企業(yè)工會(huì)組織作為企業(yè)中的重要組成部分，在企業(yè)中發(fā)揮著上傳下達(dá)的橋梁作用，黨的方針、政策通過工會(huì)組織傳達(dá)給基層群眾，基層群眾的心聲通過工會(huì)組織反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。但是就目前來看，我國大部分企業(yè)工會(huì)工作中都還存在一定問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，必須采取一定的措施提高工會(huì)工作水平。

一、目前企業(yè)工會(huì)工作存在的問題

（一）企業(yè)缺乏對(duì)工會(huì)組織地位和價(jià)值的正確認(rèn)識(shí)。在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都將工作重心放在了盈利上，忽視了管理的重要性，更沒有意識(shí)到工會(huì)組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“重經(jīng)營，輕管理”的現(xiàn)象，工會(huì)組織在企業(yè)中的地位并不高，這既不利于貫徹落實(shí)黨的政策，也不利于企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。由于缺乏對(duì)工會(huì)組織的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)工會(huì)工作投入較少，職工群眾的問題不能及時(shí)得到解決，也不能對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，這直接影響著職工群眾的工作積極性，降低了工作效率。企業(yè)只有正視工會(huì)組織的價(jià)值與地位，才能提高工會(huì)工作效率。

（二）企業(yè)存在員工收益差別性較大問題。在部分企業(yè)中存在員工收益差別較大的問題，這主要是因?yàn)殡S著社會(huì)的變革，企業(yè)更加注重人才的吸引與提拔，相應(yīng)的，對(duì)基層員工發(fā)展的重視程度會(huì)有所減弱，導(dǎo)致薪資待遇出現(xiàn)明顯差別。部分基層員工因?yàn)榇霾坏葐栴}而出現(xiàn)消極情緒，導(dǎo)致工作中時(shí)常出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響工作效率與質(zhì)量。如果不在薪酬制度方面進(jìn)行優(yōu)化，很可能造成企業(yè)“基礎(chǔ)工作水平低、高層管理水平高”的兩極分化現(xiàn)象，企業(yè)人力資源配置不合理，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容彰顯落后性。雖然我國的社會(huì)面貌以及經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了明顯改變，但是很多企業(yè)工會(huì)工作方法與內(nèi)容都沒有做出相應(yīng)變化，依舊使用傳統(tǒng)的工作模式，工作內(nèi)容較為落后，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，發(fā)揮的作用并不明顯。并且隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營的不斷擴(kuò)大，企業(yè)工會(huì)的職責(zé)相應(yīng)增加，落后的工作內(nèi)容缺乏針對(duì)性。

（四）工會(huì)干部的素質(zhì)和能力有待提升。一部分企業(yè)中的工會(huì)干部是企業(yè)中年齡較大的職工，其掌握的專業(yè)知識(shí)和管理能力有限，并且接受新思想的速度較慢，工會(huì)組織缺乏新鮮血液的注入，導(dǎo)致工會(huì)工作效果不突出。還有一些工會(huì)干部過于注重表面工作，口號(hào)喊得響，卻沒有將工作落實(shí)到位，工會(huì)組織的價(jià)值不能充分發(fā)揮出來。

二、做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作的策略

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)組織建設(shè)的重視程度。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮與管理下完成的，因此，企業(yè)工會(huì)工作水平要想得到提升，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工作的重視程度，提升工會(huì)組織在企業(yè)中的地位，并正確認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的意義。只有不斷創(chuàng)新與強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)工作，加快工會(huì)組織建設(shè)，才能減少企業(yè)職工群眾矛盾，提高員工工作積極性，從而推進(jìn)企業(yè)改革。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極接受新思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，以黨的思想為指導(dǎo)思想來進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）重視企業(yè)工會(huì)組織體系的健全與完善。對(duì)于工會(huì)的工作而言，工會(huì)組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)功能和性能的重要組織基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須不斷健全與完善工會(huì)組織體系，具體需要做到以下四點(diǎn)：第一，提高管理的民主性，給予職工群眾監(jiān)督權(quán)，使群眾參與到工會(huì)工作中去，確保工會(huì)工作的公平性與透明性。第二，加強(qiáng)與群眾和黨組織的溝通，充分了解群眾內(nèi)心需求，并完善意見反饋機(jī)制，使群眾的問題能夠得到及時(shí)解決，提高工會(huì)工作的有效性。第三，加大企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新力度，完善創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)職工干部勇于突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，從而使工會(huì)組織保持足夠的活力。第四，立足現(xiàn)代企業(yè)管理，要重視對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特征的深入分析，提升工會(huì)工作的針對(duì)性，提供執(zhí)行力，強(qiáng)化落實(shí)，在根本上保障企業(yè)工會(huì)工作順利開展。

