張千

摘? ? 要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中合理的對智能化進(jìn)行應(yīng)用，能夠使管理質(zhì)量和管理效果得到顯著提升，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，進(jìn)而創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理過程中對智能化進(jìn)行應(yīng)用已經(jīng)成為了一種必然趨勢，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對智能化的創(chuàng)新和研究，從而在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中對智能化進(jìn)行合理應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;管理模式;智能化

1? 前言

建筑工程施工項(xiàng)目部指示簡單的一門項(xiàng)目。在這門項(xiàng)目中，包括了很多科學(xué)知識。在工程項(xiàng)目管理時(shí)可以使用一些專業(yè)知識對工程進(jìn)行研究和觀察?，F(xiàn)階段，整個工程的施工很大程度上會受到工程施工項(xiàng)目的影響。對工程項(xiàng)目而言。應(yīng)該對其管理過程進(jìn)行明確。這對很多的項(xiàng)目而言。作用是非常大的。

2? 有關(guān)施工管理的概述

2.1? 施工項(xiàng)目的內(nèi)容有哪些

建筑工程施工項(xiàng)目，就是說可以在較短時(shí)間內(nèi)很較好的完成在施工前項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)。項(xiàng)目施工主要是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣可以保證邏輯的正確使用和對建筑中的基本規(guī)律的使用。使得項(xiàng)目可以很好的應(yīng)對一些外在的環(huán)境和內(nèi)在的環(huán)境。高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)。施工項(xiàng)目的管理都是有組織有計(jì)劃條件下進(jìn)行的?，F(xiàn)在對于一些施工中比較具體的要素以及施工中的生產(chǎn)要素來說，進(jìn)行合理配置以及優(yōu)化組合可以保證生產(chǎn)進(jìn)行順利。做到上面這些，需要的是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目的管理方式。一個良好的施工項(xiàng)目管理方式，可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2? 施工項(xiàng)目有哪些管理特點(diǎn)

在施工質(zhì)量得以保證時(shí)，使用一些時(shí)間。在費(fèi)用不超過使用范圍的情況之下。合理的規(guī)劃施工過程保障施工過程內(nèi)部的協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目施工的主要目的。項(xiàng)目是建筑施工規(guī)劃項(xiàng)目的主要對象。現(xiàn)階段項(xiàng)目大部分都是一次性的。所以在對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施到時(shí)候。選擇的工程必須是系統(tǒng)化的。系統(tǒng)化的工程，在進(jìn)行時(shí)，可以融入相關(guān)概念。保證施工正常進(jìn)行。施工項(xiàng)目就會存在科學(xué)性，程序性和全面性等特點(diǎn)。項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)際就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。保證項(xiàng)目管理中的內(nèi)容一協(xié)調(diào)二管理三控制的過程就是項(xiàng)目的目標(biāo)。進(jìn)行對質(zhì)量進(jìn)度以及費(fèi)用的良好控制。在良好控制的基礎(chǔ)上對信息合同進(jìn)行系統(tǒng)化管理。這樣對施工項(xiàng)目，會產(chǎn)生很大的幫助。有機(jī)械設(shè)計(jì)，生產(chǎn)的材料，資金等實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所需要的目標(biāo)。上述的要素具有相關(guān)性，集合性和目的性。所以系統(tǒng)性的施工隊(duì)項(xiàng)目來說，意義重大。良好的項(xiàng)目施工的管理是向著系統(tǒng)化發(fā)展的。對施工的項(xiàng)目管理來講，主要是包括了對施工過程中的生產(chǎn)要素的一些分析。需要進(jìn)行比較細(xì)化的管理，對施工的管理主要有以下幾個方面：

首先要對生產(chǎn)的要素進(jìn)行細(xì)化的配置。再合適的時(shí)間選擇比例合適的位置，進(jìn)行合適的施工管理，這樣對施工的基本需要有一個很好的滿足。

第二點(diǎn)就是要對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的組合。這樣做不僅僅可以滿足生產(chǎn)要素在施工中的協(xié)調(diào)，還可以充分的發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用。

