東北是我國老工業(yè)基地，曾為新中國的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻與犧牲，隨著經(jīng)濟結構的升級轉型，近年來東北經(jīng)濟的低迷令人關注——東北能否重振雄風，經(jīng)濟何時能走出困境，有沒有已經(jīng)脫困的范例？本文講述的正是東北一個國有企業(yè)改革升級轉型擺脫困境的全過程，懸念迭出，驚心動魄，可謂浴火重生，精彩紛呈。不僅可讀性和文學性兼?zhèn)?，而且對重振東北經(jīng)濟乃至全國同類企業(yè)具有可貴的示范意義，特此推薦。

雞蛋從里面沖破是重生，從外面被打破就是碎裂。

——題記

引子

數(shù)據(jù)，一排排數(shù)據(jù)，重磅推出，報紙上的、屏幕上的、手機微信里的，“唰唰”地看下去，直到最末端，才看到最墊底的三個省——東北。而最凄慘的是，曾一直引以為豪的共和國工業(yè)的引擎——“遼老大”，竟然一度成為全國唯一的負增長。

從峰頂?shù)焦鹊?，歷經(jīng)五十年風霜雪雨，“遼老大”的光環(huán)被歲月無情地扒光。

一時間，中國的“銹帶”一詞，冠在了東北的頭上，“斷崖式下跌”“孤島”，成了東北經(jīng)濟的代名詞。

全國愕然，問聲一片：東北怎么了？遼寧怎么了？東北的國有企業(yè)怎么了？誰也無法相信，東北，這塊中國工業(yè)的重鎮(zhèn);遼寧，共和國工業(yè)的長子，會是重病纏身。于是，各種輿論紛紛登場，各種觀點紛紛出籠：

有人說，“東北現(xiàn)在是個巨大的貧困村”，產(chǎn)業(yè)“傻大黑粗”，眾多的“僵尸企業(yè)”救也無用，能活則活，活不了就死，不能把包袱甩給未來，甩給子孫。

有人說，無論人才、資金、勞動力都在“孔雀東南飛”，每年人口凈流出200萬，東北的工業(yè)失去了造血功能，不死才怪了呢。與其維持無望的企業(yè)，不如把錢直接給企業(yè)職工，讓他們愿意飛哪兒去，就飛哪兒去。

有人說，東北患的是計劃經(jīng)濟的“后遺癥”，許多重工業(yè)已經(jīng)是重度“植物人”，靠著“呼吸機”“輸液管”活著，破產(chǎn)重組、債轉股都是不負責任的，壞企業(yè)把好企業(yè)都拖垮了，沒有了拯救余地，直接死掉吧。

也有人說，前些年經(jīng)濟的高速增長，“游泳池里蓄滿了水”，掩蓋了問題?，F(xiàn)在，池子里的水抽干了，露了餡，原來是光著屁股呢，官僚主義、管理漏洞、企業(yè)辦社會種種弊端全現(xiàn)了原形。

更有人說，企業(yè)辦砸了，管理者披上官員的外衣，拍拍屁股走人了，轉身變成了政府官員，用不著去想怎樣改變產(chǎn)業(yè)運轉的巨大成本，堵塞企業(yè)管理灰色管道的資金外流，表面光滑就行了。振興的口號喊得震天響，振興的腳步卻一步未挪。

有人直截了當?shù)卣f，是官僚主義害了東北，尤其是遼寧政治生態(tài)惡劣，從前任省委書記，到六位副省級高官，皆因賄選落馬，上行下效，JQK現(xiàn)象到處盛行（把投資者勾引來，套牢，最后揩油），人文環(huán)境被徹底污染了。

輿論聲中，哀鴻遍野。

毋庸諱言，東北的問題，不能局限于東北，是整個世界經(jīng)濟的一個縮影，也是貨幣戰(zhàn)爭的一種體現(xiàn)。2008年美國爆發(fā)了金融危機，卻剪了全世界的羊毛。作為第二大經(jīng)濟體，自然是羊毛最厚實的國家。我們堅挺著，托起了世界經(jīng)濟的增長，但長久以來，我們犧牲得太多，進行戰(zhàn)略性突破，是我們必須的選擇，無論是“一帶一路”，還是亞投行，歸根到底是國家利益。貿(mào)易的本質應該是等價交換，不能讓國人的血汗變成別國的羊毛，兩項戰(zhàn)略，為我們實現(xiàn)中華民族復興的“中國夢”安上了一雙騰飛的翅膀，也是擺脫美元圍剿貿(mào)易戰(zhàn)的最佳突破口。

于是，美國的亞太再平衡戰(zhàn)略，逼近了中國的家門口。

武力威脅只是表象，其實質還是貨幣戰(zhàn)爭。鑒于貨幣戰(zhàn)爭的龐大與復雜，本人沒能力解讀，因為本文所書寫的是以鋅為主的產(chǎn)業(yè)，只能從它的下游產(chǎn)業(yè)說起，那就是鋼鐵。

鋼鐵行業(yè)是美國的心頭肉，始終對其重點保護，反傾銷、反補貼、限制鋼鐵制品進口，早已引起國際公憤，世貿(mào)組織起訴美國鋼鐵制品的保護主義案子，占總數(shù)的三分之二還要多，遺憾的是，美國頻頻耍賴，拒不執(zhí)行判決。

美國保護鋼鐵，毫不動搖。因為，鋼鐵是工業(yè)的脊梁，影響一個國家的經(jīng)濟安全。

當中國的鋼鐵產(chǎn)量達到世界的一半，完全主導全球市場，成為貿(mào)易戰(zhàn)的新主角時，歐美再度把鋼鐵市場困境歸罪于中國，指責中國用高額補貼向全球市場大量輸出鋼鐵，以低于生產(chǎn)成本的價格“傾銷”，拉低了國際價格。

美國鋼鐵協(xié)會主席Thomas J.Gibson說：我們已經(jīng)不能承受中國國有鋼鐵制造業(yè)帶來的沖擊;中國的經(jīng)濟發(fā)展模式影響了鋼鐵業(yè)的所有下游制造業(yè)，沒有任何一個美國的制造業(yè)能夠與中國的這種發(fā)展模式匹敵;中國模式已經(jīng)對美國的鋼鐵業(yè)、制造業(yè)、和國家安全帶來了嚴重威脅，所有國家都應該對中國的直接和間接鋼鐵貿(mào)易進行限制，采用嚴厲的法律和措施限制中國的不公平貿(mào)易和匯率操縱。

基于這種認識，就鋼鐵產(chǎn)能過剩問題，中國鋼鐵遭到群狼圍毆便成自然。美歐與中國的鋼鐵貿(mào)易大戰(zhàn)步步升級，他們屢屢掄起“大棒”，不斷對中國鋼鐵業(yè)發(fā)難，變本加厲對中國施壓，利用各種手段，不斷制造貿(mào)易摩擦。反傾銷，不承認市場經(jīng)濟地位的聲音甚囂塵上，貿(mào)易保護主義成中國鋼鐵出口的“絆腳石”。這是一個現(xiàn)實版的“中國威脅論”。

感謝2013年那場危機，讓曾為亞洲第一大鋅業(yè)生產(chǎn)基地的中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司（以下簡稱葫蘆島有色或鋅廠）逃過一劫。正是因為它的脆弱與陳舊，最先嗅到了硝煙的味道，最早暴露了不堪重負，最徹底地獲得了一次脫胎換骨、死里逃生的機會。

2011年國際有色金屬價格持續(xù)下行，市場的冷酷無情剛剛露出苗頭，葫蘆島有色這艘大破船就開始在風雨中飄搖了。年底，集團所屬的鋅業(yè)股份，財務報表無法避免地出現(xiàn)了虧損，證監(jiān)會發(fā)出了警報。

2012年雪上加霜，葫蘆島有色的主產(chǎn)品精鋅價格每噸又下跌了四千多元，到了年底，已經(jīng)陷入到了虧損的深淵，無法自拔。24家銀行紛紛逼債，葫蘆島有色的凈資產(chǎn)早就成為負數(shù)，連“喜兒”都沒了，拿什么去抵債？

假如2013年底，不能實現(xiàn)賬面贏利，毫無疑問，鋅業(yè)股份除了破產(chǎn)清算和退市，別無選擇。而在此之前，國有大型企業(yè)尚無先例，葫蘆島有色的管理層陷入焦慮中，他們不能開了這個先河。

輸血，輸血，輸血。

葫蘆島有色的婆家——中央直屬企業(yè)中國冶金科工集團有限公司（以下簡稱中冶集團）不斷地給他這個不爭氣的孩子輸血，從2008年到2012年，注資20個億，借款70個億。可輸血依然沒有改變葫蘆島有色的貧血癥，反倒讓葫蘆島有色成為一個“吸血鬼”，一個十足的“僵尸”企業(yè)。另一個婆家，遼寧省國資委左一次右一次給予政策扶持，葫蘆島有色卻一直是扶不起來的阿斗。

中冶集團再也輸不動血了。葫蘆島有色、恒通冷軋、中冶紙業(yè)，這三家子公司，讓中冶集團“流血”不止，成為壓在他們身上的“三座大山”。作為一家主要依附于鋼鐵工業(yè)的企業(yè)，面對冶金市場的大幅萎縮和效益下滑，長期積累的深層次矛盾和重大問題集中爆發(fā)。

北京三元橋的中冶大樓前，上訪靜坐的人不斷。中國中冶股價從5元多跌到1.5元，中冶人面對的是股東拍著桌子喊“你們已經(jīng)垮了，關門算了吧，我們不相信你們了！”

最可怕的是內(nèi)部“信心危機”，被提拔的干部不愿就任，在職的技術人員要求調(diào)動。懈怠情緒彌漫，很多人說中冶到了最危險的時刻。

2012年9月5日，剛剛履新的中冶集團新的領導人，也是拍著桌子喊，“既不能讓危險和風險集中爆發(fā)，把中冶擊垮;也不能讓問題久拖不決，把中冶拖垮。黨把我們放在這個位置上，我們就要為黨分憂。我們決不因為包袱重而等待、困難多而不作為、有風險而躲避、有陣痛而不前，要樹立改革扭虧的信心?！薄耙惶煲膊坏⒄`，一天也不懈怠”。他提出風險在哪里，黨的干部就要出現(xiàn)在哪里，黨的建設就要跟進到哪里，黨組織活動要嵌入治理風險的每個環(huán)節(jié)。

他們已經(jīng)痛下決心移走壓得中冶集團喘不過氣來的“三座大山”，首當其沖就是葫蘆島有色。

別再指望輸血，奶都斷了。

2013年這一整年，葫蘆島有色頑強地掙扎著，想要活下去，只能破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，用盡最后的力氣，實現(xiàn)贏利，完成破產(chǎn)重整。

葫蘆島是東北的東大門，如果說，把新一輪東北老工業(yè)振興看作是一場新的遼沈戰(zhàn)役。那么2013年葫蘆島有色這場經(jīng)歷烈焰考驗的洗禮，是個序曲，也是一場新的阻擊戰(zhàn)。

2013年的那場阻擊戰(zhàn)中，葫蘆島有色挺到了最后一刻，終于獲得了新生，不僅成功地躲過了2015年有色金屬行業(yè)整體巨額虧損或瀕臨破產(chǎn)的厄運，贏得了自身的生存，還為國有企業(yè)的深化改革，實行混合經(jīng)濟形式，探索出了一條機動靈活的途徑。

最重要的是，為國家保住了一支產(chǎn)業(yè)工人的大軍，這是中國制造的脊梁。

第一章 ?生死煎熬

1

魯迅在《娜拉走后怎樣》的雜文中寫道：中國太難改變了，即使搬動一張桌子，改裝一個火爐，幾乎也要流血;而且即使有了血，也未必能搬動，能改裝。

歷史不是沒給過葫蘆島有色機會，債轉股，鋅業(yè)股份上市，央企注資持股，三次重大的利好，都是葫蘆島有色在發(fā)展的關鍵節(jié)點上，國家伸出援手，或是在他們輝煌的時候錦上添花，或是企業(yè)出現(xiàn)瓶頸時，用不同方式斥資，把他們從懸崖下拉上來，讓他們絕處逢生。

然而，注資、抵消負資產(chǎn)，不停地輸血，卻沒有充盈葫蘆島有色的骨髓，剛剛走出劫難，好了傷疤就忘了疼，反正我們都是國家的，等靠要的惰性思維已成定式。就像魯迅說的“即使流了血，也未必能搬動，能改裝”，葫蘆島有色忘記了每一次死里逃生都是血與火的考驗，忘記了每一次轉危為安都是得了政策的好處，讓別人替它埋單。它喪失了主觀強化造血功能的動力，活過來之后，便忘記了陣痛，忘記了恐懼，重歸老路。

它墮落成了一個吸血鬼。

像一個病入膏肓的老人，有一點風吹草動，最先扛不住。鋅葫也是如此，四萬億的投資拉動，刺激了鋼鐵工業(yè)的膨脹，也給葫蘆島有色一針強心劑，繁榮之下，一些致命的問題，被掩蓋了。到了2012年底，葫蘆島有色的遮羞布再也藏不住了，感冒發(fā)燒噴嚏不斷，心衰、腎衰、呼吸衰竭，各種衰落癥狀層出不窮。最顯著的問題就是資金鏈斷裂，企業(yè)沒錢就等于人沒了氣血，葫蘆島有色再一次陷入走投無路的絕境。

中冶集團為保持葫蘆島有色的生產(chǎn)和社會穩(wěn)定也是嘔心瀝血，不管生產(chǎn)有多難，也不能停產(chǎn)放假;不管工資標準多低，也要保證按時發(fā)下去。從2008年金融危機爆發(fā)到2012年初，中冶集團陸陸續(xù)續(xù)向葫蘆島有色提供了近百億的資金支持。但葫蘆島有色持續(xù)虧損的局面始終沒能得到有效控制，成為壓在中冶集團身上的“三座大山”之一。

用中冶集團決策層的話來說，借出這么多錢，完全可以投資再建兩座像葫蘆島有色這樣同等生產(chǎn)規(guī)模的冶煉企業(yè)?？墒牵幸奔瘓F還在無怨無悔地輸血。

中冶集團，世界500強企業(yè)之一，全球最大的冶金建設承包商和冶金企業(yè)運營服務商，是國家確定的重點資源類企業(yè)之一，國內(nèi)產(chǎn)能最大的鋼結構生產(chǎn)企業(yè)，有著60年國家隊的驕傲。2007年末，中冶集團從資源開發(fā)向有色冶煉深加工擴張，持有葫蘆島有色51.1%股權。此時，葫蘆島有色已經(jīng)資不抵債。

金融危機后，受全球經(jīng)濟減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，以及幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，陷入空前的困境。

2012年，中冶集團虧損額高達73.6億元，名列央企虧損前列。帶息負債1700多億，應收賬款和存貨高達2100多億，許多銀行停止授信，資金鏈瀕臨斷裂邊緣。內(nèi)部則出現(xiàn)“信心危機”，彌漫著一種失望、懈怠情緒。

在這種背景下，再繼續(xù)為葫蘆島有色“輸血”，中冶自己就會被拖垮。

中冶集團下決心要清理僵尸企業(yè)。

企業(yè)法人代表在黨委會上說，讓困難企業(yè)早日脫困，要為“僵尸企業(yè)”找到合適的“墓穴”，早日“入土為安”。

這是中冶集團最后的選擇：破產(chǎn)重整。

可是，葫蘆島有色這個孩子，不是中冶集團的“獨生子”，既然是“活死人”，中冶集團也沒有資格將其送入“墓穴”，其他股東，尤其是遼寧省方面，不會同意。

果然，聽到中冶集團這么喊，遼寧方面有人驚訝得張大嘴半天合不起來，反過來責問中冶集團領導，“幾萬人的大企業(yè)破產(chǎn)，毫無準備地宣布死刑，這種話你們自己也說得出口？”

遼寧方面反應如此強烈，那是因為他們對葫蘆島有色有著深厚的感情，更因為他們經(jīng)過研判認為“入土為安”是偽命題，二萬名在職職工、十萬家屬、二十萬持有鋅業(yè)股份的股民，他們的利益誰來保證？是想埋進墳墓就能埋得進去的？結果會是什么，那是核裂變，假如爆發(fā)了，就會出現(xiàn)“切爾諾貝利”現(xiàn)象，鋼筋水泥的墳墓都壓不住，毫無疑問就是一場災難。

此前，圍繞葫蘆島有色及鋅業(yè)股份扭虧脫困工作，遼寧方面已經(jīng)進行了深入研究，技改投資、異地搬遷、股權轉讓等多個方案，萬般無奈，才會考慮破產(chǎn)清算和破產(chǎn)重整。但對破產(chǎn)清算的選擇，他們極為謹慎，因為破產(chǎn)清算會對地方經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生負面影響，危及社會穩(wěn)定，企業(yè)資源無法有效利用。

面對遼寧方面的責問，中冶集團的解釋，破產(chǎn)是市場經(jīng)濟時期的合法行為。實現(xiàn)法律框架下的股權和債務重組，使企業(yè)從困境中獲得新生;能在法定程序保障下最大限度維護企業(yè)和社會穩(wěn)定，目的是提高資源配置效率，提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力。

清理“僵尸企業(yè)”，現(xiàn)實情況非常復雜。很多傳統(tǒng)老企業(yè)面臨這個最急迫問題，都猶豫不前，難以下手，包括地方政府在內(nèi)，對于這個難題，確實是棘手得很。

在遼寧方面不依不饒的緊逼下，中冶集團無奈地承擔起了主體責任，不管是死里逃生也好，還是滿盤皆輸也罷，把破產(chǎn)重整作為增強活力與動力的關鍵一招，主體責任他們無法推掉，別無選擇，只能這么背水一戰(zhàn)了。

2012年11月6日，國務院國資委第220次黨委會同意并支持中冶集團黨委上報以破產(chǎn)重整方式處置“僵尸企業(yè)”的改革方案。

2

在葫蘆島有色，筆者遇到了張正東，他現(xiàn)任葫蘆島有色黨委書記、工會主席。2012年底，是主管經(jīng)營系統(tǒng)的副總經(jīng)理，主管鋅業(yè)股份、后勤保障、退管中心。他和筆者是同齡人，生得文質彬彬，畢業(yè)于西安冶金建筑大學，專攻有色金屬冶煉專業(yè)，典型的學院派企業(yè)管理干部。別看他現(xiàn)在滿面紅光、神采奕奕，可提起三年前的往事，他卻眼含淚水，連連搖頭，眉頭緊緊蹙起，隆起了一堆深深的皺紋，那是一種永不消失的痛苦。他說，不知道那段日子是怎么熬過來的，真是生不如死。

