江紅

從體操王子到健力寶總經(jīng)理助理、李寧運(yùn)動(dòng)品牌創(chuàng)始人，再到上市公司總裁，如今是身家200億的商界精英……李寧適時(shí)地抓住了中國(guó)改革開放、振興民族產(chǎn)業(yè)的歷史契機(jī)，在改革開放浪潮的一波又一波助推下，一次次實(shí)現(xiàn)了人生的跨越。

有不少人把李寧的成功歸結(jié)于運(yùn)氣好，李寧也多次說自己是個(gè)幸運(yùn)兒，在每一個(gè)關(guān)鍵的人生階段都趕上了好時(shí)代、好政策，又總有貴人相助。從某種意義上講，李寧的確是特別幸運(yùn)的，改革開放為中華大地上無數(shù)的奮斗者提供了甩開膀子干事業(yè)的廣闊舞臺(tái)，李寧是這無數(shù)奮斗者中格外幸運(yùn)的一個(gè)。

趕上中國(guó)體操的黃金年代

1978年，改革開放元年。華夏大地上春潮涌動(dòng)，一切都開始顯露生機(jī)。這一年，15歲的李寧正在廣西體操隊(duì)訓(xùn)練館的單杠、吊環(huán)、鞍馬上揮汗如雨地上下翻騰、左右騰挪。外面世界翻天覆地的變化對(duì)這個(gè)小小的體操少年來說沒什么特別的感覺，此刻他心里只想著一件事情，好好訓(xùn)練提高水平，早日進(jìn)入國(guó)家隊(duì)。

很多年后，李寧在和朋友聊天時(shí)說，當(dāng)初選擇學(xué)體操，還真不是對(duì)體操有多么強(qiáng)烈的興趣，或者說小小年紀(jì)就心懷要當(dāng)世界冠軍的遠(yuǎn)大理想，而是出于一個(gè)特別樸實(shí)的想法：進(jìn)了體操隊(duì)可以放開肚子吃飽飯。

1980年，李寧終于如愿以償被選入國(guó)家隊(duì)。兩年后的薩格勒布第六屆世界杯體操賽是李寧體操生涯的第一個(gè)高光時(shí)刻：這個(gè)身材修長(zhǎng)、面相英俊的小個(gè)子，一人獨(dú)攬男子個(gè)人全能、自由體操、鞍馬、吊環(huán)、跳馬、單杠6枚金牌，創(chuàng)造了世界體操史上的奇跡，至今無人打破這個(gè)紀(jì)錄。南斯拉夫《戰(zhàn)斗報(bào)》評(píng)論說，“李寧揭開了世界體操史的新篇章”。

1984年，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，李寧再次驚艷世界，他一人獨(dú)得自由體操、鞍馬、吊環(huán)三枚金牌。其中自由體操更是中國(guó)選手的第一枚奧運(yùn)體操金牌。

在李寧的體操生涯中，他一共獲得14個(gè)世界冠軍、106塊金牌，被世界體操權(quán)威人士譽(yù)為“最完美的體操選手”。

李寧的確是個(gè)幸運(yùn)兒！在他入選國(guó)家隊(duì)的前一年，中國(guó)剛剛恢復(fù)了在國(guó)際奧委會(huì)的合法席位，中國(guó)選手開始走上國(guó)際競(jìng)技體育大舞臺(tái)。他職業(yè)生涯最輝煌的那些年恰好趕上中國(guó)體操的黃金年代，當(dāng)年，國(guó)人對(duì)體操的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過籃球和足球。那時(shí)中國(guó)剛剛打開國(guó)門面對(duì)世界，競(jìng)技體育承載起中華民族尋找自信、自尊的重任，也是歷史的必然。

在摸索中搏擊商海

1988年漢城奧運(yùn)會(huì)后，25歲的李寧選擇退役。彼時(shí)，改革開放已經(jīng)進(jìn)行了10年，中國(guó)人民正摸索著從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，各種新鮮事物層出不窮。未來展現(xiàn)出無限可能性，但又如同霧里看花，模模糊糊看不清前路。