第三點(diǎn)就是對生產(chǎn)要素進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣做可以高效的對資源進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的配置，在這樣的前提之下，還要把使用項(xiàng)目內(nèi)在項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理這樣可以及時(shí)的保證組織、計(jì)劃、的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目之間的生產(chǎn)要素可以合理的進(jìn)行流動，做到在動態(tài)中尋找優(yōu)勢。

3? 智能化在建設(shè)項(xiàng)管理中應(yīng)用的意義

將智能化合理的應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)建筑管理方式的合理優(yōu)化，可以對信息技術(shù)中的協(xié)調(diào)性和可視化功能完成對建筑工程的合理建模，進(jìn)而使人們對建筑工程的情況可以有一個更加深刻的了解，并且能夠集中展示進(jìn)駐工程中的人力資源和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為建筑工程的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。將智能化合理的應(yīng)用到建筑工程中，可以通過數(shù)據(jù)和模型的方式展示建筑工程施工中應(yīng)用的材料，以及工程的建設(shè)進(jìn)程。此外，智能化具有良好的協(xié)調(diào)性，對其進(jìn)行應(yīng)用，可以完成對建筑工程各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率。此外，智能化的優(yōu)化特征可以得到合理發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。

4? 智能化在建設(shè)工程管理中應(yīng)用需要注意的問題

第一，項(xiàng)目管理要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)工程的具體情況，選擇相應(yīng)的管理軟件，保證軟件的功能可以滿足項(xiàng)目的據(jù)需求。從而使管理軟件的作用能夠得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。

第二，目前，我國研發(fā)的智能化成熟度與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定差距，無法確保過程中采集到的各數(shù)據(jù)都具有實(shí)時(shí)性，此外，還需要通過人員的方式將項(xiàng)目中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)然輸入到相應(yīng)的管理軟件中，這勢必會受主觀因素影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，而項(xiàng)目管理軟件其職能程度有限，通常無法識別原始數(shù)據(jù)存在的錯誤，這也就會數(shù)據(jù)在項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用造成不良影響。因此，在對智能化進(jìn)行應(yīng)用過程中，不能忽視人的作用，要通過嚴(yán)格的制度對人的行為進(jìn)行約束，確保輸入到管理軟件中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5? 項(xiàng)目管理模式在智能化建筑中的應(yīng)用

5.1? 保證智能化建筑正常開展

首先而言，良好的項(xiàng)目管理模式可以讓各個部門之間的上線信息傳遞更加高效，在部門與部門與部門之間的配合過程中，各個類型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行，不會出現(xiàn)交叉業(yè)務(wù)混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，智能化建筑工程施工效率更加便捷。其次，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用目的在于，提升建筑智能化系統(tǒng)的應(yīng)用穩(wěn)定，幫助管理人員在管理工程中可以相互合作，從而完成智能化建設(shè)。最后，一個科學(xué)的管理模式，可以促使管理工作更加契合實(shí)際，這樣工程質(zhì)量等方面的控制就可以輕松實(shí)現(xiàn)。

5.2? 促進(jìn)智能化建筑功能更加可靠

首先來說，科學(xué)的項(xiàng)目管理模式應(yīng)用最為明顯的作用就是提升工程質(zhì)量，當(dāng)工程質(zhì)量被控制之后，主體施工以及智能化建設(shè)就可以正常實(shí)現(xiàn)。其次，從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，想用戶所想、急用戶所需，真正做到人機(jī)有效的交流和活動，簡單便捷的操作方法，及時(shí)的安全響應(yīng)，達(dá)到智能服務(wù)的目的。最后，嚴(yán)格的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)會采用綠色建筑材料，從材料廠家的入圍、質(zhì)量的檢測，最后再到投入使用全過程有嚴(yán)格的控制，減少污染源對人體造成損害，再形成對室內(nèi)空氣進(jìn)行檢測和凈化的長效機(jī)制，保障用戶的健康。

6? 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅速，在此種發(fā)展大背景下，只有滿足使用者不同的需求，才能獲得更大的行業(yè)競爭力，項(xiàng)目管理作為建設(shè)中的基礎(chǔ)組成部門，對于工程整體建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響，因此應(yīng)該從管理模式、管理方法等角度進(jìn)行綜合分析，以此提升建筑企業(yè)對外影響力。

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