劉天涯

摘要：當(dāng)前，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，社會(huì)群眾所面臨的環(huán)境日漸復(fù)雜，其世界觀與人生觀以及價(jià)值觀正在面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另外，群眾對(duì)精神文明的需求也正在加深，在事業(yè)單位中，思想政治工作是保障工作順利開展重要路徑，同時(shí)也是社會(huì)主義事業(yè)前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，所以，事業(yè)單位需要合理且有效的開展思想政治工作。[1]本文主要分析事業(yè)單位政工管理工作現(xiàn)狀，并進(jìn)一步闡述政工管理要點(diǎn)與方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;思想政治工作;管理要點(diǎn);方法分析

當(dāng)前事業(yè)單位各項(xiàng)工作都得到了一定的進(jìn)展，但是在發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位也面臨著諸多考驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)政工管理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。基于此，積極做好事業(yè)單位政工管理工作是事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的重要問(wèn)題。[4]

一、當(dāng)前事業(yè)單位政工管理現(xiàn)狀

1、政工管理思想現(xiàn)狀

在事業(yè)單位不斷改革發(fā)展的背景下，其改革本身來(lái)講是一件好事，可以使事業(yè)單位適應(yīng)新形勢(shì)下的社會(huì)發(fā)展，不僅能夠提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。但在事業(yè)單位實(shí)際改革的過(guò)程中，單位內(nèi)部必將會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)，進(jìn)而對(duì)工作人員的利益造成嚴(yán)重影響。如果影響員工的自身利益，那么員工思想就會(huì)出現(xiàn)極大的不穩(wěn)定現(xiàn)象，這是所有事業(yè)單位都會(huì)面臨的問(wèn)題。[2]在改革浪潮下，員工就會(huì)關(guān)心事業(yè)單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而對(duì)自己的發(fā)展前景產(chǎn)生疑惑。另外，因?yàn)槭聵I(yè)單位制度化的建設(shè)發(fā)展，共醉哦人員都會(huì)面對(duì)比以往更加嚴(yán)格的要求，如考核與晉升等方面的壓力，這些都會(huì)對(duì)工作人員的能力和心理產(chǎn)生影響。同時(shí)如果工作人員的工作任務(wù)只增不減，也會(huì)使其出現(xiàn)心理壓力，加之家庭和社會(huì)的影響，就會(huì)導(dǎo)致工作人員情緒低落。

2、政工管理隊(duì)伍缺少活力

在當(dāng)下事業(yè)單位政工管理工作中，需要工作人員可以清楚了解和覺察到單位的內(nèi)部思想變化和思想矛盾，甚至為部門之間存在的隔閡。這些都是主觀上的思想問(wèn)題，需要政工管理工作人員可以全面進(jìn)行溝通，同時(shí)有足夠的精力來(lái)攻克困難。[1]但是在當(dāng)前事業(yè)單位政工管理工作中，諸多單位都沒(méi)有重視對(duì)人才的培養(yǎng)，甚至將一些年齡較大且難以肩負(fù)一線工作的老員工安排在政工管理崗位上，甚至內(nèi)部將政工管理工作稱之為養(yǎng)老崗位，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位政工管理工作人員老齡化嚴(yán)重，缺少活力。

另外，諸多事業(yè)單位都輕視了政工管理工作，普遍對(duì)政工工作人員的薪資待遇不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員對(duì)崗位工作出現(xiàn)怠慢心理，認(rèn)為自己的前提無(wú)望，本職工作很多時(shí)候都是草草了事，對(duì)事業(yè)單位政工管理質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響。[3]

