叢喜奎　吳銀倉(cāng)　姚麗　李楠

摘? ? 要：本文通過(guò)敘述項(xiàng)目策劃階段、施工階段、結(jié)算階段三個(gè)階段應(yīng)引起項(xiàng)目管理人員重視的實(shí)施策劃管理工作，證明項(xiàng)目實(shí)施策劃工作的重要性。

關(guān)鍵詞：實(shí)施策劃;階段管理;過(guò)程管控

1? 前言

2014年至2018年，參加工作四年，分別經(jīng)歷了包頭蘇寧廣場(chǎng)項(xiàng)目、蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)項(xiàng)目、北京城市副中心B區(qū)項(xiàng)目和現(xiàn)在的深圳國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目，四年的工作時(shí)間，經(jīng)歷四個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都給了我不一樣的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，包頭蘇寧廣場(chǎng)項(xiàng)目的全過(guò)程管控，蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)項(xiàng)目的前期精心準(zhǔn)備，北京城市副中心B區(qū)項(xiàng)目的挽大廈于將傾，以及深圳國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目的爭(zhēng)分奪秒。在工作中的每一天我都在經(jīng)歷著不同的事情，在經(jīng)歷中不斷摸索，不斷成長(zhǎng)，這一年的工作讓我受益良多，對(duì)項(xiàng)目管理也有了更加深刻的理解。以下三點(diǎn)是我總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在與大家分享，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)指教。

2? 項(xiàng)目計(jì)劃階段的管控

項(xiàng)目計(jì)劃階段對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目說(shuō)屬于項(xiàng)目的前期運(yùn)營(yíng)策劃，計(jì)劃階段工作重點(diǎn)需要放在項(xiàng)目的招投標(biāo)和圖紙會(huì)審中。

在項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程中，招投標(biāo)的時(shí)間較少，但所需完成的工作較多，清單的組價(jià)、調(diào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)書的調(diào)整，可以說(shuō)招投標(biāo)工作是時(shí)間緊任務(wù)重。在招投標(biāo)時(shí)，我們需要適當(dāng)?shù)脑黾尤肆?，增加商?wù)人員，這樣可以確保審圖詳細(xì)，避免遺漏圖紙中的重要材料信息（例：管材及管材型號(hào)、燈具電纜等規(guī)格型號(hào)），商務(wù)人員制作清單時(shí)才能確保清單不會(huì)出現(xiàn)缺漏項(xiàng);增加現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)教豐富的人員，這樣可以幫助商務(wù)人員在進(jìn)行清單組價(jià)工作時(shí)做到盡可能的詳細(xì)，避免出現(xiàn)定額子目缺漏的現(xiàn)象;如果清單中出現(xiàn)了缺漏項(xiàng)，缺漏項(xiàng)要以清單增補(bǔ)項(xiàng)進(jìn)行添加。當(dāng)清單制作完成后，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)相結(jié)合，在確保盈利的前提下進(jìn)行合理策劃讓利調(diào)價(jià)，從而在招投標(biāo)過(guò)程中能夠脫穎而出。

在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，首先需要做到的就是要全面，全面審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙自身存在的問(wèn)題，例如：缺少配電箱系統(tǒng)圖、系統(tǒng)圖與平面圖不匹配、平面圖路由不明等。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，與相關(guān)業(yè)主及設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，對(duì)圖紙進(jìn)行修改，確保設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)問(wèn)題，可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，避免出現(xiàn)因圖紙自身問(wèn)題出現(xiàn)頻繁變更而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。其次要做到的就是要詳細(xì)，在圖紙會(huì)審的過(guò)程中，一定要充分利用已有的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中隱藏設(shè)計(jì)問(wèn)題。針對(duì)這些圖紙隱藏的問(wèn)題，須提前與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，提前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免影響施工進(jìn)度。最后要做到的就是要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，主要是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的陌生復(fù)雜、不適合現(xiàn)場(chǎng)施工的低效費(fèi)時(shí)的工藝方法，在施工開(kāi)始之前，與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，在滿足使用功能的前提下，對(duì)不合適的工藝工法進(jìn)行更改，提高功效，節(jié)約時(shí)間，降低成本。

3? 項(xiàng)目施工階段的管控

工程正式開(kāi)始后，項(xiàng)目便進(jìn)入了施工管控階段，該階段有以下四點(diǎn)需要我們花費(fèi)較大的精力，把控好這四點(diǎn)，可以降低項(xiàng)目出現(xiàn)無(wú)法掌控的概率。

3.1? 及時(shí)有效的完成算量合量工作。

個(gè)人認(rèn)為，算量的最大好處就是能給出我們項(xiàng)目的工程量，通過(guò)工程量，我們可以有效的管控現(xiàn)場(chǎng)，把控現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，將主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中。有了工程量，我們就可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，知道我們已經(jīng)完成的工程量以及剩余的工程量，通過(guò)剩余工期，我們可以排布我們的施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目剩余工程量相結(jié)合，我們就可以知道在什么時(shí)間我們需要什么材料，從而推斷出材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，根據(jù)材料的排產(chǎn)周期及運(yùn)輸時(shí)間，我們可以確定什么時(shí)間須把材料提料單發(fā)送給廠家，安排廠家進(jìn)行排產(chǎn)，確保材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

