件，影響企業(yè)財務(wù)規(guī)劃管理的因素有下面幾種組成。

（一）法律制度環(huán)境。一個企業(yè)的發(fā)展離不開社會的制約，保障社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展需要完整的法律體系和完備的制度建設(shè)，這樣才能保證一個企業(yè)健康運行。一個公司財務(wù)管理的準(zhǔn)繩必須以法律為基礎(chǔ)，在企業(yè)的日常運行中遵守國家規(guī)定的稅法和企業(yè)規(guī)定的組織法等，做到有法可循，有法必循，在好的環(huán)境下維護一個公司正常的企業(yè)財務(wù)規(guī)劃管理。

（二）經(jīng)濟環(huán)境。當(dāng)前國家很多政策有效地實施，都對企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃管理發(fā)展起著引導(dǎo)作用，比如說國家的宏觀調(diào)控政策、經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改革都對企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用

（三）金融環(huán)境。各種制度的差異和文化的差異存在于各個國家的發(fā)展過程中，隨著地處位置的不同，每個國家所處的經(jīng)濟環(huán)境也不相同，金融環(huán)境出現(xiàn)各種各樣的區(qū)別。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的經(jīng)濟市場開始發(fā)展，相對來說發(fā)展的時間不是很長，有很多財務(wù)管理機構(gòu)還沒有得到充分的完善，所以整個金融市場不是非常完整，這其中有很多的不足，如果把金融因素引領(lǐng)到企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)劃中來，就要按照金融業(yè)的類型和金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況及時對企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃作出調(diào)整，以此來更加適應(yīng)市場的風(fēng)云變幻。

二、提高財務(wù)管理規(guī)劃能力的詳細方案

（一）增強財務(wù)管理規(guī)劃的隊伍組建。增強財務(wù)管理規(guī)劃的隊伍組建是一個公司財務(wù)管理規(guī)劃的第一步舉措。單位必須應(yīng)用公司的媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳財務(wù)管理規(guī)劃的詳細概念。公司還應(yīng)該按時對新的成員和老的成員進行課堂教育。教育內(nèi)容大體包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理文化、財務(wù)風(fēng)險的有效防治、費用合理化等。費用合理化工作耗時較長，且這個工作相對復(fù)雜。員工應(yīng)在確保高效的前提下討論費用構(gòu)成，達到以最低的成本實現(xiàn)最大效益的目的。完善公司人員成本運用概念，可以利用傳統(tǒng)媒體和新媒體等類型對成本管理的概念進行宣傳，或按照集體培訓(xùn)的方法、一對一教學(xué)的方法教育企業(yè)的工作人員，再培訓(xùn)財務(wù)管理戰(zhàn)略的風(fēng)險防范能力。然后，企業(yè)應(yīng)該完善對應(yīng)的考察方法，對教育最終的結(jié)果摸底考察，關(guān)注考核方案的建立，從不同的方面對財務(wù)管理進行查驗。

（二）完善一個公司的財務(wù)管理規(guī)劃方法。完善財務(wù)管理規(guī)劃體系，可以使公司的財務(wù)活動合法化。在完善一個公司的財務(wù)管理規(guī)劃體系之前，應(yīng)擬寫出有效的財務(wù)管理規(guī)劃條例，規(guī)章制度應(yīng)和企業(yè)的生產(chǎn)銷售以及財務(wù)管理方面緊密聯(lián)系，結(jié)合多種因素思考企業(yè)可能面對的風(fēng)險。此外，企業(yè)還應(yīng)劃分內(nèi)部員工的職責(zé)。財務(wù)管理規(guī)劃體系的主要工作一般包括授權(quán)、財務(wù)控制、預(yù)算計量和績效評價等。企業(yè)應(yīng)為這些制定行之有效的制度，并及時采取適當(dāng)措施解決問題。

三、結(jié)語

在經(jīng)歷經(jīng)濟全球化的猛烈沖擊后，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的市場經(jīng)濟制度也持續(xù)完備，企業(yè)經(jīng)歷了從未有過的巨大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)只有一次又一次適合市場的不斷發(fā)展，走出財務(wù)戰(zhàn)略管理的錯誤陰霾，根據(jù)企業(yè)自身的真實運營情況和整個市場的發(fā)展形態(tài)，制定財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃方案并有效應(yīng)用，企業(yè)才能更加長久地發(fā)展。