高邱鵬 呂強(qiáng)國

摘 ?要：為了落實(shí)“十三五”時(shí)期振興三大球的發(fā)展規(guī)劃，中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽積極推動(dòng)改革與發(fā)展，本文采用文獻(xiàn)資料法，對(duì)中國男子籃球聯(lián)賽20多年的發(fā)展進(jìn)行梳理，對(duì)中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的改革進(jìn)行研究分析。結(jié)果表明，中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽在后備人才培養(yǎng)、球員轉(zhuǎn)會(huì)、文化建設(shè)、裁判職業(yè)化上還有諸多問題。基于此，建議聯(lián)賽各隊(duì)拓寬人才培養(yǎng)渠道;完善轉(zhuǎn)會(huì)制度;建設(shè)具有中國特色的聯(lián)賽文化;推動(dòng)裁判職業(yè)化進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽 ?職業(yè)化 ?市場化

中圖分類號(hào)：G841 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2019）10（a）-0233-03

Abstract： In order to implement the development plan for the revitalization of the three major goals during the 13th Five-Year Plan period， the Chinese Basketball Association actively promoted reform and development. This paper uses the literature method to sort out the development of the Chinese Basketball Association for more than 20 years， and analyzes the reform of the Chinese Basketball Association. The results show that there are still many problems in the Chinese Basketball Association in the reserve talent training， player transfer， cultural construction， and referee professionalization. Based on this suggestion， each team in the league broadens the talent training channels， perfects the transfer system， builds a league culture with Chinese characteristics， and promotes the professionalization of referees.

Key Words： Chinese basketball Association; Professionalization; Marketization

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（簡稱CBA）經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為中國最高級(jí)、亞洲頂級(jí)的男子籃球聯(lián)賽，在中國具有廣泛的球迷和很高的關(guān)注度，隨著2016年中籃聯(lián)（北京）體育有限公司（簡稱CBA公司）成立，例如“管辦分離”等改革措施在籃球領(lǐng)域開展起來，加速了中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的市場化和職業(yè)化進(jìn)程。然而，中國男子籃球聯(lián)賽職業(yè)化過程中還有一些老生常談的問題需要解決：聯(lián)賽俱樂部處于連年虧損狀態(tài);選秀制度不夠完善;球員市場沒有廣泛的流通;俱樂部沒有建立起自己球隊(duì)文化;裁判職業(yè)化等。由此，本文以中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展為線索，對(duì)中國男子籃球聯(lián)賽的改革與發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行剖析，提出發(fā)展構(gòu)想，為培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、振興中國籃球事業(yè)提供參考。

1 ?中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展過程

1.1 中國男子職業(yè)聯(lián)賽元年（全國男子籃球甲級(jí)聯(lián)賽）

1995年12月10日至1996年4月7日，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽拉開了神秘的面紗，山東隊(duì)、沈陽軍區(qū)隊(duì)、江蘇隊(duì)、浙江隊(duì)、八一隊(duì)、遼寧隊(duì)、前衛(wèi)隊(duì)、北京隊(duì)、濟(jì)南軍區(qū)隊(duì)、南京軍區(qū)隊(duì)、廣東隊(duì)、空軍隊(duì)12支球隊(duì)進(jìn)行了26輪共計(jì)154場的比賽，聯(lián)賽命名為中國男子籃球甲級(jí)聯(lián)賽。中國籃球職業(yè)化邁出了第一步。

1.2 探索與動(dòng)蕩時(shí)期

1997年，已經(jīng)進(jìn)行兩年的全國男子籃球甲級(jí)聯(lián)賽更名為全國男子籃球甲A聯(lián)賽?；@球市場化改革兩年以來，發(fā)展迅猛，但是在聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展過程中，弊端開始顯現(xiàn)出來。雖然俱樂部作為投資方進(jìn)行出資和管理，但卻不完全持有球隊(duì)的產(chǎn)權(quán)，在決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)上中國籃協(xié)靠著行政屬性占據(jù)絕對(duì)話語權(quán)，這樣導(dǎo)致俱樂部不能成為自負(fù)盈虧的經(jīng)營者，很多了俱樂部連年虧損。這些都說明當(dāng)時(shí)的聯(lián)賽職業(yè)化程度不足。