（三）創(chuàng)新工作方法，提高工會(huì)干部能力與水平。工會(huì)工作要往深里走、往實(shí)里走、往心里走，關(guān)鍵在于工作組織、工會(huì)干部，因此，需要提高工會(huì)干部的能力與水平，通常需要從三個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)自身建設(shè)，工會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組建工會(huì)班子，強(qiáng)化兼職人員的培訓(xùn)與教育，使其工作能力與正式員工的能力盡可能相當(dāng)，另外，還需要定期組織工會(huì)成員開展會(huì)議，每人對(duì)近期的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，相互討論，給出指導(dǎo)性意見與建議，從而不斷完善工作內(nèi)容，使工會(huì)工作不斷規(guī)范化、科學(xué)化。第二，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的分配與使用合理，應(yīng)嚴(yán)格管控工會(huì)的經(jīng)費(fèi)和預(yù)算，不斷完善經(jīng)費(fèi)管理制度，為經(jīng)費(fèi)使用提供指導(dǎo)依據(jù)，同時(shí)認(rèn)真分析工會(huì)工作方向，做好經(jīng)費(fèi)的合理配置，避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)單方向傾斜嚴(yán)重的情況，確保經(jīng)費(fèi)更多地服務(wù)于基層職工。第三，強(qiáng)化對(duì)基層工會(huì)兼職工作人員的考核激勵(lì)，建立健全對(duì)基層工會(huì)小組兼職工作人員的考核制度，每季度組織一次考核，不斷提升兼職工會(huì)工作人員服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力水平。

（四）工會(huì)工作應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作開展。工會(huì)工作要圍繞企業(yè)中心工作來開展，服務(wù)于企業(yè)的中心工作，要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，將職工群眾的利益放在第一需要位置，重視企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。所有工作都應(yīng)當(dāng)以集體利益為主，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，企業(yè)工會(huì)組織必須服從大局，并積極配合相關(guān)工作。在新時(shí)期，工會(huì)組織應(yīng)充分發(fā)揮自身職能與作用，協(xié)助黨組織完成企業(yè)中心工作，讓職工群眾感受到工會(huì)組織的重要性，從而確保工會(huì)工作的有效開展。一是開展形式多樣的職工技術(shù)技能競(jìng)賽和提合理化建議活動(dòng)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工會(huì)干部具有一定的組織職能，因此可以定期組織職工群眾開展技能競(jìng)賽，但是需要注意，競(jìng)賽的主題應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)需要注意競(jìng)賽的形式，盡可能豐富競(jìng)賽內(nèi)容，以提高職工參與的積極性。在參與競(jìng)賽等各種活動(dòng)的過程中，職工可以更深刻理解企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，從而約束自己朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)努力工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，激發(fā)職工的主人翁精神，與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)，為企業(yè)的改革與發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，推進(jìn)員工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。通過開展這樣的活動(dòng)來豐富職工生活，提高專業(yè)技能，為企業(yè)打造一支綜合實(shí)力超強(qiáng)的職工隊(duì)伍。當(dāng)代職工追求不再局限于薪資報(bào)酬方面，其還注重是否可以實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，開展這些活動(dòng)恰好可以滿足職工自我進(jìn)步與發(fā)展的需求，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在普遍學(xué)習(xí)、普遍提高上做文章，搭建優(yōu)秀技能人才、管理人才脫穎而出的平臺(tái)，提升廣大員工技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。三是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，確保勞動(dòng)安全。勞動(dòng)保護(hù)和安全監(jiān)督是工會(huì)的主要工作之一，工會(huì)干部要切實(shí)抓好勞動(dòng)安全工作，注意發(fā)揮好“三個(gè)作用”：第一個(gè)作用是執(zhí)法監(jiān)督作用。工會(huì)組織應(yīng)定期對(duì)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)問題進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境的改善，為職工營造良好的工作氛圍。第二個(gè)作用是職工代表的監(jiān)督作用。作為職工代表，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督工會(huì)干部對(duì)基層群眾勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)情況，同時(shí)加大對(duì)職工工作安全隱患檢查與排除的監(jiān)督。第三個(gè)作用是專兼職勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察員的作用。提高職工群防群治意識(shí)，依靠廣大職工群眾，群策群力，做好勞動(dòng)安全工作。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期，企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加大對(duì)工會(huì)工作的重視，并積極轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新工作方法，健全監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)提高工會(huì)工作水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。