■呂靈芝

在山西焦煤集團(tuán)，“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展得如火如荼。刀刃向內(nèi)、自我革命，解放思想、破解難題，干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。堅持三個導(dǎo)向，對標(biāo)立標(biāo)，山西焦煤未來3年改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級“行動綱要”——“1126”發(fā)展戰(zhàn)略浮出水面。

廣大干部職工心有愿景、干有方法，群情振奮、爭創(chuàng)佳績，首季主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量顯著提升。一季度，完成營業(yè)收入398.64億元,同比增幅6.8%；實現(xiàn)利潤總額9.53億元，同比增幅13.89%。累計生產(chǎn)原煤2482萬噸，同比增幅6.59%；生產(chǎn)精煤1227萬噸，同比增幅9.7%；發(fā)電57.2億度，同比增幅23.17%；煤炭銷量2521萬噸，同比增幅5.6%。安全態(tài)勢健康平穩(wěn)，高質(zhì)量發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

大輪訓(xùn) 催化思想大解凍

3月的汾河冰消河開。聳立在汾水之濱的山西焦煤辦公樓內(nèi)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)一輪接一輪，中國特色社會主義理論等新思想新論斷，如春風(fēng)化雨，廣大干部職工的思想亦冰釋凍解。

日前，西山煤電杜兒坪礦20名職工由藍(lán)色礦工服換成黑色押運保安服，由礦工轉(zhuǎn)身為太原市神威押運公司保安員。不僅開了老礦組織化外出創(chuàng)收創(chuàng)效的先河，且職工收入較之前大幅提高。一名年逾四十的外出創(chuàng)收職工說：“之前，一提轉(zhuǎn)崗分流我們就恐懼，無論外面好與不好，就是不愿出去。咱們這是大國企，有安全感。通過學(xué)習(xí)相關(guān)政策，我們了解了國家的大形勢和企業(yè)的托底政策，就放心的走出來了?！?/p>

己亥年春節(jié)后第一個工作日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委就召開由班子“一把手”主講的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論培訓(xùn)輔導(dǎo)會，強(qiáng)調(diào)“一把手”要真正把自己擺進(jìn)去，始終率先垂范、帶頭革命。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、專題培訓(xùn)學(xué)、舉辦黨委中心組專題學(xué)習(xí)和黨支部書記輪訓(xùn)班等，組織黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，千里礦區(qū)掀起學(xué)習(xí)研討熱潮，僅一周時間，就累計組織培訓(xùn)14000余課時，實現(xiàn)了60000余名黨員、3450余名基層黨組織書記集中輪訓(xùn)全覆蓋。

大輪訓(xùn)凝聚思想大統(tǒng)一、認(rèn)識大提升、觀念大轉(zhuǎn)變。

3月20日，和著春風(fēng)、沐著春雨，四千余名職工和家屬齊聚西山煤電文化宮廣場參加山西焦煤“春風(fēng)行動”招聘會。僅招聘會現(xiàn)場，受邀的110余家企業(yè)就與1039人達(dá)成就業(yè)意向。2017年至今，山西焦煤連續(xù)3年舉辦“春風(fēng)行動”招聘會，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念、拓展創(chuàng)業(yè)思維，共提供20000余個就業(yè)崗位，5000余人現(xiàn)場達(dá)成就業(yè)意向。

持續(xù)推進(jìn)，久久為功。山西焦煤通過鼓勵職工雙創(chuàng)、組織化外出創(chuàng)收、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、拓展新領(lǐng)域等途徑，千方百計提質(zhì)增效。2014年—2018年，累計轉(zhuǎn)崗分流職工約9萬人。

3月13日，山西焦煤召開與格魯吉亞工業(yè)集團(tuán)項目合作專題推進(jìn)會，成立項目推進(jìn)工作組，明確分工、明晰責(zé)任，抓緊推進(jìn)與“一帶一路”沿線國家的合作共贏。

大討論 精準(zhǔn)把脈開良方

“如何結(jié)合山西焦煤自身實際確立未來行動指引？”“怎樣進(jìn)一步提高焦煤主業(yè)集中度？如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展？”

山西焦煤黨委結(jié)合“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，以問題為導(dǎo)向，通過召開專題討論會、黨組織民主生活會、先進(jìn)典型報告會等形式，展開尋找破解發(fā)展難題方法的大討論。子公司黨委書記帶著問題深入基層單位展開討論、新聞媒體走進(jìn)礦廠開展“我為改革創(chuàng)新做什么”“大家談、征集助推企業(yè)改革發(fā)展好建議”的采訪活動……形式多樣的調(diào)研討論，將大討論活動不斷推向深入。