1.3 過渡時(shí)期

2003年6月銳意改革的李元偉擔(dān)任籃球管理中心主任，同年9月，中國籃協(xié)成立課題組和專題調(diào)研組，參考國際上成熟的職業(yè)體育聯(lián)賽模式，借鑒國內(nèi)相同性質(zhì)聯(lián)賽經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的實(shí)際提出改革方案，此方案經(jīng)過數(shù)次論證后，正式命名為《中國職業(yè)籃球改革發(fā)展十年規(guī)劃》，簡稱“北極星計(jì)劃”[1]。2004賽季是聯(lián)賽改革的過渡時(shí)期，當(dāng)年聯(lián)賽目的是為下一個(gè)賽季的職業(yè)化改革做鋪墊，中國籃協(xié)對(duì)聯(lián)賽的結(jié)構(gòu)、賽季以及推廣進(jìn)行一系列的調(diào)整和改革。賽季結(jié)束后，中國籃協(xié)和各家俱樂部成立了“CBA職業(yè)聯(lián)賽委員會(huì)”標(biāo)志著中國籃協(xié)實(shí)現(xiàn)了“管辦分離”的重大舉措[1]。

1.4 改革與穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期

2005年，中國籃球聯(lián)賽翻開了新的篇章。2005—2006賽季，中國男子籃球甲A聯(lián)賽正式更名為中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽。賽制方面，改升降制變?yōu)闇?zhǔn)入制，在市場運(yùn)營方面，中國籃協(xié)與瑞士盈方公司簽訂協(xié)議，打造中國男子籃球聯(lián)賽市場化經(jīng)營模式。聯(lián)賽實(shí)行了新的外援政策，取消統(tǒng)一選擇外援政策，允許各球隊(duì)自由簽約外援，后6名球隊(duì)允許加入1名亞洲外援。2013年，重回籃協(xié)的信蘭成提出“管辦分離”“CBA擴(kuò)軍”。成立了CBA聯(lián)賽辦公室，中國籃協(xié)開始慢慢放權(quán)，出臺(tái)了一系列的政策使俱樂部有了更多的自治權(quán)。至此，中國男子籃球聯(lián)賽整規(guī)模和職業(yè)化的發(fā)展初見雛形，穩(wěn)步發(fā)展。

1.5 深化改革完善聯(lián)賽制度時(shí)期

2016年是中國籃球聯(lián)賽職業(yè)化改革的轉(zhuǎn)折年，中籃聯(lián)（北京）體育有限公司（簡稱CBA公司）成立，“管辦分離”走出實(shí)質(zhì)性的一步。2017年中國籃協(xié)將商務(wù)權(quán)、競賽權(quán)交給CBA公司，管辦分離一步到位。CBA公司的獨(dú)立化運(yùn)營為中國籃球聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展提供有力保障的同時(shí)把部分商業(yè)權(quán)益交還給球隊(duì)，球隊(duì)本身有了更多的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)。2017—2018賽季開始，CBA公司獨(dú)立運(yùn)營，提出一系列改革措施：增加聯(lián)賽場數(shù)、球員與俱樂部的合同分為5個(gè)類別、逐步設(shè)立工資帽、建立CBA下屬CBDL聯(lián)賽;裁判員進(jìn)行升降級(jí)制度等，中國男子籃球聯(lián)賽大跨步的邁向職業(yè)化。

2 ?中國男子籃球聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程中的思考

2.1 人才培養(yǎng)制度過于單一

一個(gè)高水平的職業(yè)聯(lián)賽一定會(huì)有一套成熟的人才選拔機(jī)制。以NBA為例，每年都有本土NCAA大學(xué)生和全世界各地的高水平年輕運(yùn)動(dòng)員來報(bào)名參加選秀，保證聯(lián)賽具有新鮮血液，維持聯(lián)賽的高水平的競技性。中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽后備人才的培養(yǎng)，主要依靠當(dāng)?shù)伢w校、籃球?qū)W校、和俱樂部的青訓(xùn)系統(tǒng)。然而“舉國體制”下一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱地區(qū)的青訓(xùn)人才流失嚴(yán)重，難以培養(yǎng)出高水平年輕球員。俱樂部之間競技實(shí)力失衡，阻礙了后半?yún)^(qū)球隊(duì)的投入熱情，不利于聯(lián)賽的長久發(fā)展。另外，每年的聯(lián)賽舉辦的選秀大會(huì)形式大于內(nèi)容。港澳臺(tái)球員、大學(xué)生球員、NBL聯(lián)賽球員很難起到提高球隊(duì)整體實(shí)力的作用。由此可以看出，我國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽后備人員的補(bǔ)充方式過于單一。

