廖福輝

撫州國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)審計(jì)局對(duì)標(biāo)“高端、創(chuàng)新、綠色、智慧”高新區(qū)目標(biāo)，不以局小而不為、不以事多亂為之，每年人均完成項(xiàng)目12 個(gè)左右，審計(jì)總金額10億元以上，促進(jìn)增收節(jié)支2 000 萬元以上，各項(xiàng)工作已經(jīng)邁入制度化、規(guī)范化、法制化軌道。審計(jì)部門工作效率和成果，黨工委書記、審委會(huì)主任總結(jié)“頗有成效”、“為高新區(qū)制度建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)”；管委會(huì)主任、審委會(huì)副主任點(diǎn)評(píng)“卓有成效”，高新區(qū)審計(jì)文章得分“滿意”。

該局牽住高質(zhì)量發(fā)展“牛鼻子”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、破立并舉，樹精品意識(shí)和“匠人”精神理念，以黨建和項(xiàng)目為抓手，補(bǔ)精神之鈣、立制度之基、聚創(chuàng)新之力、揚(yáng)效率之帆、鍛質(zhì)量之錨、譜育人之曲，努力促成審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展與高新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上臺(tái)階同頻共振、良性互動(dòng)之效。

政治立審 黨建引領(lǐng)“四抓”搭臺(tái) 圍繞高質(zhì)量發(fā)展源泉補(bǔ)精神之鈣

審計(jì)部門是黨的政治機(jī)關(guān)，基層審計(jì)機(jī)關(guān)的政治建設(shè)水平深刻影響著審計(jì)工作的層次水平，要從政治立審這個(gè)高度突出政治建設(shè)在審計(jì)工作中的統(tǒng)領(lǐng)地位；通過黨建引領(lǐng)，學(xué)思踐悟，確立理想信念的“定盤星”，堅(jiān)定“兩個(gè)維護(hù)”的“主心骨”，筑就“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”的“壓艙石”，為審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展源泉補(bǔ)精神之鈣。堅(jiān)持“四抓”工作法，局黨支部大幅提升了凝聚力、向心力，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。一是抓儀式。堅(jiān)持黨員每月固定主題黨日、“三會(huì)一課”、黨費(fèi)繳交、黨建基礎(chǔ)性工作等規(guī)定動(dòng)作不變樣，通過儀式感增強(qiáng)黨員干部政治規(guī)矩和大局意識(shí)。二是抓融合。聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)與審計(jì)業(yè)務(wù)工作聯(lián)動(dòng)融合點(diǎn)，黨建與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，制訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任分工》《廉潔審計(jì)回訪辦法》，簽訂“廉潔審計(jì)承諾書”，念好“緊箍咒”，種好“責(zé)任田”、管好“自家人”，嚴(yán)防“燈下黑”，確保執(zhí)行審計(jì)“四嚴(yán)禁”“八不準(zhǔn)”不走樣，守牢底線意識(shí)。三是抓主題?！安煌跣摹⒗斡浭姑薄皟蓪W(xué)一做”“怕、慢、假、庸、散”主題教育和“三問”（差距在哪里、為什么、怎么辦）、“四高”（管理水平高、工作效率高、人員素質(zhì)高、產(chǎn)業(yè)中高端）、“五型”（忠誠(chéng)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、服務(wù)、過硬）政府等大討論活動(dòng)，做到有方案、有制度、有整改、有考核，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,人人撰寫自我剖析材料，個(gè)個(gè)面對(duì)面談心交流，讓咬耳扯袖，紅臉出汗成為常態(tài)，教育討論入耳入心，增強(qiáng)黨員干部的看齊意識(shí)。四是抓平臺(tái)。通過出墻報(bào)、建思想臺(tái)賬、審計(jì)讀書沙龍、演講比賽、參觀紅色基地教育等形式，使黨風(fēng)廉政建設(shè)這類務(wù)“虛”工作以這些實(shí)際形式、實(shí)質(zhì)內(nèi)容做在“實(shí)”處、建在“常”處，增強(qiáng)黨員干部參與意識(shí)。

