文/哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院 劉佳
醫(yī)院人事檔案信息主要指人事管理活動中醫(yī)院內(nèi)部工作人員的個人基本信息,可以有效反映出醫(yī)院工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德等,對于人力資源管理、職務(wù)評估、工資獎懲等多方面的工作內(nèi)容有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。近年來我國醫(yī)院的管理能力不斷增強(qiáng),醫(yī)院的現(xiàn)代化管理也處于不斷優(yōu)化階段,人力資源檔案信息也顯得越來越重要,相關(guān)醫(yī)院要充分利用好人力資源檔案信息,優(yōu)化資源管理,有效提高醫(yī)院對人才的使用率。人事檔案信息的有效應(yīng)用可以促進(jìn)醫(yī)院人力資源合理配置,提高人力資源使用效果,這也是人事檔案信息管理最重要的一個優(yōu)點,可以為醫(yī)院相關(guān)人力資源部門提供科學(xué)的人才信息數(shù)據(jù),有效優(yōu)化醫(yī)院人才配置,滿足每一位人才的個人優(yōu)勢以及高效利用,實現(xiàn)人力資源合理配置。
人力資源管理對員工日常工作有比較詳細(xì)的記錄,按照以往的記錄評估人員自身的能力,也對日后的評估進(jìn)行預(yù)測,充分發(fā)揮人力資源管理的作用,實現(xiàn)檔案信息強(qiáng)化管理。人事檔案信息管理在人力資源管理過程中發(fā)揮著積極作用。當(dāng)前醫(yī)療市場的競爭非常激烈,醫(yī)院要盡可能地提升自身的市場競爭力,提高人力資源管理水平,人力資源檔案中的信息比較真實,涉及工作人員的表現(xiàn)和發(fā)展,是對個人信息的真實記錄,也是醫(yī)院進(jìn)行提拔和獎懲的重要依據(jù),管理人員也要更加重視醫(yī)院人事檔案信息管理工作。
(一)醫(yī)院人力資源管理的主要內(nèi)容。人事檔案作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),其中承載著的諸多人員信息資料,是人力資源管理工作的重要依據(jù)。而對于醫(yī)院來講,其人力資源管理工作內(nèi)容一般包括醫(yī)院工作人員的工作履歷、學(xué)歷信息、政治面貌等詳細(xì)信息,人力資源部門根據(jù)人事檔案記載的資料對整個醫(yī)院的人力資源進(jìn)行調(diào)配,從而達(dá)到人力資源管理的最優(yōu)化配置。
(二)醫(yī)院人力資源管理的意義。近幾年,我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有了較大幅度的提高,人力資源管理也有了較大進(jìn)步,人事檔案內(nèi)容也有了新的變化,面對人力資源日益復(fù)雜的形式,人力資源管理部門的相關(guān)人員必須從思想上有所覺悟,必須順應(yīng)時代發(fā)展,高度重視人事檔案在人力資源管理起到的巨大作用,除學(xué)習(xí)人力資源管理上的新知識外,還應(yīng)結(jié)合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實際情況,運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),建立網(wǎng)上人事檔案信息,不斷提高管理水平,為醫(yī)院的人才培養(yǎng)打下堅實基礎(chǔ)。
(一)醫(yī)院對人事檔案管理缺乏重視。醫(yī)院人事檔案管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性和機(jī)密性,需要專業(yè)人員進(jìn)行管理,但是在醫(yī)院的實際管理過程中,相關(guān)人力資源管理人員在開展相關(guān)工作時會因為檔案管理工作不受到相應(yīng)重視,也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)相應(yīng)的設(shè)備,造成人事檔案管理工作的開展缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)條件,影響了管理人員的工作效率,也一定程度上妨礙了人力資源管理工作的開展。
(二)醫(yī)院人事檔案信息復(fù)雜性較高。醫(yī)院員工的人事檔案主要由檔案管理人員負(fù)責(zé),交由人才交流中心保管,在當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院人力資源管理中,還無法完全對復(fù)雜的人事檔案進(jìn)行有效處理,也不能按照要求制定出相應(yīng)的管理制度,使得醫(yī)院在管理質(zhì)量上比較落后。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,管理人員要采取有效的措施改變這種現(xiàn)狀。
(三)人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升。醫(yī)院人事檔案信息管理過程中,人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對人力資源配置和合理利用起到了至關(guān)重要的作用。由于醫(yī)院的人事檔案信息管理工作長期以來不受重視,檔案信息管理人員待遇長期得不到提高,檔案管理部門人員流動性大,大部分醫(yī)院缺乏專業(yè)的檔案管理人員和人才隊伍,同時也缺乏人才培養(yǎng)和長期發(fā)展制度,對人事檔案信息在人力資源管理中的應(yīng)用產(chǎn)生了障礙。
