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        關(guān)于“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的幾點認識和思考

        2019-11-19 14:36:33李青安
        支部建設(shè) 2019年14期
        關(guān)鍵詞:集團公司崗位干部

        ■李青安

        2019年是建國70周年,是山西在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的重要一年,也是同煤集團全面構(gòu)建“36951”戰(zhàn)略體系,奮力建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”新時代同煤的開局之年。在這進則全面振興、退則必然落后的關(guān)鍵時刻,我們比以往任何時候都更需要擁有先進的理念和體制、過硬的本領(lǐng)和作風(fēng)。因此,我們要以積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁,履職盡責(zé)、強力促改、主動創(chuàng)新,全身心投入到“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論中,真正來一場思想覺醒、革故鼎新的思想革命;來一場求真務(wù)實、拓展新局的學(xué)習(xí)革命;來一場銳意進取、勇攀高峰的工作革命,進而為在新時代展現(xiàn)新作為、開創(chuàng)新業(yè)績提供堅強思想保證和科學(xué)行動指南。我結(jié)合同煤集團實際和本職工作,談幾點認識和思考:

        一、通過大討論學(xué)習(xí),對“初心”和“使命”的理解更加深刻了,政治站位更高了,理想信念更加堅定了

        中國共產(chǎn)黨人的初心和使命,就是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興。

        同煤集團新班子上任后,始終以共產(chǎn)黨人的“初心”和“使命”為指導(dǎo),把回答好“同煤應(yīng)該怎么辦”“要把同煤的事業(yè)和員工群眾帶向何方”作為履職要義,針對存在于同煤各級干部和廣大員工中的思想僵化保守、心理驕傲自滿、文化風(fēng)氣不純等現(xiàn)狀,本著對歷史負責(zé)、對黨的事業(yè)負責(zé)、對同煤80萬員工群眾負責(zé)的態(tài)度,以敢于刀刃向內(nèi)的勇氣和善于審時度勢的智慧,全面推進改革創(chuàng)新,為同煤今后的發(fā)展規(guī)劃了一套振奮人心、切合實際的戰(zhàn)略體系,即:做好“加、減、乘”3篇文章,形成“煤、電、金融、現(xiàn)代煤化工、文旅、物流”6大產(chǎn)業(yè)體系,以9個重點項目集群為支撐,以“更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)”5大目標為引領(lǐng),實現(xiàn)“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”新時代同煤的“36951”戰(zhàn)略體系。這一體系,體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治責(zé)任感和歷史使命感,彰顯了新班子在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài),表現(xiàn)出攻堅克難、奮發(fā)進取帶領(lǐng)同煤人實現(xiàn)大發(fā)展的堅定決心,這正是共產(chǎn)黨人不忘初心、牢記使命在同煤的生動實踐。

        二、通過大討論學(xué)習(xí),對省委的各項決策部署有了更深刻的理解,尤其是對“六個破除”“六個著力”“六個堅持”體會更深

        對照僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安和慵懶散漫這六個問題,仿佛是山西省委為同煤集團畫了一幅“人物素描”,這些問題全部精準地點到了痛處,這正是制約同煤發(fā)展的最根本癥結(jié)。而產(chǎn)生這些病癥的根源,就是人的原因,就是同煤干部隊伍的思想、精神狀態(tài)和素質(zhì)能力出了問題。

        為此,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精準把脈,大力實施干部人事制度改革。一是結(jié)合企業(yè)人才結(jié)構(gòu)實際,創(chuàng)新思路方法,確立了“1311”選人用人工作思路,下大力氣匡正選人用人風(fēng)氣,堅持“人崗相宜、有為有位”原則,專業(yè)的人干專業(yè)的事,把合適的人放在合適的崗位上。目前,生產(chǎn)單位已有17名符合“1311”標準的“80 后”干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,有19名符合“1311”標準的干部走上了礦長或董事長崗位。二是積極建立黨委巡察組、環(huán)保督察組、專職外部董事(監(jiān)事)制度,讓那些年齡偏大的老同志轉(zhuǎn)入外部董事、監(jiān)事等崗位,截至目前,已對集團、子公司245名達到調(diào)研、退休年齡或年齡偏大的處級人員執(zhí)行離崗?fù)诵莼蜣D(zhuǎn)崗任職,有9名同志自愿申請進入外部董事、黨委巡查組、環(huán)保督察組崗位工作。三是全面深化機構(gòu)改革,進一步實施大部制、專業(yè)化、板塊化改革,精簡機構(gòu),壓縮管理層級,使運行更高效、運轉(zhuǎn)更順暢。四是制訂出臺了《同煤集團面向全國公開招聘成熟人才的實施方案》,繼續(xù)不遺余力地推行市場化選聘,突破瓶頸,在金融、現(xiàn)代煤化工、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域引進高端專業(yè)人才。五是制定出臺了《同煤集團關(guān)于進一步加強高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)的若干規(guī)定》,受“1311”人才工作思路鼓舞,截至目前,已有578名機關(guān)科室、地面輔助崗位的大學(xué)生員工主動申請到艱苦崗位“回爐”歷練、增長才干,出現(xiàn)了煤礦主體專業(yè)大學(xué)生員工要求回采掘一線的工作熱潮。