以問題為導(dǎo)向 破立并舉 在“治已病、防未病”中立制度之基

中央提出要構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系，從經(jīng)濟(jì)監(jiān)督到宏觀管理，國(guó)家審計(jì)的定位發(fā)生了質(zhì)的變化，審計(jì)內(nèi)容、范圍、職能、方法也隨之發(fā)生深刻變化。如何圍繞高新區(qū)中心工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，加大對(duì)突出問題、深層次矛盾和潛在風(fēng)險(xiǎn)的揭示力度，充分發(fā)揮審計(jì)經(jīng)濟(jì)體檢“治已病、防未病”的預(yù)警、防疫系統(tǒng)作用，從制度、機(jī)制和管理層面提出建設(shè)性建議？如何匹配審計(jì)力量與審計(jì)資源，做到審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵外延恰如其分，方向、頻次、強(qiáng)度科學(xué)合理，審嚴(yán)審細(xì)、審深審?fù)?、審出成效，?shí)現(xiàn)審計(jì)“有為、有位、有威”？營(yíng)商環(huán)境是高新區(qū)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞“激發(fā)市場(chǎng)主體活力，著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”，如何探索高新區(qū)審計(jì)工作的新觀念、新思路和新方法，將削權(quán)減證、流程再造、精準(zhǔn)監(jiān)管、體制創(chuàng)新、規(guī)范用權(quán)等內(nèi)容融入審計(jì)，努力做到“一審多項(xiàng)”、“一審多果”、“一果多用”，助推高新區(qū)營(yíng)商環(huán)境軟實(shí)力持續(xù)上升？

問題是創(chuàng)新的起點(diǎn)，制度是創(chuàng)新的保障。近年來，撫州高新審計(jì)以問題為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)審計(jì)在地方治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)中（宏觀管理職能）的定位，打出“跳”“破”“立”“借”組合拳，在“治已病、防未病”中立制度之基，為高新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)行保駕護(hù)航,貢獻(xiàn)審計(jì)智慧。

所謂“跳”，是指過去考慮問題、提出審計(jì)建議大多停留在就事論事的層面，沒有跨科室、精選課題去粗取精、由此及彼、由表及里進(jìn)行合縱連橫式審計(jì)成果開發(fā)，要跳出這一框框，深入思考總結(jié)提煉出一系列履職成果、業(yè)務(wù)成果、創(chuàng)新成果、調(diào)研成果、總結(jié)成果、典型成果、經(jīng)驗(yàn)成果。如在提請(qǐng)管委會(huì)出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)整改及審計(jì)結(jié)果運(yùn)用管理辦法》，二次梳理提煉審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題不解決、整改責(zé)任不落實(shí)、不到位問題，靶向發(fā)力，擬定了《審計(jì)整改約談問題清單》。

所謂“破”就是打破過去拘泥于財(cái)務(wù)資料發(fā)現(xiàn)問題、往往停留在表面的慣性思維模式，按照“圍繞業(yè)務(wù)查財(cái)務(wù)、圍繞資金查項(xiàng)目、圍繞項(xiàng)目查管理、圍繞管理查效益、圍繞效益查損失”思路，從項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系審視角度，對(duì)內(nèi)控制度、決策、執(zhí)行全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)還原“畫像”式審計(jì)。如污水處理提升改造工程（應(yīng)急系統(tǒng)）建設(shè)和費(fèi)用審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，就是通過“畫像”發(fā)現(xiàn)業(yè)主單位招投標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等問題，提請(qǐng)管委會(huì)出臺(tái)《撫州高新區(qū)本級(jí)政府投資小額零星建設(shè)工程管理辦法》和《撫州高新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》系列規(guī)范性管理文件。

所謂“立”，就是確立新的工作事項(xiàng)，研究制定《撫州高新區(qū)企業(yè)扶持資金常態(tài)化監(jiān)督檢查暫行辦法》，對(duì)企業(yè)入園合同履約和資金使用方向開展檢查鑒證、服務(wù)指導(dǎo)工作。這項(xiàng)富有高新區(qū)特色的新“立”工作，不僅保障了政府扶持資金安全、高效、規(guī)范使用，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，還在促進(jìn)管委會(huì)及各部門依法行政、增強(qiáng)履職和合同履約意識(shí)起到積極作用，發(fā)揮了審計(jì)觸角廣、專業(yè)性強(qiáng)的參謀智囊作用。

所謂“借”，就是借助省廳實(shí)施的工業(yè)園區(qū)功能性平臺(tái)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，形成《撫州高新區(qū)工業(yè)用電成本現(xiàn)狀堪憂》的調(diào)研報(bào)告，經(jīng)省廳提煉后向江西省委、省政府呈送工業(yè)園區(qū)用電成本過高的審計(jì)專報(bào)得到省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示，省發(fā)改委三次發(fā)文下調(diào)一般工商業(yè)用電價(jià)格，促成園區(qū)企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)“三去一降”政策落到實(shí)處。這項(xiàng)用心、用情，“借”力用力優(yōu)化園區(qū)營(yíng)商環(huán)境工作得到省廳專門來信點(diǎn)贊。

