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        新時期上市物流企業(yè)內(nèi)部審計困境與審計體系重構(gòu)

        2019-11-21 02:47:02仇小微馬丙周
        審計與理財 2019年11期
        關(guān)鍵詞:上市物流企業(yè)

        仇小微 馬丙周

        在全球經(jīng)濟快速發(fā)展、物質(zhì)流動空前高漲的歷史時期,物流以及物流管理正在成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵所在。無論是原材料供給、商品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售還是廢棄料回收,都需要物流活動在其中扮演重要角色。為了保障物流企業(yè)能夠有效控制成本,提升服務(wù)水平,構(gòu)建更強的戰(zhàn)略競爭力,有必要對物流企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計,在促使現(xiàn)代企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理理念結(jié)合的過程中,可以依照既定標(biāo)準(zhǔn)對物流企業(yè)的運營環(huán)境、戰(zhàn)略模式、組織落實以及作業(yè)成本等進(jìn)行綜合研判,及時調(diào)整策略。本文以物流企業(yè)為視角,對新時期上市物流企業(yè)內(nèi)部審計困境與審計體系重構(gòu)問題進(jìn)行探討,以期為物流業(yè)發(fā)展提供借鑒信息。

        一、上市物流企業(yè)審計的特點與范圍

        (一)上市物流企業(yè)審計的特點

        1.定性審計與定量審計相融合。在對上市物流企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計時,物流系統(tǒng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式與單元組成模型能夠借助定性描述的形式加以分析,而對于物流庫存和客戶滿意度等指標(biāo),可以借助更為精準(zhǔn)的定量模型進(jìn)行分析,借此對上市物流企業(yè)的運行開展審查。在現(xiàn)代上市物流企業(yè)中,針對物流業(yè)務(wù)進(jìn)行的審計需要密切關(guān)注物流對外部環(huán)境產(chǎn)生的影響,以降低物流操作對外部環(huán)境造成的負(fù)面影響。同時,要協(xié)助其他社會組織和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)公共為凈化物流環(huán)境做出必要的努力,以達(dá)到“綠色”物流的目的。近年來,在經(jīng)濟全球化浪潮的推動下,我國上市物流企業(yè)的市場競爭變得越來越激烈,上市物流企業(yè)的物流業(yè)務(wù)也向著多元化的方向發(fā)展,客戶的訴求也在這一過程中變得越來越細(xì)致、層次越來越高??梢哉f,現(xiàn)代上市物流企業(yè)的發(fā)展正在受到越來越多不確定因素的沖擊,針對其進(jìn)行的審計工作一定要隨之進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,才能保證上市物流企業(yè)的審計工作能夠與網(wǎng)絡(luò)信息化和智能自動化的全球大趨勢保持一致。

        2.橫向?qū)徲嬇c縱向?qū)徲嬒嗳诤?。橫向?qū)徲嬛傅氖窃诓煌暯呛筒煌瑢用鎸ι鲜形锪髌髽I(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行審查。包括以下方面:功能審查涉及功能結(jié)構(gòu)與控制結(jié)構(gòu);而信息審查指的是對物流信息提供支撐憑據(jù)進(jìn)行的審查,使之能夠可以為上市物流企業(yè)的經(jīng)營提供準(zhǔn)確、客觀以及覆蓋廣泛的物流信息;此外,資源審查指的是對上市物流企業(yè)所涉及的內(nèi)部與外部資源、有形與無形資源進(jìn)行的審查;組織審查指的是對物流系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、形式以及組成要素等進(jìn)行的評估,同時要對上市物流企業(yè)的員工進(jìn)行工作考核。而相對于橫向?qū)徲?,縱向?qū)徲嬛傅氖轻槍ξ锪飨到y(tǒng)之管理模式,在戰(zhàn)略、策略與運作的層面上對上市物流企業(yè)進(jìn)行審查,旨在尋找影響物流價值創(chuàng)造的要素并進(jìn)行徹底解決和改進(jìn)。其中,戰(zhàn)略審查將上市物流企業(yè)的物流發(fā)展前景作為重點,其中涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長期規(guī)劃、經(jīng)營方向與戰(zhàn)略目標(biāo)、相關(guān)政策規(guī)定和企業(yè)制度等;而策略審查指的是為了尋找實現(xiàn)較低成本、較高效率的物流決策而選擇的審計模式;而運作審查指的是對上市物流企業(yè)的實際操作過程進(jìn)行的控制,借助過程記錄的方式,保證物流系統(tǒng)的運作能夠依據(jù)計劃進(jìn)行,并借此提升上市物流企業(yè)的運行效率。