3.2? 勤于現(xiàn)場(chǎng)、樣板先行、質(zhì)量安裝從頭抓

現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目過(guò)程管理的起點(diǎn)，我們要時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，只有掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們才能合理的排兵布陣，統(tǒng)籌全局，所以說(shuō)我們要勤于現(xiàn)場(chǎng)，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，把控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械數(shù)量、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和方法、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理心里有數(shù)，抓住“人機(jī)料法環(huán)”關(guān)鍵因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效解決。

樣板先行，指導(dǎo)施工。在項(xiàng)目各項(xiàng)工作開(kāi)始前，建議項(xiàng)目提前進(jìn)行樣板段施工，確定施工工藝和方法，制定統(tǒng)一的施工方案和安裝標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。樣板先行的一個(gè)好處就是可以提前將施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題提前暴漏出來(lái)，避免在正式工程中重復(fù)大量出現(xiàn)，降低整改質(zhì)量問(wèn)題所花費(fèi)的時(shí)間，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響;樣板先行的另一個(gè)好處就是對(duì)于短時(shí)間無(wú)法確定施工工藝和方法的工作，我們不再被動(dòng)的等待確認(rèn)，我們可以通過(guò)積極主動(dòng)的制作施工樣板段，與業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行商討協(xié)商，從而拿出切實(shí)可行的施工方案。

質(zhì)量和安全一直是項(xiàng)目上老生常談的問(wèn)題，質(zhì)量和安全貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，不容有半點(diǎn)馬虎。對(duì)于質(zhì)量和安全，我們一定要在工程開(kāi)始的時(shí)候就嚴(yán)格把控，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)條例，高起點(diǎn)嚴(yán)要求，對(duì)于那些不滿足質(zhì)量驗(yàn)收、存在安全生產(chǎn)隱患的問(wèn)題，我們絕不姑息，堅(jiān)決不能睜一只眼閉一只眼，一定要嚴(yán)查緊打，在前期就管控好質(zhì)量和安全。

3.3? 制定詳細(xì)明確的臺(tái)賬

所謂臺(tái)賬，就是供人翻閱的目錄，我們可以通過(guò)翻閱臺(tái)賬，迅速有效的找到我們所需要的信息，所以，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們必須要做好詳細(xì)的臺(tái)賬管理工作。詳細(xì)的物資臺(tái)賬，不僅可以讓我們精確的掌握材料的出庫(kù)情況，做到進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)出庫(kù)，降低材料丟失造成的損失，還可以讓我們準(zhǔn)確的把控材料入庫(kù)情況，避免材料重復(fù)辦理入庫(kù)，造成公司利益損失;詳細(xì)的商務(wù)臺(tái)賬可以提醒我們及時(shí)有效的上報(bào)洽商、變更拆改以及零星用工，提醒業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行審核確認(rèn)，確保商務(wù)材料上報(bào)的時(shí)效性;而詳細(xì)的資料臺(tái)賬不僅方便我們對(duì)大量資料的管理整理，還可以讓我們清楚的知道哪些進(jìn)場(chǎng)材料、隱蔽驗(yàn)收給監(jiān)理單位上報(bào)了資料，哪些沒(méi)上報(bào)資料，從而及時(shí)有效的上報(bào)相關(guān)資料，為月報(bào)月結(jié)提供有力支持依據(jù)，保障月結(jié)資金順利回流，確保項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)。

3.4? 及時(shí)有效的溝通

溝通是人與人之間傳達(dá)情感，維持人際關(guān)系的最為有效的方式。所以，在施工過(guò)程中，我們要格外注重現(xiàn)場(chǎng)溝通，我們應(yīng)該積極主動(dòng)的去和外界進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，我們可以及時(shí)有效的解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，避免問(wèn)題的擴(kuò)大升級(jí)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

4? 項(xiàng)目結(jié)算階段的管控

進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)算階段，我們需要積極主動(dòng)的配合業(yè)主及監(jiān)理完成結(jié)算相關(guān)工作，配合公司完成項(xiàng)目結(jié)算、成本測(cè)算、收益測(cè)算工作，跟進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算資金的回收情況，準(zhǔn)備好結(jié)算需要的各項(xiàng)資料。首先，我們需要整理好現(xiàn)場(chǎng)工程量，工程量要盡可能做到詳細(xì)全面，各工程量均要有配套的圖紙及出處;其次，及時(shí)完成竣工圖的繪制工作，竣工圖要準(zhǔn)確的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況（例如：橋架的翻彎、水管路由的更改等），竣工圖中的工程量與整理的工程量相互閉合;最后，我們需要將與工程竣工、竣工結(jié)算有關(guān)的資料進(jìn)行整理歸檔，包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖、隱蔽驗(yàn)收記錄和施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料等。

5? 結(jié)束語(yǔ)

時(shí)光在指尖劃過(guò)，感謝自己沒(méi)有虛度，回首即將過(guò)去的一年，我們的付出也終將得到收獲。成功可能會(huì)遲到，但絕不會(huì)缺席，讓我們收拾好心情，憧憬來(lái)年的美好，精神飽滿的迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，在忙碌的工作中充實(shí)自己，感悟生活，共同創(chuàng)建屬于我們的美好。祝中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司蓬勃發(fā)展，如鯤鵬展翅，扶搖而上，直至蒼穹！