2016年初夏，筆者采訪期間，正逢東北某鋼鐵集團因債務問題搞得焦頭爛額，那時，債務違約事件剛剛發(fā)生，銀行合謀逼債還沒有完全發(fā)酵，多米諾骨牌效應還沒有出現(xiàn)。和這家鋼鐵企業(yè)有著密切業(yè)務關聯(lián)的葫蘆島有色，已經(jīng)聞到了火藥味兒，因為這家鋼鐵集團面臨的問題，與四年前的葫蘆島有色是何其相似。

葫蘆島有色與這家鋼鐵企業(yè)是商業(yè)上的合作伙伴，特別關注發(fā)生在這家企業(yè)的事件，那是一個重要的國企，航母遼寧艦的阻攔索，就是出自那里。他們特別希望這家鋼鐵企業(yè)早點走出困境，國家安全需要他們。

話題是從這家企業(yè)的董事長自殺談起。

最先嘗到鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過?？喙木褪沁@家鋼鐵企業(yè)，資金流動緊張，本息償付不確定，債務違約達47.7億，陷入兌付的泥沼不可自拔，求救無門，四面楚歌。面對山一樣大的壓力，理事長用死來逃避糾結、糾葛與糾紛。

談到這家鋼鐵企業(yè)面臨的壓力，張正東苦笑一聲，按照這樣的計算方式，葫蘆島有色決策層這幾個人，每人都可以自殺三次。死是懦弱的選擇，作為男人，作為一個企業(yè)的責任人，作為一個身負十幾萬或者幾十萬人命運的人，是死不起的，必須置之死地而后生。要相信，天無絕人之路，小松樹籽可以在石縫中長成參天大樹，何況我們還是社會主義的土壤。

在下面的文字中，我們看一看葫蘆島有色管理層這粒粒小松籽是怎么在石縫里掙扎的。

在東北的國企中，企業(yè)大而全，企業(yè)辦教育、辦醫(yī)療，附庸廠辦大集體，是通病，一家國企，就是一個完全可以不依賴于地方的大社會。這些問題，在計劃經(jīng)濟時代，顯露得還不甚明顯，但中國經(jīng)濟進入了世界經(jīng)濟大循環(huán)的體系里。有了這么多掣肘，怎能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中參與國際競爭？

突如其來的金融危機，立刻讓葫蘆島有色捉襟見肘。

國企員工，大多接受過系統(tǒng)的職業(yè)教育，有很濃的主人翁意識。凡事都有兩面性，都覺得自己是企業(yè)的主人。哪個領導在工作中有一點兒瑕疵，就會被工人們罵個狗血噴頭。

用工人們自己的話來說，咱們工人有力量，不慣著他們。

葫蘆島有色決策層最難過的關就是年關。

年景好的時候，他們愿意過年，給大家獎金，發(fā)各種福利，誰不歡天喜地。年景差了，就怕過年了，沒錢給大家發(fā)，沒臉見人。葫蘆島有色的管理層，不僅僅是一個怕字，而是徹頭徹尾地恐懼。

金融危機之后，雖說葫蘆島有色舉步維艱，畢竟是一艘巨輪，即使失去動力，依然能靠慣性、靠余能，繼續(xù)行駛。但對方向的把握，對危機的掌控，已經(jīng)力不能及了。

熬到了年底，再也熬不下去了。葫蘆島有色代管的兩個大集體，鋅達工貿(mào)公司和龍鑫工程公司，加上銅廠，總共11000人，除了退休的工資納入了社保，剩下6000多人，大多數(shù)放假回家，便只剩下維持生活的基本工資了。

班可以不上，收入不能少。過去，曾動員他們買鋅業(yè)股份的股票，賠一分錢，都能把葫蘆島有色的管理層罵個底朝天。工資少給了，還能饒了你？況且養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的錢還沒有按月如數(shù)地上繳給社保局。

就這樣，大集體廠職工400多人，把辦公樓圍得水泄不通，公司的一位副總被堵在辦公室里，不讓出來。

會鬧的孩子有奶吃，他們才不管你歸誰管，不把事情鬧大，就沒人管。

堵了三天，不讓這位副總回家，不讓他吃飯，喝水，甚至不讓上廁所，高低讓他把少發(fā)的工資憋出來。

辦公樓有人圍堵，互聯(lián)網(wǎng)上也沒閑著，有人在百度里罵他們當時的董事長王明輝，你帶出個什么班子，給我們開這點兒工資，我們真想每人踹一腳，把你們踹下臺去。難怪老百姓罵，葫蘆島有色的大集體職工，最高的工資才九百塊錢，依次遞減下去，到了內(nèi)退的職工，才五百多塊錢，給得這么少，老百姓得活呀，能怨人家惹事兒？

好在王明輝沒在樓里，到處求爺告奶，總算貸來了款，滿足了上訪職工的要求。救出了被“囚”在辦公室的副總。

圍堵的事情剛剛解脫，又發(fā)生了集體進京上訪事件，他們被葫蘆島有色人戲稱為“十八勇士”，居然硬闖新華門，被抓起來了。

葫蘆島有色還得派個副總赴京，把他們接回來。

那段日子，負責接訪的副總郭洪東被搞得焦頭爛額、心力交瘁，可是，他又必須和顏悅色、以禮相待。

300多名職工家屬來到辦公樓，要求解決因企業(yè)欠款無法辦理房產(chǎn)證的問題。

900多名內(nèi)退集體企業(yè)職工來到辦公樓，要求解決因欠交社保金而無法正常就醫(yī)和退休問題。

1000名“五七工”“家屬工”來到辦公樓，要求補繳養(yǎng)老保險。

技校教師和職工醫(yī)院醫(yī)護人員因收入過低，多次集體來到辦公樓，強烈要求劃歸地方管理。

121名建國前退伍老兵和軍轉干部來辦公樓，要求落實取暖補貼。

77名職工子女退伍兵來公司要求安置工作。

工傷家屬將患者抬進公司辦公樓要求進京治療。

剪不斷，理還亂。

3

一波未平，一波又起。

巨額的虧損，也讓中冶集團不堪重負，每年都要給葫蘆島有色注入巨資，這個兒子，他養(yǎng)不起了。

如果算一筆賬，就很清楚了，一般情況下，建一座年產(chǎn)量一萬噸的鋅加工企業(yè)，需要一個億的投資，葫蘆島有色的年產(chǎn)量33萬噸。也就是說，中冶集團給葫蘆島有色提供的借款何止能再造一個葫蘆島有色？

“三座大山”把中冶集團壓得萎靡不振。

2012年下半年，中冶集團幾次和遼寧省國資委商量，把51%的股權無償轉讓給遼寧，是死是活，今后他們就不想管了。

面對中冶集團金蟬脫殼、徹底棄管的想法，遼寧方面回話，這不符合市場化破產(chǎn)重整的要求，既然中冶集團占有絕對的控股權，必須承擔起應擔負的主體責任，遼寧省國資委是監(jiān)管部門，不是企業(yè)的主體。遼寧方面回復中冶集團，這種想法不切實際，母公司棄管，國務院國資委也不會同意，找不到政策與法律依據(jù)。

中冶集團退而求其次，按股權份額投入破產(chǎn)重整資金?？墒牵瑔栴}卻不是說的那么簡單，遼寧財政沒有這筆預算資金，假如支付了，也屬于違法。中冶集團再次提出折中方案，讓遼寧方面用擔保貸款的方式，解決資金問題。而遼寧省國資委卻無權成為股權貸款的擔保者。

中冶集團當時就惱了，在葫蘆島有色他們占有51%的股權，卻承擔150%的責任，這不公平。

兩家各執(zhí)一詞，無法達成統(tǒng)一意見。

葫蘆島有色產(chǎn)生了錯覺，悲觀地認為，到了給都給不出去的程度。

中冶集團再次討論，葫蘆島有色沒希望了，還得破產(chǎn)，否則要壓垮集團總部。

2012年12月28日，大雪紛飛。

葫蘆島有色王明輝董事長的辦公室，灰蒙蒙的，籠罩著一種凄涼。

電話鈴急促地響起，中冶集團董事長指派規(guī)劃發(fā)展部部長打來電話，聲音急躁，還喘著粗氣，讓王明輝喊來張正東，電話放在免提上。

部長傳達了董事長的指令，語氣特別凌厲，你們倆給我聽著，現(xiàn)在總經(jīng)理在我旁邊呢，限令你們兩個人，于31號之前，必須把葫蘆島有色從中國中冶的名下脫離出去。

中國中冶是中冶集團的上市公司，葫蘆島有色與中國中冶捆綁著一起在國內(nèi)和香港同時上市。2012年最后一天葫蘆島有色的財務報表注定是天大的窟窿，必然會拖累中國中冶。香港是股市很成熟的地方，管理極為嚴格，香港的H股和I股，絕對不允許下屬企業(yè)掛星破產(chǎn)，否則中國中冶必須退市。

商場就是戰(zhàn)場，三天等同于飛奪瀘定橋。如果失敗，掛在中國中冶上的葫蘆島有色，即將把它的上屬企業(yè)拖入泥淖而萬劫不復。

董事長命令他們，三天之內(nèi)鋅業(yè)股份必須從中國中冶的上市公司脫離出來，歸到中冶集團名下。中冶集團只是個殼，不是上市公司。如果因為葫蘆島有色巨額不良資產(chǎn)，中國中冶的股份退市，香港人會鬧起來，那就很麻煩了，會造成國際影響。

然而，葫蘆島有色脫離出中國中冶上市公司，不是簡單地說說而已，需要征得葫蘆島有色所有股東的同意，中國中冶只是第一大股東，必須征得三分之二股東的同意，才能辦理脫離手續(xù)。用不恰當?shù)谋扔鱽碚f，你想離婚，人家不同意，死磕到底，中國中冶也會陪著一塊兒完蛋。

事情來得太突然，王明輝和張正東沒有一點心理準備，那時候，他們有一種不好的感覺，那就是誰都不要他們了，他們即將成為沒娘的孩子了，憑什么把我們從中國中冶一腳踢出去，不干！

不干不行，香港的股市鐵面無情，不脫離出去，老子兒子一塊兒完蛋。部長在電話那邊拍著桌子，就差鉆進線路里，提著刀殺過來。

逼上梁山，張正東是鋅業(yè)股份的總經(jīng)理，想逃也逃不掉，只能硬著頭皮往上闖。

只有三天的時間，跑完其他四家持有股份的資產(chǎn)管理公司，得到他們的共同授權，需要蓋一堆的印章。又不是孫悟空，誰能有這個本事？張正東有些為難，言外之意，能不能緩一緩。

部長把董事長“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，再次重申給王明輝和張正東。并把董事長異常嚴厲的口氣，原封不動地傳達過來：遼寧省國資委溝通過了，沒有問題，沒有別的路可走，丟卒保車，你們破產(chǎn)，剩下的華融等幾個資產(chǎn)公司的手續(xù)你們辦，三天辦不回來，取不來華融的簽字，你和王明輝免職，提著烏紗帽見我，總經(jīng)理也得罷免。

事情嚴峻到了連中冶集團老總都不原諒的程度了。

王明輝瞅著張正東，兩個人面面相覷，把你的家賣了，你還不知道呢，兩個大股東怎么商量的，怎么運作的，都沒和他們說，直接提出破產(chǎn)。是徹底死掉的破產(chǎn)清算？還是死灰復燃的破產(chǎn)重整，總得有人給個說法，讓他們有所準備。沒人告訴他們，一切都很突然。

張正東有一種屈辱感，他當時還挺仗義的，他負責協(xié)調(diào)葫蘆島有色的各家股東，出問題也應該向他問責，還犟了一句嘴，你免我可以，免明輝、免中冶的老總干嗎？

那邊不耐煩了，不用說了，趕緊出發(fā)，辦不下來全免。

對方摔下電話，不容置疑。

不能掛在中國中冶了，中冶集團是葫蘆島有色最后的救命稻草，不能因為葫蘆島有色讓中國中冶退市，皮之不存，毛將焉附？沒有講價錢的本錢了。只能按董事長的要求，他們倆想盡一切辦法去做了。

刻不容緩，張正東立刻出發(fā)。

大雪鋪天蓋地，高速公路全封了，王明輝給張正東調(diào)來了公司最好的車，找來了技術最棒的司機，沿著102國道奔向沈陽。司機的母親說，孩子，你不要命了，這天你咋還開車呢。司機對他媽說，行行，我知道了，我會小心的。

哪兒有時間顧得上小心，車轱轆飛轉，車后揚起一片飛雪，除非路面軋得鏡面一般，才肯減速。平時即使上了高速公路，跑到沈陽，也得需要三個小時，可大雪漫天，還得出城入鎮(zhèn)，過紅燈，走十字路口，才用了五個半小時就趕到沈陽。如此速度，不是玩命，能是什么？

一路上，張正東始終沒閑著，手機幾乎是捂在了耳朵上，不是和華融資產(chǎn)公司的沈陽辦事處溝通，就是和長城、建設銀行、東方資產(chǎn)公司協(xié)調(diào)。中冶集團的老總每隔15 分鐘和張正東通一次電話，一天無數(shù)次問，怎么樣？怎么樣？

張正東把遇到的困難和問題一一訴說，中冶老總在北京協(xié)調(diào)各方。

冷手抓熱饅頭，葫蘆島有色董事會的材料還沒過關呢，還得讓董事會的這些高層一一同意，這不是牛不喝水硬按頭嗎？董事會又不是你一家，想怎么樣就怎么樣？

果然碰到了釘子，葫蘆島有色的第三大股東華融資產(chǎn)公司高低不同意。華融是中國工商銀行的債轉股公司，在資產(chǎn)公司中是老大的地位，他們的決策在資產(chǎn)公司中舉足輕重，華融不同意，其他幾家資產(chǎn)公司誰敢同意啊。

按照章程，需要債轉股資產(chǎn)公司總數(shù)三分之二的通過，葫蘆島有色才能脫離中國中冶。而別的資產(chǎn)公司干什么事情都看華融公司，攻不下華融，那就是功虧一簣。

華融沈陽辦事處的負責人，是一位老大姐，老大姐雖然態(tài)度和藹，頭卻搖得像撥浪鼓。她說，我只是個辦事處，總部在北京呢，蓋章得上北京。

張正東抓住老大姐的手說，大姐，請你連夜給總部打電話，這牽扯著一系列的事兒，要不葫蘆島有色就該滅亡了。

旁邊有人說風涼話，債轉股之后，銀行替你們擔下了債務，你們自己一身輕了，銀行卻替你們背著，問問你們從前的老板，怎么低三下四求債轉股的？你們?yōu)殡y遭窄的，我們替你們扛著，你們?nèi)兆雍眠^的時候，轉臉就找不到人了，牛烘烘的。

張正東連忙解釋，那幾年不是沒有業(yè)績么，老板不好意思見你們的面兒。

老大姐抹不開情面，說道，那行吧，我們試著向總部打報告。

總部卻沒有開面，中冶集團和華融的老總幾番溝通之后，在北京見面了。華融的老總開門見山地對中冶老總說，你給我拿五千萬的資金，賠償我們的損失，這個章我就蓋了。

讓中冶拿出幾千萬，華融真有點趁火打劫的味道，你不是急嗎，那就舍出錢來吧，可是，你欠人家的何止是這些。

這筆錢，是不明不白的錢，中冶集團沒有理由支付，董事會通不過，將來中央追查下來，那是違法的，不能往出拿呀。

華融難產(chǎn)了。

三天時間，轉瞬即逝。華融不行，那就意味著長城、建設銀行、東方三家資產(chǎn)公司缺一不可，否則達不到賬上債轉股總數(shù)的66.6%。龍頭老大不同意，直接影響著其他資產(chǎn)公司，人家連見都不見張正東，用三天時間爭得其他三家一致同意簽字，不比登天容易。

后果不言而喻，中國中冶的H 股I股在香港退市，將會引起港股的動蕩，更會徹底損害中國中冶的企業(yè)形象，這家央企的損失將是不可估量的。如果真的引發(fā)港股動蕩，在這股狂風巨浪的沖擊下，葫蘆島有色只能算是大海中的一葉扁舟，頃刻間便會摧毀。到那時，別說是免了他們的職，破產(chǎn)清算時，連工作都丟了。

如同伍子胥過昭關，張正東拼了。

中冶的老總在北京也在拼，先將工作難度小的建設銀行、東方兩家資產(chǎn)公司做通了，啃長城時卻遇到了麻煩，人家不給面子。人家說，葫蘆島有色是個等死的企業(yè)，反正是肉包子打狗，不在乎多損失幾個錢了。

張正東馬不停蹄地挨戶哀求。

2012年12月31日午后，離下一年只剩下最后幾小時，北京的大街小巷充滿了新年的滋味。可中冶集團的總部，卻彌散著一種難言的焦慮。

中冶老總已經(jīng)作好了灰頭喪氣的準備了。中冶董事長口氣平穩(wěn)，語調(diào)卻另有一番滋味，對老總說，你的事干得不好啊，這么大事兒，不是耽誤了嗎？老總說，對不起董事長，我現(xiàn)在馬上出差去香港。

董事長連連搖頭，香港是講法制的，晚了。

下班前的15分鐘，張正東滿頭大汗地跑進中冶集團的辦公樓里。

中冶老總急切地問，簽了吧？

張正東說，簽了，除了華融，其他三家資產(chǎn)公司都同意了，超過了股東的三分之二，符合法定程序。

中冶老總說了句，好的，正東。立刻向董事長報捷，董事長高興異常，沒想到這幾個人真的把事情辦成了，馬上說，給張正東獎勵。

張正東不敢奢望獎勵，只求脫離了中國中冶股份的葫蘆島有色 ? ?仍然留在中冶集團的懷抱里。

時間不等人，香港的“聯(lián)交所”還等著他們的資料呢，中冶老總起身趕往香港，分別時，兩個人的手握在一起，眼淚都流出來了。

真的是在最后一刻，葫蘆島有色逃過了一次滅頂之災。

也許是因為他們不顧一切地為中國中冶擔當，感動了中冶集團。也許是他們超常的溝通與協(xié)調(diào)能力，讓中冶集團的決策層認識到虎老余威在，葫蘆島有色不是傳言的那樣破鼓眾人捶，依然是個敢于承擔、肯打硬仗、善于拼爭的集體。

葫蘆島有色的決策者和中層的精英骨干，用自己的實力亮出了底牌，讓中冶集團在黑暗中發(fā)現(xiàn)了這一難得的曙光，從中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的潛質與活力。日后，中冶集團斟酌再三，反復猶豫，最終依然拍板，承擔風險，為依然做破產(chǎn)重整之后葫蘆島有色的第一大股東奠定了基礎。

