高嵩

摘 要：處在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)要想提升市場競爭力，這就需要提高經(jīng)濟(jì)管理的能力，以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。基于此，本文先就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新的必要性和作用簡要闡述，然后就新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題和強(qiáng)化創(chuàng)新的措施詳細(xì)探究，通過此次對企業(yè)管理的研究，就能進(jìn)一步豐富其理論內(nèi)容，為企業(yè)實踐管理提供有益思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;強(qiáng)化創(chuàng)新

一、引言

經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展背景下，企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的生存局面，這就需要從多角度進(jìn)行考慮，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的模式，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力。當(dāng)前我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還存在諸多層面的問題，這就要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)管理為核心目標(biāo)積極優(yōu)化，從而保障企業(yè)在市場中更好地生存發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新的必要性和作用

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)發(fā)展在當(dāng)前面臨著比較復(fù)雜的局面，所面臨的挑戰(zhàn)也愈來愈大，做好經(jīng)濟(jì)管理工作也就顯得愈來愈重要。經(jīng)濟(jì)管理工作的開展主要是為實現(xiàn)預(yù)設(shè)經(jīng)營目標(biāo)的管理活動，有著比較鮮明的綜合性特征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實施對企業(yè)整體發(fā)展有著促進(jìn)意義，當(dāng)前的一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新的重要性，而在具體的管理當(dāng)中缺少與之相對應(yīng)的方案，管理的模式還相對比較滯后，造成企業(yè)的發(fā)展停滯不前。面對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)受到知識經(jīng)濟(jì)因素的影響愈來愈大，企業(yè)間的競爭也日益激烈，只有通過經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化和創(chuàng)新，才能保障企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作得以有效優(yōu)化，提高經(jīng)營的效益，從而更好地應(yīng)對新的市場發(fā)展環(huán)境。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新對企業(yè)自身的發(fā)展而言有著諸多積極作用，體現(xiàn)在以下幾個層面：

（1）調(diào)動工作人員積極性

經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化創(chuàng)新，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前全面改革發(fā)展形勢的重要舉措，現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展必然要從經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和強(qiáng)化上著眼，這是保障經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的重點(diǎn)。通過經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，設(shè)置相應(yīng)合理激勵制度，采用新的經(jīng)濟(jì)管理方案，這有助于調(diào)動工作人員的工作積極性，以及優(yōu)化人力資源的配置，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益。

（2）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化和創(chuàng)新，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理活動，能有效降低企業(yè)經(jīng)營的成本，讓企業(yè)在資金的投入量上最大化減少，并獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化以及創(chuàng)新，有助于企業(yè)獲得既定利潤，避免爛賬以及拖賬等問題發(fā)生，保障利潤能及時獲得。

（3）有助于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中，通過強(qiáng)化以及創(chuàng)新就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，使企業(yè)能更好地契合時代發(fā)展對企業(yè)的要求。以往的企業(yè)發(fā)展中，注重追求經(jīng)濟(jì)效益，而在這一過程中就會浪費(fèi)寶貴的資源，經(jīng)濟(jì)管理的效率也相對比較低下。處在當(dāng)前的發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)體系的深化改革已經(jīng)刻不容緩，通過創(chuàng)新強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理就有助于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題和強(qiáng)化創(chuàng)新措施

1.新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過程中，還存在著諸多問題有待解決，這些問題是阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，體現(xiàn)在幾個層面：

（1）經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識薄弱，這就必然會造成在實際管理工作開展中受阻。管理人員有比較強(qiáng)的成本意識，才能在經(jīng)濟(jì)管理工作方面順利的實施，才能從整體上提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量水平。而從實際現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的一些員工成本意識薄弱，沒有注重工作部門間的協(xié)作聯(lián)系，必然會影響經(jīng)濟(jì)管理工作的良好開展，造成整體的經(jīng)濟(jì)管理水平低下。

（2）經(jīng)濟(jì)管理人才缺少

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具體的執(zhí)行，需要有專業(yè)化高素質(zhì)的人才支撐，我國的企業(yè)發(fā)展中也進(jìn)過多次的改革，而在管理中對管理人員還是采取行政任命的形式，崗位人員的經(jīng)濟(jì)管理以及業(yè)務(wù)能力等和具體的崗位要求不契合，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的最終效果。經(jīng)濟(jì)管理工作的實際開展當(dāng)中，要充分對人才的培養(yǎng)，只有打好人才基礎(chǔ)，才能真正有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。但從實際的現(xiàn)狀來看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化人才的數(shù)量以及質(zhì)量上沒有達(dá)到工作的要求，無法滿足實際工作需求，造成經(jīng)濟(jì)管理效率低以及質(zhì)量差的問題出現(xiàn)。

（3）經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，管理中還存在著一些不規(guī)范的情況，主要是在實際管理工作的執(zhí)行中缺乏完善制度支持，有的在管理中是被動反應(yīng)型的。全面改革開放進(jìn)一步深化過程中，企業(yè)所呈現(xiàn)出的管理問題也日益增多，如：經(jīng)濟(jì)管理工作的實際落實中，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求建設(shè)完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行管理規(guī)范，這就必然會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終效果。

（4）經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管不力

面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，在監(jiān)督工作的實施上愈來愈重要。而從現(xiàn)狀來看，企業(yè)由于在會計控制和財務(wù)管理的認(rèn)識不全面，管理人員理論的知識儲備不足，工作技能缺乏創(chuàng)新，這就造成了經(jīng)濟(jì)管理的問題頻發(fā)的現(xiàn)狀。而市場監(jiān)督管理的制度建設(shè)沒有完善，這就很難對經(jīng)濟(jì)市場潛在風(fēng)險有效評估，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中所存在的風(fēng)險可能性就會進(jìn)一步增加，監(jiān)督管理工作沒有做好，勢必會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新措施

