文 卓培漢 鄭波

工會是基層班組建設(shè)的引導(dǎo)者，班組作為企業(yè)基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單元，是企業(yè)肌體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，保持活力和生機(jī)的根本所在，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。只有充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，激發(fā)班組活力，才能推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為社會創(chuàng)造更大價(jià)值，才能推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

如今，煙草行業(yè)的競爭是柔性和響應(yīng)速度的競爭，誰能夠適應(yīng)市場的發(fā)展，積極調(diào)成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突破創(chuàng)新，誰就能掌握市場的主動權(quán)。同理企業(yè)的發(fā)展必須以基層班組為依托，在班組建設(shè)活動的推進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新。

根據(jù)實(shí)際情況，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠工會通過班組組織柔性化和班組運(yùn)行柔性化，創(chuàng)新班組管理。

班組組織柔性化是企業(yè)通過變革以適應(yīng)環(huán)境的一種有效方式，能使資源合理利用，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力。將班組的組織形式劃分為傳統(tǒng)型班組，指標(biāo)導(dǎo)向、攻關(guān)型班組，勞模、專家技術(shù)型班組，精益管理創(chuàng)新型班組。班組組織柔性化，改變了原來由上而下的縱向信息傳遞方式，大大加強(qiáng)了各部門的橫向聯(lián)系，使班組組織更具彈性，相關(guān)技術(shù)的傳遞變得更方便，技術(shù)創(chuàng)新的空間變得更廣闊，員工的人際關(guān)系變得更密切，各部門變得更加相互理解，有利于增進(jìn)廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)員工的成長成才。

班組運(yùn)行柔性化，不僅節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，同時(shí)也增進(jìn)了各部門員工之間的相互理解，從而減少了利益相關(guān)部門之間的摩擦，增進(jìn)了員工之間的認(rèn)同感，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。同時(shí)在各部門之間進(jìn)行班組整合，形成單元合力，通過一系列的資源配置的銜接，將優(yōu)勢聚焦到最需要的地方，有利于更好的推動班組建設(shè)工作的開展，促進(jìn)職工自助創(chuàng)新和班組精益管理水平的提升。

新時(shí)期企業(yè)的快速發(fā)展對班組建設(shè)工作提出了更新、更高的要求，如何繼續(xù)發(fā)揮工會的帶頭作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)利，對于推動企業(yè)班組建設(shè)健康快速的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。為此我們以“和諧”、“制度”、“文化”三個(gè)維度推動班組建設(shè)管理工作的開展。

首先，以班組建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)工會與班組的“和諧”互動。一是利用工會組織在勞動競賽、技能比武等方面的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)班組及員工的執(zhí)行力，為班組完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才。二是借助各類文體活動，為職工搭建展示自我的舞臺，充分調(diào)動員工的積極性，增進(jìn)班組成員的溝通交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識、合作意識、社會責(zé)任感。三是借助關(guān)愛職工活動，營造友愛和諧的內(nèi)部氛圍，提升班組的凝聚力和向心力。四是更加關(guān)注職工的心理健康，把做好職工心理服務(wù)作為新形勢下服務(wù)工作的重點(diǎn)抓手，作為推進(jìn)工會服務(wù)工作創(chuàng)新、提高服務(wù)層次、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、體現(xiàn)亮點(diǎn)特色的重要項(xiàng)目。五是把“扶貧”工作深入到班組建設(shè)活動之中，關(guān)注“煙農(nóng)”、關(guān)注煙葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化煙草企業(yè)員工的責(zé)任意識。

其次，制度維權(quán)，保護(hù)職工權(quán)利。一是在日常工作之中，發(fā)揮好工會的組織宣傳作用，引導(dǎo)職工樹立法制意識，依法維權(quán)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組的民主管理，完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理制度。三是建立班組建設(shè)活動進(jìn)展動態(tài)上報(bào)制度，及時(shí)了解班組建設(shè)情況及分析班組建設(shè)中存在的困難。四是探索和完善班組專項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)制、勞模專項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)制、專業(yè)技術(shù)人才專項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)制等方式，進(jìn)一步完善聯(lián)合班組和指標(biāo)導(dǎo)向型班組的進(jìn)程管理和激勵(lì)機(jī)制、完善師帶徒制度。五是引入質(zhì)量、安全、成本、效率等星級班組評價(jià)和精益之星評價(jià)激勵(lì)機(jī)制。

第三，文化引領(lǐng)，強(qiáng)化文化力。一是狠抓“質(zhì)量文化”，通過工會的組織宣傳平臺及時(shí)傳遞市場壓力。二是助推“成本文化”，強(qiáng)化精益管理思想，將精益管理理念滲透到每個(gè)崗位。三是強(qiáng)化“效率文化”，積極協(xié)助開展專業(yè)技術(shù)知識交流活動，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識。四是助推“人才文化”，以勞模、技術(shù)專家為核心，積極開展“師帶徒、傳幫帶”，形成制度化、常態(tài)化。五是強(qiáng)化“安全文化”，開展形式多樣的勞動安全宣傳教育，保障員工生命安全，促進(jìn)工廠安全生產(chǎn)。六是強(qiáng)調(diào)“紅塔文化”，以紅塔文化為依托，以“精益管理，卓越績效，創(chuàng)造價(jià)值”的共同價(jià)值觀引導(dǎo)員工，努力營造一種積極向上、知行合一的班組氛圍。