王相鵬

摘? ? 要：近年來，我國(guó)信息技術(shù)逐步提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，信息技術(shù)已融入社會(huì)的方方面面，使人們的生活發(fā)生了很大的變化。在建筑工程管理中，信息技術(shù)也得到了有效的應(yīng)用。在這樣的條件下，如何有效地利用信息技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)更加高效的管理模式成為了建筑界關(guān)注的焦點(diǎn)。文章著力于提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，為社會(huì)帶來更多的價(jià)值，對(duì)建筑工程管理信息化進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理

1? 建筑工程管理信息化的必要性

在建筑工程管理過程中，管理者應(yīng)合理運(yùn)用信息管理技術(shù)，以大大提高整個(gè)建筑管理的科學(xué)性和效率。建筑工程管理的主要工作包括勘察、建筑設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收階段。各階段之間有著密切的聯(lián)系，需要各階段人員的配合才能完成，在管理過程中，各部門需要及時(shí)溝通和相互監(jiān)督。所有人員必須按規(guī)定和規(guī)范工作。只有這樣，整個(gè)工程才能順利完成。根據(jù)以往的項(xiàng)目管理模式，由于大多數(shù)文檔和檔案都是紙質(zhì)的，因此保存起來會(huì)更加復(fù)雜。至少，它需要一個(gè)特別的人來整理和總結(jié)這些文件。當(dāng)使用材料時(shí)，它可以從一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫中找到信息。這種工作過程比較復(fù)雜。工作量大，浪費(fèi)了一定的人力成本。目前，信息技術(shù)在建筑工程物資管理中的應(yīng)用，將紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮影?，大大提高了物資管理的效率和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)了重要物資的安全性。同時(shí)，利用信息技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保建筑工程施工過程中的所有問題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在管理過程中，管理者可以對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄到管理系統(tǒng)中，通過信息技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。數(shù)據(jù)報(bào)表可以作為管理者的管理依據(jù)，大大提高了建設(shè)工程管理的科學(xué)性。如Oracle公司的Primavera P6，此項(xiàng)目管理軟件能對(duì)建筑工程的每一個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，具有較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的材料、成本、安全等方面進(jìn)行預(yù)算、管控以及動(dòng)態(tài)管理，形成科學(xué)的分析報(bào)表， 對(duì)整個(gè)建筑工程能夠有完整的了解，并不斷地提高管理者的管理效率以及管理的科學(xué)合理性。

2? 建筑工程管理現(xiàn)存問題

2.1? 缺乏完善的工程管理體系

通過對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前建筑工程管理的實(shí)施過程中，管理效果并不十分理想。造成這一現(xiàn)象的根本原因是，在建設(shè)工程管理的實(shí)施過程中，沒有一套符合實(shí)際要求的管理制度?，F(xiàn)有的系統(tǒng)不夠完善，在應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問題。根據(jù)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，由于信息化背景的影響，建筑工程管理在實(shí)施過程中應(yīng)逐步朝著信息化的方向發(fā)展，以促進(jìn)建筑工程管理信息化的發(fā)展。在建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，就目前情況來看，建筑工程管理信息化仍將受到諸多因素的影響和阻礙，信息化程度相對(duì)較淺。這種管理模式已不能滿足當(dāng)前建筑工程的個(gè)性化需求。在此背景下，對(duì)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不僅可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，而且可以促進(jìn)建筑工程管理水平的有效提高。

2.2? 缺乏對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)

雖然我國(guó)已全面進(jìn)入信息時(shí)代，但信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展并沒有真正融入到建筑工程的管理中，特別是在管理體系中。由此可以看出，在信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，它仍然無法充分發(fā)揮其作用和價(jià)值。目前，我國(guó)建筑工程施工過程中最重要的一點(diǎn)是采取有針對(duì)性的措施，促進(jìn)建筑工程管理者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能得到有效提高。同時(shí)，我們需要對(duì)信息技術(shù)有足夠的了解和理解，這樣才能進(jìn)行管理。在此過程中實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)的合理利用。目前，許多管理者缺乏信息技術(shù)知識(shí)，對(duì)信息技術(shù)的了解程度僅停留在一定的淺層次，這不僅會(huì)影響企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，而且會(huì)影響建筑工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量。

