丁璐

摘? ? 要：當(dāng)前建筑工程管理存在的問(wèn)題，對(duì)建筑施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。所以，應(yīng)針對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相關(guān)措施去解決，達(dá)到良好的施工質(zhì)量和效果。未來(lái)工程質(zhì)量控制將更多關(guān)注管理技術(shù)的創(chuàng)新，致力于質(zhì)量管理工作全面開(kāi)展，在緊抓關(guān)鍵性質(zhì)量控制措施的同時(shí)，逐步完善工程施工細(xì)節(jié)部分的質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量;管理

1? 引言

建筑業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)對(duì)建筑工程的監(jiān)管，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，重視質(zhì)量管理工作是建筑企業(yè)必須予以落實(shí)的一項(xiàng)工作。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程的施工質(zhì)量管理與控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)于不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，并加強(qiáng)施工技術(shù)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化，在此基礎(chǔ)上以對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量進(jìn)行切實(shí)的提升。

2? 簡(jiǎn)述建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理可以為施工人員和管理人員提供科學(xué)的管理辦法，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，使其滿足各項(xiàng)技術(shù)要求。建筑施工受到諸多方面因素影響，比較常見(jiàn)的有人文、地質(zhì)、天氣等因素，這也導(dǎo)致施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度很難得到有效控制。

每個(gè)人都恪守工作原則，則施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率定才會(huì)有所提高，執(zhí)行合理化施工、科學(xué)化管理的方案，確立起滿足現(xiàn)代化建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的施工條例，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性和規(guī)范意識(shí)。

質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，與工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)都有牽連，是各個(gè)施工環(huán)節(jié)有效銜接的重要保障，將質(zhì)量作為建設(shè)的第一目標(biāo)，預(yù)防為主的管理手段，嚴(yán)格把控工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理。基于此，做好工程質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)措施就顯得十分有必要，一方面可以滿足人們的多樣化需求，另一方面也可以提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管控時(shí)，要從多個(gè)角度出發(fā)，具體分析工程質(zhì)量影響因素，從質(zhì)量管理主體的工作能力、管理工作開(kāi)展基礎(chǔ)條件等方面著手，采取過(guò)程性的施工質(zhì)量管理方式，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。

3? 工程質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不夠完善，組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開(kāi)展存在難度。質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在缺乏專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)上，由于管理層對(duì)質(zhì)量管理的不重視，造成施工材料管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理及操作管理等項(xiàng)目沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致管理效果低下，容易降低整個(gè)施工質(zhì)量管理效益。

部分建筑企業(yè)過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目效益，不能盡快轉(zhuǎn)變自身的質(zhì)量管理理念，在面對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，更多是按照傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式來(lái)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)及安排管理任務(wù)，不僅造成質(zhì)量管理缺乏針對(duì)性，還會(huì)導(dǎo)致管理人員忽視項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

建筑項(xiàng)目工程管理總體狀態(tài)缺少科學(xué)性，建筑企業(yè)沒(méi)有重視項(xiàng)目管理工作，在項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有較完善的工作機(jī)制，對(duì)施工技術(shù)、施工流程、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放、施工質(zhì)量要求等方面要求較模糊，致使管理人員的工作狀態(tài)散漫。

好的管理制度需要能力強(qiáng)的人員來(lái)實(shí)施，當(dāng)監(jiān)督隊(duì)伍的人員素質(zhì)水平較低時(shí)，則部分環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，不利于整體質(zhì)量監(jiān)督的提高。

4? 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的控制措施

4.1? 施工前期準(zhǔn)備階段

質(zhì)量監(jiān)督管理可以為施工人員和管理人員提供科學(xué)的管理辦法，保障工程建設(shè)的總質(zhì)量，使其滿足各項(xiàng)技術(shù)要求。工程質(zhì)量管理與控制的第一步就是完善相應(yīng)的前期工作。在施工開(kāi)始之前，管理人員需要對(duì)質(zhì)量管理體系、工程資料進(jìn)行審核，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，對(duì)建設(shè)中所需要的各種文件資料進(jìn)行整理，尤其是相關(guān)技術(shù)文件和法律文件，這樣可以保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的合理合法，滿足技術(shù)性要求，并對(duì)施工合同中的各項(xiàng)內(nèi)容條款進(jìn)行細(xì)致化的分析，對(duì)于不合理的條款要及時(shí)解決，并對(duì)施工人員進(jìn)行細(xì)致劃分，全面加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。施工管理人員在完善前期工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面質(zhì)量管理和控制措施，并且在執(zhí)行措施時(shí)還需要考慮到給工程周邊環(huán)境所帶來(lái)的影響，從而能夠切實(shí)的保證施工的正常進(jìn)行。監(jiān)理單位在施工開(kāi)展前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督并且配合施工單位合理、科學(xué)地規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)和施工組織計(jì)劃，并使管理部門(mén)中專(zhuān)業(yè)的管理人員明確自身的崗位職責(zé)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，促使其落實(shí)管理責(zé)任。