二、分析事業(yè)單位政工管理要點(diǎn)與方法

1、強(qiáng)化事業(yè)單位政工管理隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步提升事業(yè)單位整體管理質(zhì)量，做好政工管理隊(duì)伍的建設(shè)工作十分重要，建設(shè)政工管理隊(duì)伍的重要前提就是提升政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。隨著社會(huì)多種思想的涌現(xiàn)，在各種思想的侵蝕下事業(yè)單位工作人員的思想也發(fā)生著改變，使得事業(yè)單位思想政治工作面對(duì)著是十分復(fù)雜的環(huán)境，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位思想政治工作提出了全新的要求，需要政工管理隊(duì)伍對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部思想做出一個(gè)整體掌控，同時(shí)進(jìn)一步提升與事業(yè)單位各個(gè)部門之間的溝通和交流。另外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和普通工作人員都需要全面認(rèn)識(shí)政工管理工作的重要性，積極加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)工作，吸取專業(yè)人才進(jìn)入到政工隊(duì)伍中，進(jìn)而為事業(yè)單位政工隊(duì)伍增添動(dòng)力。針對(duì)于較為優(yōu)秀的政工人才來(lái)講，需要不斷進(jìn)行鼓勵(lì)的，針對(duì)于的成績(jī)突出的政工人才需要重用。政工管理隊(duì)伍能夠保障事業(yè)單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)和安定，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視此項(xiàng)工作，對(duì)政工隊(duì)伍的有效建立給予支持，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上加大對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)力度，以此來(lái)提升事業(yè)單位政工隊(duì)伍對(duì)本職工作的積極性。[4]

2、在政工管理中需要始終堅(jiān)持以人為本

在事業(yè)單位政工管理工作中，其需要堅(jiān)持以人為本的原則，從事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展和員工利益角度出發(fā)，以此來(lái)提升政工管理工作效率。當(dāng)前事業(yè)單位政工管理工作存在嚴(yán)重表面現(xiàn)象，大部分政工管理工作人員都只做表面工作，沒(méi)有深入到員工中，進(jìn)而導(dǎo)致不能與員工進(jìn)行有效的溝通和交流，這樣就很難準(zhǔn)確了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，也難以發(fā)現(xiàn)員工存在的思想問(wèn)題，使得政工管理工作難以有效開展。[2]因此，事業(yè)單位政工管理工作人員需要在工作中堅(jiān)持以人文本的原則和理念，深入到員工中，了解其思想動(dòng)態(tài)，在員工出現(xiàn)一些思想問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)，這樣能夠有效提升政工管理工作效率，同時(shí)還可以解決員工存在的思想問(wèn)題。事業(yè)單位政工管理工作人員在與員工進(jìn)行溝通和交流的過(guò)程中，需要重視方式方法，運(yùn)用具有親和力的語(yǔ)言，主動(dòng)傾聽員工的內(nèi)心想法，與員工交心，這樣能夠及時(shí)有效的掌握員工們的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)而為解決其內(nèi)心出現(xiàn)的思想問(wèn)題奠定基礎(chǔ)，全面發(fā)揮出政工管理工作的作用。針對(duì)于工作態(tài)度來(lái)講，政工管理工作人員需要平等對(duì)待員工，這是以人為本原則的重要體現(xiàn)，只有平等才可以使員工信任政工管理工作人員，員工也可以將自己內(nèi)心真實(shí)的想法告知政工管理人員，進(jìn)而讓政工管理工作人員及時(shí)掌握事業(yè)單位內(nèi)部思想的波動(dòng)現(xiàn)狀。[1]

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，在事業(yè)單位政工管理工作中，多種思想在一定程度上加深了政工管理工作的復(fù)雜性。所以，事業(yè)單位政工管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展需求，在過(guò)程中始終堅(jiān)持以人文本的管理理念，尊重員工的想法，及時(shí)解決員工在日常工作中的問(wèn)題，以此來(lái)穩(wěn)定事業(yè)單位的軍心。另外，政工管理工作人員還需要重視員工的自身利益，加強(qiáng)與員工的溝通交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，這樣可以提升政工管理工作開展的時(shí)效性，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。[2]

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙霞.淺談新時(shí)期如何發(fā)揮政工在國(guó)企管理中的作用[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017 （13）：24-24.

[3]張廣軍.煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型中政工隊(duì)伍建設(shè)與政工工作要點(diǎn)分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017 （18）：325.

[4]張明輝.論關(guān)于事業(yè)單位黨建政工工作實(shí)效性對(duì)策探究[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志，2018，5 （80）：191.