細節(jié)決定命運，誠然。

4

2013年1月31日，葫蘆島市中級人民法院對葫蘆島鋅業(yè)股份破產(chǎn)重整的裁定書正式下達，葫蘆島有色的管理層看著這個裁定書，難受啊。破產(chǎn)重整雖說比破產(chǎn)清算還保留著一線曙光，可風險依舊存在。資產(chǎn)負債率高達241.68%，嚴重資不抵債，成為龐大的“僵尸企業(yè)”。

如此狀態(tài)，誰肯當出資人？有人苦笑著說，誰在這時候接手葫蘆島有色，誰就真他媽的成了二百五了。一旦沒有出資人介入，破產(chǎn)重整就變成了破產(chǎn)清算了，最后的曙光也將熄滅。如此前途未卜，誰的心都是忐忑不安的。

就在這一天，中冶集團派人來，宣布葫蘆島有色金屬有限公司和葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司進入破產(chǎn)程序，地方政府和律師團隊組成管理人團隊，進來接管葫蘆島有色，葫蘆島有色的管理層交出了管理權限。

也就是從這一天起，對于葫蘆島有色來說，壓得他們喘不過氣來的債務，不再是從前的真金白銀，明天他們確實無債一身輕了，莫說是每年六七個億的銀行利息，就連欠銀行的貸款，也即將大大地打了折扣?？墒峭ㄍ魈斓穆?，卻是崎嶇復雜，破產(chǎn)重整能否成功，無法預料，誰都不知道葫蘆島有色還能不能有明天，會不會在哪一刻爐熄人散。

開弓沒有回頭箭，葫蘆島有色已經(jīng)被推入了生死煎熬的熔爐里，能否涅槃重生，還是問號。

管理人之一，葫蘆島國資委副主任劉賀錦，負責清理債務，會見債權人，制定還債方案。這是個要命的差事，對于債權人來說，破產(chǎn)重整，意味著債權的縮水。想減少損失，這是債權人最后的機會，能要回多少錢，在于最后這一搏。

破產(chǎn)重整的消息一傳出，所有的債權人蜂擁而至，大到幾個億，小到幾千元，誰都想趁最后的機會，想辦法把債要回去。銀行的也好，集體和個人的也罷，誰的錢不是血汗錢，誰也不肯扔到水里都不響?？墒?，從葫蘆島有色的企業(yè)管理者手里要回錢的可能性已經(jīng)沒有了，企業(yè)的公章、財務章、法人章都被管理人凍結了，企業(yè)想還債，也完全不被允許。

因為法律規(guī)定了，破產(chǎn)后一切債務清零。

一看要錢不行了，有人作，有人鬧，有人喊跳樓，有人喊吃藥。

劉賀錦是個熱心腸的人，他不是利益的相關方，他用法律的尺碼平衡所有人的利益，和風細雨地解釋政策，竭盡全力讓債權人接受方案，不至于聯(lián)合起來鬧事。他協(xié)調(diào)著市中法與市政府各部門，竭盡全力地做債權人的工作，讓他們相信法律，在法律的范疇內(nèi)解決問題。

然而，問題的復雜性還是超過人們的想象，債權人中有一榮俱榮，一損俱損的合作伙伴，有唇齒相依的多年老客戶，有牽涉多方利益的老關系戶，有恩恩怨怨說也說不清楚的各家銀行，還有強買強賣的地頭蛇，更有勤勤懇懇提供各種服務的散客戶。

各種打破腦袋的利益糾葛突然間集中在了一塊兒，弄不好就會出問題。

好在省市各部門嚴陣以待，各種應急預案準備齊全。

資產(chǎn)評估過后，葫蘆島有色凈資產(chǎn)僅為30.2億，欠債權人的債務一路發(fā)（168億），還不包括欠職工的四險一金，還有職工的集資款等債務。也就是說，葫蘆島有色欠你100塊錢，18塊錢都還不上。

有一個三十多歲的女同志，借遍了親友的錢，自主創(chuàng)業(yè)開辦了一家小企業(yè)。葫蘆島有色欠下她9萬多塊錢，幾乎是她全部的資本，按此比例計算只能還給她不到2萬塊錢，本來是充滿期待地將產(chǎn)品送到葫蘆島有色，指望著養(yǎng)家糊口，誰想到將會是血本無歸。三九天，凜冽的寒風中，她跪在公司的大門外三個小時，咋扶都扶不起來，哭得眼淚凍在了臉上，邊哭邊說，沒有這筆錢，她是活不起了。

這樣下去，會凍壞了人家，有人硬把她拉起來，送到火車站，讓她回家聽信兒。在火車站的候車室里暖和過來了，她又回來了，接著跪，寧愿凍死了，也要把錢要回來。

看到這一幕，劉賀錦哭了，企業(yè)要活，人家也要活呀。在制定清償政策時，大家一商量，把還款的尺碼偏向了弱勢群體，凡欠15萬以下的債權人，百分之百地還款，保證沒人因此而上吊自殺。

可是，很多的時候，心軟也是沒用，商業(yè)規(guī)則就是這樣殘酷。葫蘆島有色欠了位于甘肅金昌的中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設公司四千多萬，那是個貧困地區(qū)，企業(yè)經(jīng)營也是舉步維艱，四千萬，對于他們的企業(yè)也是生死攸關，他們打出一張悲憫牌，在分包商的擠兌下，組織“八冶”的農(nóng)民工，千里迢迢來到葫蘆島有色堵在門口來抗議，試圖要回欠款，好回家過年。

抗議也是白抗議，沒辦法，他們已經(jīng)受到國家破產(chǎn)法的保護，法律就是這么無情，即使葫蘆島有色管理層同情他們，也于事無補，銷售產(chǎn)品的回款都不允許進入企業(yè)賬號，只能打入管理人團隊指定的賬號。無論是誰，都被規(guī)范到法律的范疇。

盡管心軟的劉賀錦被法律撐硬了腰桿兒，可面對一群最底層的農(nóng)民工，善良的本性立刻被呼喚出來。他在法律的范疇內(nèi)，特事特辦，在預估清償額內(nèi)，先期墊支350萬元，解決欠薪問題，讓農(nóng)民工返家團圓。

可事情并不一帆風順，分包商見鬧出了效果，乘勝追擊，違背了不再上訪的承諾，進京告到中冶集團，還在媒體上大造輿論。葫蘆島有色的管理層不得不急速赴京，陳情事由，說明真相。對于進入重整倒計時狀態(tài)下的葫蘆島有色，企業(yè)能否生存，是在和時間賽跑，管理層忙得要死，卻不得不停頓下來，解決分歧。

好在他們程序完備，理由充足，才使真相大白，各方誤解消除。

又一次危機，被逐步化解。

5

起訴，一沓沓起訴書送到各級法院，工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行紛紛起訴，他們是葫蘆島有色最大的債權人，卻都沒有執(zhí)行下去。葫蘆島有色已經(jīng)無力償債，如果強制執(zhí)行物料、廠房，那就是爐熄人散，一顆破壞社會穩(wěn)定的“原子彈”即刻就會爆發(fā)，災難性的社會動蕩無法避免。

正因如此，各級法院手下留情，暫緩執(zhí)行，讓葫蘆島有色在夾縫中找到出路，在破產(chǎn)重整中起死回生，以求在未來的合作中，讓這些債權人得到回報。

這種結果，對銀行卻是無情的，他們將付出數(shù)以億計的代價。

然而，也有不信邪的，不甘心巨額債權付之東流。中國銀行葫蘆島支行行長王輝對葫蘆島有色的情況了如指掌，根本不相信葫蘆島有色還能活下去，聽說將要進入破產(chǎn)重整的程序，急得像熱鍋上的螞蟻。葫蘆島有色欠了中國銀行兩個多億貸款，如果等到破產(chǎn)那一天，那將是天大的損失。雖說都是國有資產(chǎn)，但誰也不想把不良資產(chǎn)留在自己的手里，如果要不回來，銀行的賬面上將留下巨大的壞賬。

王輝行長承受不起這么沉重的負擔，你想拿破產(chǎn)法遮風擋雨，他要跑到法律的前邊去，必須趁著葫蘆島有色還活著，割回一塊肉，最大限度地減少損失。

畢竟都是銀行，有些消息總會是互通有無，誰在做什么，瞞是瞞不住的。何況，王輝行長還是個消息靈通人士，聽說葫蘆島銀行龍港支行準備起訴葫蘆島有色破產(chǎn)重整，他打了個激靈。假如法院立案，支持破產(chǎn)重整，誰也無法保證，這兩個多億的貸款，最終能收回多少。

多次催討還貸未果，中國銀行與葫蘆島有色已經(jīng)撕破臉了。雙方多年的互利互惠、相互借力的蜜月期早已結束，雙方互相責備。葫蘆島有色說對得起銀行，企業(yè)效益好時，給過銀行高額利息收入，多少年來，我們一直給銀行打工。中國銀行說，沒有銀行連續(xù)不斷的資金支持，沒有銀行債轉股時的巨大付出，葫蘆島有色死過好幾回了，還有臉和我們討價還價？

既然雙方已經(jīng)恩斷義絕，那就斗智斗勇加上斗法吧。

2012年11月，中國銀行葫蘆島支行向法院起訴葫蘆島有色，要求償還2個多億的貸款。沈陽鐵路法院受理了此案，審理的結果，自然是葫蘆島有色敗訴?？蓤?zhí)行起來，卻異常艱難，葫蘆島有色沒錢，破鼓已經(jīng)不怕眾人捶了。

日子一天天地過去，王輝行長很著急呀，催促著法院前來執(zhí)行。可面對的是一無所有的葫蘆島有色，錢依然執(zhí)行不到手。王輝惱火呀，這場官司打贏了又能怎樣？還不如其他銀行按兵不動呢。

轉眼就是新年，沈陽鐵路法院執(zhí)行得毫無進展。2013年1月29日，王輝行長獲悉兩天后，葫蘆島中院將判決葫蘆島有色破產(chǎn)重整，仿佛萬把鋼刀插入胸膛，破產(chǎn)重整判決一旦下達，所有的債務都將暫停償還。情急之下，他想到鋅業(yè)股份的股票，替葫蘆島有色賣掉股票，馬上變現(xiàn)，這是唯一的出路了。因為那時，鋅業(yè)股份還沒有停止交易，破產(chǎn)重整的消息對于鋅業(yè)股份的市值并沒有產(chǎn)生什么影響。

王輝行長操起電話，打給鋅業(yè)股份的總經(jīng)理郭洪東，還不還？

郭洪東心里很清楚，葫蘆島有色馬上被破產(chǎn)法保護起來了，強行賣鋅業(yè)股份的股票，那是犯法。他雖說心里有些虧欠，但嘴卻硬得很。他說，還什么還，誰還法院抓誰，還能還得了嗎？

王輝行長說，我知道，你還不了。

郭洪東說，還不了還找我們干啥？

王輝行長說，沒想讓你們還錢，我是告訴你一聲，要賣掉你們的股票。

郭洪東當時就急了大聲嚷著，吹牛，哪個債權人不知道賣股票？我們不同意，股票是你隨便賣的？

王輝行長說，那你就等著瞧吧。

其實，敢和郭洪東叫板，王輝行長是有所準備的，沈陽鐵路法院已經(jīng)派來執(zhí)行干警，來到了葫蘆島，站在了廣發(fā)證券的大廳，準備強制執(zhí)行，賣掉鋅業(yè)股份的股票，用以償債。

有人打電話給郭洪東，郭總啊，中國銀行到證券這兒來強行操作，要賣你的股票。

郭洪東打電話給廣發(fā)證券老總，懇求著說，你拖著點兒，憑啥讓他賣呀。

證券老總說，我們可以攔著點兒，但我們也不能抗法呀！

面對著突發(fā)事件和新問題，郭洪東第一時間給中冶集團老總打電話，匯報情況。

股票市場向來是自由交易，從未發(fā)生過強行買賣的事情，中冶老總一時還弄不清楚這個法律層面上的問題，但有一條中冶老總特別清楚，賣了之后，葫蘆島有色上市公司占股比非常低了，一旦葫蘆島有色喪失了控股權，就由散戶控股了，到那時，誰也不能和葫蘆島有色重整了，只能死掉。這一突發(fā)事件，生死攸關，中冶老總下死命令，不管采取什么措施，說什么也要制止強制賣掉鋅業(yè)股份的股票。

是啊，這筆賬郭洪東會算，葫蘆島有色持有鋅業(yè)股份才4.7億，真的被賣掉兩個億，證券公司的控制力會瞬間蒸發(fā)，股價會立刻崩盤，低到無法收拾，22萬對鋅業(yè)股份充滿期待的股民也會瞬間崩潰，人間不知會上演多少幕悲劇。

中冶老總提出兩個解決方案，一個是給省里打緊急報告，有人強行賣我股票，后果將不堪設想;另一個是想方設法拖住攔住。

郭洪東帶人來到了廣發(fā)證券的大廳，立刻驚出了一身冷汗，里面正在操作賣鋅業(yè)股份的股票。強行拍賣葫蘆島有色鋅業(yè)股份股票。一旦葫蘆島有色所持的股票拍賣成功，就意味著他們將喪失掉重整的基礎和價值，前期一切努力也將化為烏有，留給企業(yè)唯有破產(chǎn)清算的絕路。

他們不斷地懇請法官手下留情，沒有效果。雙方的沖突立刻升級，葫蘆島有色保衛(wèi)處的20多名保衛(wèi)干部包圍了沈陽鐵路法院執(zhí)行法警。郭洪東要把證券的電線桿子給砍了，馬上拉閘停電，讓所有的交易作廢。

短暫的沖突延緩了交易，但已經(jīng)售出470萬股，價值1400萬元的股票。一石激起千層浪，股市立刻動蕩，鋅業(yè)股份的股價從4塊多錢，一下子跌了不少。正像預料的那樣，鋅業(yè)股份的市值一下子蒸發(fā)掉了一部分。

一個強行賣，一個不許賣，雙方都紅了眼睛，若不是來的人都是執(zhí)法人員，有著法律底線的約束，早就大打出手了。

僵持住了，王輝行長不管股市行情如何，執(zhí)意要賣出2個億。郭洪東寧可犯法，暴力停電，也要阻止股票交易。

難解難分之時，雙方都需要有個領導協(xié)調(diào)，按照領導的指示去辦。

領導是誰，雙方都清楚，當時葫蘆島市主管工業(yè)與金融的副市長。兩個人你來我往，都在給副市長打電話。

副市長也火了，批評王輝行長，不行，你這不是胡來嗎？葫蘆島有色的重整，中冶和省里做這么大的事兒，你這一攪，多大的亂子？

不行也制止不了，王輝行長更執(zhí)著，哪兒不行？欠債還錢，企業(yè)經(jīng)營不善，不能讓銀行背黑鍋，這么多的不良資產(chǎn)，我沒法處理。

市長制止不了行長了。

但市長想了個招兒，經(jīng)過一番溝通，讓另一位領導通知王輝行長，緊急會議，馬上到。

恰巧這時，交易大廳里一片漆黑，真的停電了，交易不想中止也不行了。王輝行長無奈，只得離開，臨走還指著郭洪東的鼻子說，我知道是你們搞的鬼。

郭洪東攤開雙手，一臉的無辜，這就是命，我又不認識電業(yè)局的人。

時間就是生命，將在外，君命有所不受，郭洪東來不及等國資委、中冶集團申請批復，趁此機會，立刻向證交所提出，葫蘆島有色要有重大事項謀劃，容易引起股價波動，提出停牌五天的要求。

這五天，就是葫蘆島有色的生命線，五天內(nèi)不能阻止中國銀行賣股票，那么鋅業(yè)股份一落千丈，甚至會成為一張廢紙，企業(yè)除了宣布破產(chǎn)清算，已經(jīng)無路可走。那樣的話，二萬名職工就會立刻下崗，大規(guī)模群體事件就會不可避免地發(fā)生。

郭洪東心急如焚。

葫蘆島有色持有“鋅業(yè)股份”40%的股票，如果股票被強制執(zhí)行了，葫蘆島有色就會失去對上市公司的控股權，那意味著他為之不懈努力的葫蘆島有色和“鋅業(yè)股份”雙重破產(chǎn)重整的方案，也會隨之破產(chǎn)。因為操作破產(chǎn)重整的基本條件不存在了。為此，他奔走在省內(nèi)各部門之間，尋求最妥善的解決辦法，并得到了省領導的關注與支持。

省高法和市中法的兩個相抵觸的判決書，執(zhí)行哪一個，必須有一個明確的說法。葫蘆島有色向省高院提出上訴，訴中國銀行葫蘆島支行強行出售鋅業(yè)股份的股票違法。省高法二庭作出裁決，企業(yè)宣布破產(chǎn)后，受到破產(chǎn)法保護，誰再強行奪企業(yè)的資金、物料、房產(chǎn)都屬于違法。顯然，這時候強賣股票，可以認定為違法行為。

省高法為葫蘆島有色加蓋了保全公章。

沈陽鐵路法院懊惱極了，居然遇到了國企的領導者幾乎要用暴力抗拒法院執(zhí)行，商量一番過后，可以執(zhí)行省高法的最終裁決，不再強賣鋅業(yè)股份的股票，但對帶頭抗拒他們執(zhí)行的郭洪東，決不輕饒。

他們派來了兩個干警，來到葫蘆島有色，準備帶走郭洪東。但葫蘆島有色的職工們卻將他們的副總藏起來了，就是讓他們無法找到。

鋅業(yè)股份這只股票，像只受傷的蒼鷹，瞬間從4塊多錢一路跌落，在停盤的保護下，躲在深坳中養(yǎng)精蓄銳。破產(chǎn)重整成功一年后，鋅業(yè)股份重新開盤，股價扶搖直上，一開盤就從谷底跳到了5塊多，直到?jīng)_到最高點，接近10元。

當然，我們也不應該忽略另一個重要人物，那就是葫蘆島市中級人民法院院長杜俊峰，雖然他沒有出現(xiàn)在沖突的現(xiàn)場，但沖突的緩解，矛盾的調(diào)和，法律沖突的解決，都離不開他的背景。

他不斷地向省高院溝通，陳情利弊，又懇請鐵路法院，執(zhí)行時手下留情，盡力把葫蘆島有色的損失降到最低點，要以能保住上市公司這個殼為底線。

一波三折，最終的結果，卻是喜出望外。省高法按照相關法律，重新裁定，將沈陽鐵路法院執(zhí)行走的1400萬元，如數(shù)歸還葫蘆島有色。

沒有杜俊峰依據(jù)法律規(guī)定，據(jù)理力爭，沒有法律作為后盾，葫蘆島有色依然難逃一劫。

道是無情卻有情。

第二章 ?山重水復

1

還是從2013年7月說起吧。

這個日子，對于這樁破產(chǎn)重整案審理傾注心血的葫蘆島中法院長杜俊峰來說，也是個重要時間節(jié)點，因為離法定的結案要求的時間越來越近了。那時，他正在延安干部學院脫產(chǎn)學習，不允許再介入工作，可在為期一個月的學習期間，他對葫蘆島有色的破產(chǎn)重整的進程依然牽腸掛肚。他感覺到時間太緊了，即使再延長三個月，他也擔心能否在法定的時間內(nèi)，完成這個案件的審理工作。庭長給他打電話時，嘆息了一聲，告訴他，葫蘆島有色還沒拿出實質性的破產(chǎn)重整方案。