        三、通過大討論學(xué)習(xí),精神狀態(tài)有了大提升,消除了“船到碼頭,車到站”的慵懶散漫思想,激發(fā)起了偉大的斗爭精神

        一段時期以來,個別干部身上存在不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象,干事創(chuàng)業(yè)的激情不足,面對挑戰(zhàn)的斗爭精神不強,事業(yè)心和責(zé)任感淡化,在其位不專心謀其政。這些情況,在一定程度上影響和制約了企業(yè)改革發(fā)展的步伐。

        針對這一狀況,同煤集團公司黨委重拳出擊,猛藥去疴。一是對不作為、慢作為的干部,堅決予以調(diào)整,形成調(diào)整一個、教育一片、警示一批的震懾效應(yīng),對工作上嚴重不作為、慢作為的平旺物業(yè)經(jīng)理、文委主任兩名正處級干部作停職檢查處理,對分管的集團領(lǐng)導(dǎo)進行連帶問責(zé),并在集團黨委常委會上作了檢查。使能上能下成為常態(tài),引導(dǎo)干部強化“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。二是對工作失職失責(zé)的干部,堅決按照組織程序進行處理。動員千遍不如問責(zé)一次,還是要通過加強對“兩個責(zé)任”“一崗雙責(zé)”落實情況的監(jiān)督檢查,形成一級抓好一級、層層傳導(dǎo)壓力的局面。三是對不適應(yīng)崗位的干部及時進行崗位調(diào)整。比如有些同志專業(yè)技術(shù)過硬,但讓他去搞管理、當(dāng)?shù)V長就是不適合,那我們就把這樣的專業(yè)技術(shù)型人才放到技術(shù)型崗位上,取其之長所用。四是堅決執(zhí)行中央、省委的方針政策和集團公司黨委的決策部署,面對不法勢力,堅決斗爭,及時糾偏。針對幾起典型的誣告、造謠事件,對當(dāng)事人作出了嚴肅處理,并進行了組織談話,及時糾正其不正確的思想意識。通過以上舉措,提振了廣大干部履職盡責(zé)的精神狀態(tài),重塑了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的堅定信心,為集團公司一季度各項工作“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。

        四、通過大討論學(xué)習(xí),干部的作風(fēng)顯著改善,“十種不良風(fēng)氣”得到了根治,多數(shù)干部能自覺做到“二十個必須”,求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為的工作風(fēng)氣已經(jīng)凸顯

        一段時期以來,在同煤一些干部員工當(dāng)中,吃喝風(fēng)、賭博風(fēng)、誣告風(fēng)、非訪風(fēng)、跑要風(fēng)等“十種不良風(fēng)氣”盛行,對同煤的政治生態(tài)和社會生態(tài)造成了一定程度的破壞,也干擾了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,在老百姓中造成了不好的影響。

        對此,集團公司黨委先后開展狠剎“十種不良風(fēng)氣”專項整治,向各級干部提出“二十個必須”要求,全面整風(fēng)肅紀。對造謠生事的干部堅決打擊,對惡意制造散布謠言、在網(wǎng)絡(luò)上捏造事實,嚴重影響集團公司聲譽的人員,通過誡勉約談、組織處理、紀律處分等手段嚴肅懲處,就是要通過這種方式,達到凈化集團公司“政治風(fēng)氣”的目的,有效遏制“造謠風(fēng)”。針對“兩會”期間部分單位出現(xiàn)的人員“非訪”問題,對地煤公司、四老溝礦、雁崖煤業(yè)公司等16名工作中失職失責(zé)的主要領(lǐng)導(dǎo)給予免職、降職處理,對于失職干部不姑息、不袒護、不放任,嚴肅追責(zé)問責(zé),在全集團公司干部員工中引起強烈震動,令行禁止、真抓實干蔚然成風(fēng),有效遏制了“非訪風(fēng)”。通過這些舉措,廣大干部面對矛盾問題,敢于迎難而上;面對風(fēng)險失誤,敢于擔(dān)當(dāng)負責(zé);面對歪風(fēng)邪氣,敢于斗爭打擊,干部的精神面貌煥然一新,工作作風(fēng)得到明顯改善。

        五、通過大討論學(xué)習(xí),激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情

        同煤集團“8+1”項目集群全面開啟,煤制烯烴項目開工奠基,與大同市合作的陸港集團、文旅集團、物流鐵路公司板塊化、專業(yè)化改革全面鋪開,藍圖已然繪就,征程催人奮進,讓我們以“敢為天下先”的開拓氣魄和腳踏實地的工作作風(fēng),奮力實現(xiàn)集團公司“五更”目標。

        撐天一根擔(dān)日月,拔地千筍寫春秋。我們應(yīng)該以大討論為契機,調(diào)整精神狀態(tài),以更加飽滿的熱情,行動起來,以新狀態(tài)、新作風(fēng),為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤作出新的貢獻。

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