文/古若鵬

當(dāng)我們談到設(shè)備安全管理時(shí)，不應(yīng)將本該全員參與并對(duì)此負(fù)責(zé)的工作過(guò)度集中在某個(gè)部門或某個(gè)人身上，要考慮其全生命周期的安全管理。所有的設(shè)備事故都可以叫設(shè)備安全事故，但所有的問(wèn)題不應(yīng)都稱為安全問(wèn)題。筆者以設(shè)備使用企業(yè)的全生命周期安全管理為主線，結(jié)合工業(yè)制造企業(yè)管理的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素，談一談專業(yè)設(shè)備管理的思路。

首先，應(yīng)明確設(shè)備的歸口管理部門，建立健全設(shè)備的管理制度，規(guī)范明確設(shè)備購(gòu)置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、停用、報(bào)廢全生命周期的安全管理職責(zé)和要求。其次，落實(shí)“分級(jí)管理”，各層級(jí)單位對(duì)照各自安全生產(chǎn)責(zé)任制開(kāi)展工作，各專業(yè)及職能部門對(duì)各自線上的工作負(fù)責(zé)，并向下做好服務(wù)與指導(dǎo)。具體內(nèi)容如下：

設(shè)備購(gòu)置、安裝、調(diào)試期間。設(shè)備屬于未交付狀態(tài)，企業(yè)各部門都要參與其中，負(fù)責(zé)采購(gòu)或項(xiàng)目引進(jìn)的部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，起到總協(xié)調(diào)的作用。購(gòu)置前，采購(gòu)或項(xiàng)目引進(jìn)部門協(xié)調(diào)公司資源，提出相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證設(shè)備的安全性，其次要將安裝和調(diào)試期間的相關(guān)管理要求在合同中進(jìn)行明確，如安裝人員資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)施工要求等。在安裝、調(diào)試期間，要督促?gòu)S家做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作、落實(shí)合同條款，組織做好驗(yàn)收和整改，保證設(shè)備的安全性達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備運(yùn)行期間。設(shè)備正式交付并運(yùn)行，各專業(yè)及職能部門負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，向下做好服務(wù)和指導(dǎo)，設(shè)備使用單位應(yīng)主要負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。在此期間的設(shè)備安全管理，人力資源部門要保證各崗位操作人員的人數(shù)、資質(zhì)與崗位的匹配性，并根據(jù)崗位組織制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)；生產(chǎn)管理部門要制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備管理部門要制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，尤其是預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查整改，組織做好相關(guān)設(shè)備的資質(zhì)管理、檢驗(yàn)檢測(cè)，滿足設(shè)備的合規(guī)性要求；采購(gòu)部門要保證采購(gòu)的物料適合設(shè)備加工或符合設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且不能機(jī)械性地實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，尤其是在關(guān)鍵零部件上，要保證設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換相應(yīng)部件，以防設(shè)備帶病運(yùn)行；技術(shù)部門要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制好設(shè)備操作規(guī)程，保證各區(qū)域安全間距等符合要求。

設(shè)備檢修、停用、報(bào)廢期間。此期間，各單位的管理職責(zé)就是保證變化環(huán)節(jié)受控。若是委托外部檢修，項(xiàng)目引進(jìn)部門要組織做好資質(zhì)審查、合同及安全協(xié)議的簽訂，督促檢修過(guò)程安全措施的落實(shí)，檢修施工單位應(yīng)制定檢修方案，經(jīng)由企業(yè)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后嚴(yán)格實(shí)施。若是內(nèi)部檢修，應(yīng)由設(shè)備管理部門或使用單位組織制定檢修方案，經(jīng)評(píng)審后組織實(shí)施。檢修后投入使用前，設(shè)備管理部門作為專業(yè)管理部門，應(yīng)組織做好安全評(píng)估。停用及報(bào)廢期間，各部門按職責(zé)做出自己的規(guī)定動(dòng)作，不可憑經(jīng)驗(yàn)、憑想象，高估或低估其他部門的安全行為。

總的來(lái)說(shuō)，在企業(yè)設(shè)備安全管理理念上，應(yīng)將設(shè)備安全管理問(wèn)題當(dāng)成管理問(wèn)題解決，并不斷強(qiáng)化這一理念，努力做到關(guān)口前移。由于企業(yè)的管理構(gòu)架、所處行業(yè)以及安全需求的不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，從頂層設(shè)計(jì)上謀劃設(shè)備全生命周期的安全管理，但應(yīng)避免過(guò)度集中于某個(gè)部門或某個(gè)人。