應(yīng)勢(shì)而為 乘勢(shì)而上 立足區(qū)情集思廣益為發(fā)展聚創(chuàng)新之力

創(chuàng)新是推動(dòng)審計(jì)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。審計(jì)要因勢(shì)選材、應(yīng)勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，這個(gè)“勢(shì)”指的是黨政領(lǐng)導(dǎo)最需要了解的情況、人民群眾最關(guān)心的問題以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)?！皠?shì)”點(diǎn)的選取與確立是審計(jì)創(chuàng)新的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，也是審計(jì)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一是管理體制創(chuàng)新。中共撫州高新區(qū)審計(jì)委員會(huì)的成立，為更高層次、更寬領(lǐng)域、更大成效、更大舞臺(tái)上發(fā)揮審計(jì)作用注入強(qiáng)勁動(dòng)力。撫州高新審計(jì)因勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，正在翻開撫州高新審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。如印發(fā)《關(guān)于審計(jì)配合開展企業(yè)收儲(chǔ)(投資認(rèn)定) 等有關(guān)工作職責(zé)》（撫高新審委字[2019]4號(hào)）就是管理體制創(chuàng)新后，做好審計(jì)事項(xiàng)加減法的成果之一。二是思路理念創(chuàng)新。思路決定出路，理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。審前立項(xiàng)集思廣益，實(shí)現(xiàn)由單純數(shù)量型向數(shù)量質(zhì)量并重質(zhì)量?jī)?yōu)先的轉(zhuǎn)變；審中查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)由結(jié)果導(dǎo)向型向全過程“畫像”式審計(jì)轉(zhuǎn)變；審后提煉總結(jié)，實(shí)現(xiàn)由問題導(dǎo)向型向成果循環(huán)開發(fā)利用型轉(zhuǎn)變，特別是針對(duì)“勢(shì)”點(diǎn)提煉出苗頭性、傾向性、普遍性問題，從審計(jì)法治思維和問題抓早抓小角度，通過審委會(huì)匯聚領(lǐng)導(dǎo)批示發(fā)文、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)懲處、組織部門約談形成整改合力。三是方法技術(shù)創(chuàng)新。今年與省內(nèi)知名中介機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，已就政策咨詢、技術(shù)交流、審理復(fù)核展開多次合作，引外智、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，探索將中介機(jī)構(gòu)新技術(shù)、新理念、新模式和人才智囊優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為提升政府審計(jì)質(zhì)量、效益新動(dòng)能的模式和方法；同時(shí)為促進(jìn)重大項(xiàng)目落地、提高公共投資績(jī)效，大膽探索、精心實(shí)施方法和經(jīng)驗(yàn)還處于前沿的在建8 個(gè)重點(diǎn)工程階段性審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)手續(xù)、招投標(biāo)、概算編制、合同履約簽訂等階段開展審計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)的較多普遍性問題以及個(gè)別突出問題在高新區(qū)第二次審委會(huì)上引發(fā)高度關(guān)注和重視。

繪“三圖”煉“三功”樹精品意識(shí) 以提威增信為目標(biāo)鍛質(zhì)量之錨

“審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線”的論斷高度契合了“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展的階段”的大勢(shì)。審計(jì)高質(zhì)量是審計(jì)權(quán)威性和公信力的根本保證。撫州高新審計(jì)以提質(zhì)增效為目標(biāo)導(dǎo)向，以依法審計(jì)、文明審計(jì)為抓手，對(duì)標(biāo)全市一流，樹精品意識(shí)，以“匠人”精神繪好審前、審中、審后“三圖”，勾勒出“高質(zhì)量大廈”的“四梁八柱”，苦煉“三功”，大幅提升了審計(jì)權(quán)威性和公信力。

一是繪好“設(shè)計(jì)圖”，做好“勢(shì)”點(diǎn)規(guī)劃立項(xiàng)“功”。年初審計(jì)計(jì)劃，立項(xiàng)上“求精不求多，求質(zhì)不求量”，改變過去項(xiàng)目安排過于飽和疲于應(yīng)對(duì)、審計(jì)主次不清、程序不到位導(dǎo)致審計(jì)精準(zhǔn)性不夠、囫圇吞棗的問題。具體選項(xiàng)上，基層審計(jì)機(jī)關(guān)要體現(xiàn)大責(zé)任、大情懷、大視野，從“一盤棋”、“兩統(tǒng)籌”、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和立足區(qū)域區(qū)情兩個(gè)維度，力求審計(jì)立項(xiàng)“火之有焰、燈之有光”，審計(jì)效果“上接天線，下接地氣”。

