■石 捷

（作者系丹陽(yáng)市委常委、組織部部長(zhǎng)）

全方位亮績(jī)、經(jīng)常性問績(jī)、多維度評(píng)績(jī)、立體式用績(jī)，丹陽(yáng)市通過多維度、立體式考察使用干部，大大增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的活力后勁。

全方位亮績(jī)，建立干部實(shí)績(jī)檔案。建立干部實(shí)績(jī)檔案，詳細(xì)記錄干部近三年完成特色性工作、重點(diǎn)中心工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)及取得的主要工作成效等情況，以及干部本人或分管工作獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)表彰，或被省級(jí)以上宣傳推介等情況，全方位展示干部工作實(shí)績(jī)。實(shí)績(jī)檔案要求每年度總結(jié)提煉3條最亮眼最核心的業(yè)績(jī)，并以具體數(shù)據(jù)和事例體現(xiàn)，通過干部本人填報(bào)、單位黨委（黨組）初審、公示干部群眾監(jiān)督、組織部根據(jù)平時(shí)掌握情況和相關(guān)證明材料復(fù)核，嚴(yán)格審核把關(guān)，堅(jiān)決杜絕干部實(shí)績(jī)檔案“假大空”。同時(shí)，將干部實(shí)績(jī)檔案集成進(jìn)“干部信息管理系統(tǒng)”，形成“一人一檔”全程記實(shí)，建立起768份市管干部電子實(shí)績(jī)檔案，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)對(duì)干部實(shí)績(jī)的管理。

經(jīng)常性問績(jī)，注重日常走訪調(diào)研。強(qiáng)化干部實(shí)績(jī)檔案數(shù)據(jù)積累和更新，每年第一季度對(duì)干部上一年度實(shí)績(jī)檔案信息進(jìn)行集中填報(bào)更新，確保實(shí)績(jī)檔案數(shù)據(jù)連續(xù)性紀(jì)實(shí)性。注重對(duì)干部實(shí)績(jī)的日常了解識(shí)別，常態(tài)化開展干部談心談話，從談心談話中看干部政績(jī)觀，掌握干部履職盡責(zé)情況。定期進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研，對(duì)照工作責(zé)任清單跟蹤觀察，現(xiàn)場(chǎng)察看干部完成重點(diǎn)特色工作情況，直觀感受干部工作成效，廣泛聽取群眾意見，深入了解對(duì)干部的滿意度和認(rèn)可度。根據(jù)日常掌握情況，對(duì)干部實(shí)績(jī)檔案進(jìn)行有效甄別和動(dòng)態(tài)更新，進(jìn)一步提升實(shí)績(jī)檔案記錄的科學(xué)性準(zhǔn)確性。

多維度評(píng)績(jī)，強(qiáng)化實(shí)績(jī)分析研判。注重對(duì)干部實(shí)績(jī)的分析研判，做到立體比對(duì)、透視甄別、綜合辨析，客觀評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)虛實(shí)優(yōu)劣。利用干部實(shí)績(jī)電子檔案，對(duì)干部近三年工作情況進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?，看哪些干部有拿得出手的特色亮點(diǎn)工作，哪些干部業(yè)績(jī)平平“混日子”，從而準(zhǔn)確辨別干部是擔(dān)當(dāng)作為還是碌碌無為。將干部因不擔(dān)當(dāng)不作為、工作失職、胡干蠻干受到問責(zé)、黨政紀(jì)處分、組織處理等負(fù)面信息一并歸入實(shí)績(jī)檔案，與干部工作成效、榮譽(yù)表彰等情況進(jìn)行綜合分析研判，從正反兩方面客觀辯證地評(píng)價(jià)干部工作情況。設(shè)置工作實(shí)績(jī)排名信息，每年由條線部門對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)或分管工作進(jìn)行綜合評(píng)定排名，各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）主要負(fù)責(zé)同志之間、分管工作相同的同志之間可進(jìn)行工作排名橫向比較，與實(shí)績(jī)信息互為印證、形成補(bǔ)充，更加直觀評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)成色。

立體式用績(jī)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。將干部實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系作為貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的主要配套措施，作為干部提拔使用、管理監(jiān)督、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，充分發(fā)揮實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果效用。通過每年收集更新實(shí)績(jī)檔案，加大宣傳力度，激勵(lì)警醒干部要主動(dòng)思考、勇于作為，確保每年有拿得出手、擺得上臺(tái)面的工作實(shí)績(jī)，給干部加壓力添動(dòng)力、鼓實(shí)勁。根據(jù)實(shí)績(jī)檔案研判結(jié)果、工作業(yè)績(jī)排名情況等，明確干部因不擔(dān)當(dāng)不作為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形，暢通干部能上能下渠道，今年以來對(duì)15名敢于負(fù)責(zé)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部提拔使用，對(duì)4名缺乏擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)平平、不在狀態(tài)的干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對(duì)工作推進(jìn)不力、群眾評(píng)價(jià)低的4名干部發(fā)放紅色警省卡、7名干部發(fā)放黃色警示卡進(jìn)行提醒教育。注重評(píng)先評(píng)優(yōu)，在“嚴(yán)實(shí)和諧好班子好干部”評(píng)選中將干部實(shí)績(jī)作為重要參考，評(píng)選的30名好干部都是重實(shí)干有實(shí)績(jī)的干部，激發(fā)了干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，形成了真抓實(shí)干的良好氛圍。