王煒廣

摘? ? 要：最近這些年，我國建筑工程建設數(shù)量與日俱增，施工規(guī)模逐漸擴大。在建筑工程中，加強造價管理，這是十分重要的一項工作，在施工之前應該有一個基本的成本控制規(guī)劃，在之后施工階段再加以不斷地完善，嚴格控制整個工程的工期、施工材料、施工人員，工程的每一個涉及資金使用環(huán)節(jié)都必須加強管理，這也是投資方、開發(fā)商較為關(guān)注的一方面，希望在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，以較低的成本完成整個建筑工程的建造，最終獲取一定經(jīng)濟效益，推進國民經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;途徑

1? 引言

工程造價控制與管理是貫穿于工程項目群過程的工作，是集經(jīng)濟、技術(shù)和管理三大要素為一體的綜合性工作。需要用科學結(jié)合實際來估測進行項目中工程造價的工作，保證在工程造價的控制與管理工作進行時做到科學性和合理性。另外，工程造價在項目投資階段應保持足夠的重視度，一切事情在有了重視度之后才會能開展的更好，工程造價的控制與管理工作也是如此，這樣才能實現(xiàn)整體投資控制目標。

2? 建筑工程造價控制原則

（1）堅持管控工作的全面性。打好工作的頂端設計，在開展具體的管控任務。立足于項目立項設計具體的造價方案，編制預算和項目成本管理計劃，以有效實施管理目標。（2）堅持管控工作的主動控制權(quán)。對整個建筑過程進行成本控制，依據(jù)科學規(guī)律，了解基本的管理流程，按計劃進行相關(guān)工作。利用預測分析手段，事前控制工程造價，判斷可能存在的各種隱患，做出防風險計劃，有效降低甚至避免發(fā)生超預算現(xiàn)象。（3）保持管理的及時性，有效應對工程變更導致造價動態(tài)變化，運行費用管理評價機制，比較實際值和目標值，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的費用偏離，澄清并采取適當?shù)男袆?，保障造價管控作業(yè)的順利進行。

3? 建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑

3.1? 決策階段

建筑施工決策階段是首先要確定施工過程中的建筑標準和具體的設計規(guī)模，合理的進行資產(chǎn)的預算和評估。另外對于整個工程的設計方案也要加以確定，分別要對于施工的每一個環(huán)節(jié)進行資產(chǎn)估算和建筑的可行性分析。具體的全過程造價分析主要是結(jié)合投資估算的具體內(nèi)容，對于施工工程的費用進行具體的估算。完成對于每一個工程建設是所使用的費用進行精細化的劃分。在建筑項目發(fā)展的過程中，估算預計分為每一個階段的投資，所產(chǎn)生的資金需求，建設相應的可行性分析。在經(jīng)過相應的審批之后，作為投資的限額控制，一定的誤差完成資金鏈的控制。要按照項目的建立，對于產(chǎn)品方案、建筑規(guī)模以及生產(chǎn)工藝進行估算。對于項目集體相應的規(guī)劃，按照項目具體的內(nèi)容進行有效的規(guī)劃，粗略的分析投資額，減少工作和投資中容易存在的經(jīng)濟誤差。另外在對于全過程功能的在管理過程中，需要在投資決策前對于施工過程中施工每平米的面積以及具體的使用人工材料、機械設備的消耗量，都要算在其中得出總造價，然后對于施工階段的資金使用狀況進行估算。

3.2? 投資與設計階段

在投資階段，必須大力提高對投資估算的計算能力與預估效果，在繪制預估成果時，相關(guān)部門或單位必須對建筑工程的施工風險與預計收益進行全方位的分析，進而保證投資預估的科學性與準確性。除此之外，估算指數(shù)也是投資估算的重要參考依據(jù)，因此，在整個全過程造價控制層面，要充分地考慮實際情況，根據(jù)已確定的標準指標進行適時的合理的調(diào)整，進而保證估算指標的準確性與時效性。而在圖紙設計階段，相關(guān)部門應該大力推行設計質(zhì)量控制，減少或避免后期的設計圖紙大量變更修改的問題。設計概算屬于建筑工程的項目設計中的一個重要構(gòu)成部分，但現(xiàn)階段造價控制在設計階段還未得到管理人員的強烈關(guān)注。在某些設計單位進行圖紙設計時，也不會為施工單位提供準確完善的設計概算，進而使得承建單位與居民業(yè)主缺乏對設計概算的了解與認識。因此，我國的全過程造價控制在投資與設計階段也必須做好管理與控制工作，與設計單位事先進行溝通，合理適當?shù)剡M行設計調(diào)整與修改。