在人生的又一個(gè)重要關(guān)口，李寧遇到了又一個(gè)貴人——健力寶集團(tuán)總經(jīng)理李經(jīng)緯。他力邀正處在人生岔路口的李寧加盟健力寶集團(tuán)。其時(shí)，廣西壯族自治區(qū)委區(qū)政府已經(jīng)決定讓退役的李寧擔(dān)任廣西體委副主任，官至廳局級(jí)。退役后到體委做官，是當(dāng)時(shí)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員中大多數(shù)人選擇的出路，這是最穩(wěn)妥最安逸也最體面的出路。但多年出國(guó)比賽和世界交流的經(jīng)歷，讓李寧有著比別人更加開闊的視野和敏銳的嗅覺，再加上骨子里與生俱來的追求理想、熱愛挑戰(zhàn)、不安現(xiàn)狀的基因，他毅然決定放棄體委的邀請(qǐng)，克服心理落差，只身來到廣東省一個(gè)叫三水的小鎮(zhèn)，做了健力寶公司總經(jīng)理助理，開始了自己的商業(yè)生涯。

李寧加入健力寶，還因?yàn)椤白约涸诋?dāng)運(yùn)動(dòng)員時(shí)就有一個(gè)夢(mèng)想，希望中國(guó)的奧運(yùn)冠軍能穿著自己國(guó)家制造的運(yùn)動(dòng)裝備站在奧運(yùn)會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上”。1990年，健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司成立，李寧看見了夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的依稀輪廓。

1991年，投資50萬元設(shè)計(jì)生產(chǎn)的李寧牌運(yùn)動(dòng)鞋001系列，本指望一炮打響，結(jié)果卻出現(xiàn)了質(zhì)量問題。為保障“李寧牌”這個(gè)“襁褓中嬰兒”的市場(chǎng)信譽(yù)不受損，李寧果斷決定將這批銷售額達(dá)20萬元的“處女作”全部銷毀。20萬元堪稱一筆巨款哪！商海搏擊中嗆的這第一口水，李寧生生咽進(jìn)了肚里。那時(shí)，他還不滿28歲。

李寧在比賽場(chǎng)上每一個(gè)驚艷世界、迷倒觀眾的優(yōu)美動(dòng)作，都是在體操房?jī)?nèi)經(jīng)歷了無數(shù)失敗一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒地磨煉出來的。也恰恰是這些失敗、挫折的經(jīng)歷，讓他在日后的商海沉浮中具備了堅(jiān)韌不拔、愈挫愈勇的優(yōu)秀品質(zhì)。

突破發(fā)展瓶頸

1992年是中國(guó)改革開放歷史上值得銘記的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。鄧小平南方談話撥開重重迷霧，引導(dǎo)中國(guó)改革開放的巨輪破浪向前。

1994年9月，健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司從健力寶集團(tuán)母體脫身，更名為李寧體育產(chǎn)業(yè)公司，并由李寧本人掌控了企業(yè)產(chǎn)權(quán)。1996年，李寧公司又將總部從廣東遷至北京。

在接下來的若干年，李寧率領(lǐng)公司進(jìn)入發(fā)展的快車道，銷售額一度達(dá)到7億元人民幣，迅速坐上了中國(guó)體育用品第一的交椅。

在公司快速發(fā)展時(shí)期，他們立下了“1998年達(dá)到10億，2000年達(dá)到20億”的雄偉目標(biāo)。然而，摸著石頭過河的過程絕對(duì)不會(huì)是一帆風(fēng)順的，公司發(fā)展不久就遇到了瓶頸。10億的目標(biāo)不僅遲遲不能實(shí)現(xiàn)，1997年亞洲金融風(fēng)暴之后，李寧公司還曾掉入長(zhǎng)達(dá)26個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)的黑洞，這個(gè)年輕公司陷入了青春期的迷茫。

李寧意識(shí)到，公司必須要進(jìn)行大刀闊斧的改革，才能突破發(fā)展的瓶頸。

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，李寧的合作伙伴多半是親戚朋友，李寧的嫂子、哥哥、妹妹等都曾在管理層任職，李寧公司彌漫著很強(qiáng)的家族化色彩。在創(chuàng)業(yè)初期階段，這種公司管理結(jié)構(gòu)還是很有優(yōu)勢(shì)的，中國(guó)人自古講究“打虎親兄弟，上陣父子兵”。但當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，這種模式就顯現(xiàn)出巨大的弊端。

