文/吳建敏

安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理的反映，是一項系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)所有的專業(yè)管理、所有的人、所有的物，安全生產(chǎn)更是一門科學(xué)，有基本規(guī)律可循，在我們感嘆“老大難”的同時，建議梳理下安全生產(chǎn)的基本脈絡(luò)。

抓住安全生產(chǎn)責(zé)任落實這個“綱”

安全源于責(zé)任，關(guān)鍵在于擔(dān)當(dāng)。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳2018 年4 月8 日實施了《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，出臺這一規(guī)定的宗旨就是要抓住關(guān)鍵少數(shù)，落實安全責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上，敢于較真碰硬，敢于直面困難，敢于負(fù)重奮進，敢于打破陳規(guī)陋習(xí)；企業(yè)所有人員都要明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實，管理部門主動落實，全體員工自覺落實，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全文化；對失責(zé)失職的干部，要敢于追責(zé)，嚴(yán)于問責(zé)，讓“履職免責(zé)、失職追責(zé)”成為安全生產(chǎn)新常態(tài)；抓住了安全生產(chǎn)責(zé)任落實這個“綱”，就牽住了安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。

抓住安全管理隊伍建設(shè)這個“領(lǐng)”

公欲善其事，必先利其器。企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的重視，首先體現(xiàn)在安全隊伍建設(shè)上，要按照國家規(guī)定配置安全管理機構(gòu)和人員，高危行業(yè)要考慮設(shè)置專職安全總監(jiān)，按照敢擔(dān)責(zé)、善管理、會較真、技術(shù)強的要求選拔優(yōu)秀人員到安全管理隊伍中來，建設(shè)一支信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的“鐵軍”；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要給安全管理人員打氣撐腰，讓安全管理人員腰桿挺起來、地位高起來、工作實起來。抓住了安全管理隊伍建設(shè)這個“領(lǐng)”，就為把安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任落到實處奠定了基礎(chǔ)，就走活了安全生產(chǎn)這盤棋。

抓住安全風(fēng)險管控這個“根”

風(fēng)險管理是安全生產(chǎn)管理的起點，一切的安全管理決策和部署都是從準(zhǔn)確認(rèn)知風(fēng)險開始的，離開風(fēng)險管安全，猶如無源之水、無本之木，只有家底摸清了，才能做到有的放矢；知風(fēng)險、會防范是從業(yè)人員的基本權(quán)利和要求，也是上崗的底線。我們要抓實“雙重預(yù)防”機制建設(shè)，做到把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面。抓住了安全風(fēng)險管控這個“根”，就打牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

托好應(yīng)急救援這個“底”

居安必須思危，無事必須深憂。各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全生產(chǎn)工作中，我們必須不斷強化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急措施，認(rèn)真開展應(yīng)急演練，做到安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘亂。

只有提“綱”挈“領(lǐng)”，做到知“根”知“底”，方能從容掌控安全生產(chǎn)大局，應(yīng)對各種突發(fā)狀況，安全是個老大難，抓住要害就不難。