3.3? 施工階段

作為建設項目成本和支出中最集中的部分，實際施工階段的成本控制更加困難，主要由于施工階段的復雜流程，以及超長的施工周期，造價管控工作十分具有挑戰(zhàn)性。通過長期的經(jīng)驗積累，總結(jié)出以下幾點方法，全過程造價管控最好從這幾個方面開展。首先，有必要加強材料和設備的預算審查和質(zhì)量控制，保證施工材料以及各種設備的完好，符合施工標準，避免糾紛或是責任推脫，拖累施工進度，加大成本消耗，損害建筑集團的經(jīng)濟利益。重視監(jiān)管材料防護部門的工作，禁止材料的重復申請，造成浪費與缺失，最大化材料的使用率。聘請專業(yè)團隊或個人，定期檢修維護施工設備，確保設備性能，保證施工安全。其次，通過增加施工方法變更時的控制和審核工作力度，對施工變更造成的成本超支問題，提前處理，避免類似問題的發(fā)生延長施工時間，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。另一方面，完善責任分配制度，下放施工管理的權(quán)責，專人負責施工過程的不同專項。嚴格管控工程變更的審批，以及工程費用清單的結(jié)算，對項目管理提供可靠的依據(jù)檢查項目付款清單。其三，創(chuàng)立專門的機構(gòu)或部門，負責監(jiān)管項目質(zhì)量，對建筑施工的具體流程都進行監(jiān)控、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的不良問題，要求施工人員即刻采取可靠的措施，消除隱患項，進而保證項目質(zhì)量。必須及時糾正項目不足，要求施工部門重修直到符合相關(guān)要求。另一方面，制定實施有效的監(jiān)管策略，提高監(jiān)管工作的效率。最后，跟蹤監(jiān)測會計部門的工作，以獲得設計費用的具體參數(shù)，對資金流向不斷查明，針對疑惑及時排查安全隱患，全面健全全過程的成本控制把握及時有效的措施，維護公司的經(jīng)濟效益，保障公司的健康發(fā)展。

3.4? 竣工階段

在建筑工程的竣工階段，造價控制需要全面收集工程造價的相關(guān)資料，比如各大項目支出的明細。進而使得能對整個工程項目的全過程達到清楚了解的地步，并對資料收集制度進行科學的制定與有力的執(zhí)行。對全過程造價控制資料進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化、集成化管理，在充分利用計算機與人工智能等高新技術(shù)的基礎上實現(xiàn)全過程造價控制資料大數(shù)據(jù)化，進而方便施工單位后期查找資料與信息。

4? 結(jié)語

建筑工程的安全質(zhì)量關(guān)系社會生活的正常運轉(zhuǎn)，整個建筑工程的建造需要大量的資金投入，資金的使用是建筑企業(yè)及投資方共同關(guān)注的內(nèi)容，都致力于以最低的造價完成建筑工程，在建筑工程中，存在一些管理上的漏洞，決策和設計方面存在問題，需要具體問題具體分析，不斷完善管理機制，確保初期決策、設計工作能夠與造價控制相銜接，做好嚴格的造價控制，使建筑企業(yè)和投資方獲得最大經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出更大的社會效益。

參考文獻：

[1] 汪璇.建筑工程造價影響因素及其降價措施分析[J].低碳世界，2019（2）：273～274.

[2] 姜秋穎.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].黑龍江科學，2019（4）：132～133.

[3] 于惠琴.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].四川建材，2019（2）：225～227.