2.3? 缺乏專業(yè)信息化人才

眾所周知，在建筑工程的施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量的要求普遍較高。這不僅可以延長(zhǎng)建筑物的使用壽命，而且可以保證建筑物在實(shí)際應(yīng)用過程中的安全穩(wěn)定。要實(shí)現(xiàn)這一根本目標(biāo)，必須積極采取有針對(duì)性的措施，確保建筑工程管理措施能夠真正有效地落實(shí)，促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前信息時(shí)代的背景下，在制定和實(shí)施建筑工程管理計(jì)劃的過程中，必須與信息背景有效結(jié)合，以確保建筑工程管理的有效實(shí)施措施。但如果從信息化的角度進(jìn)行分析和研究，我國(guó)在建設(shè)工程管理實(shí)施過程中，缺乏專業(yè)的信息化管理人才。比如，在針對(duì)江蘇地區(qū)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)的人均增長(zhǎng)速度只有5%，而在與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)合之后，發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)在2020年的時(shí)候，該地區(qū)對(duì)電子信息技術(shù)人才的整個(gè)需求量將會(huì)達(dá)到66.29萬人。在很多建筑企業(yè)的日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，并沒有實(shí)現(xiàn)專業(yè)機(jī)制的構(gòu)建和落實(shí)，這樣就很難保證咨詢、監(jiān)理、測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)可以得到有效落實(shí)。也正是受到這一問題的影響，施工質(zhì)量無法得到有效保證，建筑工程管理水平也一直處于無法提升的狀態(tài)。

3? 信息化背景下建筑工程管理的實(shí)施措施

3.1? 信息系統(tǒng)和信息分類

在我國(guó)全面進(jìn)入信息時(shí)代的今天，信息技術(shù)在許多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。在信息化背景下，建筑工程管理應(yīng)結(jié)合具體發(fā)展過程中的實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的管理措施，盡量避免管理形式化的趨勢(shì)。全面進(jìn)度管理、投資控制、合同管理和質(zhì)量管理信息都是施工信息化管理過程中非常重要的內(nèi)容。首先，在進(jìn)度信息管理中，主要內(nèi)容是建筑工程在具體施工過程中的進(jìn)度，還涉及到對(duì)各施工階段的跟蹤。在施工管理過程中，為了便于整個(gè)項(xiàng)目的管理，需要對(duì)信息進(jìn)行分類，對(duì)各類信息進(jìn)行匯總和整理，有利于今后的查詢和利用。其次，實(shí)際上，投資控制信息主要是指日常管理過程，為了便于各項(xiàng)目獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)成本和預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行匯總，要將所有匯總信息進(jìn)行整合，按要求分類整合，并將最終結(jié)果錄入工程管理系統(tǒng)，有利于以后的查詢和利用。合同管理信息是相關(guān)法律得以遵循的有效保障。合同管理信息的基本目的是確保在工程的具體施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，可以根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的索賠。所有索賠都需要以合同管理信息的內(nèi)容為基礎(chǔ)，以確保不影響雙方的基本權(quán)益。質(zhì)量管理信息是指施工項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過程，我們應(yīng)更加注重施工質(zhì)量、施工安全穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2? 建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才

在建設(shè)工程的日常管理過程中，要實(shí)現(xiàn)信息化，就必須聘用和選拔一些高素質(zhì)、專業(yè)技能強(qiáng)的人才，實(shí)現(xiàn)信息化管理。建設(shè)單位在安排人員時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，盡可能完善和優(yōu)化現(xiàn)有的理論知識(shí)體系。同時(shí)，要保證這些人員具有良好的信息化操作水平，也就是說，在當(dāng)前的建筑工程管理過程中，需要聘用一些綜合性的人才，實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理。行動(dòng)計(jì)劃在用人上，既要具備一些基本的職業(yè)素質(zhì)，又要保證工作人員具有良好的職業(yè)道德，這樣才能嚴(yán)格控制信息化建筑工程管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。這不僅可以從根本上促進(jìn)員工認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，而且善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高信息化管理水平，為今后建筑工程的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4? 結(jié)束語

在建筑工程信息化建設(shè)中，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行合理的分析，才能建立起適合企業(yè)信息化管理的目標(biāo)和相應(yīng)的管理體系。結(jié)合當(dāng)前科技條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和改造，從各個(gè)角度對(duì)信息化改造進(jìn)行改革和調(diào)整，為項(xiàng)目建設(shè)提供明確的方向?？傊挥懈淖兣f觀念，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，才能有效地改變這種局面。

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