吳蔓　劉暢

摘? ? 要：土木建筑工程建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門(mén)眾多，并且耗資巨大、工期較長(zhǎng)，所以成本管理工作尤為重要，只有嚴(yán)格控制工程造價(jià)預(yù)算，才能夠控制項(xiàng)目建設(shè)的投資量，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和漏洞，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠?qū)こ淘靸r(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，則需要企業(yè)積極反思自身工作存在的問(wèn)題，并結(jié)合創(chuàng)新理念和現(xiàn)代化科技設(shè)備進(jìn)行改良。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程;造價(jià)成本管理;控制措施

1? 引言

在土木建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)成本控制對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)及施工建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期影響有很大影響，在確保工程施工建設(shè)質(zhì)量的前提下，如何提高工程造價(jià)成本控制管理水平一直都是施工建設(shè)企業(yè)不斷探究的一個(gè)課題。土木建筑工程施工建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中影響工程實(shí)際造價(jià)的因素是多方面的，只有在加強(qiáng)實(shí)際管理中存在的問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化控制管理，才能順利完成土木建筑工程造價(jià)成本控制管理目標(biāo)。

2? 土木建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的含義

在學(xué)界中有大量的學(xué)者對(duì)土木建筑工程領(lǐng)域進(jìn)行了研究，并且對(duì)其施工項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了詳細(xì)定義。在施工企業(yè)的土木建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要在最大程度上結(jié)合該建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以整個(gè)土木建筑工程的項(xiàng)目施工過(guò)程中所耗費(fèi)的人力以及物力為直接對(duì)象，對(duì)整個(gè)土木建筑工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，整個(gè)管理工作可以包含開(kāi)工到項(xiàng)目竣工的全過(guò)程，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)土木建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)收支進(jìn)行明確的檢查，加強(qiáng)土木建筑工程中整個(gè)施工項(xiàng)目成本管理的系統(tǒng)性，將整個(gè)項(xiàng)目的施工成本降低到最小，在最大程度上推動(dòng)項(xiàng)目施工的進(jìn)行。

3? 土木建筑工程造價(jià)成本控制管理中存在的問(wèn)題

3.1? 工程施工設(shè)計(jì)階段缺乏造價(jià)管理及成本控制意識(shí)

工程設(shè)計(jì)方案在土木建筑工程施工建設(shè)中有著重要作用，其不僅是工程實(shí)際施工操作的根據(jù)，而且在質(zhì)量控制方面也有重要作用。但是在土木建筑工程施工設(shè)計(jì)實(shí)際工作，由于設(shè)計(jì)階段成本在整個(gè)土木建筑工程中占據(jù)的比例非常小，因此許多施工單位有所忽視，在設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏工程造價(jià)和成本控制意識(shí)，只重視工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考慮，而對(duì)工程量清單等重視不夠，甚至存在錯(cuò)漏情況。實(shí)際上，施工設(shè)計(jì)階段成本雖不高，但設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)土木建筑整體工程實(shí)施的影響卻非常大，設(shè)計(jì)不合理，對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的造價(jià)及成本考慮其中，在實(shí)際施工過(guò)程中就很容易出現(xiàn)反復(fù)施工等情況，從而增加工程造價(jià)成本。

3.2? 招標(biāo)工作不完善

土木建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)當(dāng)中所涉及的資金龐大，一些企業(yè)為了能夠確保自身的投標(biāo)文件能夠中標(biāo)，從而提高自身經(jīng)濟(jì)效益，在投標(biāo)文件當(dāng)中進(jìn)行不合理的改動(dòng)，一旦中標(biāo)后，在實(shí)際施工當(dāng)中由于預(yù)算出現(xiàn)偏差，直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量，并且工程造價(jià)成本管理工作較為混亂，不能真正達(dá)到工程需求。

3.3? 建設(shè)過(guò)程造價(jià)成本控制不足

在土木建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)成本的控制存在不足，從而會(huì)引起成本增加的問(wèn)題。因?yàn)樵靸r(jià)預(yù)算編制只是初步確定一個(gè)成本方案，而在工程實(shí)踐中，會(huì)出現(xiàn)一些和造價(jià)方案不同的意外情況，在建設(shè)過(guò)程中如果不能對(duì)這些意外因素形成有效的管控，那么就會(huì)導(dǎo)致土木建筑工程造價(jià)成本升高。但是從目前管理來(lái)講，對(duì)于建設(shè)過(guò)程的造價(jià)成本控制還存在一些問(wèn)題，相關(guān)工作并未落到實(shí)處，從而引起造價(jià)成本在建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)升高的問(wèn)題。