從延安歸來，杜俊峰第一件事就是把民事庭的庭長找來，從庭長手里要葫蘆島有色的破產(chǎn)重整方案的草案，看一看可行不可行，合適不合適，可行了，合適了，就批準了，進入下一步程序。

對于這個案子，法院的法律程序其實很簡單，厚厚的重整方案，換來的是薄薄的一紙裁定書。

然而，這張紙卻重如千鈞。

去延安學習前，杜俊峰曾瀏覽過葫蘆島有色起草的破產(chǎn)重整的草稿，有北京金杜律師事務所專家律師團當參謀，葫蘆島有色的法律事務部也是精干的團體，半年的時間，拿出一個完整和穩(wěn)妥的破產(chǎn)重整的計劃與方案，不應該是問題呀。

事實卻擺在面前，方案沒有遞交到法院。距離月底僅有一周了，再看不到方案，法院將如何審理？負責審理此案的法官，面對山一樣沉重而又停滯不前的案子，不知道怎么推，也不知道從哪兒下手推了，有些發(fā)蒙了，不知怎么處理才好。

按照法律程序，這個方案應該是中冶集團和省國資委兩家和管理人協(xié)商完成。

問題就出現(xiàn)在協(xié)商上，法院在法定的六個月審理過程中發(fā)現(xiàn)一個嚴重問題，第一大股東與第二大股東，也就是中冶集團和遼寧省國資委，對方案有分歧，爭論的焦點：對葫蘆島有色和鋅業(yè)股份是雙重破產(chǎn)重整，還是只對上市公司進行破產(chǎn)重整？誰應該承擔破產(chǎn)重整的主體責任？所以，雙方無法進行有效的協(xié)商，也沒有進行實質性的接觸，對擬議中按7：3比例提供重整資金的方案，無法落實，導致管理人在法院裁定重整日起6個月內(nèi)無法提交可以執(zhí)行的破產(chǎn)重整方案，只好擱淺。

到了七月下旬，管理人突然向法院提出，六個月內(nèi)無法完成，要求延長三個月。

杜俊峰心里忽閃一下子，一種不好的感覺彌漫全身，他所擔心的事情，恐怕就要發(fā)生了，他當時覺得，在剩余的三個月內(nèi)完成破產(chǎn)重整，實現(xiàn)財務盈利。按照《證券法》，上市公司三年不盈利，必須退市，破產(chǎn)重整停擺了，同時意味著盈利簡直是件不可能完成的任務。

他迫不及待地向中冶集團了解情況。

雷厲風行的作風，立刻得到了雷厲風行的結果。國資委常務副主任立即出發(fā)，奔赴北京，與國務院國資委取得了共識，認為杜俊峰給出的風險評估意見是正確的，與他們平時的評估不謀而合。況且從法律層面上講，葫蘆島有色沒有可能取得延長審理的時間，必須立刻進入破產(chǎn)重整程序。

國資委常務副主任回來后，立刻向主管副省長作了匯報。主管副省長馬不停蹄將情況通報給省委、省政府的主要領導，并緊急召開政府辦公會，將事情的嚴峻性緊急報與國務院。關鍵節(jié)點上，國務院有關領導分別作出重要批示，責成國務院國資委把遼寧省政府和中冶集團召集在一起，進行認真的研究。

葫蘆島有色這艘巨大的破輪船，破產(chǎn)重整的螺旋槳，這才真正意義地動了起來。

在國務院國資委的主導下，各方才坐在一起，對葫蘆島有色的破產(chǎn)重整的路徑、條件，認真研討。8月初，葫蘆島有色又一次開啟了破產(chǎn)重整的程序。

葫蘆島有色能否按時完成破產(chǎn)重整的程序，核心還在第一大股東——中冶集團。

中冶集團不是不想動，葫蘆島有色牽扯的問題實在太多，多得像狗咬刺猬，無從下嘴。需要從這亂糟糟的麻團中，抽出一條主線，打開亂麻，再有序地推進破產(chǎn)重整。

問題是線頭在哪兒？

沒人找得出來，這就意味著，這把銹鎖還是無法打開。

門不開，光線就進不來，葫蘆島有色的前景依然暗淡。

開門的鑰匙，除了中冶集團，誰也拿不出。

中冶集團的顧慮就是，按中冶集團與遼寧省政府的約定，雙方7：3出資，共同完成重整資金的投入。

問題是這資金一直以來是紙上談兵，開出去的是空頭支票。

不打消中冶集團的顧慮，不調(diào)動起中冶集團的積極性，一切努力還將徒勞。隔空喊話，談判時兩個股東拍桌子，瞪眼睛，還會發(fā)生。

國務院國資委成了葫蘆島有色破產(chǎn)重整的強力推手。與此同時，財政部、人社部和證監(jiān)會，為葫蘆島有色破產(chǎn)重整提供政策支持，盡最大可能，減少中冶集團在葫蘆島有色破產(chǎn)重整過程中的運行成本。

杜俊峰趁熱打鐵，帶著合議庭的人連夜出發(fā)，趕到北京，約見中冶集團總經(jīng)理。

已經(jīng)是深夜十一點多了，北京一家酒店的大堂安靜極了，連服務臺都空了。大堂的一隅，是會客區(qū)，沙發(fā)椅上困倦地坐著幾個人，他們在耐心地等待。旋轉門終于轉動了，一個滿臉倦色的中年男子快步走了進來，杜俊峰見過中冶老總，一下子就認了出來。

其實，中冶老總一直在開會，忙碌到深夜才得出空閑。本來，這么晚了，完全可以推到第二天上班時間，在中冶集團會面，但雙方已經(jīng)約好了在今天見面，說什么也不能爽約拖到明天，再晚也要來。

杜俊峰是個急性子，不嫌晚，也不想把事情拖到第二天。雙方因陋就簡，就在酒店的大堂里單刀直入，認真地溝通與交流。畢竟，杜俊峰代表的是法律，不是利益的相關方，容易擺明事實，擺清問題，擺準后果，擺透責任。

中冶老總聽著杜俊峰侃侃而談入情入理的分析，也感到了問題的嚴重性，通過破產(chǎn)重整甩掉包袱，是一條不現(xiàn)實的路徑。想保持社會穩(wěn)定，保住一個產(chǎn)業(yè)，保一方平安，還得需要積極的態(tài)度，辦法總會比困難多。畢竟受美國金融危機的影響，全球有色金屬市場低迷，中冶集團也面臨著前所未有的困難?？芍幸崩峡偙響B(tài)，即使是刀山火海，也要去蹚，立刻著手，推進葫蘆島有色破產(chǎn)重整的速度。

第二天一早，中冶老總便向董事長匯報了葫蘆島中法的看法和意見。正是因為意識到了在法律層面上的時不我待，董事長當即拍板，向國務院國資委匯報，把這件事兒推上快車道。

2013年7月30日，葫蘆島有色收到遼寧省葫蘆島中級人民法院民事裁定書，裁定批準，葫蘆島有色重整計劃草案提交期限延長至10月31日。

停滯的步伐又開始邁進了。

第三章 ?柳暗花明

1

實事求是地說，2013年對于中冶集團而言，實現(xiàn)盈利的壓力，像泰山一樣重，國際有色金屬的價格跌入谷地，利潤空間被壓縮為負數(shù)，他們也在負債經(jīng)營。這艘體量巨大的輪船，雖說抗風險能力強，但船大難掉頭，如果被葫蘆島有色拖累下去，非但會裹足不前，還有被拖下水的危險。

中冶集團不是想管葫蘆島有色，而是在尋找一勞永逸的解決方案。

這時期正是中冶集團經(jīng)濟增長速度換擋期、結構調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”，走過這個歷史關口，走出這片“雪山草地”，就是勝利的曙光。

正因為太難了，中冶集團特別渴望二股東多一些承擔。

說心里話，誰都想卸掉包袱，輕裝上陣，誰都不想要拖油瓶?？烧l來承擔國家與社會的責任呢？央企除了盈利，還有一份國家責任，國務院領導的態(tài)度相當鮮明，他必須承擔起葫蘆島有色起死回生的主體責任，不允許丟掉葫蘆島有色。

然而，企業(yè)的游戲規(guī)則就是利益最大化，既然維穩(wěn)的壓力來自遼寧，他們還寄希望于遼寧成為破產(chǎn)重整后的第一大股東。

遼寧方面依然給予堅決的反擊，主體責任問題，不容談判。

兩大股東都被固有的體制思維捆住了，都認為國有企業(yè)遇到的問題，都由國家和政府來管，誰的孩子誰來抱嘛。

解決問題的本身，就是矛盾的摩擦，摩擦過熱，自然是火花四濺。正是暑熱時節(jié)，每個人的心又都在油鍋里熬著，兩大股東談判，難免火藥味十足。

忽然間，一扇窗子打開了，一縷清風襲入，吹涼了過熱的氣氛，所有的人都心平氣和地坐下來，沿著這縷清涼的思路走了下去。

那便是引入第三方，打破央企不允許有其他資本融入的老觀念。

這縷清風來自即將召開的中共十八屆三中全會，全會將要提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟是基本經(jīng)濟制度。

此時，距十八屆三中全會召開還有兩個多月，被葫蘆島有色破產(chǎn)重整逼得走投無路的中冶集團茅塞頓開，開始尋找第三方，也就是重組方，從民營企業(yè)中吸收資本。

思想是解放了，動作就格外地快，中冶集團尋找第三方對葫蘆島有色進行重整的消息剛剛放出，立刻就有四家民營企業(yè)向葫蘆島有色傳遞出了消息，發(fā)出希望成為第三方的意向。他們一視同仁，五家企業(yè)遞送過來的重組方案，統(tǒng)統(tǒng)接納。

認真研究四份方案，他們不是苦笑，就是搖頭，或者是啼笑皆非，四份方案，五花八門，與他們的想法落差巨大。想當?shù)谌降乃募?，誰也沒有考慮葫蘆島有色未來的發(fā)展，也沒有考慮到葫蘆島有色員工的長遠利益，只是盤算如何讓這塊資產(chǎn)實現(xiàn)自己利益的最大化。

四家想做第三方的企業(yè)，除了一家是搞鋅的，其余全是相中了葫蘆島有色這塊黃金地皮。有人想搞土地置換，在偏僻的地方找塊便宜的地皮，另建廠房;有人想利用現(xiàn)有的地理優(yōu)勢，轉產(chǎn)其他產(chǎn)品;有人干脆就想搞房地產(chǎn)開發(fā)。

用最直白的話去說，買下葫蘆島有色，干自己的事兒。

國務院國資委要求的“防止有人借發(fā)展混合所有制侵吞國資或民資，要嚴格把好資產(chǎn)評估關、價格確定關、交易透明關、資金到位關，做到規(guī)范運作、一視同仁”。

四份方案恰恰與此背道而馳。葫蘆島有色的決策層無論如何也不能接受，保留一支產(chǎn)業(yè)工人大軍，守住國家?guī)资攴e累下來的制造業(yè)，這是他們的底線。

受中冶集團領導的委托，葫蘆島有色的決策層繼續(xù)尋找第三方。

然而，葫蘆島有色的決策層陷入了苦惱之中。四個有意向的人，都是不能惹的“一方諸侯”，都想把肉吃到嘴里，都在調(diào)動各方人力資源，企圖疏通葫蘆島有色決策層，說服中冶集團。

如果屈從于某個的壓力，或者抵抗不住某種誘惑，毫無疑問，葫蘆島有色的決策層，將會是葫蘆島有色歷史上最后一批罪人。

這些方案被葫蘆島有色一一淘汰，也被中冶集團一一否決。

熱鬧一時的引進第三方，似乎又要停滯了。

由于重組方遲遲不能最終確定，葫蘆島有色在破產(chǎn)重整方案中制定了一條“因應重整方變化，靈活制訂重整計劃條款”。重整計劃草案規(guī)定重整人義務，但不明確具體重整人，延長重整計劃實施期，通過寬泛處理重整計劃關鍵條款，方便日后根據(jù)形勢變化靈活調(diào)整處理。

又是一個拖的方案，這樣下去，還不得將自己拖垮？

中冶集團不同意這個條款，既然要引進重組方，必須是真金白銀地投進來。他們授權給葫蘆島有色的決策層，務必在最短的時間內(nèi)找到最恰當?shù)牡谌健?/p>

這真是個頭痛的問題，中冶集團大權下放，誰來救你們，讓葫蘆島有色自己來選。

有位當過全國人大代表的廠里老領導，聲音爽朗地走進葫蘆島有色的辦公大樓，他聽說了此事，推薦人選來了。

老領導說，這有何難？我看葫蘆島宏躍集團挺合適。

宏躍集團主要是經(jīng)營礦山的民營企業(yè)，與葫蘆島有色有著千絲萬縷的聯(lián)系，也是他們主要的原料供應商。對于這家民企的老板于洪，葫蘆島有色管理層無人不識無人不曉，十幾年來，這個人始終和他們?nèi)缬半S形。

說到于洪，確實是個響當當?shù)娜宋铮瑸槿怂?，重情重義，辦事果斷，精于管理，更重要的是他資金雄厚，又懂得鋅業(yè)，是個難得的人選。然而，是否動員于洪成為重整的第三方，葫蘆島有色決策層猶豫不決，沒能形成統(tǒng)一的認識。俗話說，商場如戰(zhàn)場，引進誰做第三方，就意味著誰來把控葫蘆島有色未來的方向，有幾個問題他們必須搞清楚。

首先要弄清楚于洪是什么態(tài)度，他有沒有成為破產(chǎn)重整的第三方意愿？各民營企業(yè)家施展渾身解數(shù)，企圖說服葫蘆島有色決策層時，宏躍集團卻鴉雀無聲，沒有釋放出任何信號，更沒派人到葫蘆島有色考核調(diào)研，也就無從談起提交介入破產(chǎn)重整的方案。這么大的事兒，人家有沒有想法，你根本不知道，假如人家沒有這方面的意愿，豈不是被動，老百姓有句話叫“上趕著不是買賣”。

其次是于洪在采礦、選礦、礦產(chǎn)品開發(fā)上，無人可比，在商貿(mào)領域也是大顯身手，宏躍集團經(jīng)營面很廣了，于洪有沒有精力拓寬產(chǎn)業(yè)，把注意力轉移到冶煉方面，這些都是未知數(shù)。人家若有這些想法，會不請自到。若是沒有想法，你三顧茅廬把人家請來了，那就喪失了主動權，將來談判也就沒有了籌碼。

危機已經(jīng)迫在眉睫了，國老大的架子還放不下。

不管承認與否，有個事實那是公認，于洪是個人物，有收拾爛攤子的經(jīng)驗和本事?？墒撬麄儞牡氖?，宏躍集團沒有從事大型冶煉的經(jīng)驗，葫蘆島有色這么大的虧損面，就連實力雄厚的特大型央企都望而卻步了，民營企業(yè)能駕馭得了這艘千瘡百孔的巨輪嗎？那些國內(nèi)外冶金業(yè)的巨頭，資本運營的大佬，國際五百強企業(yè)的CEO們，對葫蘆島有色早就搖頭了，從民營企業(yè)中脫穎而出的于洪，有能力扭轉巨額虧損的狀態(tài)嗎？能收拾得了這么大的爛攤子嗎？

對于洪能否改變葫蘆島有色現(xiàn)狀，大多數(shù)人存在質疑。

只有老領導一直堅持，對葫蘆島有色的決策層們反復說，侄小子們，我說過了，于洪最可靠。

大家沉默不語。

誰都清楚，除了于洪這樣有資本有能力對鋅業(yè)有感情的人物，誰還能擔得動葫蘆島有色這個沉重的擔子？

老領導不耐煩了，你們不信于洪有這個本事，哪天，我讓明輝董事長帶你們到宏躍集團的礦山看看去，讓你們開開眼界，讓你們知道什么是民營企業(yè)的巨大活力。

老領導的話還是有分量的。就這樣，葫蘆島有色的管理層被老領導牽引著，前往躍宏集團八家礦業(yè)有限公司，走了一次考察之路。

汽車從鋅廠院里出發(fā)，向西行駛七十多公里，便到了綏中縣城，再向西北走四十多公里，就是八家子了。八子鉛鋅礦坐落在建昌縣鏡內(nèi)，東、南分別與興城市和綏中縣毗鄰，國道306線從礦區(qū)穿過。

對八家子鉛鋅礦，葫蘆島有色人并不陌生，雙方有幾十年的合作關系了。八家鉛鋅礦曾經(jīng)是國有礦山，開采了幾十年，從勘探數(shù)據(jù)和成礦理論上講，大家都支持這是資源枯竭型礦山。本來效益很差，加上亞洲金融危機的爆發(fā)，原精礦價格直線下降，八家子鉛鋅礦雪上加霜，無法維系，一度爆發(fā)了較為嚴重的群體事件。

正是在這個背景下，2000年10月，靠建筑與商業(yè)起家的宏躍集團老板于洪，把資金都投進來了，買斷國有礦山，成為八家子鉛鋅礦的新主人。

于洪之所以對八家子鉛鋅礦情有獨鐘，是緣于對八家子鉛鋅礦特有的感情，他就是八家子鉛鋅礦的子弟，參加工作就是井下的電工，對每一個礦洞、每一塊礦石都珍愛有加。許多年前，他停薪留職，闖蕩在綏中縣城，創(chuàng)辦了宏躍集團，并且迅速躥紅為遠近聞名的民營企業(yè)，積累下了創(chuàng)業(yè)以來的第一桶金。

他把第一桶金投給八家鉛鋅礦，一方面是他對礦山爛熟于心，不相信資源枯竭之說?？萁咧f，是因為勘探能力不足，失去了找礦的信心，缺少發(fā)現(xiàn)礦脈的眼睛。另一方面，他堅信一個理念，好企業(yè)都是誕生在壞時代（經(jīng)營環(huán)境最差的時候）。

因為好的時代，是平庸者的天堂，沒人給你機會。

參觀完宏躍集團的礦山，大家都震驚了。以前大家見到的都是八家子的原精礦，還沒見過礦石是怎么采的，選礦廠是怎么建的?，F(xiàn)在，眼見為實了，無不折服得五體投地。

