李桂霞

摘? ? 要：本文首先闡述了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)存問題，接著對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策進行了探討。

關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;監(jiān)督管理;管理對策

1? 引言

在建筑領域的發(fā)展過程中，建筑工程既能滿足不同類型建筑在日常生活中的個性化需求，又能滿足國民經(jīng)濟增長的需要。但在這種背景下，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在建筑領域占據(jù)有利地位，提高綜合競爭力，就必須在保證建筑質(zhì)量的基礎上，積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在建設項目的施工過程中，質(zhì)量是基礎，也是重點。如果工程質(zhì)量得不到有效保證，必然會導致工程變更等各種問題，不僅增加成本投入，還會影響施工企業(yè)的未來發(fā)展。

2? 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)存問題

2.1? 缺乏健全的監(jiān)督管理體制

眾所周知，近年來建筑業(yè)總體發(fā)展勢頭比較好，對國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展也起到了很好的促進作用。然而，在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，由于自身的特殊性，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在施工企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，規(guī)模、質(zhì)量、信譽等都會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。對于施工企業(yè)來說，為了在市場中占據(jù)有利地位，提高自身的綜合競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟的有效增長，一方面要提高工人的技術水平，保證施工質(zhì)量。實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制，一方面施工企業(yè)要認識到監(jiān)督管理部門的重要性，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的作用。但通過對現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)督管理情況的分析，發(fā)現(xiàn)總體管理效果并不十分理想。造成這一現(xiàn)象的根本原因是當前建筑施工企業(yè)沒有制定和實施健全合理的監(jiān)督管理制度。同時，一些施工企業(yè)在日常的經(jīng)營和發(fā)展過程中，由于其施工規(guī)模相對較小，因此管理體制相對被忽視。這很容易導致施工過程中的質(zhì)量問題得不到有效控制。雖然一些施工企業(yè)制定并實施了相應的質(zhì)量管理和控制體系，但體系中仍存在許多漏洞。這不僅會直接影響施工質(zhì)量，也會對施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定影響。

2.2? 工程質(zhì)量監(jiān)督管理形式過于單一

隨著科學技術的不斷進步和快速發(fā)展，建筑業(yè)在發(fā)展過程中也需要積極引進一些先進的理念和施工技術，為施工質(zhì)量提供有效保障。眾所周知，在建設項目的施工過程中，施工質(zhì)量一直是非常重要的一部分。它不僅直接影響施工單位的經(jīng)濟效益，而且影響施工企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在施工過程中，將安排相應人員對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理。一旦在監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，可以立即采取有針對性的措施。同時，盡可能采取預防措施。但通過對現(xiàn)階段主要施工企業(yè)日常施工情況的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理時，無論是管理理念還是監(jiān)督形式都過于單一。在大多數(shù)情況下，采用傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法，如在建設項目的施工過程中，安排專門的監(jiān)督管理人員對各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行巡查監(jiān)督管理。但結合實際情況，發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在著許多環(huán)節(jié)。

3? 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策

3.1? 完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系

在建設項目的施工過程中，只有保證施工質(zhì)量，才能保證施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益。同時，在保證有效成本控制的基礎上，促進施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實踐中，要從根本上促進建設工程施工質(zhì)量的有效提高，就必須根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督管理體系進行改進和優(yōu)化。這不僅可以為質(zhì)量監(jiān)督管理人員在實際工作中提供更加方便快捷的方式和條件，而且可以有效地與信息技術相結合，建立和實施與施工企業(yè)相適應的網(wǎng)絡監(jiān)督體系。通過系統(tǒng)的科學合理使用，不僅可以提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效率，而且可以保證工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。