1996年至1997年間，李寧果斷推進(jìn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，使“李寧”從一個(gè)家族性企業(yè)變身為一個(gè)現(xiàn)代化的公司，家族成員和一些親戚朋友陸續(xù)離開公司，李寧公司逐步建立起現(xiàn)代化的管理模式，他本人也卸下總經(jīng)理的職務(wù)，選擇到北大讀書充電，把公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理。經(jīng)過幾年的痛苦摸索，甚至壯士斷腕的決絕改革，李寧公司再次調(diào)整了航向。

做世界的李寧

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)開始成規(guī)模走向世界。在這之前，李寧公司已經(jīng)開始了國(guó)際化的探索，并雄心勃勃地喊出了口號(hào)：“不做中國(guó)的耐克，要做世界的李寧！”

1999年8月，李寧公司第一次參加在德國(guó)慕尼黑舉行的ISPO歐洲體育用品博覽會(huì)。后來李寧公司從贊助法國(guó)體操隊(duì)開始，邁出了進(jìn)軍世界的腳步。

要想做大做強(qiáng)，資金是一個(gè)關(guān)鍵問題，而上市融資是一個(gè)很好的辦法，李寧聘請(qǐng)劉紀(jì)鵬作為上市顧問。經(jīng)過幾年的努力，2004年6月28日，李寧公司在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易。

2008年，奧運(yùn)會(huì)首次在中國(guó)舉辦。這樣一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，李寧當(dāng)然不愿錯(cuò)過。李寧公司算是最早為贊助北京奧運(yùn)會(huì)做準(zhǔn)備的中國(guó)公司之一，2004年夏天，在與幾個(gè)世界級(jí)公司競(jìng)標(biāo)北京奧運(yùn)會(huì)服裝類贊助商的競(jìng)爭(zhēng)中，李寧押上了自己的全部身家——10億元人民幣，而當(dāng)時(shí)公司的年銷售額還不到10億元。可惜最后李寧還是輸給了財(cái)大氣粗的阿迪達(dá)斯。

雖然沒有成為主贊助商，但李寧公司還是把一家中國(guó)本土企業(yè)所具備的天時(shí)地利人和發(fā)揮到了極致。通過贊助4支中國(guó)國(guó)家隊(duì)、央視記者團(tuán)、瑞典、西班牙代表團(tuán)、阿根廷籃球隊(duì)、蘇丹田徑隊(duì)、美國(guó)乒乓球隊(duì)等外國(guó)代表團(tuán)和代表隊(duì)，最后收到了花小錢辦大事的高性價(jià)比效果。

尤其是開幕式上李寧作為主火炬手點(diǎn)燃圣火，更讓李寧牌隨著李寧的健康正面形象傳播到了世界各地。北京奧運(yùn)會(huì)開幕式前一個(gè)月，每天凌晨一兩點(diǎn)，已經(jīng)45歲的李寧把自己綁在威亞上，在漆黑的夜空中練習(xí)騰空走步。這對(duì)本來就有些恐高的他來說，在生理和心理上都是一次巨大的挑戰(zhàn)。李寧回憶，開幕式當(dāng)晚，當(dāng)他使出渾身力氣，姿態(tài)優(yōu)雅地空中漫步到主火炬臺(tái)前時(shí)，累得幾近虛脫，舉火炬的手不住地顫抖。可以說，在這場(chǎng)國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，李寧曾經(jīng)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、奧運(yùn)冠軍的身份和經(jīng)歷，再一次給他的事業(yè)幫了一個(gè)大忙。

李寧可以說是中國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員退役經(jīng)商中最成功的一個(gè)。追尋他一路走來的足跡，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一長(zhǎng)串奮斗者的腳印！饑餓、貧困、艱苦生活所打磨沉淀出的吃苦耐勞、砥礪奮進(jìn)、堅(jiān)韌不拔、愈挫愈勇、絕不放棄、絕處逢生的奮斗者的品質(zhì)、氣質(zhì)成就了李寧的成功。正是成千上萬個(gè)像李寧這樣的奮斗者，成就了改革開放40年的中國(guó)。

劉名遠(yuǎn)薦自《老年日?qǐng)?bào)》