于洪點子太多了，許多想法是別出心裁，一點都不拘泥于傳統(tǒng)。

礦與礦之間距離太遠，繞過幾個山梁，繞了大半圈兒，才能把礦石運到選礦廠，費車費油浪費時間。他忽發(fā)奇想，礦洞都是掏在大山里，把幾個礦洞鑿通，擴寬，再取直，不就是一條隧道嗎？

民營企業(yè)的特點就是決策快，機動靈活，馬上實施。沒多久隧道建成，礦石從另一個礦區(qū)穿過山洞，直接抵達選礦廠。更有意思的是，隧道里除了跑運礦的大翻斗，還允許民用運輸車輛通行，本來是運礦的專用通道，卻成了公共通道。

于洪解釋說，從村里到開發(fā)區(qū)，農(nóng)用運輸車拉那么重貨物，走盤山道，不容易，運礦通道能讓他們少走半個小時的路程，何樂而不為。

于洪就是這樣的人，涉及底層利益時，只要無傷大雅，不是原則問題，總是在他那里高抬貴手。

通常的礦山，采用的都是窄軌運礦。于洪偏偏不按常理出牌，小礦車路途遠，運礦量小，傳統(tǒng)的辦法反倒增加了成本。他把運礦的方式改為豎井直提，然后采用高度差的辦法，通過管道，把礦石傳輸?shù)竭\礦的大翻斗車里。

于洪居然把流水線的思維用在了采礦上。

促使葫蘆島有色決策層下定決心的，還有一件偶發(fā)事件。正在破產(chǎn)重整程序中的葫蘆島有色，需要一筆高達億元的資金，以解燃眉之急。

一時間，管理人團隊緊張起來，調(diào)動各方力量，籌措資金。此時借錢，好比一個病入膏肓、不可救藥的人，卻向別人伸手，借巨額的救命錢。

自然，四處碰壁。

危難之時，葫蘆島有色決策層抱著試試看的態(tài)度，向于洪伸出了求援之手，希望宏躍集團能夠借給葫蘆島有色一個億的資金支持。

按常理說，葫蘆島有色破產(chǎn)重整已經(jīng)進入到程序中，破產(chǎn)重整的路途一波三折，處處有坎，雖說一次次地化險為夷，但誰能保證不會破產(chǎn)清算？更何況，宏躍集團也是葫蘆島有色眾多的債權人之一，所欠物料款也是相當?shù)囟?，原有的債務沒有償還，還飛蛾撲火般借錢給他們，真是不可思議，扔在水里都不響。

對于這筆賬，于洪有于洪的算法，不是經(jīng)濟賬，而是社會賬。當把企業(yè)做到一定程度之后，資金再也不是核心問題了。宏躍不缺資金，需要的是擴張企業(yè)的社會形象，還有一種社會責任與擔當。就在葫蘆島有色命懸一線時，向誰伸手，誰都會畏手畏腳，恐怕是肉包子打狗。

于洪卻敢做敢當，關鍵時候體現(xiàn)價值與擔當，他爽快得出人意料。

正因為危難之時遞出了溫暖之手，葫蘆島有色的管理層才把點子打在了于洪的身上。在給中冶集團領導呈送5個第三方候選人時，特別介紹了于洪在八家子鉛鋅礦改制過程中的突出表現(xiàn)，強化了于洪有能力保住企業(yè)原貌、保住職工下崗分流最少的人選。

“先立后破”“破而不滅”，這是中冶董事長給葫蘆島有色破產(chǎn)重整立下的思路。

思路是有了，重整方的引入是重整成敗的關鍵，可誰來做重整的第三方，一時難以確定，多家中央和地方國企望難止步。

葫蘆島有色的老領導承擔起了“說客”，高低把于洪引薦給中冶集團，并斷言，非他莫屬，找別人，就是扯淡。

不管怎么說，老領導在中冶集團還有一些影響力，這個人選漸漸地浮出了水面。

盡管中冶董事長心里有了傾向性，可最終確定誰做葫蘆島有色重整的第三方，中冶集團依然非常謹慎，畢竟重整的第三方牽涉到葫蘆島有色的未來，誰來做重整的第三方，要給子公司充分的權力，需要葫蘆島有色決策層自己選，需要遼寧省政府國資委的充分認可。

當葫蘆島有色負責重整工作的郭洪東把宏躍集團的材料報上來時，中冶總經(jīng)理眼睛一亮，所有的方案都打在了董事長的點子上了。

確實如葫蘆島有色老領導推薦的那樣，是不二人選。

中冶董事長回答，行，讓于洪到北京來談一談。

于洪去了趟北京，會談的過程很愉快。

中冶集團馬上開會，研究確定重整第三方。在研究的時候，出現(xiàn)了不同的聲音，還是有人不放心，宏躍集團畢竟是民營企業(yè)，混合所有制，國有控股的地位怎么擺？

到有草的地方放羊，到有魚的地方撒網(wǎng)。這是中冶董事長的口頭禪，黨把這么大的企業(yè)交給我們，我們得放大國有資本功能，讓國有資產(chǎn)保值增值。有爭議，是好事兒，有本事的民營企業(yè)，哪個不在爭議中成長？更何況，時間緊急，能試的央企都試了，沒人有做重整第三的意愿，如此拖下去，葫蘆島有色只有破產(chǎn)清算一條路可走，到那時，設備就是廢鐵，國有資產(chǎn)就會真正的流失殆盡，故步自封，那才是犯罪。

中冶集團認為只有宏躍集團的重整方案，是靠譜的，也是貼近實際的，不僅能保住一方穩(wěn)定，還最大限度地保住國有資產(chǎn)。

同時，中冶集團征求了遼寧國資委的意見，兩家共同拍板，讓宏躍集團成為葫蘆島有色破產(chǎn)重整的第三方。

2

從某種角度上說，于洪的第三方，是被中冶集團和葫蘆島有色聯(lián)合起來，“哄”進來的。

當然，這也是姜太公釣魚——愿者上鉤，誰讓于洪有個夢想，葫蘆島有色能給他的夢想插上翅膀。他此生最大的愿望，營建一個以鋅業(yè)為主體的有色金屬王國。

那時，于洪正在葫蘆島有色考察10萬噸電解銅相配套的粗銅冶煉項目。

這是個在建項目，還沒投產(chǎn)，就因資金問題擱置了，如果任其荒蕪下去，是資源的浪費，也將是一筆重大的損失。早在五月中旬，葫蘆島有色已經(jīng)向破產(chǎn)重整管理人建議，將葫蘆島有色子公司葫蘆島東方銅業(yè)有限公司納入破產(chǎn)清算范圍。

于洪有意收購，前來察看，看一看東銅構架，準備將廠房和設備買下來，劃歸宏躍集團所有。

當葫蘆島有色的老領導鼓動宏躍集團能成為葫蘆島有色的第三方的重組方時，他遲疑了一下。畢竟，銅廠就在葫蘆島有色的院內(nèi)，想考察葫蘆島有色，不過是舉手之勞。

在董事長王明輝的陪同下，于洪在廠里轉了一圈兒。一走一過，丁是丁卯是卯，別看于洪沒上過大學，在對八家子鉛鋅礦的管理過程中，他上了無數(shù)個社會大學，每一名高技能人才，都是他的老師。他的記憶力也特別好，只要涉獵過，就牢記不忘。再加上他勤于思考，舉一反三，好多設備是自己設計的，符合實際的應用。這也是宏躍集團在市場極為低迷的時候，立于不敗之地的一個原因。

東走走，西轉轉，于洪在各個生產(chǎn)流程中駐足思考。畢竟多年泡在有色金屬的行業(yè)里，停下來，瞅一會兒，就能瞧清生產(chǎn)流程的問題。

于洪走進豎罐煉鋅生產(chǎn)線，看到了宏躍集團每天都在生產(chǎn)的硫化鋅精礦，進入了沸騰爐，進行焙燒，然后將焙砂、洗煤、黏合劑以及含鋅物料壓制成團，再一次投入焙燒爐，產(chǎn)生出液體蒸鋅，焙燒過程中產(chǎn)生的煙氣，進入制酸系統(tǒng)，便形成了副產(chǎn)品——硫酸。

從這道生產(chǎn)工序中，于洪看出了另一個門道，那就是廢渣。廢渣是什么？是放錯了地方的財富，廢渣中有許多無法提煉出來的貴重金屬，有其他副產(chǎn)品，可以返回其他爐中，重新提取金、銀、銦、鈀，等等。最沒用的殘渣，還是生產(chǎn)水泥的上好原料呢。

不能對不起大自然的饋贈。

還有密閉鼓風爐煉鋅工藝，主要煉制的是鉛鋅混合礦，通過各種含鉛鋅的配料，制粒后，投入燒結爐燒成結塊，然后與熱焦一起投入鼓風爐，產(chǎn)出的煙氣冷凝成蒸鋅，產(chǎn)出鉛渣混合熔體，進入電熱前床，同時產(chǎn)出冰銅、粗鉛和礦渣，再進入煙化爐回收鉛鋅。

這種冶煉方式，能同時回收幾種金屬。

對這種冶煉方式，于洪看好的還是渣，盡管冶煉方式與傳統(tǒng)的豎罐法大有不同，對原精礦的要求也不一樣了，但他還是發(fā)現(xiàn)了國企的共同毛病——粗放。稀有金屬都在這礦渣之中，有時，主導產(chǎn)品可能不盈利，可許多盈利點卻在不經(jīng)意間，副產(chǎn)品那可是白來的，扔掉了太可惜了。

他把礦渣揀出來，送進化驗室，查測一下，究竟含有多少其他的寶貝，完全可以把這些礦渣拉回去，送到球磨車間，重新浮選一次，再用焙燒或者其他方式，把貴重金屬分離出來。

于洪最感興趣的是濕法煉鋅，這是葫蘆島有色在最繁榮時期上馬的項目，也是當今世界最先進的煉鋅法之一。硫化鋅精礦通過沸騰爐焙燒后，產(chǎn)出焙砂（硫酸鋅）和以硫酸為主的煙塵，酸化礦再經(jīng)過球磨成粉末，再浸入酸性液中，產(chǎn)出濾液和濾渣，濾液經(jīng)過凈化系統(tǒng)，過濾出合格的電解液，通過電解的方式，電解出熱度鋅。

這種工藝，鋅的提純度特別高，同時也能從電解液中分離出精鎘，揮發(fā)窯產(chǎn)生出的氧化鋅，還可以重新返回系統(tǒng)，固渣、大窯渣，仍可以經(jīng)過浮選后，還可以分離出其他礦物質。

真是家大業(yè)大，大廈將傾了，還這樣大手大腳。

除了生產(chǎn)工藝，于洪最關注的是人，在諸多生產(chǎn)元素中，第一要務是人，人是決定一切的，尤其是人才。那些年，能到葫蘆島有色工作的人，都不是簡單的人，先說技術人員吧，那個不是科班畢業(yè)的大學生，有許多還是名牌大學畢業(yè)生。即使是一線的工人，除了優(yōu)中選優(yōu)招考進來的，就是復員軍人，在人群中，素質相當過硬。

還有目前的精神狀態(tài)，誰都知道葫蘆島有色要黃了，可這些一線的技術人員和焙燒爐前的工人們，卻依舊專心致志，這么好的隊伍，這么多的崗位能手，又不需要他的重新培訓，打著燈籠也難找。

于洪心里不再猶豫了，不憑別的，就憑這些人，他就有決心賭一把。

焙燒爐熊熊燃燒，于洪心中的火焰也在燃燒。

這些地球內(nèi)部的精華，本來深藏在層層疊疊的巖石中，幾經(jīng)破碎，幾經(jīng)打磨，幾經(jīng)萃取，最后在熊熊烈焰中脫胎換骨，成了一塊塊銀亮亮、金燦燦的金屬，來造福于人類。

于洪感動了，人類可以從頑石中取得精華，我又何嘗不能從這群人之精華中萃取出一種精神，他們都將是這座有色金屬王國里的明珠。

聽說他作出這個決定，有人支持，有人反對，有人擔憂。支持他的人說，這是個抄底的好機會，這么大的國有企業(yè)，瘦死的駱駝比馬大，機會一閃即逝，這么多的管理漏洞，堵上哪兒，都是錢。反對他的人說，葫蘆島有色供銷兩頭在外，市場風向標一變，兩頭擠他，不可能好。擔憂他的人說，一年近十個億的虧損，中冶集團那么有實力，都背不動這個包袱，你渾身都是金剛鉆，能攬幾個瓷器活？你有多大的本事消化掉這么大的虧損預期？別做蛇吞象的美夢了。

誰說什么都沒有用，于洪就是這個性格，決定了的事兒，十頭牛也拉不回。

他接納中冶集團拋出的橄欖枝，接受葫蘆島有色決策層的建議，申請成為葫蘆島有色破產(chǎn)重整中的第三方。

3

事實上，葫蘆島有色破產(chǎn)重整第三方的確定時間，已經(jīng)超過了法院核定的10月31日，葫蘆島中級法院按規(guī)定又順延兩個月，也就是在年底的最后一天，如果葫蘆島有色重整計劃不執(zhí)行完畢，法院再次開庭的審理，只有一項——破產(chǎn)清算。到時候，國務院總理來關注這件事兒也沒用了，法律是不講情面的，誰也沒有能力阻止將要發(fā)生的巨大的社會動蕩。

杜俊峰嘴上起了火泡，葫蘆島有色破產(chǎn)重整，每推動一件事兒，都像推動地球一樣難。本應該在10月31前執(zhí)行完葫蘆島有色破產(chǎn)重整案，29日管理人才將重整計劃草案提交上來。

整個下半年，本來是公平裁判的葫蘆島中法，卻成了葫蘆島有色破產(chǎn)重整案的平臺，無論是哪一方，誰都是通過法院這個平臺。有一些事情，省高法都回避了，杜俊峰卻迎了上去。從國務院國資委到省政府，從中冶集團到三千多債權人，從葫蘆島有色的管理層到普通工人，誰都需要中法的支撐。

這重重疊疊的矛盾，都是杜俊峰自找的，有一個矛盾解決不好，那就是觸碰了一座火山，噴發(fā)出的烈焰就會將葫蘆島有色的破產(chǎn)重整覆蓋在火山的熔巖里。

有人形象地和杜俊峰開玩笑，你是拿自己的烏紗帽耍著玩呢。

也有人提醒他，兩只大象在較勁兒，你一只小牛犢能勸得動嗎？

不管什么風言風語，杜俊峰不管不顧，他只一個念頭，捂住“火藥桶”，說什么也不能讓它爆炸了。

就像唐僧取經(jīng)一般，隨著一道道關卡的突破，他們已經(jīng)踏遍了坎坷，即將迎來了希望的曙光了。他要戴牢這頂烏紗帽，這是個擔當?shù)奈恢?，有更多的事情需要他去擔當呢?/p>

國務院國資委、省政府、中冶集團、第三方、各家小股東、重整方案，困難一個個被克服了。可是，有兩件事情依然棘手，一個是債權人的利益，二是職工如何安置。自然，職工的安置是破產(chǎn)重整之后的事情，眼下需要解決好的，就是債權人利益。

距第二次債權人大會越來越近，大家不由得又緊張起來。

與八個月前的第一次債權人大會不同的是，第一次債權人大會只是啟動債權申報，對管理人編制的債權進行核查，葫蘆島中級人民法院指定債權人會議主席，與真正的償還債務，還有很遠的距離。第二次債權人會議，就完全不同了，那可是真金白銀啊，錯過這個時機，就麻煩了。

千余人的債權人大會，個個都瞪著眼睛。

一時間，火藥味又濃了起來了，誰都想得到更高的賠付率。

公安局、社會維穩(wěn)各部門都緊張起來，恐怕這千余人形成上訪鬧事的大軍。

為了保證第二次債權人會議順利召開，葫蘆島有色配合管理人，與金額30萬元以上的180多家債權人逐一溝通，并始終保持熱線聯(lián)系，提前掌握中建六局等10家敏感債權人來葫蘆島活動情況，專門赴北京、沈陽走訪各大債權銀行。耐心細致地做前期工作，最大限度地爭取債權人的理解和支持。

會議期間，葫蘆島市公安局調(diào)來大批警力，深入廠區(qū)危險源點布控布防，對企業(yè)辦公樓、經(jīng)貿(mào)樓及主要生產(chǎn)崗位實行24小時巡查監(jiān)控，確保了會議期間安全穩(wěn)定。

管理人與債權人的談判異常艱巨，截止到11月29日第二次債權人大會召開之前，管理人只爭取到了五家銀行的支持，分別是葫蘆島銀行龍港支行、大連嘉信諾房屋中介有限公司、盛京銀行葫蘆島分行、四平凱麒小額貸款有限公司。

不僅是外面的債權人遇到了麻煩，職工債權組進展的也不順利，有的職工聽說重整的第三人是宏躍集團，就炸了鍋，揚言天塌了大家死，堅決不能把鋅廠賣給民營企業(yè)。有人沖進了辦公樓，指著鼻子讓葫蘆島有色的決策層給中冶集團打報告，不能讓民營企業(yè)成為重組方。

不知道為什么，葫蘆島有色的員工對民營企業(yè)有這么深的成見。

然而，重整計劃草案，必須提前經(jīng)過債權職工的同意，才能提交到第二次債權人大會。沒辦法，在重整計劃中，重整方?jīng)]有最終確定。

幾方廣泛協(xié)商、反復研究，決定開創(chuàng)大型國企重整先例，重整計劃草案規(guī)定重整人義務，但不明確具體重整人，延長重整計劃實施期，通過寬泛處理重整計劃關鍵條款，方便日后根據(jù)形勢變化靈活調(diào)整處理。

重整方案這才勉強通過。

11月29日，管理人向葫蘆島中級人民法院提交的重整計劃草案獲得批準，在法院的監(jiān)督下，第二次債權人大會在這一天如期召開，重新公布債權數(shù)額，對接近三個億的補充債權進行了核查。

就在這次會議上，對重整計劃草案進行了分組表決，職工債權、普通債權、稅款債權這三個組通過草案，而擔保債權、出資人債權這兩個組沒有通過。經(jīng)過協(xié)商、交流，再次表決，依然未獲得通過。

最后的時刻，誰都盡最大的可能，減小最低的損失，爭論與互不相讓，實屬正常。

誰都認為大型上訪案件即將發(fā)生，擔心第二次債權人大會生出亂子，出現(xiàn)意外，省領導每小時至少打一次電話，詢問大會的進展是否順利，債權人是否有情緒波動，是否有上訪的跡象，有什么突發(fā)的問題和難題。

好在問題與矛盾的焦點，都做了預案，雖說有爭論、有分歧，都有法律依據(jù)，有法官解釋，也有宣泄的渠道。得到最后結果，省領導深深地舒了一口氣，最艱難的坎已經(jīng)邁過去了。