(一)建立符合醫(yī)院實際的人事檔案管理制度。醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)要在醫(yī)院管理中發(fā)揮出重要作用,就要建立完善的管理系統(tǒng),建立相應(yīng)的獎懲制度,使人們能夠認(rèn)識到人事檔案信息管理自身的作用,嚴(yán)格按照具體的工作要求進(jìn)行工作。建立科學(xué)化的人事檔案管理系統(tǒng)并落實執(zhí)行,實現(xiàn)管理規(guī)范化。根據(jù)醫(yī)院當(dāng)前的實際情況和管理制度,完善醫(yī)院的人事檔案管理。根據(jù)醫(yī)院的具體情況,鼓勵醫(yī)院工作人員積極提出意見,建設(shè)相關(guān)管理體系,保證信息的安全性和真實性,積極進(jìn)行創(chuàng)新,不斷開拓信息收集渠道,使信息更加全面化。
(二)根據(jù)人事檔案信息分類培養(yǎng)專業(yè)人才。根據(jù)工作人員的信息檔案,明確人才自身的優(yōu)勢,對于醫(yī)院中的骨干和學(xué)術(shù)帶頭人等要加以重視和培訓(xùn),使人才意識到自身的價值,醫(yī)院管理人員要充分分析人才的發(fā)展方向,確保工作人員履行職責(zé),提高優(yōu)秀人才的利用率。根據(jù)人事檔案信息管理制度,在對人力資源進(jìn)行管理的時候,可以充分利用,提高醫(yī)院工作效率,從而提升醫(yī)院的整體實力。
(三)根據(jù)醫(yī)院對人才的整體需求情況予以分析。在醫(yī)院管理過程中建立完善的人才績效信息系統(tǒng)和科學(xué)的檔案管理系統(tǒng),在人事檔案管理過程中要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,其他科室要發(fā)揮相關(guān)的輔助作用,建設(shè)線上數(shù)據(jù)庫,將人員的詳細(xì)信息納入到數(shù)據(jù)庫中,對涉及的人才動態(tài)、能力、科研水平等等進(jìn)行詳細(xì)收集,為數(shù)據(jù)庫的建立提供有力的支持。在人員配置時要保持分配的合理性,按照人才自身的特點,使其能夠得到合理長久的發(fā)展,醫(yī)院也可以得到相應(yīng)的發(fā)展,達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的主要目標(biāo)。推進(jìn)醫(yī)院當(dāng)前相關(guān)學(xué)科和部門的彼此交流,防止人才積壓的問題,使人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)合理配置。
(四)提升醫(yī)院人事檔案信息管理人員的整體素質(zhì)。人力資源管理人員專業(yè)素質(zhì)的好壞在很大程度上影響著人事檔案管理工作的開展情況。為此,綜合性醫(yī)院在招聘人力資源管理人員時要注重其專業(yè)素質(zhì)的考核。對于沒有達(dá)到要求的應(yīng)聘不予錄取。同時對現(xiàn)有的人力資源管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),從而幫助他們提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平。要保證醫(yī)院檔案信息管理的科學(xué)性,就必須提高管理隊伍的整體質(zhì)量,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,使具有優(yōu)秀專業(yè)知識和管理人才的工作人員加入到檔案信息管理系統(tǒng)中,建立工作人員責(zé)任制和培訓(xùn)制度,不斷提高檔案管理工作人員的專業(yè)水平,培養(yǎng)一批由專業(yè)人才組成的檔案管理人才隊伍。
(五)建立科學(xué)的人事檔案管理模式。要提高醫(yī)院的科學(xué)化管理,醫(yī)院的人事管理部門要進(jìn)行人事檔案管理信息的管理和利用,完善各項管理模式,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展,同時優(yōu)化人力資源配置,從根本上保證人力檔案信息管理工作的規(guī)范化,實現(xiàn)人事檔案管理工作的創(chuàng)新和改革,不斷修改和完善人事檔案管理制度,適應(yīng)時代需求。建立一定的規(guī)范和制度,根據(jù)相關(guān)的管理制度和條例規(guī)范,提高工作效率和質(zhì)量。在日常工作中管理部門要嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院的實際特點,不斷充實人事信息數(shù)據(jù)庫,根據(jù)分類條目,引入信息化管理系統(tǒng),使人才信息可以在網(wǎng)絡(luò)上充分流動,實現(xiàn)醫(yī)療資源共享。在應(yīng)對特殊病例時可以迅速調(diào)出相關(guān)信息,促進(jìn)醫(yī)療單位的全面系統(tǒng)管理,同時提升醫(yī)院自身的服務(wù)能力和競爭能力。