劉躍偉

摘 要：石油企業(yè)在開展石油工程建設(shè)過程中，工程費(fèi)用的管理工作還存在許多問題，需要對(duì)其進(jìn)行深入研究。本文對(duì)國(guó)內(nèi)石油工程建設(shè)費(fèi)用管控中的問題進(jìn)行了探討，并提出了解決建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油工程 ?費(fèi)用管理

一、國(guó)內(nèi)石油工程建設(shè)費(fèi)用管控中存在的問題

（一）缺少系統(tǒng)的費(fèi)用管理制度

國(guó)內(nèi)石油工程建設(shè)階段，許多企業(yè)并沒有健全的工程費(fèi)用管理制度，部分企業(yè)連基本制度都沒有，這就造成了石油工程建設(shè)費(fèi)用無法得到合理管控，嚴(yán)重影響了石油建設(shè)費(fèi)用管理工作的正常開展。

（二）石油市場(chǎng)活力有限

在國(guó)內(nèi)，石油企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性，導(dǎo)致整個(gè)石油企業(yè)市場(chǎng)缺乏活力。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)石油企業(yè)影響深遠(yuǎn)，石油工程建設(shè)中的壟斷現(xiàn)象較為常見。在這種大環(huán)境下，大多石油企業(yè)更重視石油工程的預(yù)算投資，無視了工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，導(dǎo)致當(dāng)下石油市場(chǎng)缺乏活力。

（三）對(duì)石油工程設(shè)計(jì)工作的價(jià)值缺少認(rèn)識(shí)

石油企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，是將經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升作為主要發(fā)展目標(biāo)的。部分石油企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而無視了石油工程建設(shè)中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的意義。一些石油工程建設(shè)項(xiàng)目在早期準(zhǔn)備工作不充分，會(huì)導(dǎo)致投資失敗，工程項(xiàng)目完工后企業(yè)也難以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致石油企業(yè)市場(chǎng)縮水嚴(yán)重。

（四）石油工程建設(shè)費(fèi)用管理人才不足

國(guó)內(nèi)石油企業(yè)缺少高素質(zhì)的工程建設(shè)費(fèi)用管理人才，部分石油企業(yè)會(huì)縮減人才招聘方面的資金，以求降低生產(chǎn)成本。石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用管理人員的重視，加大人才投資力度，才能更好地推動(dòng)國(guó)家石油企業(yè)工程建設(shè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)石油工程建設(shè)費(fèi)用管控合理性的方式研究

國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在石油工程建設(shè)費(fèi)用管理工作方面尚有許多問題有待解決，而提升工程建設(shè)費(fèi)用的管理水平，加強(qiáng)費(fèi)用管理的合理程度，是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效措施，也是提升石油工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式，還能夠活躍石油企業(yè)市場(chǎng)，推動(dòng)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（一）是石油企業(yè)需重視石油工程建設(shè)費(fèi)用管理工作的意義

石油企業(yè)在開展石油工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用管理工作的重視，認(rèn)識(shí)到費(fèi)用管理的重要性。石油工程建設(shè)費(fèi)用管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身思想意識(shí)建設(shè)，在自身工作中積極推動(dòng)費(fèi)用管理內(nèi)容的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理水平的不斷提升。

（二）建立完善系統(tǒng)的石油工程建設(shè)費(fèi)用管理體系

石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立系統(tǒng)的石油工程建設(shè)費(fèi)用管理體系，并做好管理體系內(nèi)容的細(xì)化，以此來推動(dòng)工程建設(shè)費(fèi)用管理工作的進(jìn)展。石油企業(yè)在建立費(fèi)用管理體系后，還應(yīng)確保其執(zhí)行效果，不能將管理體系只流于表面，需要在工作中真正落實(shí)體系內(nèi)容，這才是提升工程建設(shè)費(fèi)用管理工作效率與工作質(zhì)量的有力措施。

（三）加強(qiáng)石油工程建設(shè)費(fèi)用設(shè)計(jì)

石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用管理工作的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行石油工程的費(fèi)用控制。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)市場(chǎng)缺少活力，競(jìng)爭(zhēng)力偏低，石油企業(yè)應(yīng)主動(dòng)利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來達(dá)到控制工程費(fèi)用的目的。石油工程費(fèi)用管理需要對(duì)各種研究結(jié)論的實(shí)際應(yīng)用成果進(jìn)行綜合對(duì)比，確保工程設(shè)計(jì)的可行性，避免部分石油企業(yè)的惡意壟斷等行為發(fā)生。這種方式還能將石油工程設(shè)計(jì)單位與施工單位聯(lián)結(jié)成一個(gè)利益整體，從而實(shí)現(xiàn)石油工程費(fèi)用的利益最大化。

（四）加強(qiáng)石油工程建設(shè)費(fèi)用管理人員的培訓(xùn)工作

石油企業(yè)應(yīng)充分重視對(duì)石油工程建設(shè)費(fèi)用管理人員的教育培訓(xùn)工作，以良好的人力資源來開展企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)采取措施來提升工程費(fèi)用管理人員的綜合素養(yǎng)，如舉辦石油工程費(fèi)用管理內(nèi)容相關(guān)的座談會(huì)，宣傳費(fèi)用管理的重要性，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)道德，打造專業(yè)性強(qiáng)的高層次人才隊(duì)伍，這樣才能實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的正常發(fā)展。

三、結(jié)束語

對(duì)石油工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行合理的管控工作，是保障石油企業(yè)在工程建設(shè)中獲取最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的必要措施。石油企業(yè)應(yīng)積極采用有效方式，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理的重視，建立系統(tǒng)的費(fèi)用管理體系，提升人才培養(yǎng)力度，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張媛媛.關(guān)于石油工程造價(jià)投資控制管理方法的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2017（23）：99.