新的發(fā)展形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的強(qiáng)化和創(chuàng)新，就要能有針對性地加以落實，以提高企業(yè)的競爭力為目標(biāo)，采用多樣化的舉措應(yīng)對。從以下幾點(diǎn)可供參考：

（1）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的意識

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動中，要從思想意識的強(qiáng)化角度出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念這是提高經(jīng)濟(jì)管理水平的重要指導(dǎo)思想，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)的員工，都要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為方向，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的意識和提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，在這一基礎(chǔ)上才經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)層要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造良好內(nèi)部管理環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)員工的危機(jī)管理意識，注重對員工戰(zhàn)略意識培養(yǎng)，并在實際行動上落實，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)管理措施實施打下堅實基礎(chǔ)。只有形成科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的觀念意識，才能真正實現(xiàn)后續(xù)管理工作目標(biāo)。

（2）注重創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)

新的發(fā)展形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的強(qiáng)化和創(chuàng)新，要注重從人才戰(zhàn)略的角度進(jìn)行考慮，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實施有著復(fù)雜性，對管理人員也有著高要求，管理人員需要有專業(yè)化的管理經(jīng)驗和知識技能才能勝任，這就要求企業(yè)要注重創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)，嚴(yán)禁管理人員采取“走后門”以及“拉關(guān)系”等方式進(jìn)入到企業(yè)中工作的現(xiàn)象出現(xiàn)，尤其是針對經(jīng)濟(jì)管理這一重要的崗位，更要把好人才的關(guān)口。企業(yè)的人力資源管理部門要注重創(chuàng)新，將“以人為本”的理念融入到實際管理工作當(dāng)中去，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式。做好經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，定期的組織學(xué)習(xí)和交流工作經(jīng)驗。同時，企業(yè)之間也要注重加強(qiáng)合作交流，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的開展，交換管理的應(yīng)用方法及模式，形成良性的競爭學(xué)習(xí)氛圍。還要注重從激勵機(jī)制的制定方面加強(qiáng)重視，要激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。

（3）實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化開展，需要從內(nèi)部管理方面加強(qiáng)重視，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范管理目標(biāo)，建立完善經(jīng)濟(jì)管理制度就顯得比較重要。要注重完善工作的流程，依照相應(yīng)的法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，將各管理工作和實際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的需求相聯(lián)系起來，保障內(nèi)部管理工作的開展都能夠有法可依，將審計工作按照要求制度完善，這對保障規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理就有著良好作用。另外，為實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，要注重經(jīng)濟(jì)管理體系評審和優(yōu)化，通過分解評審方式來對管理當(dāng)中的問題針對性實施評審，綜合評審結(jié)果來優(yōu)化管理體系。在這一過程中就要求企業(yè)高級主管應(yīng)用評審結(jié)果，對影響企業(yè)效益的因素進(jìn)行分析，及時地改善，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化的目標(biāo)。除此之外，還要做好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)工作，在這一方面要抓住重點(diǎn)，調(diào)整好人員結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，明確好管理的流程。通過人性化治理方式將內(nèi)部崗位合理安排，并注重加強(qiáng)各部門的聯(lián)系和溝通。

（4）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管的力度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化和創(chuàng)新，不只是需要從理念上進(jìn)行創(chuàng)新，也要從制度監(jiān)管方面加強(qiáng)重視。通過責(zé)任管理的方式，將權(quán)責(zé)明確劃分，各行政人員有獨(dú)立權(quán)責(zé)，賦予各自的責(zé)任以及權(quán)利，這樣就能結(jié)合權(quán)責(zé)一致的原則進(jìn)行追責(zé)，當(dāng)任何職工在出現(xiàn)了相應(yīng)的問題時候，都能按照責(zé)任制度進(jìn)行追查。同時，還要注重問責(zé)制度配套建設(shè)工作積極推進(jìn)，將問責(zé)制度和企業(yè)績效評估進(jìn)行緊密地聯(lián)系起來，追究責(zé)任及評估績效結(jié)合消除員工責(zé)任意識淡薄的工作狀態(tài)，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的問責(zé)目標(biāo)。進(jìn)一步拓寬企業(yè)的政務(wù)公平、公正、公開范圍，對于容易出現(xiàn)管理問題要加強(qiáng)監(jiān)督，制定完善的監(jiān)督制度，對經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，相關(guān)的監(jiān)督工作人員自身也要嚴(yán)格履行好自身的職責(zé)，從而保障經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平提升。

（5）強(qiáng)化信息化的經(jīng)濟(jì)管理

面對當(dāng)前信息化發(fā)展時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實施中，要以信息化為目標(biāo)，將信息技術(shù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作緊密地結(jié)合起來，從而保障經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實。在當(dāng)前國家所提倡的綠色環(huán)保辦公新模式背景下，企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理模式也要發(fā)揮其積極作用，減少對資源的浪費(fèi)，要積極響應(yīng)綠色環(huán)保辦公的號召，改善經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境。同時，要注重激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，深化信息化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識。

四、結(jié)語

綜上言之，信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中，就要契合時代發(fā)展的要求，注重從創(chuàng)新的角度出發(fā)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供相適應(yīng)的措施。上文中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問題以及發(fā)展的措施展開的討論，從一定程度上能加深企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新的重要性認(rèn)識，但受到篇幅的限制，所研究的內(nèi)容涉及面還相對比較窄，希望能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。

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