五天后，葫蘆島中級人民法院舉行重整案件聽證會，由管理人向表決未同意的擔保債權人和中院審判委員會對草案相關問題進行說明。經(jīng)過管理人詳細的解答，還有對政策的深入解讀，在法院的調(diào)解下，終于達成了諒解。

準備充足的維穩(wěn)方案沒有用上。

杜俊峰深深地舒了一口氣，護送唐僧取經(jīng)，又闖過了一個劫難。

12月5日，葫蘆島中院作出（2013）民二破字第00002-4號《民事裁定書》，裁定批準了葫蘆島有色的重整計劃草案，終止重整程序。

12月30日，由中冶集團、宏躍集團和遼寧省國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司組成的聯(lián)合競買人聯(lián)合競得葫蘆島有色100%股權，三方各自受讓的股權比例分別為55%、35%、10%，宏躍集團取得葫蘆島有色35%股權，企業(yè)實行混合所有制經(jīng)營，宏躍集團全權負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理，中冶集團負責資本管理。

4

九九八十一難，已成往事。就像夏日搶收麥子，驕陽下，暴風雨就在天邊盯著，慢了半拍，暴雨就會將全部收成毀掉。同樣，葫蘆島有色破產(chǎn)重整，留給葫蘆島市中級人民法院的履行法律程序的時間，已經(jīng)非常局促。離2013年底只剩下最后十幾天，在這十幾天里，他們必須把從前扯皮打仗欠下的時間全部追回來，否則葫蘆島有色破產(chǎn)重整案無法執(zhí)行完畢。

就像那暴風雨前成熟的麥子，不去搶收，就是顆粒無收。

12月31日，是無法逾越的時間節(jié)點，這是最后的時間，沒有余地，《證券法》不會把第二天的太陽照給任何一個特殊的人。

法制社會正在取代人情社會，沒人會替你掘開時間的分水嶺。

2013年的最后一天，無論是中冶集團總部、遼寧國資委還是葫蘆島中院，燈光齊明，一大批人為了一個共同的目標，馬不停蹄地忙碌，進行著葫蘆島有色破產(chǎn)重整各種法律文書的收尾工作。

這也是葫蘆島有色破產(chǎn)重整案審理的最后一個法定工作日，如果不能完成執(zhí)行完畢的批復，還將走入破產(chǎn)清算的程序。如同護送唐僧西天取經(jīng)，已經(jīng)踏上了大雷音寺的臺階，馬上見到如來佛祖了，可資本的投入僅提前一天，股票的劃轉還在程序中，賬務的報表還沒有及時遞上來。

這兩件事情，就是連接西天的最后兩個臺階，沒有他們連接，一腳踩空，還會掉下萬丈深淵。這一天，葫蘆島中院簡直忙瘋了，一邊催促外部的程序運轉，一邊形成法律文書。這是葫蘆島有色破產(chǎn)重整案的法律終點，為此操心努力了一年，不就是想得到這個結果嗎？

最后的時間，是真正意義上的爭分奪秒，直至下午五點半，才最終完成。

葫蘆島有色破產(chǎn)重整案，一波三折，歷經(jīng)磨難，實可謂最后一刻，才真正地實現(xiàn)了化險為夷。

杜俊峰長長地舒出了一口氣，一年的心血總算沒有白熬。

站在窗前，望著外面的夜空，杜俊峰感慨萬千。從情感的角度上講，他一直不看好葫蘆島有色，一年來的奮不顧身，那是他的職責與使命所在，在他的內(nèi)心，所有的努力，都是死馬當成活馬醫(yī)，沒想到會終成正果。

浩瀚的夜空，星光閃爍，每一顆星，都是一個巨大的秘密，等著你猜。我們永遠不懂明天會怎樣，但我們永遠為美好的明天奮斗。

新年的鐘聲敲響了，伴隨著杜俊峰的淚水，一聲比一聲洪亮。

同樣，這個夜晚對于葫蘆島有色破產(chǎn)重整案的參與者們，都是一個不眠之夜。

他們迎來的，將是一個不同尋常的2014年。

這一夜，葫蘆島有色三個生產(chǎn)線的冶煉爐，烈焰熊熊燃燒?；鹧嬖谔S、在舞蹈，在寒冷季節(jié)，跳躍著奔放的溫暖。它們似乎在歡慶，歡慶自己跳過了熄滅的厄運，生生不息，生生不息地燃燒下去。

鳳凰涅槃，浴火重生！

第四章 ?擼起袖子加油干

1

時間進入2017年底，轉眼間，四年過去了，時間最客觀，時間最公正，時間也是衡量改革的標準，葫蘆島有色的改革得到了時間的考驗。

事實證明，中國首個央企市場化混改，像一只浴火的鳳凰，在艱難磨礪中，脫胎換骨，浴火重生，為東北經(jīng)濟解困提供了一劑不可多得的藥方。同時，也成為“僵尸企業(yè)”突圍的范例。

雖說數(shù)字很枯燥，可數(shù)字也是最準確，最能說明問題。

先說產(chǎn)值吧，由混改前的38億，四年間翻番增長，分別為55億、81億、90億、117億，僅四年的時間，由遼寧經(jīng)濟的拖累者一躍成為貢獻者，貢獻率接近百分之一。再說在崗職工收入，原來最低工資不到800元，到2017年底，已經(jīng)突破3300元，職工人均工資已經(jīng)超過了同等條件的省城公務員，班組長超過縣長、工段長超過市長、分廠長超過省長，收入也是成倍增長，職工的勞動得到了充分的尊重。最后說企業(yè)的效益，由混改前年虧損10個億，到每年至少1至2個億的純利潤。從表面上，純利潤不很多，可四年間技術改造投資十幾個億，環(huán)境保護投資二十幾個億，卻是實實在在的真金白銀，都是企業(yè)實實在在的效益轉化成了投資。

四年后走進葫蘆島有色的廠區(qū)，已經(jīng)從之前的滿目瘡痍，變成了現(xiàn)代花園式的企業(yè)，就連2018年山東、遼寧衛(wèi)視的賀歲喜劇電視劇《福星臨門》，也把外景地選在了廠區(qū)。

盡管我們用大量的筆墨描寫了葫蘆島有色許多積重難返的問題，刻骨銘心之痛，但國有企業(yè)的幾種精神，筆者終至欽服不已。

首先說的是葫蘆島有色員工的國家情懷，不管怎么說，不論葫蘆島有色有過多少不盡如人意的地方，出過多少次失誤，存在過多少個讓人指脊梁骨的人，但對企業(yè)的忠誠，對國家的理解，對職業(yè)的熱愛，是有目共睹的。否則，幾經(jīng)起起落落，歷經(jīng)數(shù)年低保線上的薪水，除了給葫蘆島有色的領導層找過麻煩，并沒給社會帶來麻煩。即使在企業(yè)即將破產(chǎn)之際，一大批員工一如既往地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，奮不顧身地力挽狂瀾。被人們形容成遼寧火藥桶的葫蘆島有色，最終沒有爆發(fā)，甚至連一粒讓社會不穩(wěn)定的火星都沒有迸發(fā)。

可是，當傳聞破產(chǎn)重整國退民進之時，本來無生存之虞時，卻因擔心國企職工身份喪失，擔心被裁員買斷，反倒挑起了群體上訪事件。

當塵埃落定，混合所有制顯現(xiàn)出勃勃生機時，國家資產(chǎn)沒在混改中流失，不斷地保值與增值時，對職業(yè)的愛，對企業(yè)的忠誠又一次被煥發(fā)出來。

最典型的一個例子，葫蘆島市舉辦第四屆全民運動會，800人的隊伍，跑入廣場中間做團體操，整齊劃一像天安門廣場的儀仗兵，讓全市人民對葫蘆島有色刮目相看。第二大股東于洪看到這個場面，當時就掉下了眼淚。

他是民營企業(yè)的老板，一直在商海中沖殺，從沒見過這么好的隊伍。葫蘆島有色的員工，是天賜的無價之寶，和這支隊伍相比，流金淌銀的礦山也是一文不名。

于洪徹底折服了，他雖然有幸成為葫蘆島有色的第二大股東，被控股公司中冶集團授予了企業(yè)的經(jīng)營權，卻不折不扣地成了這個企業(yè)的“俘虜”，心悅誠服為企業(yè)嘔心瀝血。

沒過多久，葫蘆島有色的排舞隊在全市職工排舞大賽中，又一舉拿下了第一名。在傳承家風、家教、家庭文化朗讀比賽中，照樣又是全市第一名。

這就是產(chǎn)業(yè)工人的素質。

最讓人欽佩的是知識分子，這是葫蘆島有色的中堅力量，中高層管理者和專業(yè)技術人員大多是中國冶煉專業(yè)大學畢業(yè)的高才生，分配到葫蘆島有色，工作了二三十年了，企業(yè)輝煌也好，多災多難也罷，始終不離不棄。國有企業(yè)培養(yǎng)出了他們良好的規(guī)范性和紀律性，還有一種百折不撓的職業(yè)精神。

沒有這么一批知識分子，葫蘆島有色就無法跨過烈焰熊熊的火焰山，最終從混合所有制里取到了激活國有企業(yè)的真經(jīng)，給僵而不死的葫蘆島有色注入了新鮮的血液，重新煥發(fā)了國有企業(yè)的生命活力。

如果與他們走進黨政機關的同學比，確實有很大的落差，一個起跑線上，憑能力，論貢獻，誰也不差啥?？啥赀^后，機關的同學廳長處長不在話下，而他們呢，卻把根扎在葫蘆島有色，沒有權力，沒有地位，也沒有怨言。

這兩年，不知從哪里刮起了唱衰東北的風氣，網(wǎng)絡與微信中各種言論層出不窮。在諸多的言論中，有一條言論特別流行，那就是東北為什么留不住人？盡管文章里陳列的實事比比有宗。但有一條，始終沒有人詳細地統(tǒng)計，國有企業(yè)的技術人員和高技能工人到底走了多少？東北的制造業(yè)鬧沒鬧人荒？

顯而易見，答案是否定的。這些人才不走，根基未動，唱衰東北終究成為空穴來風。

回過頭來，我們再說葫蘆島有色。從美國金融危機到2013年底葫蘆島有色破產(chǎn)重整，五年的時間，葫蘆島有色陷入泥淖，難以自拔?？墒牵姓l見到技術人才和高技能工人憤然離職，另棲高枝，反倒是與葫蘆島有色同呼吸共患難的忍受貧寒的例子比比皆是。

十年才能培育出一個高級技工，如果人都走了，哪兒還有葫蘆島有色重整的成功？

若不是強烈地戀著自己的職業(yè)，早就另謀高就了。

數(shù)一數(shù)混改以來三年葫蘆島有色接納技術改造與合理化建議，多達1235條，其中技術含量高、獲得效益最大的，都是出自葫蘆島有色的高技術人員手中。葫蘆島有色重整成功一百天內(nèi)，企業(yè)技術人員完成了120項封堵“跑冒滴漏”小改小革項目。

要知道，葫蘆島有色是中國鋅冶煉企業(yè)的“母基”，上世紀三線建設以后，葫蘆島有色向全國輸送了大批冶煉人才。無論是目前發(fā)展得最好的四川、湖南的鋅冶煉企業(yè)，還是國內(nèi)其他國有鋅冶煉企業(yè)，技術骨干與管理精英，都擺脫不掉葫蘆島有色的背景。葫蘆島有色人考慮得最多的是，怎樣做強中國的冶煉企業(yè)，歸根結底還是國有企業(yè)培育出來的國家意識。

知識分子是葫蘆島有色的脊梁。

混改之后，有一個觀念被徹底清除出去，那就是“官本位”。從前在葫蘆島有色奮斗到一把手，那就是廳官了，稍有不順，就可以“跳出三界外，不在五行中”，即使把企業(yè)搞黃了，也能成功地在各個黨政機關的相應領導崗位上平安著陸?，F(xiàn)在，卻不可能了，“官本位”這條路斷了，企業(yè)的生死存亡與所有的高管都綁在一起，無處可逃，再有決策失誤，那就一個結果，被員工踩在腳下，永世不得翻身！所以企業(yè)的決策層別無選擇，不管風云如何變幻，必須不遺余力地把智慧和能力釋放給企業(yè)。

體制與機制的變更，讓管理層斷了逃的念頭，新的機制讓企業(yè)的發(fā)展和每一個人的一生休戚相關，榮辱與共，哪怕有一天你被中冶集團任命為企業(yè)的董事長和黨委書記，只能承擔最高的風險，更重的責任。

所以，不逃避責任成了葫蘆島有色每一名知識分子的行為規(guī)則。

2

一個人改變不了社會。

叱咤風云的人物于洪，面對著葫蘆島有色的全體員工，由衷地說。

于洪不得不承認，葫蘆島有色的成功混改，是上天賜給他的絕佳機會。一方面，他確實力挽了狂瀾，便獲得了推動一艘巨輪的資格;另一方面，無論是中央財政還是中冶集團，把能給的優(yōu)惠、能給的扶持都給了葫蘆島有色，這是對混改最大的支持。

任何實驗都要付出代價的。國家和各級政府為了保持社會穩(wěn)定、維護職工權益，爭取社會效益的最大公約數(shù)，已經(jīng)付出了不小的代價。

小賬可以忽略，扶持政策也不算其中，當死馬當成活馬醫(yī)時，帶給銀行的不良資產(chǎn)，債權人的利益，國家的資助，這些都列在了成本之外。只是在重整的職工安置與主輔分離的一個項目上，國家為減輕企業(yè)負擔就拿出了15億。

讓于洪喜出望外的是，成功的混改，讓他擁有了對一批制造業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的調(diào)動權。

雖然，人是經(jīng)濟動物，但在國有企業(yè)、在產(chǎn)業(yè)工人中，忽然間就變得不那么鮮明，不那么確切，也不那么有效了。葫蘆島有色的員工對錢的理解，更多地傾向于表達公平、體現(xiàn)每一個人的價值。

人在哪個環(huán)境，就有哪個環(huán)境的思維。

葫蘆島有色人忍耐得住貧寒，為的是榮譽，為的是尊嚴。

心細如發(fā)的于洪，穩(wěn)健地抓了葫蘆島有色員工這一獨特的特點，用尊嚴和待遇抓人心，用制度和管理抓企業(yè)，用智慧和科技抓成本。

于洪的三個抓手，齊頭并進的國有與民營，原本是涇渭分明的兩種思維，最終融合成浩浩蕩蕩的黃河。正是有了這些不可阻擋的力量，融入了這個群體中的于洪完成了許多以往不可能完成的事情。

在不同的場合中，他都有相同的表述，不是我行，而是國家的政策好，政府支持的力度大，葫蘆島有色員工的素質高，混合所有制才能煥發(fā)出新的生機。

是群體的力量，讓一個葫蘆島有色的企業(yè)形象重新隆起在遼沈大地。

早已完成資本原始積累的于洪，對追逐個人財富已經(jīng)失去動力，他追尋的是自身社會價值的實現(xiàn)，企業(yè)的輝煌發(fā)展，社會的一方平安，最終得到社會的廣泛認可。用于洪自己的大白話來說，人活到一定份兒上，追求的是更高的價值，試一試自己這一生中能干成多少大事兒，有多大的能耐，能給多少人造福。

成為葫蘆島有色的股東之后，于洪的行為舉止越來越低調(diào)，幾乎每天都是“貼著地面行走”，與基層員工打成一片。畢竟離耳順之年越來越近，所作的決策，考慮最多的是別人的感受，老百姓接受，還有在法律、法規(guī)的框架內(nèi)解決問題。

于洪說，總經(jīng)理不是我，董事長不是我，我在企業(yè)里的角色只是幫忙的。大股東中冶集團的領導層在葫蘆島有色沒有報酬，更沒有兼職取薪。二股東也是一分錢不要，盡管主導著企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)，按照相應規(guī)定，拿年薪月薪或者是高薪，也是理所當然的，他依然選擇了分文不取。

控股公司中冶集團領導的高風亮節(jié)，還有看問題的視野與眼光，對于洪來說，真是大開眼界，和他們的每一次交往，就等于增加一個學習的過程，他珍視這個機會，從中冶集團的決策層學來了許多世界眼光、現(xiàn)代思維。

沒有什么比名聲更重要，也沒有什么讓企業(yè)成為同行業(yè)龍頭老大更有吸引力，混改四年，于洪沒去過賬務一趟，沒批過一張條子。

降成本、增效益、補短板，建章立制守規(guī)矩，按現(xiàn)代企業(yè)規(guī)則辦事，走國際化企業(yè)的道路，增加市場靈活性與綜合競爭能力。輕裝上陣的葫蘆島有色，在國際鋅價持續(xù)低迷之時，在規(guī)矩與規(guī)范中，越走越遠，在有色金屬冶煉行業(yè)中一枝獨秀。

3

回過頭來，反思一下，葫蘆島有色破產(chǎn)重整之前，除了經(jīng)營失敗，還有一個更大的失敗，黨的組織建設也是相當?shù)氖?。面對管理的亂象，黨的組織建設也在節(jié)節(jié)敗退，軟弱渙散，否則那么多問題，黨組織的監(jiān)督哪里去了？黨的紀律約束哪兒去了？

葫蘆島有色混改成功之后，地位上升最快的是黨委，企業(yè)黨的工作不再是花瓶、擺設，而是越來越強，越來越有目標感，監(jiān)督的范圍也是越來越寬，權力和責任也是越來越大，做的實事越來越多，工作的目標感也是越來越強。原來，基層黨支部書記比行政正職工資、獎金每月差1000多塊，現(xiàn)在黨政同責同薪，一視同仁。

黨的工作不但沒有在民營企業(yè)進駐之后有所削弱，反而權力更大了，責任更多了。

這個權力是中冶集團授予的，更是企業(yè)廣大員工日積月累不由自主自動賦予的。混改可以去行政化，可以簡政放權，可以讓企業(yè)更加靈活地面對市場，但企業(yè)中黨的領導絕不能弱化。

當然，黨組織的作用也是民營企業(yè)股東于洪在具體工作中逐漸強化的，公司幾項重大活動、幾次重要決策，都是在黨委統(tǒng)一組織下得以順利進行，黨委在職工中的號召力，已經(jīng)根深蒂固。

所以，混改之后，兩個大股東把工會、紀檢、信訪、后勤、人事任免、環(huán)境保護，重大事項的決策權，職工代表大會的否決權，總之，除了生產(chǎn)與經(jīng)營，都交由黨委負責。

這是股東們的默契，更是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。大股東委托葫蘆島有色黨委行使看家虎的職責，協(xié)助董事長確保國有資產(chǎn)的保值增值，監(jiān)管國有資產(chǎn)不被流失。職工們呢，雖說工資年年長，資金福利年年增，可他們的安全感呢，不是來自收入的增加，也不是民營股東的承諾，而是來自黨組織的撐腰。黨是他們的娘家人。