2.2 轉(zhuǎn)會(huì)制度不完善

球員轉(zhuǎn)會(huì)制度是保證聯(lián)賽活力，促進(jìn)人才流動(dòng)的重要舉措，使各球隊(duì)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員充分發(fā)揮出自己價(jià)值，聯(lián)賽資源達(dá)到最優(yōu)化的配置。一直以來，聯(lián)賽中大部分俱樂部都是掛靠當(dāng)?shù)卣械捏w育部門，這種情況導(dǎo)致一線隊(duì)大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員都出自當(dāng)?shù)伢w育局下屬體校，“舉國體制”培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員“國屬化”，成為“體制內(nèi)”的球員，合同期內(nèi)球員轉(zhuǎn)會(huì)受當(dāng)?shù)伢w育局的限制。即使合同結(jié)束后，球隊(duì)也有優(yōu)先續(xù)約權(quán)，與NBA的優(yōu)先續(xù)約權(quán)完全不同的是，只要原俱樂部希望合同到期的球員續(xù)約，那么無論其他球隊(duì)開出的待遇比原球隊(duì)高多少，該球員都必須留在隊(duì)伍中[2]。這樣導(dǎo)致明星球員和有潛力的年輕球員很難為其他球隊(duì)效力，這樣的轉(zhuǎn)會(huì)制度制約了中國男子籃球聯(lián)賽俱樂部之間的人才交流。

2.3 缺乏聯(lián)賽文化

在NBA聯(lián)賽中，球隊(duì)的文化建設(shè)是球隊(duì)與球迷緊密聯(lián)系的重要舉措。聯(lián)盟會(huì)著重包裝一些高水平球員，打造明星效應(yīng)，吸引更多的人來關(guān)注NBA。在每年的休賽期，球隊(duì)都會(huì)組織球員參加到當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)志愿者活動(dòng)中。隨著聯(lián)賽文化在世界范圍內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)與發(fā)展，催生了豐富的周邊產(chǎn)業(yè)。具而言之， NBA球星文化衍生出的周邊文化是球星文化展示的新窗口， 它豐富了球星文化的內(nèi)涵，并以其巨大的輻射效應(yīng)影響著球迷的業(yè)余文化生活[3]。中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽各俱樂部，與球迷線下交流較少，休賽期很少有球隊(duì)進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)，聯(lián)賽向社會(huì)傳遞出積極的能量有限。各支球隊(duì)除了門票沒有很好的開發(fā)籃球周邊產(chǎn)業(yè)，俱樂部文化建設(shè)不健全，沒有形成特有的球隊(duì)文化，進(jìn)而導(dǎo)致聯(lián)賽缺乏核心競爭力。

2.4 聯(lián)賽裁判職業(yè)化程度不夠

籃球比賽中，裁判是場上的監(jiān)督者與執(zhí)法者，裁判員的水平?jīng)Q定了比賽是否公平、流暢。在裁判職業(yè)化程度上，NBA在1965年開始實(shí)行職業(yè)化裁判管理。但在我國男子籃球聯(lián)賽的中，裁判團(tuán)隊(duì)由業(yè)余裁判或半職業(yè)裁判組成，他們主要來源于各高校、各地體委，在比賽前由中國籃協(xié)進(jìn)行抽調(diào)和派遣。在工資待遇上，美國的NBA聯(lián)賽實(shí)行“高薪養(yǎng)廉”政策，剛剛進(jìn)入到NBA的職業(yè)籃球裁判員，就達(dá)到美國中產(chǎn)階級(jí)工資水平，福利待遇好、社會(huì)地位高。而我國籃球裁判實(shí)行補(bǔ)助政策，吹罰一場比賽補(bǔ)助在1500～2000元左右，沒有附加的福利待遇，所以裁判員只能是兼職的進(jìn)行聯(lián)賽吹罰。在休賽期內(nèi)，由于裁判員還有本職工作，很難做到每年進(jìn)行定期的集中培訓(xùn)。除此之外，由于國內(nèi)大型賽事較少，裁判員缺少連續(xù)的、高強(qiáng)度的臨場吹罰經(jīng)驗(yàn)。由此可見， 我國聯(lián)賽裁判員培養(yǎng)管理漏洞百出， 缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和連續(xù)性[4]。

3 ?中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽展望

3.1 拓寬競技體育后備人才的培養(yǎng)渠道

“舉國體制”依然存在的大背景下，模仿NCAA參與選秀進(jìn)入NBA的模式依然是不夠現(xiàn)實(shí)的。中國籃協(xié)應(yīng)該積極推進(jìn)“體教結(jié)合”，建立起完整的“小學(xué)—初中—高中”聯(lián)賽體系，讓運(yùn)動(dòng)員從小邊學(xué)習(xí)邊打球。大學(xué)生籃球聯(lián)賽應(yīng)更多地承擔(dān)起為職業(yè)聯(lián)賽輸送人才的任務(wù)，在大學(xué)階段對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練。這樣運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入職業(yè)聯(lián)賽之前到大學(xué)中學(xué)習(xí)，既解決了青年隊(duì)球員沒進(jìn)入職業(yè)聯(lián)賽就毫無發(fā)展和退役運(yùn)動(dòng)員的就業(yè)問題，也實(shí)現(xiàn)了大學(xué)生籃球聯(lián)賽和職業(yè)聯(lián)賽的接軌。