3月19日，山西焦煤召開黨委書記對標(biāo)一流述職會，黨委書記們毫不避諱把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，把問題逐一擺上桌面，尋找差距——“在破除僵化保守方面，銷售公司存在求穩(wěn)思想”“在破除資源依賴方面，汾西礦業(yè)‘一煤獨大’還未得到根本扭轉(zhuǎn)……”可謂述職動真格、點評不留情?！芭c省委省政府和省國資委工作要求相比、與省屬國企改革發(fā)展相比、與山西焦煤‘建設(shè)具有全球競爭力的世界一流焦煤企業(yè)’的戰(zhàn)略要求相比，我們在解放思想、提升能力等方面做得還不到位，需要持續(xù)發(fā)力?！鄙轿鹘姑杭瘓F(tuán)黨委書記、董事長王茂盛立于集團(tuán)高度直擊問題。

“大討論”的聲音不僅在集團(tuán)會議廳，更在千里礦區(qū)、萬米井巷。西山煤電黨委通過媒體直播形式，對77名處級干部進(jìn)行“直面鏡頭，我述你評”對標(biāo)一流述職評議，礦區(qū)職工群眾可通過電視、電腦、手機(jī)等觀看、評議。如此公開透明的述職，一定更能激勵督促各級干部奮發(fā)有為干事創(chuàng)業(yè)的自覺性。

“礦井系統(tǒng)怎樣進(jìn)一步優(yōu)化”“怎樣讓安全更有保障”“怎樣對標(biāo)一流，使裝備更優(yōu)、用人更少、效益更好、效率更高”……一系列重要工作被霍州煤電黨委作為討論主題。

“我建議，下一步將切頂卸壓無煤柱開采技術(shù)應(yīng)用在62709工作面，這更利于提升效率和效益”“62709工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，應(yīng)用這項技術(shù)成本投入大，我建議還是用原來的開采工藝”……2月27日，杜兒坪礦生產(chǎn)技術(shù)科9名干部職工圍繞切頂卸壓無煤柱開采技術(shù)的推廣應(yīng)用展開激烈討論?！爸?，大多是科長們碰一碰就把事定了。大討論期間，我們把涉及的所有技術(shù)人員集中起來展開討論，大家各抒己見，彼此都開闊視野、碰撞出火花，創(chuàng)新熱情更加高漲，這段時間已梳理出5個創(chuàng)新項目?！鄙a(chǎn)技術(shù)科科長白杰說。

“我認(rèn)為，最便捷的就是‘拿來主義’直接使用”“我認(rèn)為，根據(jù)咱們井下的實際情況改進(jìn)一下效果會更好”……3月27日，汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)綜掘二隊乙班班前會氣氛異?；钴S，大家正在對西山煤電馬蘭礦對標(biāo)學(xué)習(xí)引用的掘進(jìn)機(jī)電纜托掛裝置的使用展開討論。

真理越辯越明，方向越辨越清。

3月29日，山西焦煤召開六屆一次職工代表大會，經(jīng)過與會職工代表舉手表決，山西焦煤新一屆班子未來三年（2019—2021年）改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級“行動綱要”——“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，全票通過。即：瞄準(zhǔn)“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流焦煤企業(yè)”一個愿景；堅持“聚焦主業(yè)、循環(huán)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、開放融合”一條路徑；聚焦“安全高效生產(chǎn)煤，清潔綠色利用煤”兩個關(guān)鍵；夯實“全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化集團(tuán)管控模式、深化企業(yè)改革創(chuàng)新、擴(kuò)大對外開放合作、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”六大保障。宏略躍沙盤，步調(diào)大統(tǒng)一。到2021年建黨100周年、山西焦煤成立20周年時，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐、形成新突破，充分展示新一屆班子新作為新形象。

大調(diào)研 跑出發(fā)展“加速度”

通過大輪訓(xùn)大討論大調(diào)研，找準(zhǔn)發(fā)展短板、厘清發(fā)展思路，更需要到一線、到基層去證實和完善，并經(jīng)過實踐的檢驗。

2月20日，正月十五，雖春寒料峭，卻綠凝枝頭。王茂盛董事長帶著節(jié)日祝福和創(chuàng)新提效課題，到水峪礦61119工作面調(diào)研指導(dǎo)，就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問計于職工群眾，并結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況，要求進(jìn)一步優(yōu)化放頂煤工藝，提高綜采放頂煤回收率，確保高產(chǎn)高效。

省委省政府定位山西焦煤集團(tuán)以煤為主、循環(huán)發(fā)展，煤炭主業(yè)自然成為山西焦煤新一屆班子關(guān)注的重點。大討論開展以來，該集團(tuán)班子成員輪番到生產(chǎn)礦井就煤炭安全高效生產(chǎn)、綠色開采等調(diào)研督導(dǎo)，并形成專題報告，分析探討綠色高效發(fā)展的可行途徑。

深入煤礦井下調(diào)研只是調(diào)研討論的一個縮影。

到洗煤車間、營銷一線、焦化廠區(qū)、鹽化公司、貿(mào)易板塊等調(diào)研，各級領(lǐng)導(dǎo)更是馬不停蹄，機(jī)關(guān)職能部室、子公司班子領(lǐng)導(dǎo)均結(jié)合崗位職責(zé)下沉一線蹲點調(diào)研、指導(dǎo)工作、督促落實。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。廣大干部職工上下一心、積極作為，跑出了發(fā)展“加速度”。一份份實干鑄就的亮眼成績單令人振奮：