4.2? 施工階段的質(zhì)量管理

建筑工程基本已高層化、多樣化，這對(duì)施工技術(shù)來(lái)說(shuō)就有了更為嚴(yán)格的要求，在加強(qiáng)質(zhì)量管理的過(guò)程中還要考慮到工程施工的實(shí)際狀況，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求，采用多樣化的手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和控制，最大程度的確保工程施工的質(zhì)量。

為了實(shí)現(xiàn)全面管理效果，可以建立責(zé)任落實(shí)制度，將施工管理中的各部分內(nèi)容進(jìn)行分析，并明確施工管理中每一個(gè)人的責(zé)任，以促進(jìn)管理人員更加高效有序的開(kāi)展工作，提高管理的效果。并建立動(dòng)態(tài)化的管理制度，在管理工作開(kāi)展中要按照事前控制、事中控制和事后處理等方式，來(lái)對(duì)施工中的內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，提前發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，便于及時(shí)進(jìn)行隱患的預(yù)防，對(duì)施工重要節(jié)點(diǎn)以及隱蔽工程等要進(jìn)行重點(diǎn)控制，通過(guò)全程管理的模式來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)還要確保施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行，最大化的發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的工作性能，提高數(shù)據(jù)的可靠性。

此外，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，通過(guò)對(duì)施工階段進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與管控，及時(shí)排除工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的安全與質(zhì)量隱患。由具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)并出具質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的缺陷和不足，以便制定出科學(xué)的解決對(duì)策，同時(shí)做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定工作。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建一個(gè)施工項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，方便同區(qū)域的施工人員、管理人員、承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，方便日后管理人員的使用，這種溝通模式突破了時(shí)間、空間的限制，為領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目施工情況提供新途徑，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的工作方式。

4.3? 工程竣工后的質(zhì)量管理工作

建筑工程施工質(zhì)量管理與控制應(yīng)當(dāng)建立在嚴(yán)格進(jìn)行工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上。通常來(lái)說(shuō)工程驗(yàn)收階段是建筑工程質(zhì)量管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先要有全面的技術(shù)資料、施工管理文件、監(jiān)理資料、材料和構(gòu)件的質(zhì)量鑒定報(bào)告，還要收集制定基礎(chǔ)施工和主體施工等重要環(huán)節(jié)的驗(yàn)收合格資料，并將全部和工程有關(guān)的資料開(kāi)展整理、保存。監(jiān)督人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工的各個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，對(duì)于其中容易產(chǎn)生問(wèn)題的地方進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量，如果檢驗(yàn)不合格，要求施工單位進(jìn)行返工，直到質(zhì)量檢測(cè)合格后才能投入使用。如果存在質(zhì)量不合格的部位就要在第一時(shí)間進(jìn)行修補(bǔ)，并做好與之相關(guān)的其他部位的施工，減少質(zhì)量管理工程的遺漏點(diǎn)，這樣也可以對(duì)潛在的質(zhì)量隱患起到排查解決作用，從而促進(jìn)建筑工程的整體質(zhì)量良好。最后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等進(jìn)行審查，并對(duì)竣工驗(yàn)收階段各單位提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行匯總，并催促施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按照各方要求、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程整改。

5? 結(jié)束語(yǔ)

想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的施工，就需要正視施工管理中的問(wèn)題，不斷完善各種質(zhì)量監(jiān)督管理手段和措施，根據(jù)自身的實(shí)際狀況并結(jié)合工程施工的特點(diǎn)，采取有效措施，保證安全監(jiān)督和管理工作落實(shí)到位，從而促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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