3.2? 加強質(zhì)量監(jiān)督的信息化與技術化的運用和建設

在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，其監(jiān)理設備和技術也需要與時俱進。先進的技術和設備在監(jiān)理過程中得到了廣泛的應用。例如，在檔案輸入、信息查詢、工程監(jiān)測等領域，采用在線計算機和信息技術進行集中控制和管理。有效提高質(zhì)量監(jiān)督的效率和速度。其次，監(jiān)理部門在對施工材料和環(huán)節(jié)進行檢查時，應盡量避免采用傳統(tǒng)和舊的方法。他們可以使用先進的技術和儀器來檢查建筑材料。例如，在檢查建筑材料的數(shù)量、強度和厚度時，應使用掃描儀和激光測距儀。儀器儀表等先進設備促進了建設項目質(zhì)量監(jiān)督水平和效率的提高。

3.3? 質(zhì)量管理形式的創(chuàng)新和優(yōu)化

質(zhì)量監(jiān)督管理一直是建設項目在施工過程中非常重要的一部分，它不僅會直接影響施工質(zhì)量，還會影響施工進度、施工成本等。因此，在這樣的背景下，要確保工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作真正有效地落到實處，就要根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行創(chuàng)新和優(yōu)化。同時，要盡量打破傳統(tǒng)檢查監(jiān)督方法的弊端和單調(diào)，結合先進的技術手段和手段，建立和實施符合實際要求的安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系。概念。這不僅可以從根本上促進建設項目施工質(zhì)量的有效提高，而且可以提高監(jiān)督管理的效率，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長奠定良好的基礎。同時，通過這種方法在實踐中的有效實施，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，而且能夠及時有效地識別、評價和判斷質(zhì)量風險。以確保相應的風險管理措施在制定和實施過程中的有效性和針對性。性。通常，在分析實際情況后發(fā)現(xiàn)，在實踐中常見的質(zhì)量監(jiān)督管理形式包括利用網(wǎng)絡平臺，或由施工人員根據(jù)施工過程對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理。在實際應用過程中，無論采用何種形式的質(zhì)量監(jiān)督管理，與以往單一的模式相比，都具有明顯的優(yōu)勢。通過這些方式在實踐中的有效實施，不僅可以有效地發(fā)揮監(jiān)督管理職能，而且可以在應對潛在的安全威脅方面發(fā)揮良好作用，為建設工程的施工質(zhì)量提供有效保障。

3.4? 提高工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

在施工項目的施工過程中，質(zhì)量是基礎，也是項目的重點和難點。要從根本上保證施工質(zhì)量，必須保證質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)能夠達到一定的標準和要求。對于監(jiān)管人員和管理人員來說，不僅要有非常專業(yè)的理論知識作為基礎，還要有一定的經(jīng)驗，才能根據(jù)實際情況及時發(fā)現(xiàn)和處理一些安全隱患。通過理論與實踐的有效結合，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)建設工程施工質(zhì)量中存在的安全問題，而且可以提出有針對性的解決方案，同時也可以針對一些問題提出有效的預防措施。潛在威脅。這樣，既能保證施工質(zhì)量和安全，又能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須加強對工程質(zhì)量管理人員的培訓教育，提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。

3.5? 確保施工材料的安全與可靠

建筑材料的使用是施工中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，因此，必須保證建筑材料的安全性和可靠性;如果施工中使用的建筑材料不符合國家規(guī)定，將存在安全隱患。工程質(zhì)量安全，各種危險事故也會發(fā)生;因此，為了促進建筑材料的安全。為了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們在進行質(zhì)量監(jiān)督時要注意對建筑材料的檢驗，比如在采購材料時，必須有完整的原材料相關證明，如合格證、質(zhì)量檢驗合格證;二是采購后的建筑材料要妥善保管和保管。在安全的倉庫內(nèi)，避免日曬雨淋，以免造成材料損壞。

4? 結束語

在當代社會背景下，建筑業(yè)整體發(fā)展勢頭較好。為了保證工程質(zhì)量，必須認識到監(jiān)理人員在其中的重要性。在施工過程中，要提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)和操作人員的專業(yè)技能水平，既要做好今后的事故預防工作，又要及時處理存在的質(zhì)量問題，為施工質(zhì)量提供有效保證。

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