當然，黨委也是民營股東的靠山，人心的凝聚、活動的組織、措施的實施，沒有各級黨組織的推行，也會造成政令不暢，執(zhí)行不力。黨委就是黏合劑，把兩種思維緊緊地融合在一起，形成合力。

三年來，葫蘆島有色各項重大舉措執(zhí)行完善，各項事業(yè)一帆風順，與堅定不移地把黨的領導融入企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，明確落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位密不可分。

屈指算一算，葫蘆島有色黨委和風細雨般的工作，解決了多少問題？有些問題涉及的是脫胎換骨的思想轉換。

民營股東進入企業(yè)的三個月時間里，葫蘆島有色黨委開展了“不做混日子的干部”大討論。這是個很有意思的命題，起死回生的葫蘆島有色，應該說是百廢待興，有好多大事情要辦，卻偏偏從“混日子”這個小角度入手，進行大討論。

說它小，其實不小，當“等靠要”成為企業(yè)慣性思維時，必須先打碎它，“實干興邦，空談誤國”，對一個企業(yè)來說，也是如此，實干從打碎“混日子”開始，誰再有這個想法，對不起，回家去混。

討論歷時兩個月，效果如同當年風行全國的“真理標準的討論”，鞭策打醒了葫蘆島有色所有的人，即使鞭子在葫蘆島有色的上空“噼噼”地空響，沒有真的打在誰身上，可“混日子”觀念卻溜之大吉了。

民營股東進入后，投入巨資實施了18項環(huán)保工程。要知道，環(huán)保投資，是有去無回的投資，不會產(chǎn)生立竿見影的效益，很容易讓監(jiān)管懈怠。葫蘆島有色把視為企業(yè)生命線的安全與環(huán)保，納入黨委工作范疇，實行基層書記一崗雙責，一方面組織安全生產(chǎn)，另一方面還要組織環(huán)保項目落地生根，環(huán)評達標。

除了環(huán)保，環(huán)境也被各廠各車間列入評比范圍，誰不希望有一個優(yōu)雅的工作環(huán)境?；鶎訒涍€要帶領黨員和職工動腦筋、想辦法，對廠容廠貎進行美化與綠化，因為不知道公司黨委何時組織各廠拉練檢查。檢查團里，離退休的老領導、老職工都被請回來了，這些老頭，一旦有了話語權，比誰都挑剔。就像比哪一家更干凈，誰不要個面子。

于是，各廠之間憋著一股勁兒，你好，我更好。

成功混改后，企業(yè)全面從嚴管黨治黨的避風港，反倒因為黨委力量的加強，“板起臉瞪起眼”，能力更強了，說情之風、拉幫結派、家族利益，在多元化了的葫蘆島有色中，越來越不起作用了。不管誰犯事兒，一律“打屁股”。

葫蘆島有色紀委出重拳，動真招，設立了27個干部廉政舉報箱，誰有問題都可以反映，可以匿名，可以署名，但有一條不可能，不能亂猜忌，不許打擊報復，有則改之，無則加勉。哪個方面的問題職工反映強烈，矛頭就對準哪個方向。

比如說吃空餉，屢禁不止，那就先禮后兵，與151名黨政領導簽訂了《杜絕做假工資、吃空餉承諾書》，嚴格督察基層工資獎金發(fā)放情況，嚴厲查處吃空餉、做假工資等職工身邊的腐敗問題。好了，承諾書你簽字了，你卻走過場，當成了耳旁風，我行我素，那就別客氣，先給你記錄在案，建立臺賬，該降職的降職，該免職的免職，該檢討的檢討，面子里子都不給你留。

此外，還有進廠物資裝卸車、在建的工程、環(huán)保項目這些風險崗位，黨委紀委全部介入到監(jiān)管之中，尤其強化的是對經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的專項檢查，全面參與經(jīng)營采購招標工作。

通過對舉報線索的清理，查處了職工群眾舉報的頂風違章違紀案件13件，查處的案件雖說不多，但震懾力不小。挨收拾的都是頭面人物，從前是老虎屁股摸不得，現(xiàn)在卻成了懶牛的屁股，不打你個鮮血淋淋，你就不知道什么叫紀律約束。

當然，在反腐的問題上，葫蘆島有色立了自己的時間分界線，我們黨把反腐的重點放在十八大之后不收手不收斂上，葫蘆島有色把時間節(jié)點向后挪了些，那就是混改之后，之前的事情既往不咎，以后的事情毫不留情。

他們一邊揮舞大棒，一邊給吃定心丸，既顯示出菩薩心腸，又用霹靂手段。

最能凝聚人心的方式，是精神上的極大滿足。

最能聚集人氣的辦法，是豐富多彩的文化生活。

當葫蘆島有色普通工人的工資水準超過同齡的普通公務員時，員工更渴望的是精神上的滿足，把精神文明建設好了，把企業(yè)的文化涵養(yǎng)打厚實了，企業(yè)的凝聚力和向心力會自然地產(chǎn)生。

歷數(shù)一下葫蘆島有色近幾年來的文化活動吧。

投資50萬元修復了文化宮與燈光球場，職工閱報欄、廠內(nèi)圖書室，許多空閑之地，不是補上了綠化，就是補上了文化。從食堂到澡堂，從休息的環(huán)境到工作的環(huán)境，無處找不到人文關系的痕跡。

你把員工當貴族，員工才會把你當皇帝。

于洪最羨慕葫蘆島有色員工的素質，尤其是黨員干部的素質。800多人體操表演方隊參加了葫蘆島全民運動會，市領導都站起來了，給鼓掌。這番情景，讓于洪終生難忘，于是，他出點子，想方法，總是創(chuàng)造出葫蘆島有色員工與宏躍員工交流的機會，把葫蘆島有色員工的好傳統(tǒng)傳輸給宏躍。也讓宏躍員工精于算計、肯于吃苦的好習慣熏染一下葫蘆島有色的員工。

幾年來，兩家企業(yè)員工交流不斷，有時，還給交流活動起個名。

春節(jié)期間，兩家一塊兒舉辦“共迎新春”聯(lián)歡晚會。

三八婦女節(jié)，為1400名女職工發(fā)放兩張電影票免費觀影。

五一勞動節(jié)，兩家優(yōu)秀員工一塊兒搞“和鋅業(yè)同追夢”，還有“勞動·開心·出彩”主題演講比賽。

五四青年節(jié)，兩家未婚青年員工共同搞一個“緣在你這里““我和草原有個約定”青年聯(lián)誼活動，還有“奮斗的青春最美麗”青年才藝大賽。

國慶節(jié)期間，兩家共同舉辦聯(lián)歡晚會，進行拔河比賽，拼一拼誰的集體力量更強。

即使在平時，也要想點子，讓兩家員工相聚，比如，“同心筑輝煌”籃球比賽;比如，“新體制、新風貌、新精彩”員工手機攝影作品展等文體活動。

算下來，兩家員工，差不多每個季度都有不同形式的交流。

多姿多彩的活動讓久違的喜悅和自豪重回職工心中，既鼓舞了士氣，振奮了人心，更向社會各界展示了企業(yè)改制以后職工新的精氣神。正是因為看到了葫蘆島有色煥然一新的風貌，每逢有重大節(jié)日、全市重要文化活動，葫蘆島市委總是不忘讓葫蘆島有色參加。

葫蘆島市舉辦“璀璨星光、魅力葫蘆島”大型演唱會，千余名職工放開喉嚨，大聲歌唱，聲音震天動地、震撼人心。

每年的9月30日，葫蘆島市都要在塔山烈士陵園舉辦革命先烈公祭活動，每一次只需要一個企業(yè)參加，那個唯一的企業(yè)便是葫蘆島有色，百余名青年工人，穿著整齊的工裝，代表全市的產(chǎn)業(yè)工人前往參加。

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特朗普當選美國總統(tǒng)，好像和葫蘆島有色八竿子打不著。

可是，2017年元旦前后，葫蘆島有色決策層說出最多的三個字，就是“特朗普”。誰都知道，特朗普是商人，他的每句話，每一個舉動，都會引發(fā)全球商業(yè)的震動。研究特朗普就是研究商機，就是研究世界經(jīng)濟的走向。

雖說葫蘆島有色只是個企業(yè)，年產(chǎn)值剛剛百億，與中國經(jīng)濟總量相比，還不足小數(shù)點后邊的四分之一，可中國的經(jīng)濟不都是靠這一點一滴積累起來的嗎？

談起特朗普，葫蘆島有色的決策層滔滔不絕，幾乎不比外交部少。這就是國際視野，企業(yè)要把本行業(yè)放置到世界的范圍內(nèi)，對發(fā)展形勢進行研判。

2017年，葫蘆島有色的視野更寬廣了，他們盯緊國際市場，按國際標準組織生產(chǎn)，產(chǎn)品日趨與世界接軌，用融入一帶一路建設的視野，擴大自己產(chǎn)品的地緣優(yōu)勢，將自己的發(fā)展納入京津冀經(jīng)濟圈。用開放的人才觀管人，用開放的資源觀抓環(huán)境保護。

從形勢的分析中，他們得出，美國大選后，市場開始圍繞新總統(tǒng)特朗普的政策觀點展開猜測，其選舉所倡導推行的增加基建開支等刺激經(jīng)濟手段，以及中國經(jīng)濟的企穩(wěn)，或對大宗商品市場構成利好。

第一季度過后，猜測得到證實，鋅價搭乘鋼鐵價格的回暖，一路高揚，價格與2016年同期，上漲了三分之一，葫蘆島有色的主導產(chǎn)品價格，一度每噸超過了二萬元。

市場的向好，卻不容盲目樂觀。中國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，對鉛鋅等大宗原料的需求增速已明顯放緩。由于當前國內(nèi)部分鋅生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營比較困難，缺乏活力，需要通過全面深化改革，采用多種方式和途徑來激發(fā)，才能擺脫困境，規(guī)模擴張的發(fā)展模式已經(jīng)難以延續(xù)。

換言之，轟轟烈烈的時代已經(jīng)過去，不求最大，只求最好。

率先擺脫困境的葫蘆島有色，迎來了一個機遇期。

市場就是這樣，水漲船高，尤其是加工環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的價格上來了，原礦、燃料價格馬上跟進，成本也在增長。環(huán)保的標準越來越高，投入只增不減，壓力沒有減輕。硫酸市場持續(xù)低迷，賣不出自來水的價格依然沒有改觀。

去庫存、去杠桿、降成本、補短板，依然是葫蘆島有色新一年的主題。

解決這些問題，還得需要打出幾套組合拳，做好四則運算。

加法：產(chǎn)業(yè)轉型升級。

這是必然選擇。技術改造，產(chǎn)業(yè)升級，永無止境。以傳統(tǒng)冶煉為技術手段的葫蘆島有色，更需要補充高科技的元素，改造有色金屬冶煉技術。

現(xiàn)在，葫蘆島有色不再是完全依賴“一柱擎天”的鋅產(chǎn)品，對粗鋅、粗銅進行深加工，減少“初字型”產(chǎn)品。他們啟動了增加鋅、鎳冶煉能力的市場調(diào)查、技術論證、產(chǎn)能核準、資金籌集、要素保障等可行性研究工作。

他們繼續(xù)從各種附加產(chǎn)品中要效益，開發(fā)高端市場。通過引進技術，開發(fā)鍺精礦延伸產(chǎn)品二氧化鍺，并繼續(xù)有效地回收銦、銀、銅等有價金屬，提高綜合效益。

把所有的資源擠干榨凈，已經(jīng)成為葫蘆島有色的慣性思維，可是，有一種看不見的東西，最讓他們心疼，那就是熱能。熊熊燃燒的焙燒爐，把大量的熱能散發(fā)到空中，這是多大的浪費呀，可是他們沒有能力回收，只能眼睜睜地看著熱能日日夜夜流失。

這也是葫蘆島有色管理層的一塊心病，熱能抓不到看不著，找不到回收的辦法。

世上無難事，只怕有心人。咱沒有這個本事，那就誰有本事，把誰請進來。

2017年2月23日，他們與中益能（北京）技術有限公司合作，就工業(yè)余熱利用工程項目達成協(xié)議，實現(xiàn)能源再利用。就這樣，葫蘆島有色冶煉過程中熊熊燃燒的熱能不再發(fā)散到空氣中，而是被引進來的高科技企業(yè)吸納。他們又完成了一個節(jié)能環(huán)保項目，形成新的能源再利用。

2017年初，他們加大了礦業(yè)開發(fā)力度，充分利用目前市場低迷、礦業(yè)投資熱度下降、擴張成本下降的有利時機，積極參與國內(nèi)外礦產(chǎn)資源的整合并購。他們已經(jīng)走出了國門，主動融入一帶一路建設，洽談俄羅斯鉛鋅礦山的并購、選礦廠投資興建等事宜，在強化中俄經(jīng)濟合作的基礎上，也解決了葫蘆島有色兩頭在外，缺少礦山資源，受制于人的問題，形成采、選、冶一條龍的閉合式全產(chǎn)業(yè)鏈。

2017年初，他們決定對電解鋅系統(tǒng)進行技術改造，公司副總經(jīng)理郭天立坐鎮(zhèn)指揮此項重大改擴建工程，聘請冶金權威設計機構中國恩菲公司，按最先進的設計理念，采用168平焙燒爐，常規(guī)濕法冶煉工藝，富氧側吹爐處理浸出渣技術，致力于打造全新的升級版電解鋅生產(chǎn)系統(tǒng)，擴建20萬噸生產(chǎn)能力。

減法：降低生產(chǎn)成本。

這是葫蘆島有色的發(fā)展理念，成本無處不在，創(chuàng)新驅動，平穩(wěn)有序，高產(chǎn)低耗，有效釋放產(chǎn)能。只有減法做足了，企業(yè)的核心競爭力才會提升上來。

做減法，先做觀念的減法，那就“騰籠換鳥”，淘汰落后產(chǎn)能，不在老舊工藝上斤斤計較，丟掉“傻大黑粗”，輕車簡行。繼續(xù)發(fā)動群眾的智慧，獎勵技術革新和提合理化建議，降低生產(chǎn)消耗。

科學無止境，從科技里減成本，最合算。現(xiàn)代技術無所不能，不怕辦不到，就怕想不到。科學合理地優(yōu)化配料，最大限度配入含銅、鉛、銀的高附加值鋅精礦和鋅焙砂，降低原料成本。開展燃料更新替代實驗，通過技術手段，用價格較低的洗精煤代替現(xiàn)有的洗煤，用無煙煤代替焦粉，降低燃料成本。

降低物流成本，堅持鋅錠銷售以長單運作模式為主，在主市場天津、河北、山東設立倉庫，逐步取消中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)直供直銷。看家品牌“葫蘆島有色牌”熱鍍鋅，堅定不移地守住傳統(tǒng)主市場的份額，不斷地開發(fā)新市場，增加直銷渠道和大鋼廠渠道份額，全面提升售后服務質量。

降低原料采購成本，鋅精礦以國內(nèi)采購為主、進口為輔，繼續(xù)提高礦山直購比例，根據(jù)國際國內(nèi)比價，靈活調(diào)整采購比例，確保實現(xiàn)采購價差效益最大化。

輔助材料及備品備件在采購渠道、采購質量、采購價格、資金支付、供應及時性、現(xiàn)場服務、技術支持等采購過程的七個方面，立規(guī)矩、堵漏洞，實現(xiàn)輔助材料、設備、備件的合規(guī)采購。

還有一項要減的，就是貯藏的硫酸，滯銷是一個近期難以改變的現(xiàn)實。假如所有的貯藏罐都裝滿了，還不得把企業(yè)逼得停產(chǎn)？

葫蘆島有色最大優(yōu)勢是人才，他們已經(jīng)與一家磷肥生產(chǎn)企業(yè)洽談好了合作項目，做好了預案，再上一套設備，通過化學反應的方式，把硫酸固化，無論儲存和運輸，難題都解決了。

做乘法：實施創(chuàng)新驅動。

葫蘆島有色最大的優(yōu)勢，是混合所有制，具有國有企業(yè)的精華與穩(wěn)定，又有民營企業(yè)的敏感與敏捷，體制機制靈活，市場風向標摸得準確，考慮最多的事情是一本萬利，運行過程中可謂要風有風，要雨有雨。

優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品附加值，進軍高端市場。2017年葫蘆島有色已經(jīng)不滿足于“初字號”了，開展技術攻關，進軍高強汽車板專用熱鍍鋅，并形成生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)量達五千噸。

把主意打在副產(chǎn)品上，是葫蘆島有色近幾年最成功的經(jīng)驗，葫蘆島有色的技術人員，把精礦中的金銀銅鎳鈷鍺等等有價金屬都巧妙地分離了出來。2017年葫蘆島有色還要打這些副產(chǎn)品的主意，實施系列技術改造，提升選冶結合技術，讓這些寶貝成倍為企業(yè)增添效益。

其他技術的升級改造也一一列入日程。

濕法煉鋅工藝技術升級改造……

實施混合氫氧化鎳鈷精煉項目……

電解銅系統(tǒng)工藝技術改造……

總之，乘法的目標，就是讓技術能力與效益水平成倍地增長，以達到全面提升企業(yè)盈利能力和抗風險能力，把企業(yè)打造成東北及華北地區(qū)最大的有色冶煉集團。

做除法：就是簡政放權，安置職工。

雖說廠辦大集體的職工安置已經(jīng)收尾，但一些歷史遺留問題錯綜復雜，妥善解決仍待時日。2017年還需依據(jù)職工安置方案，積極協(xié)調(diào)中冶集團、地方相關部門，盡快完成職工安置勞動關系轉移等事項，把省、市政府的承諾政策落到實處。家屬區(qū)的“三供一業(yè)”最后的移交，企業(yè)辦社會的徹底剝離，還有一些藕斷絲連，這些問題處理干凈了，破產(chǎn)重整才算完美收官。

不是說定崗定編，就是一勞永逸了，流水不腐，戶樞不蠹。企業(yè)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，這才是健全有效的公司管理機制。

所以，2017年葫蘆島有色還要規(guī)范勞動關系，與在崗職工重新簽訂勞動合同，混崗人員簽訂轉移協(xié)議，規(guī)范用工管理。結合企業(yè)未來發(fā)展需要，重新核定職工崗位編制，實施好薪酬體系改革，突出混合所有制管理優(yōu)勢，使葫蘆島有色更接近現(xiàn)代企業(yè)管理模式，降低管理成本，提升管理效能。