——奮發(fā)有為態(tài)勢凸顯，主要指標(biāo)突破歷史紀(jì)錄。今年1—3月，山西焦煤克服井下地質(zhì)復(fù)雜多變、春節(jié)放假、環(huán)保制約等困難，原煤產(chǎn)量、銷量、發(fā)電量等均超近年最好水平。鐵路日均裝車數(shù)創(chuàng)季度和月度歷史最高紀(jì)錄，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺良好態(tài)勢。所屬子公司基層單位提前完成計劃指標(biāo)，實現(xiàn)了首季開門紅。西山煤電提前3天完成主要生產(chǎn)指標(biāo)，原煤生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的107.7%。汾西礦業(yè)洗煤廠提前5天完成洗選精煤等指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了首季開門紅。霍州煤電呂臨能化運銷公司提前4天完成一季度銷售任務(wù)，為順利完成全年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

——牢樹紅線意識底線思維，安全水平再創(chuàng)新高。深入現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，狠抓風(fēng)險防控和隱患排查治理，重獎重罰、壓實責(zé)任，多措并舉提高安全保障能力，保持了煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率“零”水平。

——推行契約化管理，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量顯著提高。2019年全面推行契約化管理，牢守穩(wěn)健經(jīng)營底線，在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、貨款清收、成本控制、消滅虧損點等方面制訂了年度考核目標(biāo)并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步明晰責(zé)、權(quán)、利，激發(fā)了內(nèi)生動力；實施“一企一策”處僵治困，“僵尸企業(yè)”穩(wěn)妥處置，虧損企業(yè)明顯減虧。一系列舉措的實施，有效激發(fā)了經(jīng)營活力，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量顯著提高。

——加快品牌塑造，提升市場競爭力。一季度，煤炭外采統(tǒng)銷同比增運46萬噸，增幅49.3%，市場份額、品牌競爭力大幅提升；“焦煤在線”電商體系日臻完善，“中價·新華”山西焦煤價格指數(shù)“風(fēng)向標(biāo)”作用日益凸現(xiàn)，“中國焦煤品牌集群”效應(yīng)助推山西焦煤走向世界。

——堅持“減、優(yōu)、綠”道路，助推綠色高效發(fā)展。推進(jìn)“一優(yōu)三減”，26座礦井實現(xiàn)了“一井一面”布局；建成一個自動化采煤工作面，149個變電所實現(xiàn)了無人值守，建成一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井19座，30座礦井被命名為特級安全高效礦井，先進(jìn)產(chǎn)能占比88.5%,居全省領(lǐng)先水平。推廣切頂無煤柱開采、邊角煤機(jī)械化開采、保水開采等一批綠色開采技術(shù)，從源頭實施減量化；杜兒坪礦、官地礦、中興礦、店坪礦推廣應(yīng)用切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，大幅提高了礦井單產(chǎn)、單進(jìn)水平和煤炭資源回收率。僅杜兒坪礦62711工作面就多回采煤炭資源11萬噸，凈增效3000余萬元。安排環(huán)保節(jié)能專項資金近15億元，全面實施環(huán)保設(shè)施提標(biāo)和節(jié)能改造，確保實現(xiàn)污染物排放濃度、能源消費強(qiáng)度雙下降。

——聚力產(chǎn)業(yè)升級，加快推進(jìn)項目。3月28日，靈北煤礦項目核準(zhǔn)申請國家發(fā)改委受理；3月29日，龐龐塔千萬噸項目取得國家發(fā)改委核準(zhǔn)……一批批新建項目的落地推進(jìn)將為企業(yè)增加強(qiáng)勁發(fā)展后勁。2019年的重點轉(zhuǎn)型項目、高質(zhì)量發(fā)展的生命工程——日照配煤基地，已成立項目組抓緊推進(jìn)。與中科院、浪潮集團(tuán)合作的新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等項目穩(wěn)步推進(jìn)；8個騰籠換鳥項目與戰(zhàn)略投資者形成合作意向。

——討論激發(fā)活力，改革持續(xù)深入?！半p百行動”綜合改革實施方案涉及的8方面50項改革重點工作全面推進(jìn)；“三供一業(yè)”實質(zhì)性移交接管正抓緊推進(jìn)；7戶混合所有制改革試點企業(yè)改革各有特色和亮點；民爆化工集團(tuán)整合重組邁出了新步伐。

一場場思想革命，一次次生動實踐，山西焦煤黨員干部革故鼎新、干事創(chuàng)業(yè)的激情再次被激發(fā)，集團(tuán)上下實施“1126”發(fā)展戰(zhàn)略”的熱情迅速被點燃。鎖定目標(biāo)，奮發(fā)有為，爭做深化改革、轉(zhuǎn)型升級、能源革命排頭兵，以豐碩的改革創(chuàng)新成果向建國70周年獻(xiàn)禮。