4? 加強(qiáng)土木建筑工程造價(jià)成本管理控制的有效措施

4.1? 土木建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)土木建筑工程建設(shè)具有承上啟下的作用。在設(shè)計(jì)階段，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊窘ㄖこ淘靸r(jià)管理，才能更好地進(jìn)行土木建筑工程的成本調(diào)節(jié)和控制工作。在土木建筑工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)和成本管理人員要與設(shè)計(jì)方和技術(shù)人員取得聯(lián)系，控制土木建筑工程設(shè)計(jì)工作的造價(jià)成本，避免因土木建筑工程設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致投資目標(biāo)的偏差和問(wèn)題。當(dāng)前，土木建筑工程造價(jià)和成本設(shè)計(jì)一般采用限額法，固定土木建筑工程的資金投入，力爭(zhēng)發(fā)揮設(shè)計(jì)方的專(zhuān)業(yè)和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)土木建筑工程設(shè)計(jì)方的主動(dòng)性和積極性，在源頭上進(jìn)行土木建筑工程成本的先期調(diào)整和過(guò)程控制。在控制土木建筑工程變更、優(yōu)化土木建筑工程設(shè)計(jì)、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和材料的基礎(chǔ)上，將土木建筑工程成本控制在合理的額度。在設(shè)計(jì)階段，要注意設(shè)計(jì)水平、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)隊(duì)伍等核心要素，要采取市場(chǎng)化手段引入高水平土木建筑工程設(shè)計(jì)公司，系統(tǒng)把握土木建筑工程設(shè)計(jì)主旨，全面進(jìn)行土木建筑工程規(guī)劃，避免出現(xiàn)頻繁設(shè)計(jì)、失敗設(shè)計(jì)等問(wèn)題，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)土木建筑工程成本控制和造價(jià)管理的真正價(jià)值和目標(biāo)。

4.2? 土木建筑工程招投標(biāo)階段的成本控制

招投標(biāo)階段對(duì)土木建筑工程建設(shè)的每個(gè)時(shí)期和過(guò)程都有重要的影響作用。必須在招投標(biāo)合同中明確安排土木建筑工程項(xiàng)目的成本和資金，根據(jù)土木建筑工程的建設(shè)需求和資金狀況，制定成本分配和資金使用體系，實(shí)現(xiàn)以資金和成本為平臺(tái)的工期設(shè)計(jì)、造價(jià)管理和質(zhì)量管理體系和平臺(tái)，提升土木建筑工程造價(jià)管理工作的效能，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木建筑工程成本的系統(tǒng)控制和科學(xué)管理，達(dá)到土木建筑工程造價(jià)的功能和目標(biāo)。

4.3? 對(duì)建設(shè)過(guò)程做好控制

造價(jià)成本的控制還需要關(guān)注建設(shè)過(guò)程，因?yàn)檫@是成本的產(chǎn)生環(huán)節(jié)，一旦其中某個(gè)方面的實(shí)際成本和造價(jià)出現(xiàn)不符，就會(huì)引起整體造價(jià)的變動(dòng)。所以，對(duì)于建設(shè)過(guò)程就要對(duì)成本實(shí)現(xiàn)全面控制。首先是要對(duì)人力成本進(jìn)行控制，合理配置施工人員，減少人力成本。其次要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行合理的配置，尤其是要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，盡可能以市場(chǎng)最低價(jià)格確立材料供應(yīng)或是設(shè)備租賃合同。再次還要加強(qiáng)合同管理，對(duì)于出現(xiàn)的違約情況要及時(shí)索賠，而對(duì)于自身存在的成本風(fēng)險(xiǎn)要合理分散和轉(zhuǎn)移，最大程度保證工程造價(jià)成本處在合理范圍內(nèi)。

4.4? 做好竣工核算工作

在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要求工作人員能夠切實(shí)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定來(lái)全面比較成本預(yù)算和具體工程資金使用情況，盡可能采取分段核算的方法。而這就要求審計(jì)人員能夠做好充分準(zhǔn)備工作，完善所需材料，如此一來(lái)方可確?？⒐きh(huán)節(jié)的成本核算工作得以高效完成。需要注意的是，必須要在原有設(shè)計(jì)前確定竣工時(shí)間，這樣方可讓工作人員有足夠的時(shí)間實(shí)施成本核算?？⒐るA段不停工，并合理貫穿核算工作也能夠更好的落實(shí)造價(jià)設(shè)計(jì)與成本節(jié)約工作。通過(guò)分析與統(tǒng)計(jì)大量工程項(xiàng)目成本管理工作發(fā)現(xiàn)，在竣工環(huán)節(jié)通常需要開(kāi)展大量審計(jì)工作，因此必須要事先安排，更新觀念，以更好的控制工程造價(jià)成本。

5? 結(jié)語(yǔ)

土木建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作意義重大，關(guān)乎于工程單位的經(jīng)濟(jì)效益和公信力，所以在工作開(kāi)展當(dāng)中，不僅需要單位提高重視程度，改善成本管理工作環(huán)境，而且需要工作人員通過(guò)對(duì)自身能力進(jìn)行提高，從而加強(qiáng)控制力度，保障工程成本的合理性，從而幫助企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)行提高，更好的為社會(huì)提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉翃印.土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，2（8）：174.

[2] 于軍輝.土木工程項(xiàng)目管理中成本控制探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2018，34（2）：45～46.

[3] 齊巍，楊曉艷.如何做好土木工程項(xiàng)目的成本控制[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（4）：121.

[4] 李婧.土木建筑工程的施工管理工作探究[A].《建筑科技與管理》組委會(huì).2018年2月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì)：北京恒盛博雅國(guó)際文化交流中心，2018：2.

[5] 王鈳淳.試論大型土木工程施工中項(xiàng)目管理的重要性與改革措施[J].決策探索（中），2018（12）：26～27.