        (二)上市物流企業(yè)審計的范圍

        1.內(nèi)部物流審計。通過對上市物流企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計,能夠看出其物流內(nèi)部環(huán)境的情況,可以展現(xiàn)出上市物流企業(yè)物流活動存在的問題,并藉此對其內(nèi)部運行狀況進(jìn)行整體性把握。首先,要對上市物流企業(yè)的物流成本進(jìn)行審計,企業(yè)產(chǎn)品從某地移動到另一地一定能產(chǎn)生費用,相關(guān)人力、物力和財力耗費會以貨幣的形式呈現(xiàn)出來,我們將其稱作物流成本。而物流成本的審計著力點在于對物流運作特殊目標(biāo)進(jìn)行審核,以便能夠最大真實的展現(xiàn)其投入與產(chǎn)出之間的比重;其次,正確實施針對上市物流企業(yè)的內(nèi)部審計能夠更為客觀的評價其物流經(jīng)濟效益,更為科學(xué)的反映上市物流企業(yè)的經(jīng)營管理績效以及管理者和決策者的管理水平;再次,對上市物流企業(yè)的固定設(shè)備進(jìn)行審計,而為了企業(yè)能夠順利進(jìn)行物流活動,需要對其購置的固定設(shè)備資產(chǎn)加以審核,以提升其資產(chǎn)的使用效率與回報率;最后,要對上市物流企業(yè)的物流組織機構(gòu)與人員配置情況進(jìn)行審計,對與之相關(guān)的各項業(yè)務(wù)加以全面考核,以便能夠優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu),提升內(nèi)部審計的績效和審計人員的審計效率和效果。

        2.外部物流審計。首先,上市物流企業(yè)應(yīng)致力于對客戶服務(wù)進(jìn)行的審計,使原有的物流服務(wù)水平能夠適應(yīng)社會發(fā)展的訴求,使之能夠在完成物流計劃的過程中不斷提升上市物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢;其次,要對上市物流企業(yè)的行業(yè)競爭態(tài)勢開展審計,把市場份額的多寡、發(fā)展前景的好壞、收益情況的多少都視為企業(yè)立足的關(guān)鍵和組織資源能夠得到有效利用的重要保障。同時,要通過審計業(yè)務(wù)的開展,讓上市物流企業(yè)能夠同行業(yè)中起到領(lǐng)頭企業(yè)的作用,促進(jìn)物流業(yè)務(wù)能夠可持續(xù)發(fā)展;再次,應(yīng)將審計著力點放在上市物流企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的審計方面。這是因為,上市物流企業(yè)的物流體系規(guī)劃應(yīng)與經(jīng)濟發(fā)展趨勢保持一致,讓經(jīng)濟趨勢的變化能夠?qū)ι鲜形锪髌髽I(yè)的物流體系產(chǎn)生積極影響實現(xiàn)。更為重要的是,要對上市物流企業(yè)的市場渠道開展審計,以宏觀的視角對其市場渠道加以考慮,通過時刻關(guān)注物流信息和物流運作模式的調(diào)整,為上市物流企業(yè)的發(fā)展提供可供借鑒的信息;最后,提升上市物流企業(yè)的市場渠道,提升其發(fā)展成效,使之為企業(yè)的物流整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)創(chuàng)造更多條件。與此同時,還應(yīng)關(guān)注上市物流企業(yè)的技術(shù)研發(fā)方面的審計工作,以便在促進(jìn)上市物流企業(yè)物流體系完善的同時,讓信息網(wǎng)絡(luò)、GPS 定位與RFID 智能技術(shù)發(fā)揮更加重要的作用。

        二、上市物流企業(yè)內(nèi)部審計的困境

        (一)審計制度不完善且獨立性缺位

        由于上市物流企業(yè)存在各方利益之間的沖突,嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計的獨立性與公正性,在存在關(guān)系方面十分依賴其他部門。在這一過程中,上市物流企業(yè)的內(nèi)部審計人員的薪資待遇與福利待遇等均與企業(yè)的管理層息息相關(guān)。如此一來,為讓內(nèi)部審計人員可以真正履行其職能,就需要監(jiān)督與測評。可是,倘若上市物流企業(yè)的管理層授權(quán)與批準(zhǔn)的審計行為與財務(wù)支出和法律規(guī)定之間相脫離,內(nèi)部審計就會帶有主觀意味,影響上市物流企業(yè)的發(fā)展和壯大。

        (二)內(nèi)部審計工作缺乏認(rèn)識和重視

        對現(xiàn)代物流企業(yè)來說,很多管理者和決策者對內(nèi)部審計并沒有予以必要的認(rèn)識和重視,對企業(yè)中間出現(xiàn)的風(fēng)險與困難無法及時發(fā)現(xiàn),在避免風(fēng)險與改進(jìn)經(jīng)營績效方面缺少有效的幫助,這明顯影響了上市物流企業(yè)的發(fā)展和壯大。更為重要的是,在現(xiàn)代上市物流企業(yè)中,有很大比例的內(nèi)部審計的單位均隸屬在其他管理經(jīng)營組織當(dāng)中,在企業(yè)中處在較低的位置,難以獲得上市物流企業(yè)的重視,對內(nèi)部審計任務(wù)的實施造成了很大阻礙,致使內(nèi)部審計無法跟上物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。