二是繪好“施工圖”，做好“依法”“文明”審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)“功”。一是編好審計(jì)實(shí)施方案。以“路線圖”“時(shí)間表”“責(zé)任田”“任務(wù)書”等方式向每個(gè)審計(jì)人員傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、形成合力，發(fā)揮審計(jì)工作方案的統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)作用。二是開好小組碰頭會(huì)、復(fù)核審理會(huì)、局業(yè)務(wù)會(huì)。在審計(jì)取證、審計(jì)記錄、審計(jì)底稿、審計(jì)定性、審理復(fù)核各環(huán)節(jié)精雕細(xì)琢、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)；各程序嚴(yán)格把關(guān)，各負(fù)其責(zé)。三是完善審計(jì)報(bào)告評(píng)價(jià)體系。將審計(jì)評(píng)價(jià)原則、審計(jì)建議質(zhì)量與審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題列入報(bào)告評(píng)價(jià)考核內(nèi)容；最佳審計(jì)項(xiàng)目、最佳審計(jì)建議評(píng)選結(jié)果記入積分，激發(fā)全局人員審計(jì)智慧和參與積極性，增強(qiáng)成就感。

三是繪好“竣工圖”，做好二次提煉利用開發(fā)“功”。審計(jì)成果是審計(jì)工作的結(jié)晶和價(jià)值所在，提煉和加工是體現(xiàn)審計(jì)成果的途徑。近兩年來，注重審計(jì)成果二次開發(fā)，向黨工委、管委會(huì)提交反映體制機(jī)制問題和典型案例揭示剖析材料的審計(jì)專報(bào)8 份，其中主要領(lǐng)導(dǎo)批示5 份；以督辦單、專項(xiàng)整改通知書等形式提出審計(jì)建議40 余條，如招商費(fèi)用“商財(cái)政部門提出招商費(fèi)用細(xì)化規(guī)范辦法”和鎮(zhèn)街道衛(wèi)生系統(tǒng)“重視藥房收、發(fā)、盤點(diǎn)工作，兌現(xiàn)藥房盤虧、短缺、錯(cuò)誤賠償、行政處罰等獎(jiǎng)懲措施”等建議從問題出發(fā)，針對(duì)性、操作性強(qiáng)，采納整改效果良好。

以制度促規(guī)范 以規(guī)范促落實(shí) 抓落實(shí)促擔(dān)當(dāng)抓擔(dān)當(dāng)促運(yùn)轉(zhuǎn) 揚(yáng)效率之帆

近年來撫州高新審計(jì)著眼內(nèi)部挖掘倡導(dǎo)全員審計(jì)，允許跨科室糅合交叉競(jìng)聘組成審計(jì)組，實(shí)現(xiàn)科室和干部之間的無縫對(duì)接；探索、推行“四促”工作模式，避免和減少機(jī)關(guān)內(nèi)部無效溝通，努力打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的閉環(huán)，有效應(yīng)對(duì)人少事多困難，為高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式審計(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效內(nèi)務(wù)管理保障服務(wù)。

一是強(qiáng)化履職盡責(zé)意識(shí)，以制度促規(guī)范。經(jīng)充分醞釀，集全局智慧制定包括《開展“狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控 提升審計(jì)質(zhì)量”建設(shè)年工作實(shí)施方案》以及財(cái)務(wù)管理、信息宣傳、公文收發(fā)、公章管理等在內(nèi)十余項(xiàng)制度，努力做到事事有章可循、有制可依，履職盡責(zé)意識(shí)時(shí)時(shí)入腦在心。

二是打造執(zhí)行完整鏈條，以規(guī)范促落實(shí)。通過周晨會(huì)、月例會(huì)、季度動(dòng)態(tài)分析、半年小結(jié)、年度總結(jié)會(huì)議以及業(yè)務(wù)會(huì)，每次會(huì)議明確召集人、責(zé)任人，任務(wù)分解、職責(zé)明晰，做到規(guī)范有序、有記錄、有布置、有檢查、有督促，打造執(zhí)行完整鏈條。

三是細(xì)分績(jī)效子目，抓落實(shí)促擔(dān)當(dāng)。將目標(biāo)管理十一大類107 細(xì)項(xiàng)具體分解到人；推行AB 崗工作法將一崗多責(zé)、一責(zé)多人落實(shí)到人、具體到事，在缺位時(shí)有人補(bǔ)位，做到人人都在狀態(tài)，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)，事事有人擔(dān)當(dāng)。

