1956年，航空工業(yè)蘭飛誕生于祖國(guó)的西北邊陲，自建廠以來(lái)，先后承擔(dān)和完成了轟炸機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、直升機(jī)、無(wú)人機(jī)等幾十個(gè)重點(diǎn)工程、型號(hào)研制任務(wù)和先進(jìn)技術(shù)預(yù)先研究工作，配套生產(chǎn)了200余種不同型號(hào)的自動(dòng)飛行控制系統(tǒng)及其他航空儀表，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)多個(gè)第一。航空工業(yè)蘭飛秉承自力更生、創(chuàng)新變革的奮斗精神，從不畏懼任何挑戰(zhàn)和困難，更勇于緊抓機(jī)遇跨越發(fā)展，大力實(shí)施深化改革，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，逐夢(mèng)前行繼往開來(lái)，在建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)的征程中譜寫了壯麗的篇章。

體制改革激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力

戰(zhàn)略導(dǎo)航，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略是決定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐探索，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以睿智的決策和頑強(qiáng)的意志解決和消除了內(nèi)部存在的隱患，明確了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新、生產(chǎn)管理等具體路徑和改革措施，公司的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。經(jīng)研究探索，蘭飛確立了以成為飛行自動(dòng)控制領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有一定影響力的企業(yè)，成為伺服電機(jī)與控制領(lǐng)域系統(tǒng)和核心部件的優(yōu)秀供應(yīng)商的發(fā)展愿景;以高水平開發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)、低成本領(lǐng)先的市場(chǎng)和技術(shù)的差異化為發(fā)展戰(zhàn)略;以完成兩個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)三大突破、深化四大體系、拓展五個(gè)領(lǐng)域、提升五大能力、精耕八大項(xiàng)目、跨越十億臺(tái)階的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及與之相適應(yīng)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)理念等，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，指明了前進(jìn)方向，提供了行動(dòng)指南。

舉行高輕新材簽約儀式

機(jī)制建設(shè)，活力煥發(fā)。不斷提升企業(yè)科研管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和基礎(chǔ)管理能力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展提供了完善的機(jī)制保障。積極推進(jìn)以業(yè)務(wù)為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)，對(duì)市場(chǎng)人員實(shí)施期權(quán)式激勵(lì)，市場(chǎng)管理體系已經(jīng)初步建立，市場(chǎng)拓展成果初見(jiàn)成效。通過(guò)持之以恒的狠抓強(qiáng)推精益管理，精益試點(diǎn)部位產(chǎn)出效益實(shí)現(xiàn)歷史性突破。實(shí)施薪酬分配體系改革，謀劃構(gòu)建了基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)績(jī)效工資考核體系，完善薪酬分配體系，著力破解薪酬分配和考核管理方面存在的“好人主義”“平均主義”，激發(fā)員工主動(dòng)作為、追求增長(zhǎng)、創(chuàng)造價(jià)值的活力。實(shí)施“期權(quán)式”“銷售提成與績(jī)效薪酬管理辦法”，充分調(diào)動(dòng)公司干部職工的工作積極性和創(chuàng)新性，激發(fā)廣大干部職工的工作活力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

市場(chǎng)為本，多管齊下。為實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的內(nèi)部管理，提升滿足市場(chǎng)需求能力，蘭飛大力開展組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整，相繼整合組建了市場(chǎng)發(fā)展部、維修服務(wù)中心等多個(gè)部門，創(chuàng)新建立了“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理機(jī)制，推進(jìn)以業(yè)務(wù)為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)，打破過(guò)去以職能為主的市場(chǎng)開發(fā)模式。市場(chǎng)體系框架進(jìn)一步優(yōu)化，有力強(qiáng)化了公司業(yè)務(wù)職能，有效整合提高了管理能力和組織績(jī)效。優(yōu)化完善了基于合同的營(yíng)銷管理模型，銷售業(yè)務(wù)實(shí)行市場(chǎng)劃片、指標(biāo)到人、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)模式，分析缺口尋找新的訂貨增長(zhǎng)點(diǎn)，彌補(bǔ)訂貨空缺，有力緩解重要客戶訂貨萎縮壓力，確保公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

科技改革蓄積創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力

科技創(chuàng)新，永在路上。公司科研型號(hào)任務(wù)逐年遞增，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)了重大科研型號(hào)研制里程碑節(jié)點(diǎn)100%完成。在飛控、伺服作動(dòng)系統(tǒng)等專業(yè)領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破為目標(biāo)，以模塊化、通用化、智能化、輕量化、小型化為發(fā)展方向，通過(guò)自主創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新等方式，已突破了一批涉及飛控系統(tǒng)集成、控制律設(shè)計(jì)、故障監(jiān)控及處理、安全性設(shè)計(jì)、CAN總線應(yīng)用等核心技術(shù)。公司科技創(chuàng)新體系更加完善，新的科技成果不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)已成為科研研制任務(wù)爭(zhēng)取的有力保證。截至2018年12月，公司共獲得授權(quán)專利88項(xiàng)，發(fā)明專利占專利總數(shù)的60%以上，近三年來(lái)，專利質(zhì)量、數(shù)量年均增長(zhǎng)30%以上。在2018年第七屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽軍轉(zhuǎn)民大賽決賽中，公司新型輕量化高強(qiáng)度鑄造鋁合金材料項(xiàng)目，以其鑄造機(jī)械性能優(yōu)異和輕量、高強(qiáng)度的典型特征，以及市場(chǎng)應(yīng)用前景廣闊、產(chǎn)業(yè)化路徑清晰、商業(yè)模式先進(jìn)、投資回報(bào)率高的比較優(yōu)勢(shì)，從眾多參賽企業(yè)中脫穎而出，贏得了決賽專家評(píng)委的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，以大賽最高分榮獲了企業(yè)組一等獎(jiǎng)。

