劉秀菊

摘 要：在新常態(tài)下，我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在不少問題，做好內(nèi)控管理工作，可推動事業(yè)單位健康發(fā)展，規(guī)范管理行為，提高工作效率和工作質(zhì)量，本文針對內(nèi)控管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)展開分析，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決辦法，為相關(guān)人士提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財務(wù) ?內(nèi)控管理

事業(yè)單位是我國特殊的一種組織體系，其發(fā)展好壞對我國整體發(fā)展起到非常重要的作用，而財務(wù)內(nèi)控管理工作是影響事業(yè)單位發(fā)展的決定性因素。長期以來，由于監(jiān)管工作力度不夠，事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理比較松懈，從而出現(xiàn)支出大且浪費比較嚴重的不良現(xiàn)象，加強內(nèi)控工作迫在眉睫。

一、內(nèi)控管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)

（一）內(nèi)控管理制度不完善

內(nèi)控管理制度是開展財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，就目前的情況來看，部分事業(yè)單位存在管理制度不完善的情況，且有些單位雖然建立了完善的管理制度，卻只是個空架子，并沒有將制度落到實處，如財務(wù)管理制度還停留在報銷及簡單的日常財務(wù)業(yè)務(wù)管理的層面，甚至有些事業(yè)單位的財務(wù)管理制度與單位整體管理制度相混淆，這樣會導(dǎo)致事業(yè)單位整體財務(wù)管理水平落后，不能形成規(guī)范化管理。

（二）預(yù)算經(jīng)費控制力度不強

據(jù)筆者了解，一些事業(yè)單位由于對內(nèi)控管理的觀念落后、管理人員的管理水平參差不齊等原因，使得事業(yè)單位對于預(yù)算經(jīng)費的管理不完善，控制力度不強，在管理中對預(yù)算經(jīng)費沒有細致劃分。如各個部門的預(yù)算依據(jù)來源于以往的經(jīng)驗，編制比較隨意，導(dǎo)致整體預(yù)算缺乏準確性，與實際支出存在一定差異，對內(nèi)控管理工作帶來不利影響。

（三）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位重要的經(jīng)濟資源，為事業(yè)單位快速、穩(wěn)定地發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，但在一些事業(yè)單位中，還存在固定資產(chǎn)構(gòu)建不合理、日常管理不完善等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置浪費、資產(chǎn)流失、對已報廢固定資產(chǎn)沒有妥善處理等現(xiàn)象。

二、應(yīng)對策略

（一）建立健全內(nèi)控管理制度

要讓事業(yè)單位財務(wù)管理水平上一個新臺階，首先要建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度。制度不是某個人的制度，是全體員工都須遵守并積極執(zhí)行的，因此首先要提高全員對內(nèi)控管理制度的認識，制度制定的過程中應(yīng)將責(zé)任細致劃分，讓各部門、各崗位人員明確自己的工作職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，可及時從源頭對問題進行整改處理，提高工作效率。根據(jù)制度對責(zé)任的劃分，也應(yīng)制定出相對應(yīng)的績效考核制度及獎懲制度，從而增強財務(wù)內(nèi)控管理制度的約束力及員工工作的積極性。

（二）加強預(yù)算經(jīng)費的控制力度

為了提高預(yù)算管理水平，增強預(yù)算的準確性和透明度，首先應(yīng)依據(jù)我國各項法律法規(guī)規(guī)范預(yù)算編制，在編制預(yù)算的工作中，應(yīng)對具體收支詳細規(guī)定，力求做到預(yù)算精細化;對于費用支出應(yīng)明確費用去向及具體用處，使預(yù)算更加具體化;各部門各崗位在進行預(yù)算編制過程中應(yīng)對自己嚴格約束，避免隨意添加不必要的支出項目，使預(yù)算更加準確化;在編制預(yù)算過程中，各部門應(yīng)加強溝通，是預(yù)算經(jīng)費準確調(diào)撥，使預(yù)算工作的開展更加及時化、適量化，從而加強對預(yù)算的控制力度。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作

針對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范這一現(xiàn)象，事業(yè)單位首先應(yīng)建立規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度，用以規(guī)范從購置、使用、折舊、處置等所有環(huán)節(jié)，在固定資產(chǎn)購置前做好前期的調(diào)研工作，以合理、節(jié)約、共享為原則，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置、浪費的現(xiàn)象;在固定資產(chǎn)使用中，應(yīng)分級管理，按部門對固定資產(chǎn)的數(shù)量及金額進行核算，認真監(jiān)管，確保資產(chǎn)管理落實到每個人;利用信息化技術(shù)做好固定資產(chǎn)臺賬，定期對固定資產(chǎn)進行盤點，確定固定資產(chǎn)淘汰標準，從而使固定資產(chǎn)的真實價值得以體現(xiàn)，防止固定資產(chǎn)流失;通過各部門的密切配合，每年展開一次固定資產(chǎn)的清查工作，合理調(diào)配固定資產(chǎn)的使用，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。

三、結(jié)束語

綜上，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的管理制度也隨之變化，傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)不適應(yīng)目前事業(yè)單位發(fā)展進程，對事業(yè)單位積極發(fā)展形成一定阻力，因此，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身特點，找出內(nèi)控管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施積極改進，促使財務(wù)內(nèi)控管理工作與事業(yè)單位發(fā)展相匹配，助力事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[2]賴偉平，韋佩瓊.事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進[J].納稅，2019.