四是實(shí)施“扁平化”管理，抓擔(dān)當(dāng)促運(yùn)轉(zhuǎn)。透過高新區(qū)大部制+績(jī)效+精細(xì)化模式，建立科室負(fù)責(zé)人述職和全員履責(zé)報(bào)告制度，實(shí)施“扁平化”管理，將任務(wù)一桿到底直接壓實(shí)到履職盡責(zé)末梢，抓擔(dān)當(dāng)促運(yùn)轉(zhuǎn)，以運(yùn)轉(zhuǎn)效率檢驗(yàn)制度成色，反證管理模式成效。

面對(duì)“向信息化要資源，向大數(shù)據(jù)要效率”挑戰(zhàn)和計(jì)算機(jī)軟硬件、人才瓶頸的制約，撫州高新審計(jì)也在努力探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)查核問題、評(píng)價(jià)判斷、宏觀分析方法途徑，用好科技強(qiáng)審這把“金鑰匙”，為審計(jì)高質(zhì)量揚(yáng)效率之帆。如今年的扶貧資金審計(jì)項(xiàng)目，將扶貧信息系統(tǒng)與財(cái)政信息、房管信息、車管信息、社保醫(yī)療和國(guó)家企業(yè)查詢系統(tǒng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)比對(duì)，有效鎖定相關(guān)問題和案件線索。

業(yè)以才興 對(duì)標(biāo)“三立”凝心聚力 圍繞隊(duì)伍人文建設(shè)譜育人之曲

業(yè)以才興，人才是審計(jì)事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源；才以業(yè)聚，審計(jì)又以其公正靈魂、嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)骨、人文精神集聚人才。撫州高新審計(jì)近年來對(duì)標(biāo)“立身、立業(yè)、立信”要求，以隊(duì)伍人文建設(shè)為核心，以“發(fā)現(xiàn)苗子、搭建梯子、給予臺(tái)子”為軸，以“信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔”為目標(biāo)，以嚴(yán)格、奉獻(xiàn)和精品精神引領(lǐng)，凝心聚力，一支精干、高效、能打硬仗的高新區(qū)審計(jì)鐵軍正琢磨成型。

——以“工匠”精神引領(lǐng)，實(shí)施“六治”工程。“工匠”精神的核心思想與審計(jì)工作內(nèi)涵和本質(zhì)要求一脈相通，從觸動(dòng)靈魂、觸動(dòng)思想角度弘揚(yáng)工匠精神，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣、以治嬌礪意志、以治驕育廣才、以治暮振精神。

——探索積分管理制度，“五爭(zhēng)做五不做”導(dǎo)向分明。將局重要課題、攻堅(jiān)項(xiàng)目、薄弱問題、努力方向拋出來，將效果最佳、方案最優(yōu)者記入積分與目標(biāo)管理、績(jī)效考核掛勾，“五爭(zhēng)做五不做”（爭(zhēng)做分析研究的“高手”，不做眼高手低的“揮手”干部；爭(zhēng)做查核問題的“能手”，不做遇事就外推的“推手”干部；爭(zhēng)做計(jì)算機(jī)應(yīng)用的“高手”，不做亦步亦趨的“伸手”干部；爭(zhēng)做精通管理的“行家里手”,不做遇事繞道走的“甩手”干部；爭(zhēng)做動(dòng)手動(dòng)嘴的“勤手”，不做看著別人干的“背手”干部）導(dǎo)向分明。

——以學(xué)促審，以審代訓(xùn)，以訓(xùn)提能，以老帶新。走出去，請(qǐng)進(jìn)來，努力提升干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平。近年來，先后請(qǐng)專家進(jìn)來授課4 次，在自身人員緊、任務(wù)重的情況下派出4 位干部近10 次到上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)或參加巡視巡察工作組，其中1 人省廳鍛煉一年；局內(nèi)注重以審代訓(xùn)，以訓(xùn)提能，以老帶新，做好傳幫帶。

——辦好審計(jì)讀書沙龍，提升干部“五力”。樹立終身學(xué)習(xí)理念，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，每月堅(jiān)持一期審計(jì)讀書沙龍，努力提升干部宏觀政治敏銳力、審計(jì)執(zhí)行力、信息化能力、組織領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新學(xué)習(xí)力。

——編撰《審計(jì)風(fēng)采》，打造干部文化家園。將《審計(jì)風(fēng)采》作為凝聚價(jià)值共識(shí)、增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同、推動(dòng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要陣地；將《審計(jì)風(fēng)采》作為展現(xiàn)工作亮點(diǎn)、定格感動(dòng)瞬間、反映工作成效的重要載體；將《審計(jì)風(fēng)采》作為鼓舞精氣神以文化人、增強(qiáng)榮譽(yù)感以德育人的重要途徑。