最后一個辦法，就是開平方的辦法。

不管多難的題，黨的領導就是根號，更是根本。2017年葫蘆島有色改革還要進一步深化，黨的領導仍是關鍵，無人可以取代黨組織在法人治理結構中的法定地位。

因為葫蘆島有色黨管人才、黨管干部、黨管監(jiān)督，是一條堅定不移的鐵律。只有通過黨建工作的人才優(yōu)勢，才能打造出一支有戰(zhàn)斗力、符合公司改革發(fā)展需要的黨員干部隊伍。用思想政治工作的“傳家寶”，提升企業(yè)員工的內(nèi)生動力，提振隊伍士氣，營造良好輿論氛圍，為企業(yè)發(fā)展凝神聚氣。

2017年3月7日，習近平總書記參加全國人大遼寧代表團座談。

雖然大家沒有機會親耳聆聽，但葫蘆島有色的管理層或打開電腦，或坐在電視機前，認真地傾聽著，尤其是聽到習近平總書記關于遼寧經(jīng)濟問題的論述，每個人都做錄音和筆記。筆者從黨委書記的筆記中摘錄如下：

要把國有企業(yè)作為遼寧振興的“龍頭”，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，培育核心競爭力，爭當創(chuàng)新驅動發(fā)展先行軍，加快培育具有較強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)科技人才隊伍。

要優(yōu)化國有資本布局，全面落實國有資產(chǎn)保值增值責任，防止國有資產(chǎn)流失和重大風險事件發(fā)生。

企業(yè)掌握了一流的技術，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以變成朝陽產(chǎn)業(yè)，老樹可以發(fā)新枝。

要抓住主要矛盾，明確主攻方向，推進遼寧供給側結構性改革繼續(xù)取得新進展，下決心振興遼寧工業(yè)，再創(chuàng)遼寧工業(yè)輝煌。不論經(jīng)濟發(fā)展到什么時候，實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟發(fā)展、在國際經(jīng)濟競爭中贏得主動的根基。

遼寧老工業(yè)基地是靠實體經(jīng)濟起家的，新一輪振興發(fā)展也要靠實體經(jīng)濟。

看完這段文字，筆者不由自主地想起了總書記2017年的新年賀詞：捋起袖子加油干。

2017年春節(jié)后，在葫蘆島有色職代會上，于恩沅總經(jīng)理工作報告中最后一段話就是，天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。

中國夢需要每一個中國人。

后記 ?不可或缺的補充

實事求是地講，這部報告文學的創(chuàng)作，筆者從采訪介入到修改完善，始終圍繞著葫蘆島有色鳳凰涅槃、浴火重生的破產(chǎn)重整進行創(chuàng)作的，有兩個方面的關鍵節(jié)點，筆者始終沒有強化，有的一筆而過，有的只字未提。

這兩個關鍵點，一個中央的頂層設計，另一個地方政府的底層托舉，筆者始終著墨不多。

頂層設計便是黨中央、國務院從方針政策到具體指示，都是站在振興東北老工業(yè)基地，維護國家經(jīng)濟社會安全的角度，及時作出指示和批示。

習近平總書記曾語重心長地說，一定要調(diào)結構啊。

談到如何進行結構調(diào)整時，總書記又指出，結構調(diào)整一定不要搞相濡以沫，讓“僵尸企業(yè)”茍延殘喘。一定要騰籠換鳥，最后達到鳳凰涅槃、浴火重生的境界，長痛不如短痛。

總書記用了“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”8個字進行深入的闡釋。他說，騰籠不是空籠，要先立后破，還要研究“新鳥”進籠“老鳥”去哪兒？要著力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅動作用，走綠色發(fā)展之路，努力實現(xiàn)鳳凰涅槃。

葫蘆島有色破產(chǎn)重整，混合所有制改革，就是對“騰籠換鳥”的最好闡釋。

筆者還想充實的是葫蘆島市政府，雖說葫蘆島有色破產(chǎn)重整前期的啟動與謀劃，市政府推動介入的程度不深，推動的力度也不夠大。但企業(yè)成功進行混改之后，葫蘆島市政府的跟進與服務卻是可圈可點的。

——維護穩(wěn)定。

2013年葫蘆島有色破產(chǎn)重整啟動后，最難纏、最棘手、最容易爆發(fā)沖突的就是債權人的問題。尤其是第二次債權人會議，180多家債權人，那是真金白銀最后的折算，弄不好，就會爆發(fā)群體事件。市政府指揮公安機關，逐家摸排溝通，對 10家容易出現(xiàn)過激行為的敏感債權人，進行了重點防范和耐心相勸。尤其是與市法院、管理人在處置八冶組織“農(nóng)民工”圍訪企業(yè)時，頂住壓力，嚴格執(zhí)法，杜絕了其他債權人的群起仿效，確保了重整期間地區(qū)和社會穩(wěn)定。

在葫蘆島有色重整改制方案、職工安置方案出臺和審議期間，市公安局專門成立了重整維穩(wěn)領導小組駐守在企業(yè)，對公司辦公樓、經(jīng)貿(mào)樓及廠區(qū)各重點要害區(qū)域全部實施動態(tài)防控，隨時處置各類突發(fā)事件。累計出動警力 10000 余人次，警車 150 臺次，約談不穩(wěn)定人員 30 余人，拘留6人，及時妥善處置了 48 起涉及3628 人次的群體上訪事件，保持了重整大局的總體穩(wěn)定，開創(chuàng)了破產(chǎn)重整企業(yè)保持穩(wěn)定的先河。

人員安置工作是葫蘆島有色破產(chǎn)重整三大主要任務之一，市政府協(xié)調(diào)相關部門幫助企業(yè)完成職工社會保險接續(xù)和職工醫(yī)療保障。其中，在解除勞動合同人員社會保險、從遼寧省轉移到葫蘆島市過程中，工作流程完成一個人需要3～4個月，省、市人社部門特事特辦，采取后臺采集人員數(shù)據(jù)的方式，兩個月完成了3000余人社會保險轉移手續(xù)，確保了人員安置工作的順利推進。

“四供一業(yè)”的移交中，即使財政資金沒到位，自來水公司提前施工，2015年平安夜順利實現(xiàn)24小時供水，企業(yè)沒有支出一分錢。在醫(yī)學幼社會職能移交中，市政府一方面在財政緊張狀況下，接收了醫(yī)學幼社會職能，一方面積極申請遼寧省資金支持，承擔技工學校和幼兒園的移交資金約2800余萬元，減輕了企業(yè)社會負擔。同時，供暖、供電的管網(wǎng)改造也在進行。

——爭取直購電交易。

毋庸置疑，葫蘆島有色是用電大戶，電力成本在總成本中占有不小的比例。

如果按照大工業(yè)電價，每度電0.54元;如果享受直購電，每度電能降低到0.49元。雖然只有五分錢的價差，但對耗電大戶葫蘆島有色來說，全年算下來，卻是一筆可觀的大數(shù)字。

市政府主要領導和市經(jīng)信委相關人員多次帶著企業(yè)負責人，前往沈陽，與省經(jīng)信委及主管副省長溝通，于2014年四季度促成葫蘆島有色參與直購電交易，成為首批入圍的電力用戶。到2016年底累計獲得8.37億千瓦時直購電，節(jié)省電費支出6600萬元。

有限量的直購電和全電量的直購電，還有很大的調(diào)節(jié)空間，市政府乘勝追擊，市長王力威還要給葫蘆島有色更大的禮物，讓企業(yè)全額參與直購電交易。

四年的混合所有制改革，葫蘆島有色在節(jié)能方面成效明顯。2017年初，市節(jié)能監(jiān)察中心工作人員犧牲周六周日休息，連續(xù)多日工作到夜里十二點，加班加點完成了葫蘆島有色的能效評價，滿足了直購電準入條件。

副市長胡偉、節(jié)能監(jiān)察中心主任王偉，兩次帶領企業(yè)去省工信委溝通，還多次與省經(jīng)信委領導就此事進行電話溝通，最終于2017年3月促成了葫蘆島有色全電量交易事宜。

按年初生產(chǎn)計劃，預計全年可降電費8000多萬元。

——協(xié)調(diào)港口運輸。

葫蘆島有色，兩頭在外，自然運輸成本是很大的一塊。每年有100多萬噸進口原料在150公里之外的秦皇島港靠岸，而距僅3公里的葫蘆島港，由于港口建設在滿足海關貨物監(jiān)管方面存在不足，一直不允許進口貨物靠岸。

王力威市長協(xié)調(diào)口岸局、葫蘆島海關督促葫蘆島港完善相關設施和制度，并帶領企業(yè)到沈陽海關匯報，陪同和接待沈陽海關到葫蘆島港考察、驗收。最終，海關方面同意對葫蘆島有色的進口原料及相關儀表、儀器、設備，可在葫蘆島港靠岸。

這樣計算下來，每噸進口原礦的運輸成本可下降50元，一年下來，葫蘆島有色可節(jié)約相關費用5000萬元。

——延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

在招商引資方面，葫蘆島有過許多教訓，雷聲大，雨點稀，效果一直不很理想。王力威市長改變了以往，給地皮引項目，白手起家的招商模式，充分利用葫蘆島有色這個平臺，把上下游的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，讓招商有的放矢，讓企業(yè)互利互贏。為此，王力威市長特別召開了一次現(xiàn)場會。

現(xiàn)場觀摩的就是低溫余熱回收。

低于80度的熱能回收，一直以來，是個技術瓶頸，是世界性的難題，企業(yè)冶煉過程中產(chǎn)生的低溫余熱一直沒有得到有效利用。視一切都為寶貝的于洪，總覺得葫蘆島有色這么多熱源白白地散發(fā)掉了，是一筆浪費。說者無心，聽者有意。

王力威市長聽說北京中益能環(huán)保節(jié)能公司有這方面的專利，大力引薦和助推，使葫蘆島有色與北京中益能達成協(xié)議，王力威親赴北京參加了項目簽約儀式。

中益能節(jié)能新技術的原理是使用相變固體材料，將熱能儲存起來，用的時候，將固體材料通過水循環(huán)，將熱能再釋放出去?；旧虾托铍娖康脑硐嗨?，但其技術的復雜程度，專利的保密程度，促使中益能只做投資，不轉讓技術。

這是熱能儲存的一場顛覆性革命，機會被葫蘆島市政府最早抓住了，及時引薦給企業(yè)。

葫蘆島有色已經(jīng)在制酸煙氣、沖渣水等工藝中安置進了中益能的節(jié)能新技術，僅試驗階段，其低溫余廢熱，可為職工家屬區(qū)提供150萬平方米的冬季供暖。原來職工每年供暖額3000萬元，2016年利用余熱取暖，企業(yè)不僅省下了報銷取暖費的錢，還盈利330萬元。同時，減少水、電的消耗270萬元，減少二氧化碳排放1000噸。

有人算過一筆賬，等到葫蘆島有色低溫余熱全被回收，企業(yè)所在的整個龍港區(qū)，無論是居民家庭、賓館、浴池有鍋爐的地方，都將被中益能取代。

屆時，冬季鍋爐取暖的環(huán)境污染問題將會被徹底解決。

葫蘆島的市民可以享受到?jīng)]有霧霾的冬天。

正因為如此，王力威市長在全市范圍內(nèi)的大型企業(yè)中力推中益能節(jié)能新技術，落實和中益能的合作，還全體市民一個碧水藍天。

也是因為嘗到了中益能的甜頭，于洪正準備將宏躍集團炸藥生產(chǎn)線的余熱也用上中益能的專利。

葫蘆島有色負責此項工作的副總經(jīng)理王崢強風趣地說，這個項目，我們即能種菜，同時也能吃菜。

伸長產(chǎn)業(yè)鏈的第二個招商項目就是利用硫酸。

硫酸是于洪最頭痛的問題，也是壓在葫蘆島有色頭頂上的一座大山，這座山不搬走，總是企業(yè)的發(fā)展累贅。前文曾說過，這個冶煉的副產(chǎn)品，每噸只象征性地賣一塊錢，還不如賣一瓶礦泉水。即使如此，求人家，人家都不拉。找不到市場，光吃不屙，越積累越多，總有一天會膨脹得承受不了的。

2016年下半年，葫蘆島市政府在招商引資的交談中，王力威無意聽到一個信息，河北某家生產(chǎn)磷肥的企業(yè)，需要大量的硫酸，卻苦于運輸，想和制酸企業(yè)聯(lián)合辦廠，就地生產(chǎn)磷肥。

市長立刻為兩家企業(yè)搭橋，葫蘆島有色聽說對方生產(chǎn)的“撒可富”牌復合肥，當即眼睛就亮了，那是個行銷世界各地的品牌，兩個聯(lián)合，正是強強聯(lián)合。對方對葫蘆島有色的原料、運輸、港口、投資環(huán)境等，進行全方位考察，認為雙方互補性較強。于是雙方一拍即合，一方解決了原材料的問題，一方解決了硫酸積壓的問題，兩全其美。

2017年3月，雙方簽署合作協(xié)議，在硫酸貯存罐旁，共同修建一座占地150畝的廠房，以硫酸為主要原料，年生產(chǎn)40萬噸、產(chǎn)值16億元的復合肥生產(chǎn)線，還可以把副產(chǎn)品變成了石膏，石膏又變成了建筑材料，又延長了一個新的產(chǎn)業(yè)鏈。

“關外第一市”的葫蘆島，通過企業(yè)和政府的共同努力，讓“投資不過山海關”這句讖語變成了流言。

現(xiàn)如今，一帶一路建設的大幕已經(jīng)在全世界徐徐拉開，融入一帶一路，已經(jīng)成為世界潮流，成為各國人民的共識。葫蘆島市政府已經(jīng)把企業(yè)發(fā)展的橋搭到了世界舞臺上，邀請五礦集團、中冶集團一起到俄羅斯的遠東地區(qū)，共同洽談投資項目，準備投資8個億，與俄羅斯共同開發(fā)以鉛鋅為主體的新的礦產(chǎn)資源。

葫蘆島有色已經(jīng)朝著跨國公司的模式發(fā)展了下去，用國際的視野，與世界一起協(xié)商發(fā)展。

一帶一路，國家的全球布局，為企業(yè)發(fā)展拓寬了空間。各級政府創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，減少對市場不合理的干預，和對市場主體不便利不合理的管制，改變營商環(huán)境。

2015年5月23日，習近平總書記在黑龍江調(diào)研時指出，要著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，改造升級“老字號”，深度開發(fā)“原字號”，培育壯大“新字號”，毫不動搖堅持公有制經(jīng)濟主體地位、國有經(jīng)濟主導作用，同時毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。要加強創(chuàng)新能力建設，強化創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和服務鏈、創(chuàng)新鏈和資金鏈對接，把振興發(fā)展的基點放在創(chuàng)新上。

2017年第一季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)出爐，已經(jīng)擠出了水分的遼寧經(jīng)濟數(shù)據(jù)首次轉正，增長率明顯提升，與各省的差距逐漸縮短。習近平在全國人大遼寧代表團講話時，盛贊遼寧向經(jīng)濟數(shù)據(jù)弄虛作假開刀，指出，雖然你們拿出來的數(shù)字好像不太好看，但我覺得實際上很好看，這是一個光明磊落的數(shù)字。

僅僅一年的時間，唱衰東北的聲音在逐漸消失，別有用心唱衰東北的人正在失去市場，原因何在？

2016年下半年，混合所有制改革的概念呼嘯而來，醞釀了很久的國企改革，終于尋找到了“突破口”。這個突破口的源頭，來自葫蘆島有色。公司黨委書記張正東受邀到遼寧行政學院的市地級領導干部培訓班，以葫蘆島有色成功“混改”為例，為各市主管工業(yè)的副市長們講了一堂生動的國企改革的課，在全省引起共鳴。

正是因為葫蘆島有色“混改”的影響力，2016年末，遼寧9戶省屬核心國有企業(yè)打包“混改”，在沈陽產(chǎn)權交易所向全社會征集戰(zhàn)略投資者，全面推進混改。推出的本鋼集團、交投集團、華晨集團、水資源集團、能源集團、遼漁集團、撫礦集團、沈煤集團和鐵法能源集團9戶省屬國有企業(yè)，涉及總資產(chǎn)近6700億元。

這是遼寧省的核心家底，不僅資產(chǎn)質量好，而且有些盈利能力也很強。

“混改”成為遼寧經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力，打響了東北新一輪國企改革的“遼沈戰(zhàn)役”。

人們都說孔雀東南飛，東北人越來越少，青年人都去南方了。

然而，東北人真的少了嗎？

來到沈陽，請你看一看，一環(huán)不夠用，二環(huán)堵車，東西和南北兩條快速干道依然分流不出過多的車輛，繞城高速不得不免費開放。長春、哈爾濱、大連依然如此。就連最小的地級城市葫蘆島，馬路上堵得快成了世界名車展了。

堵車不是因為道路修得少了，而是一個城市經(jīng)濟發(fā)展的縮影。在沈陽的地鐵里，擠成餃子的都是青年人，像筆者這樣過了天命之年還乘坐地鐵的，幾乎快成了怪物了。

青年是一個城市蓬勃的象征。

國家對東北的振興，投入了更多的政策支持，這是國家戰(zhàn)略的需要，也是東北人民的福分。全國十五家自貿(mào)區(qū)，其中便有遼寧，自貿(mào)區(qū)將沈陽、營口、大連連成一體，沈大高速公路繁忙得車水馬龍，哈大高鐵如此高密度的動車車來車往，卻依然運不完各色旅客。

遼沈大地一切的繁忙，像巨浪一般，將經(jīng)濟衰退的論調(diào)沖到九霄云外。

葫蘆島有色有幸坐落在東北經(jīng)濟圈與京津冀經(jīng)濟圈的交匯點上。

這是個機會點，也是容易被人遺忘的點，但葫蘆島有色把兩個經(jīng)濟圈牢牢地抓進了自己的手里，馳騁于關內(nèi)關外。

這個曾經(jīng)是東北最大的一顆“原子彈”，一個最不穩(wěn)定、最容易發(fā)生連鎖反應的因素，一個曾經(jīng)衰落得不可救藥的企業(yè)，一個在東北數(shù)得上最差的大型國企，都能在黨和國家的支持下，各級政府的推動下，各級管理者的運籌下，以及我們企業(yè)那么多優(yōu)秀員工的支撐下，浴火重生。

誰還能有能力唱衰東北？

作者簡介

周建新，男，滿族，1963年11月生，一級作家。著有長篇小說《大戶人家》《老灘》《王的背影》等，中短篇小說散見于《當代》《十月》《中國作家》《北京文學》《小說月報·原創(chuàng)版》等數(shù)十家文學期刊，多次被《小說月報》《小說選刊》《北京文學·中篇小說月報》《中華文學選刊》《新華文摘》等轉載，長篇報告文學曾獲全國“駿馬獎”。現(xiàn)為遼寧省作家協(xié)會副主席、創(chuàng)聯(lián)部主任。

責任編輯 師力斌