3.2 完善轉(zhuǎn)會(huì)制度，促進(jìn)聯(lián)賽最優(yōu)化配置

現(xiàn)階段，中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽球員市場流動(dòng)受限，實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍在相同位置上，儲(chǔ)備好幾名國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員，這樣既不利于運(yùn)動(dòng)員自身的發(fā)展也不利于均衡聯(lián)賽球隊(duì)之間的實(shí)力，造成這種情況的主要原因是大部分運(yùn)動(dòng)員和當(dāng)?shù)伢w育局存在著依附關(guān)系，屬于“體制內(nèi)”球員，球員的轉(zhuǎn)會(huì)受到多方面的限制。所以，想要打破球員市場的流通，就一定要將產(chǎn)權(quán)還給運(yùn)動(dòng)員，由運(yùn)動(dòng)員決定自身的發(fā)展。但同時(shí)也要設(shè)立工資帽制度，防止俱樂部放棄長久規(guī)劃，不重視青訓(xùn)，通過買入球員來提高自身實(shí)力和各支球隊(duì)哄搶自由球員導(dǎo)致球員身價(jià)虛高的問題出現(xiàn)。

3.3 建設(shè)具有中國特色的職業(yè)聯(lián)賽文化

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽處于市場化的起步階段，必須建立起具有中國特色的職業(yè)聯(lián)賽文化才能吸引更多球迷的關(guān)注。在物質(zhì)生活極大豐富的今天，人們開始對(duì)精神世界的愉悅有了追求。中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽具有地域性的特點(diǎn)，在球迷建設(shè)上，形成球迷的個(gè)性化文化內(nèi)容，例如遼寧主場球迷的“削他”、山西主場球迷的“鬧他”，這樣的球迷口號(hào)有利于提高球迷的歸屬感，提高球迷的忠誠度[5]。另外，聯(lián)賽應(yīng)該積極利用明星效應(yīng)，一方面，通過《這就是灌籃》、《籃球公園》等電視節(jié)目，吸引更多青少年了解籃球、熱愛籃球運(yùn)動(dòng)。另一方面，像聯(lián)賽中的優(yōu)質(zhì)偶像，易建聯(lián)、郭艾倫、周琦、王哲林等，他們?cè)诟髯缘纳缃幻襟w上有著廣闊的粉絲群體，通過他們推廣中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，傳遞出聯(lián)賽積極向上的正能量。

3.4 加速推進(jìn)裁判職業(yè)化進(jìn)程

隨著中國男子籃球聯(lián)賽職業(yè)化的發(fā)展，半職業(yè)化的裁判已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段我國職業(yè)聯(lián)賽的水平，所以建立起來一支業(yè)務(wù)水平高的裁判隊(duì)伍必須提上日程。中國籃協(xié)應(yīng)建立起裁判員升降級(jí)制度和裁判員數(shù)據(jù)庫，形成完整的賦分制度，賽季結(jié)束后，對(duì)裁判員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判，根據(jù)裁判員的級(jí)別實(shí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。提高聯(lián)賽裁判員基礎(chǔ)的的補(bǔ)助和福利待遇，讓裁判員真正做到可以毫無顧慮的投身到裁判事業(yè)中去，吸引更多的人從事裁判職業(yè)，為未來中國籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化發(fā)展做鋪墊。在業(yè)務(wù)水平上，聯(lián)賽需要定期進(jìn)行裁判員的集中培訓(xùn)工作，“引進(jìn)來和走出去”的政策相結(jié)合，聘請(qǐng)高水平歐洲裁判和NBA裁判對(duì)裁判規(guī)則進(jìn)行最新的解讀。派遣優(yōu)秀的裁判員出國學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的裁判理念，與世界先進(jìn)的裁判理念接軌，希望在不久的將來，奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等國際賽場上，出現(xiàn)更多中國裁判員的身影。

4 ?結(jié)語

中國籃球聯(lián)賽的職業(yè)化是打造中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽成為高水平聯(lián)賽、提高中國籃球水平的的重要舉措。中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的24年是改革的24年。在聯(lián)賽的發(fā)展過程中，只有不斷地出現(xiàn)問題、修正問題，才能在改革中尋求適合我國國情的聯(lián)賽職業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)我國籃球事業(yè)的振興。在“管辦分離”的大背景下，處理好“舉國體制”和聯(lián)賽市場化之間的關(guān)系，籃協(xié)由聯(lián)賽的管理者向宏觀政策的把控者過渡，加快聯(lián)賽的市場化進(jìn)程，把中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽真正打造成為僅次于NBA的全球第二大籃球職業(yè)聯(lián)賽。

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