李營

摘 要：隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，各行各業(yè)也越來越重視大數(shù)據(jù)所帶來的變革，本文主要探討了電網(wǎng)企業(yè)如何運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)精益管理，闡述了大數(shù)據(jù)在電網(wǎng)企業(yè)中財務(wù)精益管理的作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) ?大數(shù)據(jù) ?財務(wù)精益管理 ?研究

開展大數(shù)據(jù)精益管理主要目的是改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中數(shù)據(jù)應(yīng)用的思維慣性，推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)跨專業(yè)相互使用的需要，以便于滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策、運營管理的目的，提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。

一、電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀

改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅猛，隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的改變，電網(wǎng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，因此應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的腳步。目前，社會用電需求趨近飽和，售電量的增長速率逐漸變小，電力體制發(fā)生改革，新型體制也改變了電網(wǎng)企業(yè)盈利模式，導(dǎo)致盈利空間變小;財務(wù)管理職能也發(fā)生變化，需對電網(wǎng)企業(yè)的運營決策進(jìn)行直接參與。

二、電網(wǎng)企業(yè)運用大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理的成熟條件

隨著信息化時代的到來，電網(wǎng)企業(yè)也在不斷建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)，目前已經(jīng)形成了計劃、財務(wù)、營銷等九種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成了橫向聯(lián)合、縱向深入管理系統(tǒng)，搭建了較為完善的財務(wù)集約化信息管理平臺，其中包含了項目建設(shè)、生產(chǎn)、營銷等豐富的業(yè)務(wù)信息和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，這表明電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)具備了充足的對大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與預(yù)測的條件;當(dāng)代科技的進(jìn)步，對數(shù)據(jù)的管理、處理技術(shù)不斷發(fā)展，完整的數(shù)學(xué)模型和應(yīng)用場景是大數(shù)據(jù)深度分析的技術(shù)條件。

三、大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理路徑

（一）構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)多維系統(tǒng)

（1）業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，多重規(guī)劃。建立專業(yè)的參與小組，提升工作人員跨部門、跨專業(yè)的數(shù)據(jù)整合能力，培養(yǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用思維習(xí)慣，提高協(xié)同工作的效率，準(zhǔn)確尋找項目實施方向與內(nèi)容，保證項目的有序開展;（2）規(guī)劃路徑、確定實施范圍。以信息使用和業(yè)財聯(lián)合為出發(fā)點，進(jìn)行需求分析工作，確定合理的應(yīng)用路徑，劃分好實施范圍，建立與實際情況相符合的實物流、資金流、信息流運動規(guī)律模型，提高對未來復(fù)雜事件的預(yù)測與管控能力;結(jié)合價值鏈理論，建立科學(xué)的電網(wǎng)企業(yè)價值鏈，注重資金鏈流入、存量與流出三方面的數(shù)據(jù)相關(guān)性，建立應(yīng)用場景，體現(xiàn)出電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高、業(yè)務(wù)全面、反應(yīng)快的優(yōu)勢，提高財務(wù)策略的科學(xué)性;（3）處理過程標(biāo)準(zhǔn)化、確定長效實施模式。編制標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)收集模板，設(shè)計數(shù)據(jù)處理模型、數(shù)據(jù)分析模型、分析結(jié)果可視化展示模型，按照這三個步驟完成大數(shù)據(jù)應(yīng)用實施模式，引用Tableau等數(shù)據(jù)分析工具，調(diào)高企業(yè)工作效率，同時保證工作成果可以無縫遷移大大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺;（4）制定計劃、分布實施。應(yīng)根據(jù)市場實際情況和公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，對大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型場景的實施計劃進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，分步實施，保證大數(shù)據(jù)財務(wù)精益管理應(yīng)用的有序進(jìn)行。

（二）實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)換

（1）重建價值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力。運用相關(guān)理論，包括成本管理理論、管理會計理論、戰(zhàn)略管理理論等，電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是按照職能劃分的，結(jié)合具體情況對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行改變，對電網(wǎng)企業(yè)價值創(chuàng)造過程和財務(wù)資源價值創(chuàng)造過程進(jìn)行明確，完善電網(wǎng)企業(yè)管理會計體系，為電網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)合理進(jìn)行資源優(yōu)化配置、持續(xù)創(chuàng)造價值奠定基礎(chǔ);（2）挖掘數(shù)據(jù)價值、提高數(shù)據(jù)使用能力。通過精益探索大數(shù)據(jù)，讓電網(wǎng)企業(yè)能夠在數(shù)量龐大的無序數(shù)據(jù)中快速的查尋到與本企業(yè)財務(wù)有關(guān)的一切活動的運動規(guī)律，對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入挖掘、使用，提高數(shù)據(jù)的使用價值，將數(shù)據(jù)在企業(yè)活動中的內(nèi)在價值充分發(fā)揮，增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的推進(jìn)速度，增強(qiáng)公司的核心競爭力，為培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)開辟新途徑;（3）應(yīng)用內(nèi)容合理規(guī)劃、實現(xiàn)數(shù)據(jù)效益的有效轉(zhuǎn)換。業(yè)財融合的大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)是以預(yù)測、決策為主要目的，建立多維度的大數(shù)據(jù)使用保障體制，該應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)的運營管理能夠直接參與，以便提高企業(yè)活動的監(jiān)控能力，有效實現(xiàn)價值創(chuàng)造。通過對項目執(zhí)行情況的資金流的預(yù)算和用戶工程收費分析的兩個典型場景的實施使用，已經(jīng)說明了大數(shù)據(jù)在財務(wù)精益管理中的應(yīng)用價值。

參考文獻(xiàn)：

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