項(xiàng)目開拓，日新月異。近年來(lái)，航空工業(yè)蘭飛迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，探討制定民品“十三五”發(fā)展規(guī)劃，積極開拓市場(chǎng)領(lǐng)域，著力培育新項(xiàng)目，取得了優(yōu)異的成績(jī)。一方面，“伺服電機(jī)+”產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)展順利，為公司發(fā)展“伺服電機(jī)+”產(chǎn)業(yè)化融資約1.5億元;成功研制出高強(qiáng)度輕量化鋁合金新材料，未來(lái)將廣泛應(yīng)用于飛機(jī)、無(wú)人機(jī)、高鐵等關(guān)鍵殼體件、非傳動(dòng)件，為公司的民品市場(chǎng)開發(fā)奠定了基礎(chǔ);積極整合地方“產(chǎn)學(xué)研”優(yōu)勢(shì)資源，聯(lián)合蘭州交通大學(xué)創(chuàng)建了“甘肅省智能電動(dòng)伺服控制系統(tǒng)軍民融合協(xié)同創(chuàng)新中心”，有效利用地方資源推進(jìn)公司快速發(fā)展。另一方面，AG600飛機(jī)配套產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)首飛，適航取證工作進(jìn)展順利;AC312E直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)隨機(jī)順利完成高原試飛科目;直19E軍貿(mào)飛機(jī)自動(dòng)飛行控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)裝機(jī)首飛;完成京東集團(tuán)200千克無(wú)人機(jī)舵系統(tǒng)初步技術(shù)方案評(píng)審，各類舵機(jī)及系統(tǒng)廣泛應(yīng)用。

舉辦慶七一文藝晚會(huì)

黨建創(chuàng)新確保持續(xù)發(fā)展定力

黨建引領(lǐng)，突出實(shí)效。公司黨建緊緊圍繞集團(tuán)公司“1122”黨建工作體系，以“抓基層、打基礎(chǔ)、建體系”為重點(diǎn)，構(gòu)筑黨建工作新格局、實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型新發(fā)展。提出“突出黨建工作主線，強(qiáng)化黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用”思想，堅(jiān)持組織召開黨建暨經(jīng)營(yíng)工作謀劃會(huì)，召開“黨建工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)”，明確全年黨建工作要點(diǎn)。不斷提升黨建工作質(zhì)量，在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)具有黨建質(zhì)量體系認(rèn)證資格的中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心相關(guān)專家進(jìn)行黨建工作質(zhì)量提升專題培訓(xùn)。持續(xù)開展“黨建+”活動(dòng)，堅(jiān)持以“戰(zhàn)略、目標(biāo)、問(wèn)題、價(jià)值”為導(dǎo)向，加強(qiáng)黨建工作實(shí)效性。服務(wù)大局，提升融入中心質(zhì)量，開展“黨建+”，即“黨建融中心促中心”活動(dòng)。針對(duì)重大項(xiàng)目、重要工作、瓶頸問(wèn)題等，形成“黨建+融入中心項(xiàng)目”;積極拓展“黨建+質(zhì)量提升”主題活動(dòng)，以項(xiàng)目為抓手，以實(shí)效為評(píng)價(jià)依據(jù)，來(lái)檢驗(yàn)黨員、黨組織的作用發(fā)揮。探索省內(nèi)、行業(yè)內(nèi)“支部共建”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)一個(gè)支部共建和行業(yè)內(nèi)一個(gè)支部共建。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

群團(tuán)并進(jìn)，文化凝心。堅(jiān)持開展技能競(jìng)賽、“五小”“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，定期慰問(wèn)困難職工，實(shí)施幫扶救助工作，開展員工子女助學(xué)活動(dòng)，廣泛開展職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等各類文體活動(dòng);認(rèn)真開展增添正能量系列活動(dòng)，組織離退休老干部深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十九大精神以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，開展“學(xué)習(xí)新理論，暢談新變化”學(xué)習(xí)研討活動(dòng);豐富離退休職工文化生活，組織蘭飛“夕陽(yáng)紅”藝術(shù)團(tuán)參加了市、區(qū)、街道組織的多場(chǎng)主題鮮明的文藝演出活動(dòng);開展“五四”青年文化月、“我行我show”才藝展示、“愛(ài)航空、愛(ài)祖國(guó)，共筑航空愛(ài)國(guó)夢(mèng)”深入精準(zhǔn)扶貧村小學(xué)等系列活動(dòng)。公司團(tuán)委連續(xù)三年獲得甘肅省國(guó)防團(tuán)工委授予的“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。以活動(dòng)為載體，塑造蘭飛優(yōu)良企業(yè)文化，在職工中營(yíng)造“趕學(xué)比超”的良好氛圍，讓積極正向的蘭飛文化在職工的心中扎根結(jié)果，積極培育正向的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

歲月年輪不息，奔跑追夢(mèng)不止。2019年是中華人民共和國(guó)成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，更是全體航空人追夢(mèng)新時(shí)代、航空強(qiáng)國(guó)的重要一年。站在歷史新起點(diǎn)上，蘭飛人將不斷探索，大膽改革，勇于開拓，在實(shí)踐中不斷開創(chuàng)蘭飛發(fā)展的新局面，譜寫新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)的新篇章;時(shí)刻牢記“航空?qǐng)?bào)國(guó)”初心，“航空強(qiáng)國(guó)”使命，以永不停息的奔跑追夢(mèng)姿態(tài)，更好地?fù)?dān)當(dāng)起黨和人民賦予的新時(shí)代使命和任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)航空人應(yīng)有的力量。