        (三)內(nèi)部審計無法為外部審計提供有價值的信息支持

        當(dāng)前,物流審計的創(chuàng)新性缺位一般采用制度基礎(chǔ)審計模式和風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J絻煞N。其中,前者對內(nèi)部控制的評價有很強的主觀性與隨機性,后者無法避免誤報和違法舞弊。在真正意義上,風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J讲⑽吹玫絻?nèi)部審計的接受。大量內(nèi)審人員未能掌握風(fēng)險導(dǎo)向的審計模式。對上市物流企業(yè)來說,內(nèi)部審計的目的在于提供咨詢與服務(wù)??墒?,由于內(nèi)部審計在一定程度上受制于經(jīng)理層與財務(wù)機構(gòu),讓審計業(yè)務(wù)難以順利開展。

        (四)物流審計的創(chuàng)新性缺位

        在我國,現(xiàn)代物流企業(yè)的內(nèi)部審計十分滯后,大量工作還處于試驗與探索階段,加之上市物流企業(yè)的管理者創(chuàng)新意識缺位,在資源投入和制度完善以及創(chuàng)新工作方面無法符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn),無法為上市物流企業(yè)帶來更多利益。而之所以出現(xiàn)這種情況,是由于我國上市物流企業(yè)的審計思想與觀念十分落后,在諸多領(lǐng)域與環(huán)節(jié)都需要完善,否則就無法迎合時代發(fā)展的要求。

        三、新時期上市物流企業(yè)內(nèi)部審計體系的重構(gòu)

        (一)重構(gòu)企業(yè)物流績效評估系統(tǒng)

        對上市物流企業(yè)來說,作業(yè)管理的內(nèi)核在于對物流的動態(tài)與靜態(tài)管理。其中,審計者要借助對此類過程的審查與診斷,發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)繼而予以改進(jìn)和完善;同時,要針對物流計劃、物流控制與物流運作等,構(gòu)建上市物流企業(yè)的績效管理框架,其中物流計劃要針對客戶的需求進(jìn)行劃分,而物流業(yè)務(wù)運作通常是對主要物流活動的劃分,以便做出適當(dāng)?shù)陌才排c調(diào)度等。

        (二)重構(gòu)內(nèi)部審計機構(gòu)

        上市物流企業(yè)應(yīng)該選取構(gòu)建一個內(nèi)部審計機構(gòu),使之具有超過其他運營部門的作用和地位,以便在內(nèi)部審計時能夠最大限度的避免其他要素的干擾。此外,上市物流企業(yè)的內(nèi)部審計負(fù)責(zé)人要在權(quán)利方面與企業(yè)最高決策者等同,但不是和其他人員的地位等同,以便能夠?qū)ι鲜形锪髌髽I(yè)的具體事務(wù)予以管理和操作。同時,要求上市物流企業(yè)的內(nèi)部審計部門之具備建議權(quán)和審計職權(quán),并不直接參與至企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)當(dāng)中。此外,應(yīng)把內(nèi)部審計理念納入到企業(yè)治理之內(nèi),使之成為上市物流企業(yè)審計管理的關(guān)鍵部門,以此約束企業(yè)內(nèi)部的制衡關(guān)系。

        (三)重構(gòu)物流內(nèi)部控制系統(tǒng)

        首先,需要強化上市物流企業(yè)的內(nèi)部控制基礎(chǔ),為企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的正確分析和全面把握提供參照。其次,應(yīng)保證上市物流企業(yè)相關(guān)控制活動得到合理安排,按照業(yè)務(wù)流程的運行特征對其加以設(shè)計和規(guī)劃,保證內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程更加清晰,物流業(yè)務(wù)流程相關(guān)環(huán)節(jié)所關(guān)聯(lián)的部門之責(zé)任與所涉及到的輔助功能能夠得以實現(xiàn)。最后,應(yīng)保障上市物流企業(yè)的有序運行,形成自上而下的信息傳遞通道,以及人員溝通的平臺等,使信息的傳遞更加安全、可靠和具有時效性。

        (四)重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)

        公司治理作為上市物流企業(yè)的運營基礎(chǔ),能夠為其內(nèi)部審計工作的開展提供環(huán)境支撐。其中董事會要作為內(nèi)部審計監(jiān)管中心的最高決策部門,對內(nèi)部審計的開展應(yīng)該發(fā)揮積極作用。同時,要強化針對獨立董事的控制和執(zhí)法力度,消除企業(yè)“內(nèi)部人控制”的局面。此外,還應(yīng)強調(diào)董事會的激勵制度和獎勵措施,使之能夠為有效降低上市物流企業(yè)員工道德風(fēng)險和逆向選擇創(chuàng)造條件,對物流審計的實施發(fā)揮全局領(lǐng)導(dǎo)和智力支撐的作用。

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